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INTEGRACIÓN INTEREMPRESARIAL DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ENFOQUE BASADO
EN LA INTUICIÓN.
Ing. Cynthia Ivonne Jiménez Martínez.
Gestion de la Cadena de Valor
Universidad San Marcos “USAM” (Campus Tuxtla Gutiérrez, Chiapas).
1.1 Resumen
Se dice que la cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial
mediante el cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, con el objetivo
de identificar fuentes de ventaja competitiva en actividades generadoras de valor. Las
ventajas se logran cuando una empresa desarrolla actividades de una manera menos
costosa o mejor a comparación de sus rivales, una cadena de valor se conforma por sus
actividades generadas de valor agregado.
Con el uso de los sistemas de información y las tecnologás se han creado mejores
herramientas que asu vez se han ido modificando al igual que las herramientas y la
información, los procesos tambien se han modificado y asu vez han ido cambiando la
manera en que operan las organizaciones, a travez del uso de estas herramientas de
información se han logrado mejoras en los procesos de las empresas, logrando nuevas
estrategias para competir con otros rivales. Para poder obtener un buen resultado hay
que integrar tanto como el fator humano como la tecnología, asi mismo la infrestructura
y los recursos financieros. Esto depende para que la empresa obtenga un mejores
resultados.
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1.2 La importancia de la intuición para la integración interempresarial de los
sistemas de información
Desde hace mucho tiempo el hombre a empleado la intuición para comprender y actuar
de una manera instantánea, sin emplear el razonamiento, a veces solamente tenemos la
sensación de que eso es lo que debemos hacer, se dice que la intuición esta relacionada
al conocimiento inmediato que no requiere ningun tipo de deducción, al ser aplicadas a
la integración empresarial de los sistemas de información, se pueden crear ideas y
proyectos que pueden generar grandes resultados, combinando la intuición y la
tecnología se pueden crear diferentes estrategias e ideas basándonos solamente en
nuestros impulsos, muchas veces estas ideas pueden ayudar y aportar grandes
conocimientos a una empresa con el fín de obtener buenas y mejores estrategias para
poder competircontra otrasempresas.Al incluir a la intuición podemosobtenermejores
decisiones y obtener un mejor resultado. Por ejemplo el simple hecho de poner en
practica a la intuición por si sola podemos mejorar la toma de nuestras propias
decisiones, basandonos unicamente en nuestros impulsos y experiencias.
1.3 Antecedentes de la integración interempresarial de los sistemas de información
Se dice que un sistema de información es una
serie de elementos que interactúan entre sí con
el fín de apoyar las actividades de una empresa o
negocio, en algunos casos no es necesario incluir
un equipo electrónico, los elementos que
interactúan entre sí pueden ser en algunos casos
el quipo computacional, el recurso humano, los
datos, programas, procedimientos politicos y
reglas de operación con el fín de obtener el éxito
de una empresa.
Desde hace varios años las empresas han reconocido la importancia de administrar los
recursos, el uso de la información da como lugar un recurso principal que poseen las
empresas en la actualidad, estos se encargan de las decisiones para determinar el éxito
o el fracaso de las organizaciones. Un sistema de información interempresarial, puede
considerarse como el conjunto de un sistema de computación el cual ofrece alta calidad
de servicio, además es capas de trabajar con grandes volúmenes de datos, que son capas
de soportar cualquier organización. Las organizaciones suministran o hacen uso de
plataformas tecnológicas que permiten a las organizaciones poder integrar y coordinar
sus procesos de negocios, con la ayuda de la informática el uso de sistemas facilita a las
empresas, para almacenar, comunicar, procesar, transmitir o recibir datos, muchas
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empresas emplean los sistemas de información y la tecnología para obtener estrategias
dondepuedencompetir con otrasempresaspararespaldaryreducirla ventaja sobresus
competidores.
Integrar los sistemas de información crean ventajas que los competidores no poseen
incluso desconocen, ya que muchas empresas por falta de conocimiento o temor no se
arriesganaponer en practica la implementación de estossistemas, queayudana innovar
las estrategias dentro de las empresas.
1.4 Tipos de integración interempresarial
Existen 3 tipos de integración interempresarial,
jerárquica horizontal y vertical
La integración jerárquica se refiere a la
coordinación entre las operaciones de una
empresa sus metas y objetivos corporativos, se
encarga de crear estrategias de negocios, el
objetivo principal es la concentración ex clusiva en
el negocio y sumeta conla finalidad de obteneruna
rentabilidad, la finalidad es alcanzarla rentabilidad
y a su vez crecimiento.
La integración horizontal es una estrategia empleada por la corporación que busca
vender un tipo de producto en numerosos mercados, para alcanzar esta cobertura de
mercado se crean empresas subsidiarias, que al final todas las empresas venden el
mismo producto.
La integración vertical es una teoría que describe un estilo de propiedad y control, las
compañías que están integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y
comparten un mismo dueño, se dice que los miembros que integran este tipo de
jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad
común.
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1.5 Que es la intuición
Paramuchos científicos y pensadores laintuición es la clave fundamental de losmayores
descubrimientos, se dice que la intuición es la facultad de que ciertas situaciones nos
aporten un conocimiento inmediato sin utilizar la razón. Se dice que cada vez que el ser
humano tiende a tener una corazonada o un presentimiento que se revela después de
ciertos segundos estamos haciendo uso de la
intuición, todos llevamos un poco de este
conocimiento certero pero no todoslo emplean,
ya que la intuición nos aporta pequeñas
explosiones de conocimiento certero sin la
necesidad de utilizar el razonamiento lógico
pero no todos la emplean.
La intuición es una forma de inteligencia y
conocimiento que genera en el hombre las
partes más primitivas del cerebro, pero no por
ello menos eficaces. Se dice que si una persona no posee una intuición poderosa que lo
guíe, la razón no podrá ayudarlo.
La confianza en la razón a pesar de los logros tecnológicos, está sobrevalorada. Es más,
los grandes logros tecnológicos se han desarrollado gracias al uso de la intuición. Los
grandes creadores se guían por la intuición, no saben de dónde les llegan las ideas. El
creador sabe que no puede producir las ideas a voluntad, debe confiar en la intuición y
la inspiración para que ésta le ofrezca las ideas que necesita. Muchas personas pueden
pensar y pensar en un problema o solución, pero la idea llega sola.
En el proceso de la intuición parece que interviniera todo el organismo, mientras que en
el pensamiento no. Nuestro intelecto tiene límites para funcionar, puede procesar
problemas con pocas variables, la intuición puede manejar muchas más variables.
Nuestro organismo para mantenerse vivo debe hacerse cargo de una infinidad de
funciones y variables, el crecimiento del pelo es de una increíble complejidad, pero se
hace en forma inconsciente. Nuestro sistema inmunitario debe enfrentar a millones de
enemigos a cada momento, lo hace en forma silenciosa sin que nos percatemos. Pero aún
mantenemos la fe en la razón, cuando la experiencia nos muestra que las personas más
racionalesno son las quetriunfan. Generalmentelas personasmásrazonableso realistas
son las que más trabas experimentan para actuar. Sin la intuición guiándonos, no
podemos hacer nada en la vida.
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1.6 La importancia de la intuición en la integración interempresarial de los sistemas
de información
La intuición es de gran importancia ya que para muchos pensadores es la clave
fundamental paracrearnuevas aportacioneso descubrimientos,alemplear a la intuición
y a las tecnologías de información podemos generar un mejorresultado que ayuden a las
empresasadaruna mayorventaja competitiva enel mercado,utilizando estasparacrear
mejores estrategias, servicios, productos y capacidades que dan a una empresa mejores
estrategias de costo, con la capacidad que tiene el hombre para hacer uso de la intuición
sin el uso de la razón el hombre puede implementar el uso de la tecnología de
información para diferenciar productos o servicios que generen mejores estrategias
para competir con otras organizaciones con el simple hecho de implementar esta
habilidad, además podemos obtener mayores ventajas.
Así como cada día se emplean en mayor grado la tecnología para automatizar las
actividades de una empresa, es importante contar con estrategias para lograr mayores
ventajas del uso de los sistemas de información.
1.7 Conclusión
Con respecto a lo analizado, el ser humano es capas de tener la habilidad para conocer
comprender o percibir algo de manera clara e inmediata mejor conocida como la
intuición, este conocimiento se emplea sin utilizar la razón, a su vez con esta habilidad
podemos implementar diferentes estrategias con ayuda de los sistemas de información
y con el uso de las tecnologías, con la ayuda de estos conocimientos se han hecho
diferentes proyectos para adquirir una mejor posición dentro del mercado ya que
algunas empresas aun no han dado el paso implementando estas estrategias que
mejoran el crecimiento de estas, pues tal vez desconocen o no tienen el conocimiento
para ponerlas en practica, el uso de la tecnología aplicándola a los sistemas de
información tienen gran ventaja y ayudan al crecimiento de las industrias. Tener
confianza en la razón es una parte principal en la creación de ideas y estrategias siempre
y cuando sean bien combinados un ejemplo seria con los sistemas de información y la
tecnología ya que la combinación de estos conocimientos han creado grandes logros
tecnológicosquesehan desarrollado graciasaluso delaintuición. Losgrandescreadores
se guían por la intuición, no saben de dónde les llegan las ideas. Los creadores muchas
veces saben que no pueden producir las ideas a voluntad, debe confiar en la intuición y
la inspiración para que ésta les ofrezca las ideas que necesita. Muchas personas pueden
pensar y pensar en un problema o solución, pero la idea llega sola.
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1.8 Bibliografía
Michael E. Porter, Ventaja Competitiva.
Manuel Gil y Joaquin Rodriguez, El Paradigma Digital, Trama Editorial.
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Integraci%C3%B3n-Inter-
empresarial/2214158.html
http://www.bilib.es/actualidad/blog/noticia/articulo/las-11-ventajas-de-implantar-un-erp-en-tu-
empresa/
Cynthia Ivonne Jiménez Martínez
ivonjimenez09@gmail.com
Maestría en Comércio Electrónico
Universidad San Marcos “USAM” (Campus Tuxtla Gutiérrez, Chiapas)
