Integrantes: Yrgre Landaeta Elide Pacheco Eylin Araujo Wuendy Francisco Naibeth Zapata
RESEÑA HISTORICA La Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras (SUDEBAN),  fue creada por la Ley de Banc...
VISION <ul><li>Somos una institución conformada por un talento humano comprometido con la supervisión y regulación del Sis...
<ul><li>Ser modelo de institución pública inspiradora de confianza y credibilidad, de reconocido prestigio nacional e inte...
<ul><li>RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>ETICA  </li></ul><ul><li>TRANSPARENCIA </li></ul><ul><li>COMPROMISO </li></ul><u...
Análisis DOFA Autor: Elide Pacheco FORTALEZA DEBILIDADES AMENAZAS OPORTUNIDADES
Personal orgulloso de pertenecer a la SUDEBAN, con alto nivel de identificación institucional. Alto grado de profesionaliz...
FORTALEZA <ul><li>Clima organizacional </li></ul><ul><li>Fuerza labora dinámica y proactiva. </li></ul><ul><li>Talento hum...
DEBILIDADES <ul><li>No existe una descripción de perfiles de cargos autorizada y publicada. </li></ul><ul><li>Carencia de ...
OPORTUNIDADES <ul><li>Acceso a intercambios de experiencias de  supervisión bancaria con otros países. </li></ul><ul><li>C...
AMENAZA <ul><li>No adecuarse a los estándares de supervisión internacionales. </li></ul><ul><li>Fraude electrónico. </li><...
ADAPTACIÒN AL PROCESO El cambio de proceso se hace es con la máxima autoridades, comenzando por la máxima que es el superi...
Objetivo General <ul><li>Inspeccionar, supervisar, vigilar, controlar y establecer regulaciones en: </li></ul><ul><ul><ul>...
Objetivos Específicos <ul><li>Asegurar que los bancos, entidades de ahorro y préstamo e instituciones financieras tengan s...
<ul><ul><ul><li>Recibir estados financieros consolidados a nivel nacional e internacional que permitan el análisis del gru...
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En cuanto al proceso de cambio de  SUDEBAN han sido por los cambios de Superintendente ya que con lo que respecta a las no...
Wuendy Francisco Superintendentes Gerencias Nuevos Procesos de Evaluación y Actualización Tecnológica
 
Ciclo de mejoramiento  Selección de  Oportunidades Cuantificación y Subdivisión  Análisis de Causas Raíces  Nivel de Desem...
Despacho del Superintendente de Bancos Comité de Higiene y Seguridad Industrial  Comité Técnico Consultoría Jurídica Secre...
Intendencia de Inspección  Intendencia Operativa Gcia Legal de Inspección Gcia General de Inspección  Gcia General Técnica...
¿ESTÁN DADAS LAS CONDICIONES EN SUDEBAN Y DEMÁS ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO ADMINIS...
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CASO EMPRESARIAL N° 5

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CASO EMPRESARIAL N° 5

  1. 1. Integrantes: Yrgre Landaeta Elide Pacheco Eylin Araujo Wuendy Francisco Naibeth Zapata
  2. 2. RESEÑA HISTORICA La Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras (SUDEBAN),  fue creada por la Ley de Bancos del 24 de enero de 1940. . Inscrito bajo el Ministerio de Finanzas, Ente que vino a fiscalizar, inspeccionar y vigilar a la banca, casas de cambio y demás instituciones de carácter financiero. Autor: Yrgre Landaeta
  3. 3. VISION <ul><li>Somos una institución conformada por un talento humano comprometido con la supervisión y regulación del Sistema Bancario y Otras Instituciones Financieras, a través de la aplicación de las mejores prácticas nacionales e internacionales, que contribuyan con la estabilidad del Sistema y el desarrollo nacional </li></ul>Autor: Yrgre Landaeta
  4. 4. <ul><li>Ser modelo de institución pública inspiradora de confianza y credibilidad, de reconocido prestigio nacional e internacional. </li></ul>MISION Autor: Yrgre Landaeta
  5. 5. <ul><li>RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>ETICA </li></ul><ul><li>TRANSPARENCIA </li></ul><ul><li>COMPROMISO </li></ul><ul><li>EQUIDAD </li></ul><ul><li>EXCELENCIA </li></ul><ul><li>RESPETO </li></ul>VALORES Autor: Yrgre Landaeta
  6. 6. Análisis DOFA Autor: Elide Pacheco FORTALEZA DEBILIDADES AMENAZAS OPORTUNIDADES
  7. 7. Personal orgulloso de pertenecer a la SUDEBAN, con alto nivel de identificación institucional. Alto grado de profesionalización del personal. Buena disposición de los funcionarios para dar apoyo y realizar cualquier trámite requerido. LA FODA EN SUDEBAN FORTALEZA Autor: Elide Pacheco
  8. 8. FORTALEZA <ul><li>Clima organizacional </li></ul><ul><li>Fuerza labora dinámica y proactiva. </li></ul><ul><li>Talento humano con principios morales y buenas costumbres. </li></ul><ul><li>Buen paquete salarial y beneficios socioeconómico. </li></ul>Autor: Elide Pacheco
  9. 9. DEBILIDADES <ul><li>No existe una descripción de perfiles de cargos autorizada y publicada. </li></ul><ul><li>Carencia de políticas de desarrollo y planes de carreras. </li></ul><ul><li>No existen políticas de capacitación y adiestramiento. </li></ul><ul><li>El instrumento de evaluación no se adapta a las características de la institución. </li></ul>Autor: Elide Pacheco
  10. 10. OPORTUNIDADES <ul><li>Acceso a intercambios de experiencias de supervisión bancaria con otros países. </li></ul><ul><li>Convenios internacionales y actualización del marco jurídico. </li></ul><ul><li>Evaluación y aplicación de las mejores practicas internacionales en materia de supervisión bancaria </li></ul><ul><li>Incremento de los acuerdos de cooperación con otros países. </li></ul>Autor: Elide Pacheco
  11. 11. AMENAZA <ul><li>No adecuarse a los estándares de supervisión internacionales. </li></ul><ul><li>Fraude electrónico. </li></ul><ul><li>Crisis financiera mundial. </li></ul><ul><li>Fuga de talentos. </li></ul>Autor: Elide Pacheco
  12. 12. ADAPTACIÒN AL PROCESO El cambio de proceso se hace es con la máxima autoridades, comenzando por la máxima que es el superintendente y los gerentes de cada área. El Recursos Humanos de la institución a plica este proceso siempre cuando mantiene y se cumpla la misma función en el área ya que supervisa y regula el sistema financiero de la empresa. Autor: Elide Pacheco
  13. 13. Objetivo General <ul><li>Inspeccionar, supervisar, vigilar, controlar y establecer regulaciones en: </li></ul><ul><ul><ul><li>Entidades de ahorro y préstamo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Casas de cambio. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Operadores cambiarios fronterizos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Empresas emisoras y operadoras de tarjetas de crédito. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bancos y otras instituciones financieras. </li></ul></ul></ul>Autor: Eylin Araujo
  14. 14. Objetivos Específicos <ul><li>Asegurar que los bancos, entidades de ahorro y préstamo e instituciones financieras tengan sistemas de procedimientos adecuados para vigilar y controlar actividades a escala nacional e internacional. </li></ul><ul><ul><ul><li>Obtener información sobre grupos financieros, transacciones, estructura accionaría, datos que permitan determinar la identidad de personas naturales. </li></ul></ul></ul>Autor: Eylin Araujo
  15. 15. <ul><ul><ul><li>Recibir estados financieros consolidados a nivel nacional e internacional que permitan el análisis del grupo financiero. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Evaluar indicadores financieros de la instituciones mediante inspecciones de agencias, sucursales, oficinas, filiales de instituciones financieras velando el cumplimiento de regulaciones. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Asegurar que las instituciones financieras tengan sistemas y procedimientos adecuados para evitar que sean utilizados para legitimar capitales provenientes de actividades ilícitas. </li></ul></ul></ul>Autor: Eylin Araujo
  16. 16. <ul><ul><ul><li>Régimen de documentación </li></ul></ul></ul><ul><li>Con el fin de llevar un control exacto de todas las operaciones en las instituciones financieras se genera un régimen de documentación homogéneo constituido por: </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Manuales instructivos. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Formularios. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Sentencias y circulares. </li></ul></ul></ul></ul>Este régimen de documentación solo podrá ser modificado previa aprobación del Ejecutivo Nacional y notificación en Gaceta Oficial. Eylin Araujo
  17. 17. <ul><li>Recurso Tecnológico </li></ul><ul><ul><ul><li>La superintendencia de bancos posee un soporte tecnológico que le permite evaluar y realizar seguimientos de todas las instituciones financieras Subscrita. Posee la obligación de establecer un sistema operativo optimo, mantenerlo actualizado y a la vanguardia tecnológica. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Por motivos de seguridad no se brinda una descripción del sistema operativo. </li></ul></ul></ul>Autor: Eylin Araujo
  18. 18. En cuanto a lo que representa a la Gerencia que se aplica en SUDEBAN tenemos que se caracteriza por una gerencia por objetivo y una gerencia estratégica , ya que es como sabemos es un ente que regula a las entidades bancarias, y debe trazar medidas estrictas y emplearlas. Wuendy Francisco
  19. 19. Sudeban trabaja bajos puntos específicos es decir con mentalidad hacia un objetivo común. Trabaja a través de aplicaciones de las mejores prácticas nacionales e internacionales que contribuyan al desarrollo y sistema nacional. Wuendy Francisco
  20. 20. <ul><ul><li>Posee un sistema integral de control y gestión de calidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiene un excelente sistema de gestión del Talento Humano. </li></ul></ul><ul><ul><li>Día a día se esta desarrollando el proyecto de Infraestructura y Tecnología. </li></ul></ul><ul><ul><li>Esta orientada para la Internacionalización de los Valores . </li></ul></ul>Wuendy Francisco
  21. 21. <ul><ul><li>Control Continuo y Evaluación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gerencia General de Desarrollo </li></ul></ul><ul><ul><li>Gobernabilidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestión de Información. </li></ul></ul><ul><ul><li>Planificación Organizacional. </li></ul></ul>Wuendy Francisco
  22. 22. En cuanto al proceso de cambio de SUDEBAN han sido por los cambios de Superintendente ya que con lo que respecta a las normativas y gacetas se mantienen. Wuendy Francisco
  23. 23. Wuendy Francisco Superintendentes Gerencias Nuevos Procesos de Evaluación y Actualización Tecnológica
  24. 25. Ciclo de mejoramiento Selección de Oportunidades Cuantificación y Subdivisión Análisis de Causas Raíces Nivel de Desempeño Requerido Definición y Programación de Soluciones Implantación y Evolución de soluciones Acciones de Garantía
  25. 26. Despacho del Superintendente de Bancos Comité de Higiene y Seguridad Industrial Comité Técnico Consultoría Jurídica Secretaria General Unidad Nacional de Inteligencia Financiera Gcia de Comunicaciones Industriales Auditoria Interna Gcia de Empresas Relacionadas Intervenidas Estructura Organizacional Wuendy Francisco
  26. 27. Intendencia de Inspección Intendencia Operativa Gcia Legal de Inspección Gcia General de Inspección Gcia General Técnica Gcia General de Tecnología Gcia de Inspección ( 1-8) Gcia de Estudios Especiales Gcia de Normativas Prudenciales Gcia de Análisis Financiero De Estadísticas y Publicaciones Gcia de Tecnología de Información Gcia de Riesgo Tecnológico Gcia de RRHH Gcia de Gestión y Calidad Gcia de Admón. y Finanzas Gcia de Planificación
  27. 28. ¿ESTÁN DADAS LAS CONDICIONES EN SUDEBAN Y DEMÁS ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO ADMINISTRATIVO EFICIENTE? *CAMBIOS CONSTANTES DE SUS MÁXIMAS AUTORIDADES *RECORTES PRESUPUESTARIOS *MENTALIDAD PATERNALISTA Y SINDICALISTA *MARCADA RESISTENCIA AL CAMBIO Naibeth

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