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EMPRESA J.
PERFIL Es una firma multinacional de alto valor agregado, líder en su negocio medular de Ingeniería, Procura y Construcció...
MISIÓN Ser una empresa de alto valor agregado y competitividad, en la ejecución de proyectos de ingeniería, procura y cons...
VISIÓN Ser una empresa multinacional con presencia reconocida en los mercados objetivo, en su negocio medular de ingenierí...
VALORES <ul><li>Confidencialidad </li></ul><ul><li>Responsabilidad </li></ul><ul><li>Compromiso </li></ul><ul><li>Sentido ...
Servicios <ul><li>Gerencia de Proyectos </li></ul><ul><li>Ingeniería </li></ul><ul><li>Procura </li></ul><ul><li>Construcc...
Comité ejecutivo Director Ejecutivo  Enrique Gosen   Presidente Antonio Calvo   Vicepresidente Ejecutivo  Gamal Ayoub   Co...
Estructura organizacional
 
Momento de Crecimiento Fecha de  Construcción de Jantesa Contratista general de ingeniería, procura y gerencia de Construc...
Jantesa en el mundo Venezuela México Canadá Argentina España
RECURSOS TECNLÓGICOS <ul><li>Actualmente, la plataforma tecnológica de Jantesa está alineada a la estrategia de internacio...
cuentan con sistema operativo Windows Advance Server para almacenar, compartir y transferir archivos. El usuario tiene la ...
Auto CAD
PDMS
FLUIDEZ DE LA INFORMACIÓN
<ul><li>Las licencias para el uso de software están amparadas por el Enterprise Agreement de Microsoft. El hardware es de ...
Sistemas Disponibles <ul><li>Control del Desempeño. </li></ul><ul><li>Hoja de Tiempo </li></ul><ul><li>Ubicación Física </...
TIPOS DE GERENCIAS <ul><li>Automatización </li></ul><ul><li>Legal </li></ul><ul><li>SAP </li></ul><ul><li>Calidad </li></u...
Gerencia de Calidad <ul><li>Política de Calidad </li></ul><ul><li>Nuestra política de calidad como empresa de servicio en ...
<ul><li>JANTESA; S:A: es una de las empresas pioneras en obtener la certificación ISO 9000 en la línea de negocio Ingenier...
DESCRIPCION Y PERFIL DE CARGO <ul><li>GENERICAS </li></ul><ul><li>Liderazgo Emprendedor </li></ul><ul><li>Negociación </li...
DESCRICION Y PERFIL DEL CARGO <ul><li>TECNICAS </li></ul><ul><li>Integración </li></ul><ul><li>Seguridad en el Diseño </li...
Gerencia de Proyectos <ul><li>Jantesa asume las responsabilidades de planificación, supervisión, administración, control y...
HERRAMIENTAS GERENCIALES <ul><li>Planificación Estratégica: visión clara del negocio. </li></ul><ul><li>Histogramas </li><...
SISTEMA DE LECCIONES APRENDIDAS SIDLA <ul><li>Es un sistema diseñado y desarrollado en Jantesa S.A. para incorporar las Le...
QUÉ ES BSC? Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más estratégica. Orientada permanentemente hac...
MAPA DE PROCESOS DE JANTESA, S.A. CONDUCCIÓN VALOR APOYO LINEAMIENTOS DE LA GESTIÓN /RETROALIMENTACIÓN REQUERIMIENTOS GEST...
MAPA DE PROCESOS DE JANTESA, S.A. GAP  <ul><li>Control de Gestión </li></ul><ul><li>Planificación y  </li></ul><ul><li>Con...
Revisión  de la  Oferta Planificación Control  del Diseño Desarrollo del  Diseño Interfases Organiz.  y Técnicas MAPA DE P...
MAPA DE PROCESOS DE PROCURA <ul><li>Auditorias </li></ul><ul><li>Normalización </li></ul><ul><li>C.I.D  </li></ul>Gestión ...
MAPA DE PROCESOS DE GERENCIA DE CONSTRUCCION <ul><li>Auditoria </li></ul><ul><li>Normalización </li></ul><ul><li>C..I.D. <...
SERVICIOS A PROVEEDORES <ul><li>www.aquiles.com </li></ul><ul><li>Acceso al RPP para el comprador </li></ul><ul><li>Regist...
Matriz DOFA FORTALEZAS: RECONOCIMIENTO COMO UNA DE LAS  PRINCIPALES EMPRESAS  CONSULTORAS EN EL PAÍS. AMPLIA EXPERIENCIA E...
GRACIAS ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS TRABAJOS CON LA ACTITUD DE “¡PUEDO HACERLO!
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Caso Empresarial 4

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Caso Empresarial 4

  1. 1. EMPRESA J.
  2. 2. PERFIL Es una firma multinacional de alto valor agregado, líder en su negocio medular de Ingeniería, Procura y Construcción de instalaciones para los sectores energético, industrial y de infraestructura. Su modelos de negocios representa una de las mejores credenciales para competir ventajosamente junto a una eficiente estructura de costos.
  3. 3. MISIÓN Ser una empresa de alto valor agregado y competitividad, en la ejecución de proyectos de ingeniería, procura y construcción para los sectores petróleo y gas, eléctrico, industrial y de infraestructura, contando para ello con la alta competencia de su personal, el uso óptimo de la tecnología y una amplia trayectoria, soportado por una sólida plataforma financiera
  4. 4. VISIÓN Ser una empresa multinacional con presencia reconocida en los mercados objetivo, en su negocio medular de ingeniería, procura y construcción de instalaciones de petróleo y gas, eléctricas, industriales y de infraestructura.
  5. 5. VALORES <ul><li>Confidencialidad </li></ul><ul><li>Responsabilidad </li></ul><ul><li>Compromiso </li></ul><ul><li>Sentido de pertenencia </li></ul>
  6. 6. Servicios <ul><li>Gerencia de Proyectos </li></ul><ul><li>Ingeniería </li></ul><ul><li>Procura </li></ul><ul><li>Construcción </li></ul>
  7. 7. Comité ejecutivo Director Ejecutivo Enrique Gosen Presidente Antonio Calvo Vicepresidente Ejecutivo Gamal Ayoub Consejero Eduardo Santamaría
  8. 8. Estructura organizacional
  9. 10. Momento de Crecimiento Fecha de Construcción de Jantesa Contratista general de ingeniería, procura y gerencia de Construcción (IPGC) Se constituye como contratista general (IPC) Recibe certificación de la norma ISO Consorcio Inversora mata con Petrobas Energía Incorpora los servicios de Operación y Mantenimiento (O&M) Obtiene recertificación ISO 9001:2000 Apertura de Centro de ejecución en México y Argentina Comienza gestiones comerciales en Canadá y España
  10. 11. Jantesa en el mundo Venezuela México Canadá Argentina España
  11. 12. RECURSOS TECNLÓGICOS <ul><li>Actualmente, la plataforma tecnológica de Jantesa está alineada a la estrategia de internacionalización, requerida para el desarrollo rápido y eficiente de los proyectos en las distintas localidades donde se ejecutan, mediante su acceso desde cualquier lugar del mundo. </li></ul> 
  12. 13. cuentan con sistema operativo Windows Advance Server para almacenar, compartir y transferir archivos. El usuario tiene la posibilidad de acceder a servidores para las aplicaciones de diseño Auto CAD y PDMS, VPRM para control de materiales, SAP para control de proyectos y otras desarrolladas internamente LOS SERVIDORES
  13. 14. Auto CAD
  14. 15. PDMS
  15. 16. FLUIDEZ DE LA INFORMACIÓN
  16. 17. <ul><li>Las licencias para el uso de software están amparadas por el Enterprise Agreement de Microsoft. El hardware es de última generación y adecuado a los requerimientos de proyectos. Las bases de datos de uso corporativo son SQL Server 2003 y ORACLE 10 G. Las aplicaciones de ingeniería proveen la base para el diseño en 2D y 3D. </li></ul>
  17. 18. Sistemas Disponibles <ul><li>Control del Desempeño. </li></ul><ul><li>Hoja de Tiempo </li></ul><ul><li>Ubicación Física </li></ul><ul><li>Ubicación Telefónica </li></ul><ul><li>Control de currículo </li></ul>
  18. 19. TIPOS DE GERENCIAS <ul><li>Automatización </li></ul><ul><li>Legal </li></ul><ul><li>SAP </li></ul><ul><li>Calidad </li></ul><ul><li>Comercial </li></ul><ul><li>Finanzas y Contraloría </li></ul><ul><li>SHA: Sistema Gerencia de Seguridad Salud y Ambiente. </li></ul><ul><li>Ingeniería y Construcción </li></ul><ul><li>Operaciones y Mantenimiento </li></ul><ul><li>RRHH </li></ul>
  19. 20. Gerencia de Calidad <ul><li>Política de Calidad </li></ul><ul><li>Nuestra política de calidad como empresa de servicio en las áreas de Ingeniería, Procura y Gerencia de Construcción, Operación y mantenimiento consiste en proveer a nuestros clientes, de servicios integrales que cumplan con los requisitos establecidos en la etapa de contratación haciendo énfasis en la mejora continua de los procesos y en la aplicación de nuevas tecnologías que responda a los retos de productividad, para colocar a nuestra organización en los mas altos niveles de competitividad en el sector, en el ámbito nacional e internacional. </li></ul>
  20. 21. <ul><li>JANTESA; S:A: es una de las empresas pioneras en obtener la certificación ISO 9000 en la línea de negocio Ingeniería, Procura y Gerencia de Construcción; en el año 1.995 fue certificada, año 2.002 obtuvo la renovación de la certificación de su sistema de Calidad bajo los estándares y requerimientos de la norma CONVENIN – ISO 9001:2000 y en el año 2.006 obtuvo su certificación CONVENIN – ISO 9001:2000 </li></ul>
  21. 22. DESCRIPCION Y PERFIL DE CARGO <ul><li>GENERICAS </li></ul><ul><li>Liderazgo Emprendedor </li></ul><ul><li>Negociación </li></ul><ul><li>Manejo de Personal </li></ul><ul><li>Manejo de Herramientas Tecnológicas </li></ul><ul><li>Investigador </li></ul><ul><li>Visión sistemática </li></ul><ul><li>Sistematización de Conocimiento </li></ul><ul><li>Difusión del conocimiento </li></ul><ul><li>Planificación de Proyectos </li></ul><ul><li>Control de Proyectos </li></ul><ul><li>Trabajo en equipo multidisciplinarios </li></ul><ul><li>Comunicación </li></ul><ul><li>Toma de decisiones en tiempos críticos </li></ul><ul><li>Orientación al cliente </li></ul><ul><li>Autodesarrollo </li></ul><ul><li>Ingles </li></ul><ul><li>Conciencia Comercial </li></ul><ul><li>Gestión financiera </li></ul><ul><li>Calidad </li></ul><ul><li>Auditoria </li></ul><ul><li>Orientación a resultados </li></ul>
  22. 23. DESCRICION Y PERFIL DEL CARGO <ul><li>TECNICAS </li></ul><ul><li>Integración </li></ul><ul><li>Seguridad en el Diseño </li></ul><ul><li>Diseño de Soluciones Adecuadas </li></ul><ul><li>Evaluación de Ofertas Técnicas para Proveedores </li></ul><ul><li>Análisis de Flexibilidad </li></ul><ul><li>Diseño de sistemas de aire acondicionado </li></ul><ul><li>Diseño de sistemas contra incendio </li></ul><ul><li>Diseño de plantas </li></ul><ul><li>Diseño de tuberías </li></ul>
  23. 24. Gerencia de Proyectos <ul><li>Jantesa asume las responsabilidades de planificación, supervisión, administración, control y manejo de las actividades de cada proyecto. El factor clave de éxito de la organización de la Gerencia de Proyectos radica en su integración con el cliente, la instrumentación de estrategias, el uso de las mejores prácticas y la aplicación de un sistema estándar de ejecución y control. </li></ul><ul><li>Asegura altos niveles de calidad técnica, seguridad, rendimiento en costos y cumplimiento de los cronogramas de ejecución exigidos en cada procedimiento de trabajo. Asimismo, evalúa e identifica las potenciales situaciones críticas y de riesgo, con el propósito de prevenir y mitigar problemas, e iniciar las acciones correctivas apropiadas para cumplir los objetivos y metas. </li></ul>
  24. 25. HERRAMIENTAS GERENCIALES <ul><li>Planificación Estratégica: visión clara del negocio. </li></ul><ul><li>Histogramas </li></ul><ul><li>Diagrama de flujo </li></ul><ul><li>Tormenta de ideas </li></ul><ul><li>Lista de Verificación </li></ul><ul><li>Indicadores Objetivos y Metas </li></ul><ul><li>Ciclo de Mejoramiento PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) </li></ul>
  25. 26. SISTEMA DE LECCIONES APRENDIDAS SIDLA <ul><li>Es un sistema diseñado y desarrollado en Jantesa S.A. para incorporar las Lecciones Aprendidas en los Procesos de Trabajo con el involucramiento efectivo de toda la Organización, lo cual permitirá crear una adecuada Cultura Empresarial orientada a capitalizar el Conocimiento. SIDLA tiene como objetivo preservar el Conocimiento cómo un Activo Medular al fomentar el desarrollo permanente de competencias claves y habilidades especiales sobre las cuales Jantesa S.A. se fundamenta como una Organización Inteligente, capaz de expandir continuamente su capacidad de Aprendizaje y utilizar practicas Colectivas de Aprendizaje para Triunfar en Conjunto . </li></ul>
  26. 27. QUÉ ES BSC? Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más estratégica. Orientada permanentemente hacia la visión Con una amplia participación del personal BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
  27. 28. MAPA DE PROCESOS DE JANTESA, S.A. CONDUCCIÓN VALOR APOYO LINEAMIENTOS DE LA GESTIÓN /RETROALIMENTACIÓN REQUERIMIENTOS GESTIÓN COMPETENCIAS RECURSOS ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD /MEJORAS/AUDITORIAS CONTROL DE GESTIÓN PLANIFICACIÓN SISTEMA GERENCIAL SSAP SISTEMA /SOPORTE OPERACIÓN FINANCIERA ESPECIFICACIONES DE PROYECTO REQUERIMIENTOS TERMINOS REFERENCIA REQUERIMIENTOS ESPECIFICACIONES TÉRMINOS REFERENCIA DOCUMENTOS/PLANOS DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN /PRODUCTO CONFORME EVALUACIONES TÉCNICAS REQUISICIONES MAT./EQUIPOS MAT/EQUIPOS CONFORME COMPRA MAT/EQUIPOS RECEPCIÓN ALMACEN MAT/EQUIPOS Planificación Estratégica P D Asignación Recursos C Auditorias vigilancias A Indicadores de Gestión REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS TÉRMINOS REFERENCIA REQUERIMIENTOS CLIENTES PROVEEDORES DIRECCIÓN OFERTAS INGENIERÍA PROCURA CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DE CALIDAD GAP SSAP RRHH FINANZAS SISTEMAS P C A D
  28. 29. MAPA DE PROCESOS DE JANTESA, S.A. GAP <ul><li>Control de Gestión </li></ul><ul><li>Planificación y </li></ul><ul><li>Control </li></ul><ul><li>Control de Documentos </li></ul><ul><li>Admon. de Contratos </li></ul><ul><li>Control de Costo </li></ul>Gestión de la Calidad <ul><li>Auditorias </li></ul><ul><li>Normalización </li></ul><ul><li>C.I.D </li></ul>SSAP <ul><li>Salud </li></ul><ul><li>Seguridad </li></ul><ul><li>Ambiente </li></ul><ul><li>Protección </li></ul>Gestión Humana Asistencia Jurídica <ul><li>Redes/Servidores </li></ul><ul><li>Desarrollo de </li></ul><ul><li>Software </li></ul><ul><li>Soporte al usuario </li></ul><ul><li>Telefonía </li></ul>Apoyo Tecnológico Finanzas <ul><li>Contraloría </li></ul><ul><li>Contabilidad </li></ul><ul><li>Operación Financiera </li></ul>PROCESOS DE APOYO <ul><li>Revisión por la Dirección </li></ul><ul><li>Aud. Financieras </li></ul><ul><li>Aud. de Calidad </li></ul><ul><li>Aud. Técnicas </li></ul>Planificación Estratégica <ul><li>Asig. de Recursos </li></ul><ul><li>Humanos </li></ul><ul><li>Tecnológicos </li></ul><ul><li>Financieros </li></ul><ul><li>Físicos </li></ul>PROCESOS DE LA ALTA DIRECCIÓN <ul><li>Administración </li></ul><ul><li>de Gestión Humana </li></ul><ul><li>Planif. de Gestión </li></ul><ul><li>Humana </li></ul><ul><li>Formación </li></ul><ul><li>y Desarrollo </li></ul><ul><li>Revisión de </li></ul><ul><li>Contratos </li></ul><ul><li>Contratación de </li></ul><ul><li>Proveedores </li></ul><ul><li>Apoyo legal </li></ul>Promoción y Ofertas A P V H Ingeniería IC/IB/ID A P V H Procura A P V H A P V H Clientes Comunidad Entrada Clientes <ul><li>Proyecto terminado </li></ul><ul><li>Planos, Especificaciones, </li></ul><ul><li>Cálculos, Manuales, </li></ul><ul><li>Informes, Garantías, etc. </li></ul><ul><li>Obras </li></ul><ul><li>Operación Satisfactoria, </li></ul><ul><li>etc. </li></ul>Salida Gerencia de Construcción y Construcción A P V H Operación y Mantenimiento A P V H
  29. 30. Revisión de la Oferta Planificación Control del Diseño Desarrollo del Diseño Interfases Organiz. y Técnicas MAPA DE PROCESOS DE INGENIERIA <ul><li>Auditorias </li></ul><ul><li>Normalización </li></ul><ul><li>C.I.D </li></ul>Gestión Humana Apoyo Tecnológico Revisión Verificación Validación Diseño Cliente Entrada Cliente Procura Construcción <ul><li>Proyecto terminado </li></ul><ul><li>Planos, Especificaciones, </li></ul><ul><li>Cálculos, Manuales, </li></ul><ul><li>Informes, Cómputos, </li></ul><ul><li>Catálogos, etc. </li></ul>Salida PROCESOS DE APOYO Cambios del Diseño Revisión Auditorias Técnicas / Calidad Planificación Estratégica <ul><li>Asignación de Recursos </li></ul><ul><li>Humanos </li></ul><ul><li>Tecnológicos </li></ul>PROCESOS DE LA GERENCIA INGENIERIA Ingeniería Conceptual /Ingeniería Básica / Ingeniería de Detalle Disciplinas Ingenería Disciplinas Ingenería Administración y Planificación <ul><li>Especificaciones Técnicas </li></ul><ul><li>Términos de Referencia </li></ul><ul><li>Requisitos legales y reglamentarios </li></ul>Gestión de la Calidad SSAP <ul><li>Salud </li></ul><ul><li>Seguridad </li></ul><ul><li>Ambiente </li></ul><ul><li>Protección </li></ul>Revisión y actualización de la documentación del Sistema de Calidad Disciplinas Ingenería Administración y Planificación Administración y Control de Proyectos <ul><li>Control de Gestión </li></ul><ul><li>Control de Dctos </li></ul><ul><li>Planificación y Control </li></ul><ul><li>Administración de Contrato </li></ul><ul><li>Control de Costos </li></ul><ul><li>Administración </li></ul><ul><li>de Gestión Humana </li></ul><ul><li>Planificación de Gestión </li></ul><ul><li>Humana </li></ul><ul><li>Formación y Desarrollo </li></ul><ul><li>Redes/Servidores </li></ul><ul><li>Desarrollo de </li></ul><ul><li>Software </li></ul><ul><li>Soporte al usuario </li></ul><ul><li>Telefonía </li></ul>A P V H
  30. 31. MAPA DE PROCESOS DE PROCURA <ul><li>Auditorias </li></ul><ul><li>Normalización </li></ul><ul><li>C.I.D </li></ul>Gestión Humana <ul><li>Administración </li></ul><ul><li>de Gestión Humana </li></ul><ul><li>Planificación de Gestión </li></ul><ul><li>Humana </li></ul><ul><li>Formación y Desarrollo </li></ul>Apoyo Tecnológico Compra de Materiales y Equipos Seguimiento Inspección Control de Materiales Cliente Ingeniería Entrada Cliente Construcción <ul><li>Producto requerido </li></ul><ul><li>Control Productos </li></ul><ul><li>Cumplimiento requisitos del producto </li></ul><ul><li>Traslado producto a obra </li></ul>Salida PROCESOS DE APOYO Tráfico y Logística Revisión Auditorias Técnicas / Calidad Planificación Estratégica <ul><li>Asignación de Recursos </li></ul><ul><li>Humanos </li></ul><ul><li>Tecnológicos </li></ul>PROCESOS DE LA GERENCIA PROCURA <ul><li>Información Técnica </li></ul><ul><li>Requisición de Materiales y Equipos </li></ul><ul><li>Orden de Compra </li></ul><ul><li>Orden de Servicio </li></ul>Gestión de la Calidad SSAP <ul><li>Salud </li></ul><ul><li>Seguridad </li></ul><ul><li>Ambiente </li></ul><ul><li>Protección </li></ul>Administración y Control de Proyectos <ul><li>Control de Gestión </li></ul><ul><li>Control de Dctos </li></ul><ul><li>Planificación y Control </li></ul><ul><li>Administración de Contrato </li></ul><ul><li>Redes/Servidores </li></ul><ul><li>Desarrollo de </li></ul><ul><li>Software </li></ul><ul><li>Soporte al usuario </li></ul><ul><li>Telefonía </li></ul>A P V H
  31. 32. MAPA DE PROCESOS DE GERENCIA DE CONSTRUCCION <ul><li>Auditoria </li></ul><ul><li>Normalización </li></ul><ul><li>C..I.D. </li></ul>SSAP <ul><li>Salud </li></ul><ul><li>Seguridad </li></ul><ul><li>Ambiente </li></ul><ul><li>Protección </li></ul>Planificación. Instalaciones Provisionales Movimiento de Tierras Underground Instalación y Fabricación de Estructuras Instalación de equipos Cliente Ingeniería Procura Entrada Cliente Salida PROCESOS DE APOYO Instalación de Tuberías Electricidad e Instrumentación -Revisión Auditorias Técnicas / Calidad -Mant. de Procedimientos. Actualizados. Planificación Estratégica <ul><li>Asignación de Recursos </li></ul><ul><li>Humanos </li></ul><ul><li>Tecnológicos </li></ul><ul><li>-Equipos. </li></ul>PROCESOS DE LA GERENCIA CONSTRUCCION <ul><li>Planos APC </li></ul><ul><li>Materiales y Equipos </li></ul><ul><li>Especificaciones </li></ul><ul><li>Contrato </li></ul><ul><li>Subcontratos </li></ul><ul><li>Normas, Procedimientos, Leyes </li></ul><ul><li>Pliegos </li></ul>Administración y Control de Proyectos <ul><li>Control de Gestión </li></ul><ul><li>Control de Dctos </li></ul><ul><li>Planificación y Control </li></ul><ul><li>Administración de Contrato </li></ul><ul><li>Control de Costos </li></ul><ul><li>Instalación Completada Mecánicamente </li></ul><ul><li>Handover </li></ul><ul><li>Entrega del Dossier del Sistema. </li></ul>Gestión de Calidad Apoyo Tecnológico <ul><li>Redes/Servidores </li></ul><ul><li>Desarrollo de </li></ul><ul><li>Software </li></ul><ul><li>Soporte al usuario </li></ul><ul><li>Telefonía </li></ul>Gestión Humana <ul><li>Administración </li></ul><ul><li>de Gestión Humana </li></ul><ul><li>Planificación de Gestión </li></ul><ul><li>Humana </li></ul><ul><li>Formación y Desarrollo </li></ul>A P V H
  32. 33. SERVICIOS A PROVEEDORES <ul><li>www.aquiles.com </li></ul><ul><li>Acceso al RPP para el comprador </li></ul><ul><li>Registro Petrolero de Proveedores . </li></ul>
  33. 34. Matriz DOFA FORTALEZAS: RECONOCIMIENTO COMO UNA DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS CONSULTORAS EN EL PAÍS. AMPLIA EXPERIENCIA EN PROYECTOS PARA EL SECTOR PETROLERO Y LA CONSTRUCCION EN EL PAÍS. POSEE 2 SISTEMAS PARA DISEÑO: PDS, PDMS Y VPRM. DEBILIDADES: ALTA ROTACIÓN DE PERSONAL TECNICO/ADMINISTRATIVO FALTA PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAL BAJO SENTIDO DE PERTENENCIA A LA EMPRESA. AMENAZAS: MIGRACIÓN DE PERSONAL TECNICO HACIA EMPRESAS INTERNACIONALES. DISMINUCION DE LA INVERSION EN PROYECTOS DE MAGNITUD EN EL PAÍS. CRISIS FINANCIERA MUNDIAL. OPORTUNIDADES: INCURSIONAR EN EL SECTOR ELECTRICO Y PETROQUIMICO EN EL PAÍS. REALIZAR PROYECTOS EN OTROS PAISES: URUGUAY, ARGENTINA, MEXICO CANADÁ Y ESPAÑA.
  34. 35. GRACIAS ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS TRABAJOS CON LA ACTITUD DE “¡PUEDO HACERLO!

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