1. Manejo Forestal Comercial Comunitario en Propiedades Colectivas Indígenas de las Tierras Bajas de Bolivia CERES e IFRI

2. ¿Quiénes ejecutaremos el proyecto? Diego Pacheco Investigador del CIPEC (USA) y CRC-CERES (Bolivia) Pablo Pacheco Investigador del CIFOR (Indonesia) Krister Andersson Investigador del CIPEC y Responsable del IFRI (USA) Rosario León Directora del CERES y Responsable del IFRI-Bolivia

5. ¿ Porqu é es necesario sistematizar la producción forestal comunitaria de madera en poblaciones indígenas? Pueblos indígenas que han manejado y conservado por siglos grandes áreas de bosques deben tomar la decisión de incorporarse o resistir al mercado para el manejo comercial de sus bosques Dilemas NO: C ó mo generar ingresos económicos? SI: Mejora de ingresos/destrucción del bosque Mejora de ingresos/manejo sostenible del bosque Ninguno de los dos objetivos

8. ¿Cuáles son las experiencias actuales? Yuracaré Sirionó Chimane Ayoreos Yuquí Guarayos Chiquitanos

9. ¿Qué podemos entender como una exitosa producción comunitaria de madera? Ingresos económicos Condici ó n del Bosque

10. ¿Qué dice la literatura sobre el manejo comercial del bosque? Principales factores que determinan el éxito en la producción de madera: mercados y políticas, aspectos físico-geográficos, capacidades técnicas, gerenciales y administrativas, y apoyo externo. Principal resultado del manejo exitoso de la actividad comercial de madera: mayores ingresos económicos

11. ¿Qué dice la literatura sobre el manejo de bienes comunes? Las instituciones o “reglas en uso” de las sociedades permiten organizar el manejo cotidiano del bosque y regulan los intereses individuales promoviendo acción colectiva. El principal resultado del manejo exitoso de los recursos comunes: manejo sostenible del bosque

12. ¿Cómo analizaremos el contexto? Policy Sciences Framework (Lasswell) Mapeo de los procesos sociales: participantes, perspectivas, situaciones, valores, estrategias, y resultados Mapeo de los procesos de decisión: inteligencia, promoción, prescripción, apelación, aplicación, evaluación, y conclusión

13. ¿Cómo sistematizaremos las acciones operativas? Marco teórico del Análisis Institucional y Desarrollo (Taller en Teoría Política y Análisis de Políticas, Universidad de Indiana) Variables contextuales (físico-geográficas, atributos de las comunidades, e instituciones) afectan una situación (manejo comercial de madera) en la que se establecen patrones de interacción entre individuos que afectan los resultados que se logran.

14. ¿Qué variables incluiremos en la sistematización? Variables independientes: Uso Potencial para la Producción de Madera y Desarrollo Institucional Variables dependientes: Ingresos Económicos y Manejo Sostenible del Bosque Constantes: Apoyo Externo (grupos con Planes de Manejo Forestal) y Capacidad Organizativa (similar condición en la cadena productiva de madera)

15. ¿Cómo analizaremos las variables seleccionadas? Instituciones Robustas Instituciones D é biles Desarrollo Institucional Uso Potencial Producci ó n Madera Alto Bajo Grupo A Grupo B Grupo C Grupo D

16. ¿Cómo desarollaremos la sistematización? Paso 1 Identificación de los grupos con mayor uso potencial para la producción de madera (análisis SIG) Paso 2 Selección de 8 grupos forestales pertenecientes a 6 pueblos indígenas localizados en el bosque húmedo (Reunión de Presentación y Coordinación). Visita a cada grupo para evaluar su desarrollo institucional (Entrevistas y Grupos Focales).

17. Paso 3 Identificación del significado de una producción de madera exitosa para los líderes de los grupos forestales (Taller de Líderes usando Q metodologia). Paso 4 Medición de resultados exitosos en tres grupos forestales (A, B, y C): ingresos económicos y manejo sostenible del bosque (Entrevistas, Revisión de archivos comunales, técnicas DRP y medición de parcelas). Paso 5 Análisis de resultados, oportunidades, limitaciones, y alternativas de solución (Taller de líderes Pueblos Indígenas y Grupos Forestales).