Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

استراتيجية التشخيص

3,970 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

استراتيجية التشخيص

  1. 1. ‫استراتيجة العمل‬
  2. 2. ‫طرق العمل‬ ‫الرؤيا‬ ‫‪‬‬ ‫المهمة‬ ‫‪‬‬ ‫مبادئ التسيير‬ ‫‪‬‬ ‫الهداف‬ ‫‪‬‬ ‫اهم المحطات التاريخية للجمعية‬ ‫‪‬‬ ‫مجالت التدخل‬ ‫‪‬‬ ‫التحليل الداخلي و الخارجي‬ ‫‪‬‬ ‫الولويات‬ ‫‪‬‬ ‫الستراتيجية – برنامج استراتيجي‬ ‫‪‬‬ ‫برنامج عمل‬ ‫‪‬‬ ‫مصادر التمويل‬ ‫‪‬‬
  3. 3. ‫الرؤيا او البعد‬‫هي المثالية التي تسعى المؤسسة الى تحقيقه و هي‬ ‫‪‬‬ ‫اعمق و ابعد من المهمة : شعار المؤسسة‬ ‫امثلة :‬ ‫‪‬‬ ‫التنمية للجميع‬ ‫‪o‬‬ ‫الحرية للجميع‬ ‫‪o‬‬ ‫العدل و المساواة‬ ‫‪o‬‬ ‫المن و السلم العالميين‬ ‫‪o‬‬
  4. 4. ‫المهمة‬‫المهمة )شكل نص( : يجب ان تاخذ بعين العتبار تاريخ الجمعية،‬ ‫تذكرب:‬ ‫‪ ‬كنه انشطتها،‬ ‫‪ ‬التزاماتها مع محيطها و مع شركائها‬ ‫و تجيب عن :‬ ‫‪ ‬لماذا احدثت الجمعية‬ ‫‪ ‬لمن احدثت‬ ‫تدقق الدور الذي سوف تلعبه الجمعية داخل المجتمع‬
  5. 5. ‫مبادئ التسيير‬‫هي قواعد اساسية للمنظمة و نوعية اسلوب التسيير)القانون‬ ‫الداخلي( و تساهم في :‬ ‫‪ ‬تثبيت الهداف‬ ‫‪ ‬تحديد الجراءات للوصول الى تلك الهداف‬ ‫تاخذ بعين العتبار :‬ ‫‪ ‬الوضع الجتماعي‬ ‫‪ ‬تقاليد و اعراف المنطقة‬ ‫‪ ‬التنظيمات الموجودة و ربما المنافسة‬
  6. 6. ‫الهداف‬ ‫تحديد بدقة الهداف : ‪SMART‬‬‫2. العامة : الولويات الدائمة مع مختلف الشركاء )داخلي او خارجي(‬ ‫3. الخاصة‬ ‫محددة و واضحة‬ ‫1.‬ ‫قابلة للقياس‬ ‫2.‬ ‫ممكنة التحقيق‬ ‫3.‬ ‫قابلة للتنفيذ‬ ‫4.‬ ‫محددة الزمن‬ ‫5.‬ ‫الوطنية‬ ‫‪‬‬ ‫الجهوية‬ ‫‪‬‬ ‫المحلية‬ ‫‪‬‬ ‫الهداف الولية‬
  7. 7. ‫اهم المحطات التاريخية‬ ‫سنة التاسيس‬ ‫‪‬‬ ‫سنوات تجديد المكتب‬ ‫‪‬‬ ‫عدد العضاء‬ ‫‪‬‬ ‫استراتيجية العمل في كل محطة‬ ‫‪‬‬ ‫....‬ ‫‪‬‬
  8. 8. ‫التنظيم الداخلي للجمعية‬ ‫عدد العضاء و دورهم‬ ‫‪‬‬ ‫اللجن الدائمة‬ ‫‪‬‬ ‫اللجن الطارئة‬ ‫‪‬‬ ‫طرق التسيير‬ ‫‪‬‬ ‫طرق التصال‬ ‫‪‬‬
  9. 9. ‫التحليل الداخلي و الخارجي‬‫المرحلة اللولى: جرد لكل نقط القوة و الضعف،‬ ‫‪‬‬ ‫الفرص و المعيفات اللتي يوفرها المجال‬ ‫المرحلة الثانية : تصنيف و تجميع هذه النقط‬ ‫‪‬‬ ‫المرحلة الثالثة : تسلسل الفرص و المعيقات‬ ‫‪‬‬
  10. 10. ‫تمييز الجمعية‬ ‫التشخيص‬ ‫انتعاش‬ ‫تحديد‬‫الشبكة الخارجية‬ ‫الشبكة الداخلية‬ ‫تطوير‬ ‫المنخرطون‬
  11. 11. ‫التحليل الداخلي‬‫نقط الضعف‬ ‫نقط القوة‬
  12. 12. ‫التحليل الخارجي‬‫المعيقات‬ ‫الفرص‬
  13. 13. ‫اربع مراحل تشخيصية‬ ‫مرحلة الستدلل : لجميع المتدخلون )جرد‬ ‫‪‬‬ ‫كامل(‬ ‫مرحلة التوسع : كشف المتدخلون الفاعلون‬ ‫‪‬‬‫مرحلة التحليل : تحليل العلقة مع كل متدخل‬ ‫‪‬‬ ‫و استنتاج اولويات العمل )التسلسل(‬ ‫مرحلة التسلسل :‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬منهجية نسيج العنكبوت‬ ‫‪ ‬منهجية ذات بعدين‬
  14. 14. ‫تحليل الشبكة الخارجية‬ ‫جرد لكل الشركاء الخارجيين‬ ‫1.‬ ‫تحليل العلقة‬ ‫2.‬‫نوعية العلقة‬ ‫دورها في دفع‬ ‫الشريك‬ ‫الجمعية‬
  15. 15. ‫منهجية “نسيج‬ ‫العنكبوت”‬ ‫نوعية‬ ‫التاثير على‬ ‫المتدخلون‬ ‫العلقة‬ ‫مستقبل‬ ‫الحاليون‬ ‫منهجية‬ ‫الجمعية‬ ‫ذات‬ ‫بعدين‬
  16. 16. ‫قوية‬ ‫قالبة تحليل المتدخلون‬ ‫1‪PP‬‬ ‫2‪PP‬‬ ‫» للتصال «‬ ‫» للتساؤول «‬‫السلطة‬ ‫3‪PP‬‬ ‫4‪PP‬‬ ‫» للمساهمة المالية«‬ ‫» المعيق «‬ ‫ضعيفة‬ ‫جيدة‬ ‫النوعية‬ ‫سيئة‬
  17. 17. ‫المقاربة المتبعة‬ ‫تكييف التدخلت للرهانات‬ ‫1.‬ ‫الهداف‬ ‫السلبيات‬ ‫اليجابيات‬ ‫المتدخل‬ ‫تخصيص اقصى‬ ‫استثمار كبير‬ ‫تأثير كبير‬ ‫الطاقات له،‬ ‫للتصال‬ ‫علقة حسنة‬‫التصال، الحاطة،‬ ‫الستثمار‬ ‫تخلي انتقائي‬ ‫تأثير ضعيف او منعدم‬ ‫المعيق‬ ‫علقة غير حسنة‬ ‫المحافظة على‬ ‫ل يتحملون اكثر‬ ‫الوفاء‬ ‫العلقة‬ ‫للمساهمة‬ ‫ضمانة‬ ‫اتصالت ودية‬ ‫الستقرار‬ ‫المالية‬ ‫تقارير منتظمة و‬ ‫استثمار انتقائي‬ ‫علقة رديئة و ربما‬ ‫اخفاء طاقة‬ ‫مفصلة‬ ‫تنازع‬ ‫تعطي قوة دفع‬ ‫‪I‬للتساؤول‬ ‫للجمعية‬
  18. 18. ‫احداث اطار-نوع‬ ‫1.‬ ‫المقاربة‬ ‫الخصائص‬ ‫النوع‬ ‫الستثمار القوي في‬ ‫وجهة ملئمة‬ ‫“للتصال” او انتقائيا في‬ ‫اطار التنمية‬ ‫غير مكبحة من طرف‬ ‫“للتساؤول”‬ ‫المعيقين‬ ‫تصور برنامج عمل مفصل‬ ‫العتماد على المساهمون‬ ‫يوضح المتدخلون المتميزون‬ ‫الماليون‬ ‫البتعاد عن تشتت الجهود‬‫السعي الى التوازن بتسلسل‬ ‫المتدخلون مجتمعون على‬ ‫مهاري للولويات و بتخصيص‬ ‫الزاوية “للتصال” و‬ ‫اطار “خط‬ ‫كل الستبصار لكل الموارد‬ ‫“المعيق”‬ ‫التنمية‬ ‫تنكي “المعيق” الى مجال‬ ‫“المساهمون الماليون”‬ ‫وجود بعض “للتساؤول”‬ ‫الصعبة”‬ ‫غياب “المساهمون‬ ‫البحث عن المحاور الجديدة‬ ‫الماليون”‬ ‫تنمية مرتفعة، كثير من‬ ‫للتنمية‬ ‫“المساهمون” ، عدم‬ ‫اطار “خط‬ ‫اختيار ناجع من بين‬ ‫توسيع الشبكة الجديدة‬ ‫الجمود”‬ ‫“للتساؤول”‬ ‫“للتصال” و ل وجود ال‬ ‫“للتساؤول”‬ ‫تتبع تطور الطاربإدماج‬ ‫توسيع الشبكة -نوع‬ ‫المتدخلون موزعون‬ ‫المتدخلون الفاعلون‬ ‫ثقافة المسير عائق امام‬ ‫بانسجام ما بين الطارات‬ ‫اطار‬ ‫التنمية‬ ‫“التوازن”‬
  19. 19. ‫السياسة المتبعة - الستراتيجية‬ ‫الزامية التموقع‬ ‫1.‬‫مرتبط باصالة المشروع )استراتجية التمييز،‬ ‫‪‬‬ ‫التبعية، العدوانية(‬ ‫مرتبط بسعة المنظمة )استراتجية الزعيم(‬ ‫‪‬‬ ‫تحركات تجاه المنافسين‬ ‫2.‬ ‫استراتجية “المواجهة” )موقف هجومي او‬ ‫‪‬‬ ‫دفاعي(‬ ‫استراتجية “التجنب”‬ ‫‪‬‬ ‫استراتجية “التحالف”‬ ‫‪‬‬
  20. 20. ‫برنامج استراتيجي - برنامج عمل‬ ‫المهمة‬ ‫‪‬‬ ‫مبادئ التسيير‬ ‫‪‬‬ ‫الهداف الستراتيجية‬ ‫‪‬‬ ‫تحديد الولويات‬ ‫‪‬‬‫تحديد‬ ‫النتائج‬ ‫التكلفة‬ ‫النشطة‬ ‫استراتيجية‬ ‫الهدف‬‫الزمن‬ ‫المتوخات‬
  21. 21. ‫التمويل المستدام‬‫يجب التفكير في آليات التمويل المستدام و ذلك بوضع “برنامج‬ ‫عمل“ )التخطيط(‬ ‫‪ ‬الهداف‬ ‫‪ ‬السبل‬ ‫‪ ‬النتائج المتوخاة‬ ‫‪ ‬طريقة العمل‬ ‫‪ ‬تحديد المسؤولية‬ ‫‪ ‬تحديد و توزيع زماني‬ ‫‪ ‬الغلف المالي‬
  22. 22. ‫شكرا‬

×