Notre programme de transfert d'entreprise permet d'analyser en profondeur la nouvelle entreprise et par le fait même assurer une meilleure transition en toute connaissance de cause.
Nous analysons autant l'entreprise en terme de ratios financiers avec les tendance et les écarts de gestion potentiels, l'analyse de l'indice de bonheur, l'évaluation 360° des leaders et l'évaluation complète du leadership organisationnelle.
Vous pouvez dès la prise de possession, établir votre propre leadership, votre vision oglobale et enligner beaucoup plus rapidement votre nouvelle équipe sur l'atteinte de vos objectifs.
5. - Éléments de transition
- Besoin de transparence
- Plan d’action progressif
- Passation des pouvoirs
- Capital savoir pertinent
- Enjeux futurs
- Accessibilité
6. - Facteurs de contingeance
- État de la situation
- Climat organisationnel
- Palier d’intégration
- Plan d’action ciblé
- Mise en place du leadership
- Acquisition des
compétences
- Enjeux futurs
10. Analyse des intervenants– Acheteur, vendeur
Analyse 360°– Départements, évaluation 360° du
leadership organisationnelle, structure, capital-
savoir, climat organisationnel, facilitateurs et
éléments de contingeance
3 Plans d’actions personnalisés– Enjeux
organisationnels, programme de transition, plan de
suivi
Planification stratégique, gestion du changement et
consolidation d’équipe
11. Prêt pour le transfert ?
Par Richard Bergeron
GestionConseils360.co
m
2270, suite 230
Québec, Québec
(418) 990-2844
(418) 554-8483