SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Localização IndustrialLocalização Industrial
Ana Paula
Álvaro José
Eliane Salomé
Hévelyn Tamara
Maricélia Oliveira
IntroduçãoIntrodução
As decisões sobre localização são estratégicas, parte
integral do processo de planejamento.
Por que, na década de 60, a indústria automobilística foi
implantada no ABC paulista? E agora do século XXI,
essas mesmas indústrias estão deixando o ABC e
sendo implantadas em diferentes localidades do país,
de maneira pulverizada, e não mais concentrada em
uma única região?
Localização significa determinar o local onde será à
base de operações, onde serão fabricados os produtos
ou prestados os serviços, e/ou onde se fará a
administração do empreendimento.
Fatores que Afetam as DecisõesFatores que Afetam as Decisões
Quanto à LocalizaçãoQuanto à Localização
1° A administração deve decidir se a instalação será
localizada internacionalmente ou domesticamente.
2° Tomar cuidado com Instabilidade política, militar, social
e econômica, pois podem tornar essas decisões
arriscadas.
3°deve decidir em qual região dentro do país a instalação
deve ser localizada.
Fatores que Afetam asFatores que Afetam as
Decisões Quanto à LocalizaçãoDecisões Quanto à Localização
4° podendo escolher entre algumas regiões
nacionais.
5°diversas regiões dentro de uma área geográfica
muito menor.
6°deve decidir-se entre diversas comunidades dentro
dessa região.
Alguns Tipos Comuns de ProblemasAlguns Tipos Comuns de Problemas
de Localizaçãode Localização
1° Localização de uma instalação de fábrica única
que será atendida por uma ou mais fontes e que, por
sua vez, abastecerá um ou mais destinos.
2° Localização de uma ou mais instalações fontes
que se combinarão com instalações fontes existentes
para abastecer diversos destinos existentes.
3° Localização de uma ou mais instalações de
destino que se combinará com instalações de destino
existentes para serem atendidas por uma ou mais
fontes existentes.
Alguns Tipos Comuns deAlguns Tipos Comuns de
Problemas de LocalizaçãoProblemas de Localização
4° Localização de uma ou mais instalações que se
combinarão com as instalações de fábrica existentes
para serem atendidas por uma ou mais fontes
existentes e que sua vez abastecerão um mais
destino existente.
Para todas as situações:
Minimizar os custos anuais totais (custos de
transporte das entradas e das saídas e custos
operacionais) ou maximizar os lucros anuais
enquanto considera todos esses custos.
Importância das Decisões sobreImportância das Decisões sobre
LocalizaçãoLocalização
O tipo de instalação, a natureza de seus produtos e
serviços e a natureza das atividades diárias afetam a
importância que cada fator de localização
desempenha nas decisões referentes a localizações.
Determinação da Demanda eDeterminação da Demanda e
Capacidade de InstalarCapacidade de Instalar
A capacidade a ser instalada dependerá da:
-Precisão da estimativa da demanda.
-Parcela de mercado que desejamos atender.
-Avaliação econômico-financeira.
FatoresFatores
Existem dois tipos de fatores:
Fatores Qualitativos: Que incluem infraestrutura local,
educação e qualificação dos trabalhadores, exigências
de conteúdo do produto e estabilidade política
econômica.
Fatores Quantitativos: Que incluem custos de mão de
obra, custos de distribuição, custos de instalação e
taxas de câmbio.
O Cenário da LocalizaçãoO Cenário da Localização
Para uma decisão adequada quanto á localização
deve-se determinar:
- A capacidade que é necessária;
- Quando é necessário;
- A localização dessa capacidade.
O Cenário da LocalizaçãoO Cenário da Localização
Para uma resposta adequada deve-se:
- Determinar a forma de medir a capacidade necessária;
- Determinar a demanda para o próximo ano;
- Determinar a capacidade a instalar;
- Desenvolver as alternativas;
- Avaliar as alternativas;
- Decidir qual a melhor alternativa;
Opções Básicas para EmpresasOpções Básicas para Empresas
em Operaçãoem Operação
Quando se trata de uma empresa já em atividade,
existem três opções básicas para se localizar em
unidade operativa:
- Expandir a instalação já existente:
- Adicionar nova unidade, retendo as demais que já
estão em operação:
- Fechar em uma unidade e abrir em outra:
Analisando Localizações deAnalisando Localizações de
venda a varejovenda a varejo
ClusterCluster
Cluster é um nome utilizado para caracterizar um
agrupamento natural de empresas similares em
determinada região geográfica, com as mesmas
características econômicas e com um objetivo
comum de competitividade.
Os Cluster Pode ser Simples ouOs Cluster Pode ser Simples ou
complexoscomplexos
Ex:
Pré-cluster (Empresas independentes).
Cluster emergente (Agrupamento e concentração
interempresas).
Cluster em expansão (Intensificam-se as
interligações interempresas).
Cluster independente (Alto nível de interligações
interempresas Massa crítica.
As atitudes da Comunidade e oAs atitudes da Comunidade e o
Local DefinitivoLocal Definitivo
Existem comunidades que procuram atrair empresas,
inclusive oferecendo incentivo, tais como cessão
gratuita do terreno, isenção de impostos por certo
tempo, construção imediata da infraestrutura e assim
por diante.
Do ponto de vista da empresa que vai se instalar, é
importante que a comunidade tenha, no melhor grau
possível, facilidades educacionais, serviços médicos,
de transporte e de recreação, comércio, igrejas,
segurança policial, bombeiros, serviço de
saneamento básico, moradias, disponibilidade de
terrenos, rodovias de fácil acesso
Dados, Políticas, Incentivos, eDados, Políticas, Incentivos, e
Táticas de Preempção.Táticas de Preempção.
A quantidade de dados necessários para comparar
alternativas de localização de instalações pode ser
enorme. Uma fonte é o IBGE.
Assim que governos, câmaras de comércio e
comunidades se inteirarem de que uma nova
instalação está sendo planejados, os aspectos
políticos das decisões quanto à localização das
instalações se tornarão patentes.
Anuncio para as instalações, que sua comunidades
pode ter, redução de imposto de renda, IPTU e outros
impostos, rodovias, estacionamentos e outras
concessões.
Contarão como fatores poderosos nas decisões
quanto à localização de instalações. Esse anúncio é o
primeiro passo numa tática de preempção,(direito de
preferência).
Fatores que influenciam a localização industrial
Fatores que influenciam a localização industrial

More Related Content

What's hot

Apresentação - Gestão de serviços
Apresentação - Gestão de serviçosApresentação - Gestão de serviços
Apresentação - Gestão de serviçosMarcel Gois
 
Estratégias de Produtos e Serviços
Estratégias de Produtos e Serviços Estratégias de Produtos e Serviços
Estratégias de Produtos e Serviços Juliane Vallada
 
Programa de qualidade aplicado na produção
Programa de qualidade aplicado na produçãoPrograma de qualidade aplicado na produção
Programa de qualidade aplicado na produçãoMarcelo Aparecido Sampaio
 
Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentosCadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentosFelippi Perez
 
Previsão da Demanda I
Previsão da Demanda IPrevisão da Demanda I
Previsão da Demanda IMauro Enrique
 
Unidade 2 - Estratégia da produção
Unidade 2   - Estratégia da produçãoUnidade 2   - Estratégia da produção
Unidade 2 - Estratégia da produçãoDaniel Moura
 
Logística historico,fundamentos e perspectivas- Professor Danilo Pires
Logística  historico,fundamentos e perspectivas- Professor Danilo PiresLogística  historico,fundamentos e perspectivas- Professor Danilo Pires
Logística historico,fundamentos e perspectivas- Professor Danilo PiresDanilo Pires
 
O que é o aprovisionamento
O que é o aprovisionamentoO que é o aprovisionamento
O que é o aprovisionamentocv143b
 
Aula 3 logística empresarial
Aula 3   logística empresarialAula 3   logística empresarial
Aula 3 logística empresarialNadia Santana
 
Aula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abcAula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abcMoises Ribeiro
 

What's hot (20)

Aula 4 - Projeto de Fábrica e Layout
Aula 4 - Projeto de Fábrica e Layout Aula 4 - Projeto de Fábrica e Layout
Aula 4 - Projeto de Fábrica e Layout
 
Logística Empresarial
Logística EmpresarialLogística Empresarial
Logística Empresarial
 
Apresentação - Gestão de serviços
Apresentação - Gestão de serviçosApresentação - Gestão de serviços
Apresentação - Gestão de serviços
 
Indústria 4.0 Tecnologia e inovação
Indústria 4.0 Tecnologia e inovaçãoIndústria 4.0 Tecnologia e inovação
Indústria 4.0 Tecnologia e inovação
 
Estratégias de Produtos e Serviços
Estratégias de Produtos e Serviços Estratégias de Produtos e Serviços
Estratégias de Produtos e Serviços
 
Programa de qualidade aplicado na produção
Programa de qualidade aplicado na produçãoPrograma de qualidade aplicado na produção
Programa de qualidade aplicado na produção
 
Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentosCadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentos
 
Aula 1 - Sistemas de Produção
Aula 1 - Sistemas de ProduçãoAula 1 - Sistemas de Produção
Aula 1 - Sistemas de Produção
 
Previsão da Demanda I
Previsão da Demanda IPrevisão da Demanda I
Previsão da Demanda I
 
Unidade 2 - Estratégia da produção
Unidade 2   - Estratégia da produçãoUnidade 2   - Estratégia da produção
Unidade 2 - Estratégia da produção
 
Logística historico,fundamentos e perspectivas- Professor Danilo Pires
Logística  historico,fundamentos e perspectivas- Professor Danilo PiresLogística  historico,fundamentos e perspectivas- Professor Danilo Pires
Logística historico,fundamentos e perspectivas- Professor Danilo Pires
 
O que é o aprovisionamento
O que é o aprovisionamentoO que é o aprovisionamento
O que é o aprovisionamento
 
Aula 3 logística empresarial
Aula 3   logística empresarialAula 3   logística empresarial
Aula 3 logística empresarial
 
Aula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abcAula de introdução a curva abc
Aula de introdução a curva abc
 
1 slides - conceitos logísticos
1   slides - conceitos logísticos1   slides - conceitos logísticos
1 slides - conceitos logísticos
 
Cadeia de Suprimentos
Cadeia de SuprimentosCadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimentos
 
Arranjo Físico e Fluxos em Operações
Arranjo Físico e Fluxos em OperaçõesArranjo Físico e Fluxos em Operações
Arranjo Físico e Fluxos em Operações
 
Gestão da produção
Gestão da produçãoGestão da produção
Gestão da produção
 
Movimentação de Materiais
Movimentação de MateriaisMovimentação de Materiais
Movimentação de Materiais
 
Produtividade e Qualidade
Produtividade e QualidadeProdutividade e Qualidade
Produtividade e Qualidade
 

Similar to Fatores que influenciam a localização industrial

FATORES LOCACIONAIS PARA UMA EMPRESA.pdf
FATORES LOCACIONAIS PARA UMA EMPRESA.pdfFATORES LOCACIONAIS PARA UMA EMPRESA.pdf
FATORES LOCACIONAIS PARA UMA EMPRESA.pdfJeferson239528
 
Onde localizar seu cd
Onde localizar seu cdOnde localizar seu cd
Onde localizar seu cdUNP
 
Administração da Produção - Projeto da rede e Localização
Administração da Produção - Projeto da rede e LocalizaçãoAdministração da Produção - Projeto da rede e Localização
Administração da Produção - Projeto da rede e Localizaçãodouglas
 
Formação e desenvolvimento clusters produtivos regionais
Formação e desenvolvimento clusters produtivos regionaisFormação e desenvolvimento clusters produtivos regionais
Formação e desenvolvimento clusters produtivos regionaisIDEMER2017
 
Ferramentas e Aplicativos da Adm
Ferramentas e Aplicativos da AdmFerramentas e Aplicativos da Adm
Ferramentas e Aplicativos da AdmMarcos Alves
 
Contextualização de uma Análise de Projetos
Contextualização de uma Análise de ProjetosContextualização de uma Análise de Projetos
Contextualização de uma Análise de ProjetosJuliane Borchers
 
Sistema Espaciais de Apoio à Decisão
Sistema Espaciais de Apoio à DecisãoSistema Espaciais de Apoio à Decisão
Sistema Espaciais de Apoio à DecisãoPaulo Freitas
 
Aula6 inovacao territorio_ssf
Aula6 inovacao territorio_ssfAula6 inovacao territorio_ssf
Aula6 inovacao territorio_ssfFernando Palma
 
Fusões e Aquisições - Estratégia de Crescimento Acelerado
Fusões e Aquisições - Estratégia de Crescimento AceleradoFusões e Aquisições - Estratégia de Crescimento Acelerado
Fusões e Aquisições - Estratégia de Crescimento AceleradoLaboratorium
 
7. Politicas Desenvolvimento.pdf
7. Politicas Desenvolvimento.pdf7. Politicas Desenvolvimento.pdf
7. Politicas Desenvolvimento.pdfAliceSoares89
 
10 slideshare miopia no planejamento do processo logístico 04 jan 2014
10 slideshare  miopia  no  planejamento  do  processo  logístico  04 jan 201410 slideshare  miopia  no  planejamento  do  processo  logístico  04 jan 2014
10 slideshare miopia no planejamento do processo logístico 04 jan 2014delano chaves gurgel do amaral
 
Instalacao em-producao-e-operacoes
Instalacao em-producao-e-operacoesInstalacao em-producao-e-operacoes
Instalacao em-producao-e-operacoesWanderson Santos
 
Estudo de caso - implantacao de solucao para tratamento de informacoes logist...
Estudo de caso - implantacao de solucao para tratamento de informacoes logist...Estudo de caso - implantacao de solucao para tratamento de informacoes logist...
Estudo de caso - implantacao de solucao para tratamento de informacoes logist...André Aranha
 
08 planejamento gestão
08 planejamento gestão08 planejamento gestão
08 planejamento gestãoandressa bonn
 
A efetividade de construtos de marketing de relacionamento nas interações do...
A efetividade de construtos  de marketing de relacionamento nas interações do...A efetividade de construtos  de marketing de relacionamento nas interações do...
A efetividade de construtos de marketing de relacionamento nas interações do...GlaucoVelosodosSantos
 
48 texto do artigo-202-1-10-20090528
48 texto do artigo-202-1-10-2009052848 texto do artigo-202-1-10-20090528
48 texto do artigo-202-1-10-20090528Ricardo Santos
 
O líder que descomplica o Planejamento Estratégico
O líder que descomplica o Planejamento EstratégicoO líder que descomplica o Planejamento Estratégico
O líder que descomplica o Planejamento EstratégicoDaniel Alves Vieira
 
Aula 4 ppt rose slideshare alunos
Aula 4    ppt rose slideshare alunosAula 4    ppt rose slideshare alunos
Aula 4 ppt rose slideshare alunosRosangela Souza
 

Similar to Fatores que influenciam a localização industrial (20)

FATORES LOCACIONAIS PARA UMA EMPRESA.pdf
FATORES LOCACIONAIS PARA UMA EMPRESA.pdfFATORES LOCACIONAIS PARA UMA EMPRESA.pdf
FATORES LOCACIONAIS PARA UMA EMPRESA.pdf
 
Diag. estrat chiavenato e sapiro cap.4 e 5
Diag. estrat chiavenato e sapiro cap.4 e 5Diag. estrat chiavenato e sapiro cap.4 e 5
Diag. estrat chiavenato e sapiro cap.4 e 5
 
Onde localizar seu cd
Onde localizar seu cdOnde localizar seu cd
Onde localizar seu cd
 
Administração da Produção - Projeto da rede e Localização
Administração da Produção - Projeto da rede e LocalizaçãoAdministração da Produção - Projeto da rede e Localização
Administração da Produção - Projeto da rede e Localização
 
Formação e desenvolvimento clusters produtivos regionais
Formação e desenvolvimento clusters produtivos regionaisFormação e desenvolvimento clusters produtivos regionais
Formação e desenvolvimento clusters produtivos regionais
 
Ferramentas e Aplicativos da Adm
Ferramentas e Aplicativos da AdmFerramentas e Aplicativos da Adm
Ferramentas e Aplicativos da Adm
 
Contextualização de uma Análise de Projetos
Contextualização de uma Análise de ProjetosContextualização de uma Análise de Projetos
Contextualização de uma Análise de Projetos
 
Sistema Espaciais de Apoio à Decisão
Sistema Espaciais de Apoio à DecisãoSistema Espaciais de Apoio à Decisão
Sistema Espaciais de Apoio à Decisão
 
Aula6 inovacao territorio_ssf
Aula6 inovacao territorio_ssfAula6 inovacao territorio_ssf
Aula6 inovacao territorio_ssf
 
Fusões e Aquisições - Estratégia de Crescimento Acelerado
Fusões e Aquisições - Estratégia de Crescimento AceleradoFusões e Aquisições - Estratégia de Crescimento Acelerado
Fusões e Aquisições - Estratégia de Crescimento Acelerado
 
7. Politicas Desenvolvimento.pdf
7. Politicas Desenvolvimento.pdf7. Politicas Desenvolvimento.pdf
7. Politicas Desenvolvimento.pdf
 
10 slideshare miopia no planejamento do processo logístico 04 jan 2014
10 slideshare  miopia  no  planejamento  do  processo  logístico  04 jan 201410 slideshare  miopia  no  planejamento  do  processo  logístico  04 jan 2014
10 slideshare miopia no planejamento do processo logístico 04 jan 2014
 
P
PP
P
 
Instalacao em-producao-e-operacoes
Instalacao em-producao-e-operacoesInstalacao em-producao-e-operacoes
Instalacao em-producao-e-operacoes
 
Estudo de caso - implantacao de solucao para tratamento de informacoes logist...
Estudo de caso - implantacao de solucao para tratamento de informacoes logist...Estudo de caso - implantacao de solucao para tratamento de informacoes logist...
Estudo de caso - implantacao de solucao para tratamento de informacoes logist...
 
08 planejamento gestão
08 planejamento gestão08 planejamento gestão
08 planejamento gestão
 
A efetividade de construtos de marketing de relacionamento nas interações do...
A efetividade de construtos  de marketing de relacionamento nas interações do...A efetividade de construtos  de marketing de relacionamento nas interações do...
A efetividade de construtos de marketing de relacionamento nas interações do...
 
48 texto do artigo-202-1-10-20090528
48 texto do artigo-202-1-10-2009052848 texto do artigo-202-1-10-20090528
48 texto do artigo-202-1-10-20090528
 
O líder que descomplica o Planejamento Estratégico
O líder que descomplica o Planejamento EstratégicoO líder que descomplica o Planejamento Estratégico
O líder que descomplica o Planejamento Estratégico
 
Aula 4 ppt rose slideshare alunos
Aula 4    ppt rose slideshare alunosAula 4    ppt rose slideshare alunos
Aula 4 ppt rose slideshare alunos
 

More from Moises Ribeiro

Questões multipla escolha segmentação
Questões multipla escolha segmentaçãoQuestões multipla escolha segmentação
Questões multipla escolha segmentaçãoMoises Ribeiro
 
Questões multipla escolha diferenciação
Questões multipla escolha  diferenciaçãoQuestões multipla escolha  diferenciação
Questões multipla escolha diferenciaçãoMoises Ribeiro
 
Questões dissertativas mercado global
Questões dissertativas mercado globalQuestões dissertativas mercado global
Questões dissertativas mercado globalMoises Ribeiro
 
Aula 6 gestão de marketing
Aula 6 gestão de marketingAula 6 gestão de marketing
Aula 6 gestão de marketingMoises Ribeiro
 
Questionário de quinta
Questionário de quintaQuestionário de quinta
Questionário de quintaMoises Ribeiro
 
Lean manufacturing slides
Lean manufacturing slidesLean manufacturing slides
Lean manufacturing slidesMoises Ribeiro
 
Questionário de quinta
Questionário de quintaQuestionário de quinta
Questionário de quintaMoises Ribeiro
 
Questionário josé roberto
Questionário josé robertoQuestionário josé roberto
Questionário josé robertoMoises Ribeiro
 
Trabalho final kaizen~ (1)
Trabalho final kaizen~ (1)Trabalho final kaizen~ (1)
Trabalho final kaizen~ (1)Moises Ribeiro
 
Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5Moises Ribeiro
 
Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5Moises Ribeiro
 
Sistemas de amortização
Sistemas de amortizaçãoSistemas de amortização
Sistemas de amortizaçãoMoises Ribeiro
 
Sistemas de amortização
Sistemas de amortizaçãoSistemas de amortização
Sistemas de amortizaçãoMoises Ribeiro
 
Modalizadores gqm 26_04
Modalizadores gqm 26_04Modalizadores gqm 26_04
Modalizadores gqm 26_04Moises Ribeiro
 
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)Moises Ribeiro
 

More from Moises Ribeiro (20)

Questões multipla escolha segmentação
Questões multipla escolha segmentaçãoQuestões multipla escolha segmentação
Questões multipla escolha segmentação
 
Questões multipla escolha diferenciação
Questões multipla escolha  diferenciaçãoQuestões multipla escolha  diferenciação
Questões multipla escolha diferenciação
 
Questões dissertativas mercado global
Questões dissertativas mercado globalQuestões dissertativas mercado global
Questões dissertativas mercado global
 
W m s
W m sW m s
W m s
 
Trabalho wms
Trabalho wmsTrabalho wms
Trabalho wms
 
Aula 6 gestão de marketing
Aula 6 gestão de marketingAula 6 gestão de marketing
Aula 6 gestão de marketing
 
Questionário de quinta
Questionário de quintaQuestionário de quinta
Questionário de quinta
 
Lean manufacturing slides
Lean manufacturing slidesLean manufacturing slides
Lean manufacturing slides
 
Questionário de quinta
Questionário de quintaQuestionário de quinta
Questionário de quinta
 
Questionário josé roberto
Questionário josé robertoQuestionário josé roberto
Questionário josé roberto
 
Trabalho jit odirlei
Trabalho jit   odirleiTrabalho jit   odirlei
Trabalho jit odirlei
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Trabalho final kaizen~ (1)
Trabalho final kaizen~ (1)Trabalho final kaizen~ (1)
Trabalho final kaizen~ (1)
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5
 
Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5
 
Sistemas de amortização
Sistemas de amortizaçãoSistemas de amortização
Sistemas de amortização
 
Sistemas de amortização
Sistemas de amortizaçãoSistemas de amortização
Sistemas de amortização
 
Modalizadores gqm 26_04
Modalizadores gqm 26_04Modalizadores gqm 26_04
Modalizadores gqm 26_04
 
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
 

Fatores que influenciam a localização industrial

  • 1. Localização IndustrialLocalização Industrial Ana Paula Álvaro José Eliane Salomé Hévelyn Tamara Maricélia Oliveira
  • 2. IntroduçãoIntrodução As decisões sobre localização são estratégicas, parte integral do processo de planejamento. Por que, na década de 60, a indústria automobilística foi implantada no ABC paulista? E agora do século XXI, essas mesmas indústrias estão deixando o ABC e sendo implantadas em diferentes localidades do país, de maneira pulverizada, e não mais concentrada em uma única região? Localização significa determinar o local onde será à base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços, e/ou onde se fará a administração do empreendimento.
  • 3. Fatores que Afetam as DecisõesFatores que Afetam as Decisões Quanto à LocalizaçãoQuanto à Localização 1° A administração deve decidir se a instalação será localizada internacionalmente ou domesticamente. 2° Tomar cuidado com Instabilidade política, militar, social e econômica, pois podem tornar essas decisões arriscadas. 3°deve decidir em qual região dentro do país a instalação deve ser localizada.
  • 4. Fatores que Afetam asFatores que Afetam as Decisões Quanto à LocalizaçãoDecisões Quanto à Localização 4° podendo escolher entre algumas regiões nacionais. 5°diversas regiões dentro de uma área geográfica muito menor. 6°deve decidir-se entre diversas comunidades dentro dessa região.
  • 5.
  • 6. Alguns Tipos Comuns de ProblemasAlguns Tipos Comuns de Problemas de Localizaçãode Localização 1° Localização de uma instalação de fábrica única que será atendida por uma ou mais fontes e que, por sua vez, abastecerá um ou mais destinos. 2° Localização de uma ou mais instalações fontes que se combinarão com instalações fontes existentes para abastecer diversos destinos existentes. 3° Localização de uma ou mais instalações de destino que se combinará com instalações de destino existentes para serem atendidas por uma ou mais fontes existentes.
  • 7. Alguns Tipos Comuns deAlguns Tipos Comuns de Problemas de LocalizaçãoProblemas de Localização 4° Localização de uma ou mais instalações que se combinarão com as instalações de fábrica existentes para serem atendidas por uma ou mais fontes existentes e que sua vez abastecerão um mais destino existente. Para todas as situações: Minimizar os custos anuais totais (custos de transporte das entradas e das saídas e custos operacionais) ou maximizar os lucros anuais enquanto considera todos esses custos.
  • 8. Importância das Decisões sobreImportância das Decisões sobre LocalizaçãoLocalização O tipo de instalação, a natureza de seus produtos e serviços e a natureza das atividades diárias afetam a importância que cada fator de localização desempenha nas decisões referentes a localizações.
  • 9. Determinação da Demanda eDeterminação da Demanda e Capacidade de InstalarCapacidade de Instalar A capacidade a ser instalada dependerá da: -Precisão da estimativa da demanda. -Parcela de mercado que desejamos atender. -Avaliação econômico-financeira.
  • 10. FatoresFatores Existem dois tipos de fatores: Fatores Qualitativos: Que incluem infraestrutura local, educação e qualificação dos trabalhadores, exigências de conteúdo do produto e estabilidade política econômica. Fatores Quantitativos: Que incluem custos de mão de obra, custos de distribuição, custos de instalação e taxas de câmbio.
  • 11. O Cenário da LocalizaçãoO Cenário da Localização Para uma decisão adequada quanto á localização deve-se determinar: - A capacidade que é necessária; - Quando é necessário; - A localização dessa capacidade.
  • 12. O Cenário da LocalizaçãoO Cenário da Localização Para uma resposta adequada deve-se: - Determinar a forma de medir a capacidade necessária; - Determinar a demanda para o próximo ano; - Determinar a capacidade a instalar; - Desenvolver as alternativas; - Avaliar as alternativas; - Decidir qual a melhor alternativa;
  • 13. Opções Básicas para EmpresasOpções Básicas para Empresas em Operaçãoem Operação Quando se trata de uma empresa já em atividade, existem três opções básicas para se localizar em unidade operativa: - Expandir a instalação já existente: - Adicionar nova unidade, retendo as demais que já estão em operação: - Fechar em uma unidade e abrir em outra:
  • 14.
  • 15. Analisando Localizações deAnalisando Localizações de venda a varejovenda a varejo
  • 16. ClusterCluster Cluster é um nome utilizado para caracterizar um agrupamento natural de empresas similares em determinada região geográfica, com as mesmas características econômicas e com um objetivo comum de competitividade.
  • 17. Os Cluster Pode ser Simples ouOs Cluster Pode ser Simples ou complexoscomplexos Ex: Pré-cluster (Empresas independentes). Cluster emergente (Agrupamento e concentração interempresas). Cluster em expansão (Intensificam-se as interligações interempresas). Cluster independente (Alto nível de interligações interempresas Massa crítica.
  • 18. As atitudes da Comunidade e oAs atitudes da Comunidade e o Local DefinitivoLocal Definitivo Existem comunidades que procuram atrair empresas, inclusive oferecendo incentivo, tais como cessão gratuita do terreno, isenção de impostos por certo tempo, construção imediata da infraestrutura e assim por diante.
  • 19. Do ponto de vista da empresa que vai se instalar, é importante que a comunidade tenha, no melhor grau possível, facilidades educacionais, serviços médicos, de transporte e de recreação, comércio, igrejas, segurança policial, bombeiros, serviço de saneamento básico, moradias, disponibilidade de terrenos, rodovias de fácil acesso
  • 20. Dados, Políticas, Incentivos, eDados, Políticas, Incentivos, e Táticas de Preempção.Táticas de Preempção. A quantidade de dados necessários para comparar alternativas de localização de instalações pode ser enorme. Uma fonte é o IBGE. Assim que governos, câmaras de comércio e comunidades se inteirarem de que uma nova instalação está sendo planejados, os aspectos políticos das decisões quanto à localização das instalações se tornarão patentes.
  • 21. Anuncio para as instalações, que sua comunidades pode ter, redução de imposto de renda, IPTU e outros impostos, rodovias, estacionamentos e outras concessões. Contarão como fatores poderosos nas decisões quanto à localização de instalações. Esse anúncio é o primeiro passo numa tática de preempção,(direito de preferência).