SlideShare a Scribd company logo

إدارة نطاق المشروع.pdf

دارة نطاق المشروع

1 of 4
Download to read offline
‫الرح‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
‫الرحيم‬ ‫من‬
‫تكنلوجيا‬ ‫مادة‬
‫التشيي‬
‫د‬
‫ال‬ ‫إدارة‬
‫نطاق‬
‫الصاد‬ ‫احمد‬ ‫محمد‬ /‫الطالب‬ ‫اعداد‬
‫ق‬
‫المقدمة‬
‫على‬ ‫تشتمل‬ ‫كما‬ .‫المشروع‬ ‫في‬ ‫المتضمنة‬ ‫وغير‬ ‫المتضمنة‬ ‫العناصر‬ ‫وضبط‬ ‫بتحديد‬ ‫أساسي‬ ‫بشكل‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫إدارة‬ ‫مرحلة‬ ‫تتعلق‬
‫مع‬ ‫العمليات‬ ‫تلك‬ ‫تتفاعل‬ ‫بحيث‬ ‫بنجاح‬ ‫المشروع‬ ‫إلكمال‬ ‫المطلوبة‬ ‫األعمال‬ ‫جميع‬ ‫يشمل‬ ‫المشروع‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الالزمة‬ ‫العمليات‬ ‫جميع‬
‫البعض‬ ‫بعضها‬
.‫ومخرجاتها‬ ‫بها‬ ‫تستعين‬ ‫التي‬ ‫واألساليب‬ ‫واألدوات‬ ‫مدخالتها‬ ‫لتوضيح‬
‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫مفهوم‬
.‫يستثنيها‬ ‫أو‬ ‫المشروع‬ ‫يشملها‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫أو‬ ‫بالنشاطات‬ ‫قائمة‬ ‫يضع‬
‫توثيقها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫والقيود‬ ‫واالفتراضات‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫وينبني‬ ‫للمشروع‬ ‫تفصيلي‬ ‫وشرح‬ ‫مفصل‬ ‫نطاق‬ ‫تعريف‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫يضع‬
‫أثناء‬
.‫للمشروع‬ ‫التمهيد‬
‫ويتم‬ .‫بالمشروع‬ ‫المرتبطة‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫توفرت‬ ‫كلما‬ ‫التخطيط‬ ‫أثناء‬ ‫التخصيص‬ ‫من‬ ‫بمزيد‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫ووصف‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬
.‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫والقيود‬ ‫واالفتراضات‬ ‫المخاطر‬ ‫إضافة‬ ‫تتم‬ ‫حيث‬ ‫اإلكمال‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الموجودة‬ ‫والقيود‬ ‫واالفتراضات‬ ‫المخاطر‬ ‫تحليل‬
‫عمليات‬
‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫إدارة‬
1
-
‫المتطلبات‬ ‫او‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬
‫دليل‬
PMBOK
‫نهائي‬ ‫مخرج‬ ‫أو‬ ،‫خدمة‬ ‫أو‬ ،‫منتج‬ ‫أو‬ ،‫نظام‬ ‫يمتلكه‬ ‫أو‬ ،‫به‬ ‫الوفاء‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫الشرط‬ ‫هو‬ ‫"المتطلب‬ :‫المتطلب‬ ‫عرف‬
‫تفاصي‬ ‫في‬ ‫المتطلبات‬ ‫توثيق‬ ‫المهم‬ ‫ومن‬ .‫الرسمية‬ ‫الوثائق‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫أو‬ ‫مواصفات‬ ‫أو‬ ‫مقياس‬ ‫أو‬ ‫عقد‬ ‫لتلبية‬
‫قياسها‬ ‫يمكن‬ ‫بحيث‬ ‫كافية‬ ‫ل‬
."ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫الموثقة‬ ‫المتطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫النطاق‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ،‫شيء‬ ‫كل‬ ‫فبعد‬ .‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫أثناء‬
‫ملف‬ ‫بعمل‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫يقوم‬ .‫بها‬ ‫القائمين‬ ‫والعمليات‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫ووظائف‬ ‫ميزات‬ ‫وتوثيق‬ ‫تعريف‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫تتضمن‬
‫ال‬ ‫أصحاب‬ ‫لمطالب‬
.‫بعد‬ ‫منها‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫وما‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫المتطلبات‬ ‫لتتبع‬ ‫ملف‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫متطلبات‬ ‫يوثق‬ ‫مصلحة‬
‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫طرق‬
:
‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫وغالبا‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫مع‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫رسمية‬ ‫وغير‬ ‫رسمية‬ ‫طريقة‬ ‫تمثل‬ ‫وهي‬ ‫المقابالت‬ ●
‫إمكانية‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫فعالة‬ ‫الطريقة‬
‫استغراقها‬
‫طويل‬ ‫لوقت‬
.
‫لكل‬ ‫الشاملة‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬ ‫المعنية‬ ‫الجهات‬ ‫كانت‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المتطلبات‬ ‫لجمع‬ ‫االستبيانات‬ ‫استخدام‬ ‫واالستقصاءات‬ ‫االستبيانات‬ ●
. ‫المطروحة‬ ‫األسئلة‬
‫العمليات‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫تنطوي‬ ‫التي‬ ‫للمشاريع‬ ‫بالنسبة‬ ‫خاصة‬ ‫فعال‬ ‫ويعد‬ ،‫المتطلبات‬ ‫لجمع‬ ‫كأسلوب‬ ‫المالحظة‬ ‫استخدام‬ ●
‫واجر‬
.‫احتياجاتهم‬ ‫عن‬ ‫اإلفصاح‬ ‫من‬ ‫المستخدمون‬ ‫يمتنع‬ ‫أو‬ ‫يصعب‬ ‫عندما‬ ‫مفيدة‬ ‫وتعتبر‬ ‫العمل‬ ‫اءات‬
‫المتطلبات‬ ‫توثيق‬
:
‫مراجعة‬ ‫تتم‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ .‫للمشروع‬ ‫العليا‬ ‫المستويات‬ ‫متطلبات‬ ‫يتضمن‬ ‫حيث‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫المشروع‬ ‫عقد‬ ‫باستعراض‬ ‫المتطلبات‬ ‫توثيق‬ ‫يتم‬ ●
‫ل‬ ‫منهم‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫لضمان‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫سجل‬
.‫المتطلبات‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫رأي‬ ‫ه‬
‫مختلفة‬ ‫فئات‬ ‫إلى‬ ‫المتطلبات‬ ‫تفكيك‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ .‫قوائم‬ ‫عدة‬ ‫إلى‬ ‫قائمة‬ ‫من‬ ‫يتراوح‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫متطلبات‬ ‫وثيقة‬ ‫تصميم‬ ●
‫و‬ ‫اعداد‬ ‫إلى‬ ‫وباإلضافة‬ .‫وغيرها‬ ‫تدريب‬ ‫متطلبات‬ ‫و‬ ‫الجودة‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫أداء‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫خدمة‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫وظيفية‬ ‫متطلبات‬ ‫مثل‬
‫ثائق‬
.‫المتطلبات‬ ‫جمع‬ ‫لعملية‬ ‫كناتج‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫متطلبات‬
2-
‫النطاق‬ ‫او‬ ‫المتطلبات‬ ‫تحديد‬
:
‫دقة‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫أنه‬ ‫حيث‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫المشروع‬ ‫ونجاح‬ .‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫إدارة‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ ‫هي‬
‫لقي‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫يحدد‬ ‫و‬ ‫والموارد‬ ‫والتكلفة‬ ‫الوقت‬ ‫تقديرات‬
‫في‬ ‫للنطاق‬ ‫الجيد‬ ‫التعريف‬ ‫ويساعد‬ ،‫المشاريع‬ ‫ومراقبة‬ ‫األداء‬ ‫اس‬
‫وتحليل‬ ،‫الخبراء‬ ‫آراء‬ ‫على‬ ‫النطاق‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫والتقنيات‬ ‫األدوات‬ ‫تشتمل‬ .‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫العمل‬ ‫مسؤوليات‬ ‫وفهم‬ ‫التواصل‬
‫ب‬ ‫هي‬ ‫النطاق‬ ‫لتعريف‬ ‫األساسية‬ ‫والمخرجات‬ .‫العمل‬ ‫لتسهيل‬ ‫عمل‬ ‫وورش‬ ‫البدائل‬ ‫وتحديد‬ ،‫المنتج‬
‫على‬ ‫تحديثات‬ ‫و‬ ‫المشروع‬ ‫لنطاق‬ ‫يان‬
‫المتطلبات‬ ‫ووثائق‬ ،‫المشروع‬ ‫عقد‬ :‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬ ‫إلعداد‬ ‫الرئيسية‬ ‫المدخالت‬ ‫تشمل‬ .ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫الموضوعة‬ ‫المشروع‬ ‫وثائق‬
‫والدروس‬ ‫المشروع‬ ‫ملفات‬ ‫وكذلك‬ ‫النطاق‬ ‫ببيانات‬ ‫المتعلقة‬ ‫واإلجراءات‬ ‫السياسات‬ ‫مثل‬ ‫المنظمة‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫واألصول‬
‫ال‬
.‫سابقة‬ ‫مماثلة‬ ‫مشاريع‬ ‫من‬ ‫مستفادة‬
‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬
:
‫للمشروع‬ ‫المستخدم‬ ‫قبول‬ ‫ومعايير‬ ‫المشروع‬ ‫لنطاق‬ ‫وصف‬ ،‫أدنى‬ ‫كحد‬ ،‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬
‫المطروحة‬ ‫واالفتراضات‬ ‫والقيود‬ ‫المشروع‬ ‫حدود‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫وكذلك‬ ‫المشروع‬ ‫مخرجات‬ ‫جميع‬ ‫عن‬ ‫مفصلة‬ ‫معلومات‬ ‫و‬
‫وي‬ .‫بخصوصه‬
‫أكثر‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫يصبح‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وكما‬، ‫به‬ ‫الخاصة‬ ‫للمعلومات‬ ‫داعم‬ ‫مرجع‬ ‫المشروع‬ ‫لنطاق‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫جب‬
‫لوثائق‬ ‫تغييرات‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫التحديثات‬ ‫هذه‬ ‫تتطلب‬ ‫وقد‬ ،‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬ ‫تحديث‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫وتحديد‬ ً‫ا‬‫وضوح‬
‫يعد‬ ‫ّث‬‫د‬‫المح‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬ .‫األخرى‬ ‫المشروع‬
‫البيان‬ ‫هذا‬ ‫ويصف‬ .‫المشروع‬ ‫لنطاق‬ ‫مشترك‬ ‫فهم‬ ‫تأكيد‬ ‫و‬ ‫لتطوير‬ ‫مهمة‬ ‫وثيقة‬
.‫النطاق‬ ‫وتوسع‬ ‫زحف‬ ‫ولمنع‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬ ‫لضمان‬ ‫مهمة‬ ‫أداة‬ ‫وهو‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫انجازها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫بالتفصيل‬
3-
( ‫المشروع‬ ‫تجزئة‬ ‫هيكلية‬
WPS)( work Breakdown Structure)
‫أهم‬ ‫من‬ ‫التجزئة‬ ‫هيكل‬ ‫يعتبر‬
‫تدريجيا‬ ‫التجزئة‬ ‫هيكلية‬ ‫تقوم‬ .‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫خالل‬ ‫رد‬ّ‫المط‬ ‫التنقيح‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫الوسائل‬
.‫أصغر‬ ‫عناصر‬ ‫إلى‬ ‫كبير‬ ‫بند‬ ‫بتجزئة‬
‫تجزئة‬ ‫هيكلية‬ ‫تعتبر‬ ‫كما‬ ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫الهيكليات‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫تجزئة‬ ‫وهيكلية‬ ،‫الموارد‬ ‫تجزئة‬ ‫وهيكلية‬ ،‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫هيكلية‬ ‫تعتبر‬
‫أق‬ ‫األهداف‬
.‫داخليا‬ ‫المشاريع‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫التنفيذيين‬ ‫المدراء‬ ‫فيد‬ُ‫ت‬‫و‬ ً‫ا‬‫انتشار‬ ‫ل‬
4-
( ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫هيكل‬
WBS)
‫معظم‬ ‫وألن‬ .‫المشروع‬ ‫لهذا‬ ‫الكلي‬ ‫النطاق‬ ‫تحدد‬ ‫والتي‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫لألعمال‬ ‫المخرجات‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫تجمع‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬
‫اإلن‬ ‫من‬ ‫وكثير‬ ‫عليها‬ ‫العاملين‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫على‬ ‫تشتمل‬ ‫المشاريع‬
‫بناءا‬ ‫منطقية‬ ‫أقسام‬ ‫إلى‬ ‫العمل‬ ‫وتقسيم‬ ‫تنظيم‬ ‫المهم‬ ‫فمن‬ ،‫المختلفة‬ ‫جازات‬
‫المشاريع‬ ‫وإدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫جداول‬ ‫يوفر‬ ‫ألنه‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫األساس‬ ‫وثيقة‬ ‫هو‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫هيكل‬ .‫العمل‬ ‫بها‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫على‬
.‫والتغييرات‬ ‫والموارد‬ ‫والتكاليف‬
‫تق‬ ‫هيكل‬ ‫إلنشاء‬ ‫الرئيسية‬ ‫المدخالت‬
‫العمل‬ ‫سيم‬
:
‫الوثائق‬ ،‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ،‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬
‫واألصول‬
‫للقيام‬ ‫المستخدمة‬
.‫باألعمال‬
‫فريق‬ ‫اشراك‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫و‬ .‫المشروع‬ ‫إلدارة‬ ‫عملية‬ ‫مجموعات‬ ‫باستخدام‬ ‫أو‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الهيكل‬ ‫تنظيم‬ ‫يتم‬
‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫هيكل‬ ‫ومراجعة‬ ‫خلق‬ ‫في‬ ‫العميل‬ ‫و‬ ‫بأكمله‬ ‫العمل‬
‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫بالعمل‬ ‫سيقومون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫على‬ ‫ويجب‬ .
..‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫هيكل‬ ‫إنشاء‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المهام‬
‫العمل‬ ‫توزيع‬ ‫هيكل‬ ‫لتطوير‬ ‫منهجيات‬
:
.‫األمريكية‬ ‫الدفاع‬ ‫وزارة‬ ‫مثل‬ ،‫العمل‬ ‫توزيع‬ ‫هيكل‬ ‫إلعداد‬ ‫توجيهية‬ ‫مبادئ‬ ‫توفر‬ ‫المنظمات‬ ‫بعض‬ :‫التوجيهية‬ ‫المبادئ‬ ‫استخدام‬
‫قياس‬ :‫القياس‬
.‫مماثلة‬ ‫مشاريع‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫العمل‬ ‫توزيع‬ ‫هيكل‬
.‫وتقسيمها‬ ‫المشروع‬ ‫بنود‬ ‫أكبر‬ ‫مع‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ :‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫أعلى‬ ‫من‬
.‫محددة‬ ‫مهام‬ ‫مع‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ :‫أعلى‬ ‫إلى‬ ‫أسفل‬ ‫من‬
‫م‬ ‫يزيد‬ ‫مما‬ ‫األفكار‬ ‫رسم‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫حيث‬ ،‫واآلراء‬ ‫األفكار‬ ‫لهيكلة‬ ‫األساسية‬ ‫الفكرة‬ ‫من‬ ‫تنبثق‬ :‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬
‫والمشاركة‬ ‫االبداع‬ ‫ن‬
.‫الفريق‬ ‫اعضاء‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫المعنوية‬ ‫والروح‬
‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫الفريق‬ ‫لدفع‬ ‫بوضوح‬ ‫محددة‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫أدوار‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫مشروع‬ ‫مدير‬ ‫كل‬ ‫يدرك‬ :‫المسؤوليات‬
‫على‬ ‫يقع‬ ‫الذين‬ ‫واألشخاص‬ ‫والمهام‬ ‫األنشطة‬ ‫بتحديد‬ ‫المصفوفة‬ ‫هذه‬ ‫تقوم‬ .‫النهائية‬ ‫المشروع‬
‫عمل‬ ‫نطاق‬ ‫داخل‬ ‫المهام‬ ‫تنفيذ‬ ‫عاتقهم‬
. ‫المشروع‬
5-
‫النطاق‬ ‫من‬ ‫التحقق‬
‫والتقليل‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫حيث‬ ،‫للمشروع‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫وهيكل‬ ‫جيد‬ ‫نطاق‬ ‫مشروع‬ ‫إنشاء‬ ‫الصعب‬ ‫من‬
‫من‬ ‫تعاني‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫فالعديد‬ ،‫محددا‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫حتى‬ ‫النطاق‬ ‫تغيرات‬ ‫من‬
‫جدا‬ ‫المهم‬ ‫من‬ .‫النطاق‬ ‫تمدد‬ ‫او‬ ‫زحف‬
‫من‬ ‫التحقق‬ .‫نطاق‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫على‬ ‫للسيطرة‬ ‫عملية‬ ‫وتطوير‬ ‫المشروع‬ ‫أجزاء‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫المستخدمين‬ ‫مع‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫من‬ ‫التحقق‬
‫التوقي‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫العمالء‬ ‫تحقق‬ ‫من‬ ‫القبول‬ ‫يتحقق‬ ‫ما‬ ‫وغالبا‬ ،‫المنجزة‬ ‫المشروع‬ ‫لمخرجات‬ ‫الرسمي‬ ‫القبول‬ ‫على‬ ‫ينطوي‬ ‫نطاق‬ ‫صحة‬
‫ع‬
.‫الرئيسية‬ ‫اإلنجازات‬ ‫على‬ ‫النهائي‬
‫واإلجراءات‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫واضحة‬ ‫وثائق‬ ‫تطوير‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ،‫المشروع‬ ‫لنطاق‬ ‫الرسمي‬ ‫القبول‬ ‫على‬ ‫للحصول‬
.‫مرضية‬ ‫وبصورة‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫إنهاءه‬ ‫تم‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫لتقييم‬ ‫للمشروع‬
‫ومتطلب‬ ،‫المتطلبات‬ ‫ووثائق‬ ،‫للنطاق‬ ‫األساس‬ ‫خط‬ ‫و‬ ‫نطاق‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬
‫وبيانات‬ ،‫صحتها‬ ‫من‬ ‫المتحقق‬ ‫والمخرجات‬ ،‫مصفوفة‬ ‫تتبع‬ ‫ات‬
.‫النطاق‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫الرئيسية‬ ‫المدخالت‬ ‫هي‬ ‫العمل‬ ‫أداء‬
.‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫تقنيات‬ ‫و‬ ‫التفتيش‬ ‫هي‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫ألداء‬ ‫الرئيسية‬ ‫األدوات‬
‫الت‬ ‫طلبات‬ ،‫المقبولة‬ ‫المخرجات‬ ‫هي‬ ‫النطاق‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫من‬ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬
‫التحديثات‬ ‫وثائق‬ ،‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫معلومات‬ ،‫غيير‬
.‫للمشروع‬
:‫أهمها‬ ‫عوامل‬ ‫عدة‬ ‫بسبب‬ ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫موارد‬ ‫استغالل‬ ‫محاولة‬ ‫أو‬ ‫منافعه‬ ‫من‬ ‫أبعد‬ ‫إلى‬ ‫المشروع‬ ‫تضخيم‬ :‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫زحف‬
.‫المشروع‬ ‫على‬ ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫نطاق‬ ‫تغييرات‬ ‫إدخال‬ ‫في‬ ‫يرغب‬ ‫الذي‬ ‫النفوذ‬ ‫صاحب‬ ‫المدير‬
‫لنطاق‬ ‫يمكن‬
.‫المشروع‬ ‫جوانب‬ ‫جميع‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫نأخذ‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫يتسع‬ ‫أن‬ ‫المشروع‬
.)‫والتكاليف‬ ‫والزمن‬ ‫(النطاق‬ ‫المشروع‬ ‫محددات‬ ‫بين‬ ‫االتزان‬ ‫ضعف‬
.‫المشروع‬ ‫محددات‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫التقديرات‬ ‫دقة‬ ‫مستوى‬ ‫ضعف‬
‫مع‬ ‫يتالءم‬ ‫بما‬ ‫النطاق‬ ‫لتعديل‬ ‫المعالم‬ ‫وواضحة‬ ‫المدعومة‬ ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫عملية‬ ‫تستخدم‬
‫الحافظة‬/‫البرنامج‬/‫المشروع‬ ‫أهداف‬
‫عملي‬ ‫وتعتبر‬
‫ة‬
.‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫زحف‬ ‫أو‬ ‫تمدد‬ ‫حدوث‬ ‫لمنع‬ ‫إلزامية‬
6-
‫النطاق‬ ‫في‬ ‫التحكم‬
‫في‬ ‫العمل‬ ‫وإستراتيجية‬ ‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫تطرأ‬ ‫التي‬ ‫بالتغييرات‬ ‫التحكم‬ ‫يتضمن‬ ‫بالنطاق‬ ‫التحكم‬
:‫بالنطاق‬ ‫التحكم‬ ‫أهداف‬ .‫االعتبار‬
‫ع‬ ‫التأثير‬
.‫نطاق‬ ‫تغيرات‬ ‫تسبب‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫لى‬
.‫المتكاملة‬ ‫التغيير‬ ‫مراقبة‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫وضعت‬ ‫التي‬ ‫لإلجراءات‬ ‫وفقا‬ ‫التغييرات‬ ‫معالجة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
،‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫بيانات‬ ،‫مصفوفة‬ ‫تتبع‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫للمتطلبات‬ ‫وثائق‬ ،‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫هي‬ ‫بالنطاق‬ ‫للتحكم‬ ‫الرئيسية‬ ‫المدخالت‬
‫العملية‬ ‫واألصول‬
.‫التنظيمية‬
.‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫و‬ ‫له‬ ‫المخطط‬ ‫األداء‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫هو‬ ‫فالتباين‬ ‫بالنطاق‬ ‫للتحكم‬ ‫هامة‬ ‫أداة‬ ‫التباين‬ ‫تحليل‬ ‫يعد‬
:‫نطاق‬ ‫مشاكل‬ ‫لتجنب‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬
.‫يكتمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫بحيث‬ ‫كبير‬ ‫المشروع‬ ‫جعل‬ ‫بعدم‬ ‫النطاق‬ ‫واقعية‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬
‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المستخدمين‬ ‫إشراك‬
.
.‫النطاق‬ ‫من‬ ‫والتحقق‬ ‫المتطلبات‬ ‫تعريف‬ ‫ملكية‬ ‫ومنحهم‬ ‫المشروع‬ ‫لفريق‬ ‫الرئيسيين‬ ‫المستخدمين‬ ‫تعيين‬
.‫العمل‬ ‫احتياجات‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫الحديثة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫استخدام‬
‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫إلدارة‬ ‫محددة‬ ‫وعمليات‬ ‫إجراءات‬ ‫اتباع‬

Recommended

مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعمبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعYouth Forum Organization
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcmدورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع PcmHousam faraj
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptAtefMarzouk1
 
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةمقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةZAID AZIZ
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىalaseel56
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 

More Related Content

What's hot

ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةIsmail Ibrahim
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةHuda Al Midani
 
بناء الفريق والتحفيز
بناء الفريق والتحفيزبناء الفريق والتحفيز
بناء الفريق والتحفيزDr Ghaiath Hussein
 
نموذج تحليل اصحاب المصالح.pptx
نموذج تحليل اصحاب المصالح.pptxنموذج تحليل اصحاب المصالح.pptx
نموذج تحليل اصحاب المصالح.pptxMohammedAliAhmed9
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيميةPm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيميةkhalid Dahleez
 
المشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترفالمشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترفMarwaBadr11
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع  الهندسية. .pdfإدارة المشاريع  الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdfWaheebAlkubati2
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.Belghanami Wassila Nadjet
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineManagerial & Financial Training Centre
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning Hussain Sbetan
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليد. رائد العبدلي
 

What's hot (20)

ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
بناء الفريق والتحفيز
بناء الفريق والتحفيزبناء الفريق والتحفيز
بناء الفريق والتحفيز
 
نموذج تحليل اصحاب المصالح.pptx
نموذج تحليل اصحاب المصالح.pptxنموذج تحليل اصحاب المصالح.pptx
نموذج تحليل اصحاب المصالح.pptx
 
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافيةحقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
 
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافيةPMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيميةPm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
 
المشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترفالمشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترف
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع  الهندسية. .pdfإدارة المشاريع  الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
 
إدارة الجهـود التطـوعيـة
إدارة الجهـود التطـوعيـةإدارة الجهـود التطـوعيـة
إدارة الجهـود التطـوعيـة
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
 
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدليالتشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
التشبيك و الشراكة - د. رائد العبدلي
 

Similar to إدارة نطاق المشروع.pdf

تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني MONA SAUD
 
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليهاPm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليهاkhalid Dahleez
 
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجياتضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجياتAbdullah Elaogali
 
اهمية تصميم تطبيق اسر منتجة.pdf
اهمية تصميم تطبيق اسر منتجة.pdfاهمية تصميم تطبيق اسر منتجة.pdf
اهمية تصميم تطبيق اسر منتجة.pdfmoltaqa software house
 
Ms project
Ms projectMs project
Ms projectu083125
 
المرحلة التمهيدية 4.pdf
المرحلة التمهيدية 4.pdfالمرحلة التمهيدية 4.pdf
المرحلة التمهيدية 4.pdfanasabeden22
 
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org  structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - CopyPMO Standard Org  structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - CopyRabah Odeh ITIL 5.0-OCP-CISA-PMP-OCP..etc
 
BIMarabia24.pdf
BIMarabia24.pdfBIMarabia24.pdf
BIMarabia24.pdfOmar Selim
 
BIMarabia3.pdf
BIMarabia3.pdfBIMarabia3.pdf
BIMarabia3.pdfOmar Selim
 

Similar to إدارة نطاق المشروع.pdf (20)

تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
 
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليهاPm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
 
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجياتضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
 
اهمية تصميم تطبيق اسر منتجة.pdf
اهمية تصميم تطبيق اسر منتجة.pdfاهمية تصميم تطبيق اسر منتجة.pdf
اهمية تصميم تطبيق اسر منتجة.pdf
 
Ms project
Ms projectMs project
Ms project
 
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
 
المرحلة التمهيدية 4.pdf
المرحلة التمهيدية 4.pdfالمرحلة التمهيدية 4.pdf
المرحلة التمهيدية 4.pdf
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx6-SIGMA.pptx
6-SIGMA.pptx
 
Bi marabia24
Bi marabia24Bi marabia24
Bi marabia24
 
Bi marabia24
Bi marabia24Bi marabia24
Bi marabia24
 
Bi marabia24
Bi marabia24Bi marabia24
Bi marabia24
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
17426319.ppt
17426319.ppt17426319.ppt
17426319.ppt
 
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org  structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - CopyPMO Standard Org  structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
 
BIMarabia24.pdf
BIMarabia24.pdfBIMarabia24.pdf
BIMarabia24.pdf
 
Bi marabia3
Bi marabia3Bi marabia3
Bi marabia3
 
Bim arabia 3
Bim arabia 3Bim arabia 3
Bim arabia 3
 
BIMarabia3.pdf
BIMarabia3.pdfBIMarabia3.pdf
BIMarabia3.pdf
 
Bi marabia3
Bi marabia3Bi marabia3
Bi marabia3
 

إدارة نطاق المشروع.pdf

  • 1. ‫الرح‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬ ‫الرحيم‬ ‫من‬ ‫تكنلوجيا‬ ‫مادة‬ ‫التشيي‬ ‫د‬ ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫نطاق‬ ‫الصاد‬ ‫احمد‬ ‫محمد‬ /‫الطالب‬ ‫اعداد‬ ‫ق‬
  • 2. ‫المقدمة‬ ‫على‬ ‫تشتمل‬ ‫كما‬ .‫المشروع‬ ‫في‬ ‫المتضمنة‬ ‫وغير‬ ‫المتضمنة‬ ‫العناصر‬ ‫وضبط‬ ‫بتحديد‬ ‫أساسي‬ ‫بشكل‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫إدارة‬ ‫مرحلة‬ ‫تتعلق‬ ‫مع‬ ‫العمليات‬ ‫تلك‬ ‫تتفاعل‬ ‫بحيث‬ ‫بنجاح‬ ‫المشروع‬ ‫إلكمال‬ ‫المطلوبة‬ ‫األعمال‬ ‫جميع‬ ‫يشمل‬ ‫المشروع‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫الالزمة‬ ‫العمليات‬ ‫جميع‬ ‫البعض‬ ‫بعضها‬ .‫ومخرجاتها‬ ‫بها‬ ‫تستعين‬ ‫التي‬ ‫واألساليب‬ ‫واألدوات‬ ‫مدخالتها‬ ‫لتوضيح‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫مفهوم‬ .‫يستثنيها‬ ‫أو‬ ‫المشروع‬ ‫يشملها‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫أو‬ ‫بالنشاطات‬ ‫قائمة‬ ‫يضع‬ ‫توثيقها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫والقيود‬ ‫واالفتراضات‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫وينبني‬ ‫للمشروع‬ ‫تفصيلي‬ ‫وشرح‬ ‫مفصل‬ ‫نطاق‬ ‫تعريف‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫يضع‬ ‫أثناء‬ .‫للمشروع‬ ‫التمهيد‬ ‫ويتم‬ .‫بالمشروع‬ ‫المرتبطة‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫توفرت‬ ‫كلما‬ ‫التخطيط‬ ‫أثناء‬ ‫التخصيص‬ ‫من‬ ‫بمزيد‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫ووصف‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ .‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫والقيود‬ ‫واالفتراضات‬ ‫المخاطر‬ ‫إضافة‬ ‫تتم‬ ‫حيث‬ ‫اإلكمال‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الموجودة‬ ‫والقيود‬ ‫واالفتراضات‬ ‫المخاطر‬ ‫تحليل‬ ‫عمليات‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫إدارة‬ 1 - ‫المتطلبات‬ ‫او‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫دليل‬ PMBOK ‫نهائي‬ ‫مخرج‬ ‫أو‬ ،‫خدمة‬ ‫أو‬ ،‫منتج‬ ‫أو‬ ،‫نظام‬ ‫يمتلكه‬ ‫أو‬ ،‫به‬ ‫الوفاء‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫الشرط‬ ‫هو‬ ‫"المتطلب‬ :‫المتطلب‬ ‫عرف‬ ‫تفاصي‬ ‫في‬ ‫المتطلبات‬ ‫توثيق‬ ‫المهم‬ ‫ومن‬ .‫الرسمية‬ ‫الوثائق‬ ‫من‬ ‫غيرها‬ ‫أو‬ ‫مواصفات‬ ‫أو‬ ‫مقياس‬ ‫أو‬ ‫عقد‬ ‫لتلبية‬ ‫قياسها‬ ‫يمكن‬ ‫بحيث‬ ‫كافية‬ ‫ل‬ ."ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫الموثقة‬ ‫المتطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫النطاق‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ،‫شيء‬ ‫كل‬ ‫فبعد‬ .‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫ملف‬ ‫بعمل‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫يقوم‬ .‫بها‬ ‫القائمين‬ ‫والعمليات‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫ووظائف‬ ‫ميزات‬ ‫وتوثيق‬ ‫تعريف‬ ‫العملية‬ ‫هذه‬ ‫تتضمن‬ ‫ال‬ ‫أصحاب‬ ‫لمطالب‬ .‫بعد‬ ‫منها‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫وما‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫المتطلبات‬ ‫لتتبع‬ ‫ملف‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫خطة‬ ‫متطلبات‬ ‫يوثق‬ ‫مصلحة‬ ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫طرق‬ : ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫وغالبا‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫مع‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫رسمية‬ ‫وغير‬ ‫رسمية‬ ‫طريقة‬ ‫تمثل‬ ‫وهي‬ ‫المقابالت‬ ● ‫إمكانية‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫فعالة‬ ‫الطريقة‬ ‫استغراقها‬ ‫طويل‬ ‫لوقت‬ . ‫لكل‬ ‫الشاملة‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬ ‫المعنية‬ ‫الجهات‬ ‫كانت‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المتطلبات‬ ‫لجمع‬ ‫االستبيانات‬ ‫استخدام‬ ‫واالستقصاءات‬ ‫االستبيانات‬ ● . ‫المطروحة‬ ‫األسئلة‬ ‫العمليات‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫تنطوي‬ ‫التي‬ ‫للمشاريع‬ ‫بالنسبة‬ ‫خاصة‬ ‫فعال‬ ‫ويعد‬ ،‫المتطلبات‬ ‫لجمع‬ ‫كأسلوب‬ ‫المالحظة‬ ‫استخدام‬ ● ‫واجر‬ .‫احتياجاتهم‬ ‫عن‬ ‫اإلفصاح‬ ‫من‬ ‫المستخدمون‬ ‫يمتنع‬ ‫أو‬ ‫يصعب‬ ‫عندما‬ ‫مفيدة‬ ‫وتعتبر‬ ‫العمل‬ ‫اءات‬ ‫المتطلبات‬ ‫توثيق‬ : ‫مراجعة‬ ‫تتم‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ .‫للمشروع‬ ‫العليا‬ ‫المستويات‬ ‫متطلبات‬ ‫يتضمن‬ ‫حيث‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫المشروع‬ ‫عقد‬ ‫باستعراض‬ ‫المتطلبات‬ ‫توثيق‬ ‫يتم‬ ● ‫ل‬ ‫منهم‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫لضمان‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫سجل‬ .‫المتطلبات‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫رأي‬ ‫ه‬ ‫مختلفة‬ ‫فئات‬ ‫إلى‬ ‫المتطلبات‬ ‫تفكيك‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ .‫قوائم‬ ‫عدة‬ ‫إلى‬ ‫قائمة‬ ‫من‬ ‫يتراوح‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫متطلبات‬ ‫وثيقة‬ ‫تصميم‬ ● ‫و‬ ‫اعداد‬ ‫إلى‬ ‫وباإلضافة‬ .‫وغيرها‬ ‫تدريب‬ ‫متطلبات‬ ‫و‬ ‫الجودة‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫أداء‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫خدمة‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫وظيفية‬ ‫متطلبات‬ ‫مثل‬ ‫ثائق‬ .‫المتطلبات‬ ‫جمع‬ ‫لعملية‬ ‫كناتج‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫متطلبات‬ 2- ‫النطاق‬ ‫او‬ ‫المتطلبات‬ ‫تحديد‬ : ‫دقة‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫أنه‬ ‫حيث‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫المشروع‬ ‫ونجاح‬ .‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫إدارة‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ ‫هي‬ ‫لقي‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫يحدد‬ ‫و‬ ‫والموارد‬ ‫والتكلفة‬ ‫الوقت‬ ‫تقديرات‬ ‫في‬ ‫للنطاق‬ ‫الجيد‬ ‫التعريف‬ ‫ويساعد‬ ،‫المشاريع‬ ‫ومراقبة‬ ‫األداء‬ ‫اس‬ ‫وتحليل‬ ،‫الخبراء‬ ‫آراء‬ ‫على‬ ‫النطاق‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫والتقنيات‬ ‫األدوات‬ ‫تشتمل‬ .‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫العمل‬ ‫مسؤوليات‬ ‫وفهم‬ ‫التواصل‬ ‫ب‬ ‫هي‬ ‫النطاق‬ ‫لتعريف‬ ‫األساسية‬ ‫والمخرجات‬ .‫العمل‬ ‫لتسهيل‬ ‫عمل‬ ‫وورش‬ ‫البدائل‬ ‫وتحديد‬ ،‫المنتج‬ ‫على‬ ‫تحديثات‬ ‫و‬ ‫المشروع‬ ‫لنطاق‬ ‫يان‬ ‫المتطلبات‬ ‫ووثائق‬ ،‫المشروع‬ ‫عقد‬ :‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬ ‫إلعداد‬ ‫الرئيسية‬ ‫المدخالت‬ ‫تشمل‬ .ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫الموضوعة‬ ‫المشروع‬ ‫وثائق‬ ‫والدروس‬ ‫المشروع‬ ‫ملفات‬ ‫وكذلك‬ ‫النطاق‬ ‫ببيانات‬ ‫المتعلقة‬ ‫واإلجراءات‬ ‫السياسات‬ ‫مثل‬ ‫المنظمة‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫واألصول‬ ‫ال‬ .‫سابقة‬ ‫مماثلة‬ ‫مشاريع‬ ‫من‬ ‫مستفادة‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬ : ‫للمشروع‬ ‫المستخدم‬ ‫قبول‬ ‫ومعايير‬ ‫المشروع‬ ‫لنطاق‬ ‫وصف‬ ،‫أدنى‬ ‫كحد‬ ،‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫المطروحة‬ ‫واالفتراضات‬ ‫والقيود‬ ‫المشروع‬ ‫حدود‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫وكذلك‬ ‫المشروع‬ ‫مخرجات‬ ‫جميع‬ ‫عن‬ ‫مفصلة‬ ‫معلومات‬ ‫و‬ ‫وي‬ .‫بخصوصه‬ ‫أكثر‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫يصبح‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وكما‬، ‫به‬ ‫الخاصة‬ ‫للمعلومات‬ ‫داعم‬ ‫مرجع‬ ‫المشروع‬ ‫لنطاق‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫جب‬ ‫لوثائق‬ ‫تغييرات‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫التحديثات‬ ‫هذه‬ ‫تتطلب‬ ‫وقد‬ ،‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬ ‫تحديث‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫وتحديد‬ ً‫ا‬‫وضوح‬
  • 3. ‫يعد‬ ‫ّث‬‫د‬‫المح‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬ .‫األخرى‬ ‫المشروع‬ ‫البيان‬ ‫هذا‬ ‫ويصف‬ .‫المشروع‬ ‫لنطاق‬ ‫مشترك‬ ‫فهم‬ ‫تأكيد‬ ‫و‬ ‫لتطوير‬ ‫مهمة‬ ‫وثيقة‬ .‫النطاق‬ ‫وتوسع‬ ‫زحف‬ ‫ولمنع‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬ ‫لضمان‬ ‫مهمة‬ ‫أداة‬ ‫وهو‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫انجازها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫بالتفصيل‬ 3- ( ‫المشروع‬ ‫تجزئة‬ ‫هيكلية‬ WPS)( work Breakdown Structure) ‫أهم‬ ‫من‬ ‫التجزئة‬ ‫هيكل‬ ‫يعتبر‬ ‫تدريجيا‬ ‫التجزئة‬ ‫هيكلية‬ ‫تقوم‬ .‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫خالل‬ ‫رد‬ّ‫المط‬ ‫التنقيح‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫الوسائل‬ .‫أصغر‬ ‫عناصر‬ ‫إلى‬ ‫كبير‬ ‫بند‬ ‫بتجزئة‬ ‫تجزئة‬ ‫هيكلية‬ ‫تعتبر‬ ‫كما‬ ً‫ا‬‫شيوع‬ ‫الهيكليات‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫تجزئة‬ ‫وهيكلية‬ ،‫الموارد‬ ‫تجزئة‬ ‫وهيكلية‬ ،‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫هيكلية‬ ‫تعتبر‬ ‫أق‬ ‫األهداف‬ .‫داخليا‬ ‫المشاريع‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫التنفيذيين‬ ‫المدراء‬ ‫فيد‬ُ‫ت‬‫و‬ ً‫ا‬‫انتشار‬ ‫ل‬ 4- ( ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫هيكل‬ WBS) ‫معظم‬ ‫وألن‬ .‫المشروع‬ ‫لهذا‬ ‫الكلي‬ ‫النطاق‬ ‫تحدد‬ ‫والتي‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫لألعمال‬ ‫المخرجات‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫تجمع‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬ ‫اإلن‬ ‫من‬ ‫وكثير‬ ‫عليها‬ ‫العاملين‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫على‬ ‫تشتمل‬ ‫المشاريع‬ ‫بناءا‬ ‫منطقية‬ ‫أقسام‬ ‫إلى‬ ‫العمل‬ ‫وتقسيم‬ ‫تنظيم‬ ‫المهم‬ ‫فمن‬ ،‫المختلفة‬ ‫جازات‬ ‫المشاريع‬ ‫وإدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫جداول‬ ‫يوفر‬ ‫ألنه‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫األساس‬ ‫وثيقة‬ ‫هو‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫هيكل‬ .‫العمل‬ ‫بها‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ ‫على‬ .‫والتغييرات‬ ‫والموارد‬ ‫والتكاليف‬ ‫تق‬ ‫هيكل‬ ‫إلنشاء‬ ‫الرئيسية‬ ‫المدخالت‬ ‫العمل‬ ‫سيم‬ : ‫الوثائق‬ ،‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ،‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫بيان‬ ‫واألصول‬ ‫للقيام‬ ‫المستخدمة‬ .‫باألعمال‬ ‫فريق‬ ‫اشراك‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫و‬ .‫المشروع‬ ‫إلدارة‬ ‫عملية‬ ‫مجموعات‬ ‫باستخدام‬ ‫أو‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الهيكل‬ ‫تنظيم‬ ‫يتم‬ ‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫هيكل‬ ‫ومراجعة‬ ‫خلق‬ ‫في‬ ‫العميل‬ ‫و‬ ‫بأكمله‬ ‫العمل‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫بالعمل‬ ‫سيقومون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫على‬ ‫ويجب‬ . ..‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫هيكل‬ ‫إنشاء‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المهام‬ ‫العمل‬ ‫توزيع‬ ‫هيكل‬ ‫لتطوير‬ ‫منهجيات‬ : .‫األمريكية‬ ‫الدفاع‬ ‫وزارة‬ ‫مثل‬ ،‫العمل‬ ‫توزيع‬ ‫هيكل‬ ‫إلعداد‬ ‫توجيهية‬ ‫مبادئ‬ ‫توفر‬ ‫المنظمات‬ ‫بعض‬ :‫التوجيهية‬ ‫المبادئ‬ ‫استخدام‬ ‫قياس‬ :‫القياس‬ .‫مماثلة‬ ‫مشاريع‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫العمل‬ ‫توزيع‬ ‫هيكل‬ .‫وتقسيمها‬ ‫المشروع‬ ‫بنود‬ ‫أكبر‬ ‫مع‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ :‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ .‫محددة‬ ‫مهام‬ ‫مع‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ :‫أعلى‬ ‫إلى‬ ‫أسفل‬ ‫من‬ ‫م‬ ‫يزيد‬ ‫مما‬ ‫األفكار‬ ‫رسم‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫حيث‬ ،‫واآلراء‬ ‫األفكار‬ ‫لهيكلة‬ ‫األساسية‬ ‫الفكرة‬ ‫من‬ ‫تنبثق‬ :‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬ ‫والمشاركة‬ ‫االبداع‬ ‫ن‬ .‫الفريق‬ ‫اعضاء‬ ‫كافة‬ ‫في‬ ‫المعنوية‬ ‫والروح‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫الفريق‬ ‫لدفع‬ ‫بوضوح‬ ‫محددة‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫أدوار‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫مشروع‬ ‫مدير‬ ‫كل‬ ‫يدرك‬ :‫المسؤوليات‬ ‫على‬ ‫يقع‬ ‫الذين‬ ‫واألشخاص‬ ‫والمهام‬ ‫األنشطة‬ ‫بتحديد‬ ‫المصفوفة‬ ‫هذه‬ ‫تقوم‬ .‫النهائية‬ ‫المشروع‬ ‫عمل‬ ‫نطاق‬ ‫داخل‬ ‫المهام‬ ‫تنفيذ‬ ‫عاتقهم‬ . ‫المشروع‬ 5- ‫النطاق‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫والتقليل‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫حيث‬ ،‫للمشروع‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫وهيكل‬ ‫جيد‬ ‫نطاق‬ ‫مشروع‬ ‫إنشاء‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫فالعديد‬ ،‫محددا‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫حتى‬ ‫النطاق‬ ‫تغيرات‬ ‫من‬ ‫جدا‬ ‫المهم‬ ‫من‬ .‫النطاق‬ ‫تمدد‬ ‫او‬ ‫زحف‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ .‫نطاق‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫على‬ ‫للسيطرة‬ ‫عملية‬ ‫وتطوير‬ ‫المشروع‬ ‫أجزاء‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫المستخدمين‬ ‫مع‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫التوقي‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫العمالء‬ ‫تحقق‬ ‫من‬ ‫القبول‬ ‫يتحقق‬ ‫ما‬ ‫وغالبا‬ ،‫المنجزة‬ ‫المشروع‬ ‫لمخرجات‬ ‫الرسمي‬ ‫القبول‬ ‫على‬ ‫ينطوي‬ ‫نطاق‬ ‫صحة‬ ‫ع‬ .‫الرئيسية‬ ‫اإلنجازات‬ ‫على‬ ‫النهائي‬ ‫واإلجراءات‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫واضحة‬ ‫وثائق‬ ‫تطوير‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ،‫المشروع‬ ‫لنطاق‬ ‫الرسمي‬ ‫القبول‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ .‫مرضية‬ ‫وبصورة‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫إنهاءه‬ ‫تم‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫لتقييم‬ ‫للمشروع‬ ‫ومتطلب‬ ،‫المتطلبات‬ ‫ووثائق‬ ،‫للنطاق‬ ‫األساس‬ ‫خط‬ ‫و‬ ‫نطاق‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫وبيانات‬ ،‫صحتها‬ ‫من‬ ‫المتحقق‬ ‫والمخرجات‬ ،‫مصفوفة‬ ‫تتبع‬ ‫ات‬ .‫النطاق‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫الرئيسية‬ ‫المدخالت‬ ‫هي‬ ‫العمل‬ ‫أداء‬ .‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫تقنيات‬ ‫و‬ ‫التفتيش‬ ‫هي‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫ألداء‬ ‫الرئيسية‬ ‫األدوات‬ ‫الت‬ ‫طلبات‬ ،‫المقبولة‬ ‫المخرجات‬ ‫هي‬ ‫النطاق‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫التحقق‬ ‫من‬ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫التحديثات‬ ‫وثائق‬ ،‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫معلومات‬ ،‫غيير‬ .‫للمشروع‬ :‫أهمها‬ ‫عوامل‬ ‫عدة‬ ‫بسبب‬ ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫موارد‬ ‫استغالل‬ ‫محاولة‬ ‫أو‬ ‫منافعه‬ ‫من‬ ‫أبعد‬ ‫إلى‬ ‫المشروع‬ ‫تضخيم‬ :‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫زحف‬
  • 4. .‫المشروع‬ ‫على‬ ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫نطاق‬ ‫تغييرات‬ ‫إدخال‬ ‫في‬ ‫يرغب‬ ‫الذي‬ ‫النفوذ‬ ‫صاحب‬ ‫المدير‬ ‫لنطاق‬ ‫يمكن‬ .‫المشروع‬ ‫جوانب‬ ‫جميع‬ ‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫نأخذ‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫يتسع‬ ‫أن‬ ‫المشروع‬ .)‫والتكاليف‬ ‫والزمن‬ ‫(النطاق‬ ‫المشروع‬ ‫محددات‬ ‫بين‬ ‫االتزان‬ ‫ضعف‬ .‫المشروع‬ ‫محددات‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫التقديرات‬ ‫دقة‬ ‫مستوى‬ ‫ضعف‬ ‫مع‬ ‫يتالءم‬ ‫بما‬ ‫النطاق‬ ‫لتعديل‬ ‫المعالم‬ ‫وواضحة‬ ‫المدعومة‬ ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫عملية‬ ‫تستخدم‬ ‫الحافظة‬/‫البرنامج‬/‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫عملي‬ ‫وتعتبر‬ ‫ة‬ .‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫زحف‬ ‫أو‬ ‫تمدد‬ ‫حدوث‬ ‫لمنع‬ ‫إلزامية‬ 6- ‫النطاق‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫وإستراتيجية‬ ‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫مع‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫على‬ ‫تطرأ‬ ‫التي‬ ‫بالتغييرات‬ ‫التحكم‬ ‫يتضمن‬ ‫بالنطاق‬ ‫التحكم‬ :‫بالنطاق‬ ‫التحكم‬ ‫أهداف‬ .‫االعتبار‬ ‫ع‬ ‫التأثير‬ .‫نطاق‬ ‫تغيرات‬ ‫تسبب‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫لى‬ .‫المتكاملة‬ ‫التغيير‬ ‫مراقبة‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫وضعت‬ ‫التي‬ ‫لإلجراءات‬ ‫وفقا‬ ‫التغييرات‬ ‫معالجة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ،‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫بيانات‬ ،‫مصفوفة‬ ‫تتبع‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫للمتطلبات‬ ‫وثائق‬ ،‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫هي‬ ‫بالنطاق‬ ‫للتحكم‬ ‫الرئيسية‬ ‫المدخالت‬ ‫العملية‬ ‫واألصول‬ .‫التنظيمية‬ .‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫و‬ ‫له‬ ‫المخطط‬ ‫األداء‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫هو‬ ‫فالتباين‬ ‫بالنطاق‬ ‫للتحكم‬ ‫هامة‬ ‫أداة‬ ‫التباين‬ ‫تحليل‬ ‫يعد‬ :‫نطاق‬ ‫مشاكل‬ ‫لتجنب‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ .‫يكتمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫بحيث‬ ‫كبير‬ ‫المشروع‬ ‫جعل‬ ‫بعدم‬ ‫النطاق‬ ‫واقعية‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المستخدمين‬ ‫إشراك‬ . .‫النطاق‬ ‫من‬ ‫والتحقق‬ ‫المتطلبات‬ ‫تعريف‬ ‫ملكية‬ ‫ومنحهم‬ ‫المشروع‬ ‫لفريق‬ ‫الرئيسيين‬ ‫المستخدمين‬ ‫تعيين‬ .‫العمل‬ ‫احتياجات‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫الحديثة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫استخدام‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫إلدارة‬ ‫محددة‬ ‫وعمليات‬ ‫إجراءات‬ ‫اتباع‬