Diapositivas

38,920 views

Published on

0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
38,920
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
71
Actions
Shares
0
Downloads
444
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Diapositivas

  1. 1. <ul><li>Angélica Sulbarán </li></ul><ul><li>Luis Bolívar </li></ul><ul><li>Walter Barcia </li></ul><ul><li>Yonay González </li></ul><ul><li>Andrea Cuellar </li></ul>EL GERENTE Facilitadora: Yelitze Quintero
  2. 2. La organización Angélica Sulbaran
  3. 3. <ul><li>Características de la Organización. </li></ul><ul><li>1- Complejidad: </li></ul><ul><li>2- Anonimato: </li></ul><ul><li>3- Rutina Estandarizada: </li></ul><ul><li>4- Estructura especializada no oficiales: </li></ul><ul><li>5- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: </li></ul><ul><li>6- Tamaño: </li></ul>Angélica Sulbaran
  4. 4. Estructura Organizacional Angélica Sulbaran
  5. 5. <ul><li>Autoridad: </li></ul><ul><li>Departamentalización: </li></ul><ul><li>Especialización: </li></ul><ul><li>Identificación y clasificación de las actividades </li></ul><ul><li>Agrupación de dichas actividades para lograr los objetivos de la organización. </li></ul><ul><li>Asignación de las actividades a administradores con autoridad para supervisarlas. </li></ul><ul><li>Establecimiento de la coordinación vertical y horizontal. </li></ul><ul><li>CADENA DE MANDO </li></ul><ul><li>Del gerente general -> Al gerente de Finanzas -> Al Jefe de Tesorería -> Al Contador de Tesorería. </li></ul><ul><li>Centralización y descentralización : </li></ul><ul><li>Formalización: </li></ul>Angélica Sulbaran
  6. 6. <ul><li>Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz . </li></ul><ul><li>Organización Funcional </li></ul><ul><li>Organización por Producto/Mercadeo </li></ul><ul><li>Organización Matricial </li></ul>Angélica Sulbaran
  7. 7. Angélica Sulbaran
  8. 8. Angélica Sulbaran
  9. 9. EL GERENTE <ul><li>Personal de una organización que tiene autoridad para tomar decisiones que comprometen a la misma. </li></ul><ul><li>Es la persona encargada de cumplir las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. </li></ul>Luis Bolivar
  10. 10. TIPOS DE GERENTES <ul><li>EL GERENTE INTEGRAL </li></ul><ul><li>EL GERENTE ESTRATEGA. </li></ul><ul><li>EL GERENTE ORGANIZADOR </li></ul><ul><li>EL GERENTE LIDER. </li></ul>Luis Bolivar
  11. 11. EL GERENTE INTEGRAL El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura. Luis Bolivar
  12. 12. EL GERENTE ESTRATEGA <ul><li>Un estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno. </li></ul><ul><li>Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales. </li></ul>Luis Bolivar
  13. 13. EL GERENTE ORGANIZADOR Luis Bolivar El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.
  14. 14. EL GERENTE LIDER Luis Bolivar <ul><li>Es el que influye en el comportamiento de sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización en una forma más eficaz. </li></ul><ul><li>No podrá alcanzar el éxito sin la cooperación de los públicos de la empresa, es decir, tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros </li></ul>
  15. 15. FUNCIONES GERENCIALES. Walter Barcia ORGANIZACIÓN PLANIFICACIÓN CONTROL DIRECCIÓN INTEGRACIÓN DE PERSONAL
  16. 16. Yonay González Espíritu Critico Integridad Moral Y Ética Capacidad De Liderazgo Fortaleza Mental Y Física Perseverancia Y Constancia Espíritu de Lucha Capacidad de Trabajo Dotes de Mando Espíritu de Observación Capacidad de Escucha Dotes de Psicología Capacidad de Comunicación Capacidad De Análisis Y De Síntesis Inteligencia Motivación Para Dirigir Perfil de un Gerente
  17. 17. Yonay González Actitud Para Ser Gerente Pensamiento Conceptual Ética Flexibilidad y seguridad Inteligencia Emocional ACTITUD PARA SER GERENTE.
  18. 18. <ul><li>Roles Interpersonales </li></ul><ul><li>Figura Ceremonial </li></ul><ul><li>Líder motivador </li></ul><ul><li>Enlace </li></ul><ul><li>Roles Informativos </li></ul>ROLES DEL GERENTE. Yonay González
  19. 19. <ul><li>Monitor </li></ul><ul><li>Diseminador </li></ul><ul><li>Vocero </li></ul><ul><li>Roles Decisorios </li></ul><ul><li>Emprendedor </li></ul>Yonay González
  20. 20. Yonay González Habilidades gerenciales Habilidad Técnica Habilidad Humanística Habilidad Conceptual
  21. 21. DIFERENCIAS ENTRE: <ul><li>GERETE TRADICIONAL </li></ul><ul><li>No asegura la imaginación, la creatividad, o el </li></ul><ul><li>Comportamiento ético. </li></ul><ul><li>Analiza racionalmente una situación, el desarrollo sistemático de selección de objetivos y propósitos (lo que hay que hacer). </li></ul><ul><li>Dirige la energía hacia: objetivos, recursos, estructura de organización, la determinación de los problemas a ser resueltos. </li></ul><ul><li>GERENTE ACTUAL </li></ul><ul><li>Utilización poder personal para influir en los pensamientos y las acciones de los demás. </li></ul><ul><li>Intuitivo, místico, comprensión de lo que hay que hacer. </li></ul><ul><li>Dirige la energía hacia personas con orientación hacia soluciones práctica. </li></ul><ul><li>Toma en las señales emocionales de los demás, lo que significa algo en la relación con un individuo, a menudo apasionado de su trabajo. </li></ul>ANDREA CUELLAR
  22. 22. <ul><li>Planificación Estratégica: visión clara del negocio </li></ul><ul><li>Reingeniería de Procesos: </li></ul>Reingeniería Orientada a Agregar Valor DEFINIR VISON EVALUAR/ AAA ALINEAR CREAR PLAN …... MAESTRO DISEÑAR PRUEBA . PILOTO .. IMPLANTAR OPERAR HERRAMIENTAS GERENCIALS ANDREA CUELLAR
  23. 23. PLANIFICAR RECOLECTAR DATOS ANALIZAR ADOPTAR CAMBIOS BENCHMARKING: PROCESO DE COMPARACIÓN COMPETITIVOS ANDREA CUELLAR EVALUACIÒN COMPARATIVA: PROCESO CONTINUO
  24. 24. QUÉ ES BSC? Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más estratégica. Orientada permanentemente hacia la visión Con una amplia participación del personal ANDREA CUELLAR BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
  25. 25. GRACIAS ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS TRABAJOS CON LA ACTITUD DE “¡PUEDO HACERLO!

×