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Nouveau présentation microsoft power point

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Nouveau présentation microsoft power point

  1. 1. Réalisé par : Mohamed MOUSSAID Sara MOTADI Nisrine TOUIL Encadré par : M. Benaini
  2. 2. PLAN  Henri Fayol  Définition du Fayolisme  Fonctions du manager  Les sept qualités du chef  Les outils de gestion  Les principes d’administration  Les limites du fayolisme
  3. 3. HENRI FAYOL • Né en 1841 à Constantinople et mort en 1925 à Paris • Auteur de l’administration industrielle et générale en 1916 • Il est considéré comme l'un des pionniers de la gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du management • Il était un excellent ingénieur des mines • Excellent gestionnaire
  4. 4. LE FAYOLISME  Le Fayolisme est une théorie développée par Henri Fayol, ingénieur des mines, directeur d'un Groupe d'entreprises minières de 1000 personnes entre 1888 et 1918.  Cette théorie est formalisée dans l'ouvrage qu'il écrit vers la fin de sa vie : "L'administration industrielle et générale" publiée chez Dunod en 1916. Les idées qu'il développe connaissent un succès immédiat auprès des dirigeants d'entreprises et des hommes politiques.  Pour FAYOL. Le chef est l'élément clé d'une bonne gestion ; il est le responsable du succès de l'entreprise. En cas d'échec ; il doit démissionner.
  5. 5. LES FONCTIONS DU MANAGER Prévoir Organiser Commander Coordonner Contrôler
  6. 6. LES QUALITÉS DU MANAGER Santé et vigueur physique. Intelligence et vigueur intellectuelle Qualités morales Forte culture générale Large compétence Connaissances de gestion Art de manier les hommes
  7. 7. LES OUTILS DE GESTION
  8. 8. OUTILS POUR PLANIFIER veille stratégique, programme d’action, budget, règles, formation permanente. Quand sa mine s’épuise, il en achète d’autres et y réaffecte les personnes, en fonction d’un plan de cessation progressive d’activité de la mine qui s’épuise. De façon moderne, on parle de plan, de «business plan»
  9. 9. OUTILS POUR ORGANISER organigramme, description de poste, état-major, recrutement, formation, carrière, gestion des salaires.
  10. 10. OUTILS POUR COMMANDER rôle de chaque chef, circulation des informations (documents) entre les chefs.
  11. 11. OUTILS POUR COORDONNER conférence des chefs de service, services communs, éviter les cloisons étanches.
  12. 12. OUTILS POUR CONTRÔLER rapports réguliers, inspections, inventaire, gestion budgétaire. Le contrôle de gestion est réalisé par la hiérarchie qui surveille notamment les coûts de revient et rédige des rapports ou tableaux de bord.
  13. 13. LES PRINCIPES D’ADMINISTRATION Division du travail Autorité et responsabilité Discipline Unité de commandement Unité de direction Rémunération du personnel Hiérarchie
  14. 14. LES LIMITES DU FAYOLISME  Effet Dunning-Kruger  Facteur humain  Mode de promotion d’une entreprise

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