4. O papel do seu gestor
*ordenado por prioridades
● Atração e retenção de talentos
● Desenvolvimento de pessoas
● Desenvolvimento de equipes
● Planejamento de sucessão
● Liderança e gestão das equipes
● E outras coisas administrativas...
5. Qual a expectativa do
seu gestor sobre você?
● Domínio sobre uma tecnologia ou
área específica.
● Capacidade de trabalhar em equipe e
lidar com pessoas
● Capacidade de se adaptar às
necessidades da empresa.
● Interesse e sentimento de dono pelo
que faz.
● Profissionalismo
6. Qual deve ser sua
expectativa sobre seu
gestor?
● Prover feedbacks claros e diretos
sobre seus pontos fortes e fracos.
● Te auxiliar no crescimento e
desenvolvimento da sua carreira na
empresa.
● Garantir que sua remuneração e
benefícios estejam dentro dos
padrões de mercado e da empresa
pelo impacto que você causa.
● Prover oportunidades e desafios.
7. O principal papel do seu gestor é o seu
crescimento, tanto profissional quanto
pessoal.
9. Como estar preparado:
● Você conhece o negócio da sua
empresa e sabe para onde a liderança
está direcionando os esforços?
● Qual a estratégia neste futuro da
empresa que te empolga mais?
● Quais as habilidades e
conhecimentos serão necessários
para apoiar esta estratégia?
● Quão pronto você está para apoiar
estas iniciativas? O que falta?
11. ● Propósito
● Maestria
● Autonomia
Encontrando estes três elementos no
seu dia a dia, você estará melhor
preparado para alcançar algo
importante para você.
Sua motivação:
13. Evitando a zona de
conforto.
● Esta tarefa que estou executando
agora é a melhor forma de utilizar
minhas habilidades e conhecimentos
nesta equipe?
● Existe alguém na equipe que poderia
estar aprendendo algo novo
executando esta mesma tarefa ao
invés de mim?
● Existe algo que possa ser feito para
reduzir a necessidade de fazer este
tipo de tarefa?
14. Decida seu próprio
caminho
● Seu crescimento e sua carreira é
sua responsabilidade.
● Não espere seu gestor lhe
mostrar o caminho ou te
direcionar, mas...
● Trabalhe com seu gestor para
alinhar suas expectativas e para
que ele lhe auxilie a remover os
obstáculos entre você e seu
objetivo.
● E o principal de tudo. Seja
substituível na sua equipe.
16. Comece com:
● Conheça a você mesmo e saiba o
que te motiva. É algo intrínseco
ou extrínsico?
● Defina qual o seu objetivo
profissional. Pode ser algo grande
ou pequeno, mas tem que ser
desafiador.
● Defina qual o seu objetivo
pessoal.
21. Como encontrar sua
motivação?
● Qual foi a última vez que você se
sentiu motivado e focado?
● O que permitiu que você
atingisse este estado? Pense nos
detalhes, desde as pessoas
envolvidas, o tipo de situação, as
interações.
● Qual foi seu maior sucesso?
● Qual foi o seu maior fracasso?
23. “Eu escuto e eu esqueço. eu vejo e eu lembro.
Eu faço e eu entendo.”
(Confucius)
24. Entendendo o
risco/benefício do
investimento
● Veja todo conhecimento que
você adquiriu como um
investimento.
● Alguns possuem mais riscos que
outros.
● Porém quanto maior o risco
maior a recompensa.
25. As quatro faces da
competência:
● A incompetência consciente.
● A competência consciente.
● A competência inconsciente.
● A incompetência inconsciente.
32. Mantenha seus
olhos no alvo.
● Para cada passo no processo,
defina qual o resultado esperado
a ser alcançado.
● Defina suas métricas de sucesso.
● Execute seu plano e mantenha o
foco. Se auto avalie ao longo do
caminho.
● Tudo bem se mudar de direção
no meio do caminho.
● Mantenha sua satisfação e
motivação em alta.
● Divirta-se.
33. “Aprender é como remar contra a correnteza:
Se você parar, você irá retroceder.”
(provérbio chinês)
