1. OBSERVATORI PERMANENT DE PÚBLICS
DEL MUSEU NACIONAL D’ART DE CATALUNYA
Informe dades
de públic 2013
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
2. ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
Visitants
2011 466.602
2012 409.345
2013 635.917
3. Entrades emeses (visitants)
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
466.602
635.917
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
1
5. Entrades emeses (visitants). Estacionalitat acumulada
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
2010
2011
2012
2013 (+edifici)
2013 (-edifici)
gener febrer març abril maig juny juliol agost setembre octubre novembre desembre
6. Visita en grup o visita individual / Formació reglada – altres grups
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
Públic Grups
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
0
gener
febrer
març
abril
maig
juny
juliol
agost
setembre
grups
individual
desembre
octubre
novembre
grups
11%
individual
83%
Agències de
viatges,
associacion
s,
empreses...
41%
Formació
reglada
59%
8. Estacionalitat del públic per dies de la setmana.
dilluns dimarts
dimecres dijous
divendres dissabte
diumenge
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
24.000
22.000
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
gener febrer març abril maig juny juliol agost setembre octubre novembre desembre
9. Percentatge de visitants per dies de la setmana/matí i tarda
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
dimarts 10:00 - 15:00
11%
dimecres 10:00 - 15:00
11%
dijous 10:00 - 15:00
11%
diumenge 10:00 - 15:00
divendres 10:00 - 15:00
11%
dissabte 15:00 - 18:59
dissabte 10:00 - 15:00
9%
9%
dilluns 15:00 - 18:59
0%
diumenge 1er de mes
6%
diumenge 15:00 - 18:59
0%
dilluns 10:00 - 14:59
1%
dimarts 15:00 - 18:59
4%
dimecres 15:00 - 18:59
4%
dijous 15:00 - 18:59
5%
divendres 15:00 - 18:59
5%
12%
10. Recaptació per mesos 2010 - 2013
2010 2011
2012 2013
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
200.000,00
180.000,00
160.000,00
140.000,00
120.000,00
100.000,00
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
0,00
gener
febrer
març
abril
maig
juny
juliol
agost
setembre
octubre
novembre
desembre
11. Procedència dels visitants. General
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
estranger
48%
Barcelona ciutat
Catalunya 26%
23%
Espanya
3%
12. Procedència del públic individual
Procedència del públic en grup
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
estranger
68%
Espanya
3% Catalunya
15%
Barcelona ciutat
14%
Barcelona ciutat
40%
Catalunya
34%
Espanya
4%
estranger
22%
13. Procedència dels visitants. Altres Països
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
Altres
27%
Alemanya
7%
França
20%
Italia 7%
Portugal 2%
Regne Unit
9%
EEUU
12%
Russia 6%
Xina 2%
Japó 4%
Holanda 4%
14. ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Alemanya
Bèlgica
França
Grècia
Italia
Portugal
Regne Unit
Argentina
Brasil
Canadà
EEUU
Holanda
Israel
Japó
Xina
Mèxic
Russia
Altres
Percentatge sobre el total de visitants estrangers
2012 2013
Procedència dels visitants.
Comparativa de percentatges per païssos i anys
Editor's Notes
Una de les principals fonts d’informació que disposem es la que ens facilita la venda d’entrades (EUROMUS) del museu. Ens permet saber, per exemple:
que s’ha visitat (quina activitat (visita lliure, amb monitor, taller,..)
a quina hora a entrat (es molt important saber si la gent be a primera hora/ultima, si al mati o a la tarda,...)
quin dia del any (es molt diferent si el visitant ve al estiu o al hivern, estudiar les estacionalitats dels turistes o dels visitants locals per poder posar les exposicions temporals, activitats,...)
quin dia de la setmana (els dies laborals no son el mateix que els caps de setmana, les escoles no venen amb la mateixa freqüencia els dimarts que els divendres,...
quina tarifa (també podem estudiar les diferents tipologies d’entrades i la seva estacionalitat, per exemple qui paga l’entrada de preu sencer normalment es el turista i no el visitant local, i això es reflexa en la facturació dels mesos d’estiu, ...)
Un altre punt interessant es les diferències entre les exposicions temporals i les col·leccions
Normalment la majoria del públic a les col·leccions es turista i la majoria de les exposicions es local
Exposicions temporals variable / Col·leccions creixement discret però constant
Exit/fracas de públic de les exposicions depen de moltes variables (espectacions, tarifa, tema, marca/pintor, comunicació, ...)
Parlarem poc de les temporals / temps
Podem veure com evoluciona la venda respecte altres anys i si anem per sobre o per sota d’altres anys (seguiment)
Aquesta gràfica acumulada també es molt aclaridora per les exposicions temporals per veure com es comporta una exposició respecte les ja fetes
Aquestes dades ens deixen clar quin es el comportament estacional dels grups i del públic individual
D’entrada és desprenen tot una serie de coses molt interessants:
El public individual es mes fluix durant el periode d’hivern, potser s’han de fer més exposicions o activitats per el públic local individual, potser també hem d’esbrinar si Barcelona està plena de turistes a l’hivern però no pujen al museu (com fer-ho?)
El públic en grup es molt fluix al estiu, que ens diu això? Que només venen turistes individuals i que els grups de tour operadors no estan interessats en el museu (per què? Transport fins al museu? No oferim visites engrescadores? La visita es massa llarga (mil anys d’art – 2 hores))
Aquesta informació ens ve donada per l’hora de la compra de l’entrada
Si el museu tanques les seves portes a les dues ja hauria fet mes el 70% de les visites del dia
Això vol dir que el museu ha de buscar la manera per aconseguir que la gràfica horària s’homogenitzi, que s’aplani – omplir les tardes – incentivar-les
Per exemple buscar col·lectius que a canvi d’un tracte més preferent estiguin disposats a venir durant les tardes
Veiem que repartiment per dies de la setmana es bastant homogeni, això es molt important pel funcionament del museu
Dissabtes i diumenges engloben dies de PPOO això fa que encara es més equilibrada la gràfica
Ens permet veure el comportament dels dies de la setmana dins de cada mes
PPOO de dissabtes i diumeges (maig – nit dels museus, juliol – nit de montjuïc, desembre - aniversari museu)
Recaptació del museu per venda d’entrades
En una podem veure com més o menys els ingressos per mesos segueixen un patró que normalment només s’altera en el cas que hi ha una gran exposició temporal de pagament
La dels mesos acumulats ens permet anar veient l’evolució del any en curs respecte els altres
Ens podreim extendre molt i parlar de tarifes diferents, abonaments, fidelització del visitant,...
La procedència dels visitants es pregunta a venda d’entrades a tothom que adquireix una entrada i s’introdueix al programa.
Podem veure que el públic estranger es més del 50% i espanya 5%
Si diferenciem entre públic individual i públic en grup podem veure que:
Públic individual – turistes 80%
Públic en grup – Barcelona ciutat 50% (gran predomini del públic escolar)