SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
OBSERVATORI PERMANENT DE PÚBLICS 
DEL MUSEU NACIONAL D’ART DE CATALUNYA 
Informe dades 
de públic 2013 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
Visitants 
2011 466.602 
2012 409.345 
2013 635.917
Entrades emeses (visitants) 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
466.602 
635.917 
700.000 
600.000 
500.000 
400.000 
300.000 
200.000 
100.000 
0 
1
Relació entrades generals / temporals 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
94,91% 
388.525 
5,09% 
20.820 
66,96% 
425.784 
4,59% 
29.161 
2012 2013 
28,46% 
180.972 
450.000 
400.000 
350.000 
300.000 
250.000 
200.000 
150.000 
100.000 
50.000 
0 
Generals Temporals Edifici
Entrades emeses (visitants). Estacionalitat acumulada 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
700.000 
600.000 
500.000 
400.000 
300.000 
200.000 
100.000 
0 
2010 
2011 
2012 
2013 (+edifici) 
2013 (-edifici) 
gener febrer març abril maig juny juliol agost setembre octubre novembre desembre
Visita en grup o visita individual / Formació reglada – altres grups 
80.000 
70.000 
60.000 
50.000 
40.000 
30.000 
20.000 
10.000 
Públic Grups 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
0 
gener 
febrer 
març 
abril 
maig 
juny 
juliol 
agost 
setembre 
grups 
individual 
desembre 
octubre 
novembre 
grups 
11% 
individual 
83% 
Agències de 
viatges, 
associacion 
s, 
empreses... 
41% 
Formació 
reglada 
59%
Públic per franges horàries 
Fora horari del museu 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
120.000 
100.000 
80.000 
60.000 
40.000 
20.000 
0 
10:00 - 10:59 
11:00 - 11:59 
12:00 - 12:59 
13:00 - 13:59 
14:00 - 14:59 
15:00 - 15:59 
16:00 - 16:59 
17:00 - 17:59 
18:00 - 18:59 
19:00 - 19:59 
20:00 - 20:59 
21:00 - 21:59 
22:00 - 22:59 
23:00 - 23:59
Estacionalitat del públic per dies de la setmana. 
dilluns dimarts 
dimecres dijous 
divendres dissabte 
diumenge 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
24.000 
22.000 
20.000 
18.000 
16.000 
14.000 
12.000 
10.000 
8.000 
6.000 
4.000 
2.000 
0 
gener febrer març abril maig juny juliol agost setembre octubre novembre desembre
Percentatge de visitants per dies de la setmana/matí i tarda 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
dimarts 10:00 - 15:00 
11% 
dimecres 10:00 - 15:00 
11% 
dijous 10:00 - 15:00 
11% 
diumenge 10:00 - 15:00 
divendres 10:00 - 15:00 
11% 
dissabte 15:00 - 18:59 
dissabte 10:00 - 15:00 
9% 
9% 
dilluns 15:00 - 18:59 
0% 
diumenge 1er de mes 
6% 
diumenge 15:00 - 18:59 
0% 
dilluns 10:00 - 14:59 
1% 
dimarts 15:00 - 18:59 
4% 
dimecres 15:00 - 18:59 
4% 
dijous 15:00 - 18:59 
5% 
divendres 15:00 - 18:59 
5% 
12%
Recaptació per mesos 2010 - 2013 
2010 2011 
2012 2013 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
200.000,00 
180.000,00 
160.000,00 
140.000,00 
120.000,00 
100.000,00 
80.000,00 
60.000,00 
40.000,00 
20.000,00 
0,00 
gener 
febrer 
març 
abril 
maig 
juny 
juliol 
agost 
setembre 
octubre 
novembre 
desembre
Procedència dels visitants. General 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
estranger 
48% 
Barcelona ciutat 
Catalunya 26% 
23% 
Espanya 
3%
Procedència del públic individual 
Procedència del públic en grup 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
estranger 
68% 
Espanya 
3% Catalunya 
15% 
Barcelona ciutat 
14% 
Barcelona ciutat 
40% 
Catalunya 
34% 
Espanya 
4% 
estranger 
22%
Procedència dels visitants. Altres Països 
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
Altres 
27% 
Alemanya 
7% 
França 
20% 
Italia 7% 
Portugal 2% 
Regne Unit 
9% 
EEUU 
12% 
Russia 6% 
Xina 2% 
Japó 4% 
Holanda 4%
ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ 
UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 
20 
18 
16 
14 
12 
10 
8 
6 
4 
2 
0 
Alemanya 
Bèlgica 
França 
Grècia 
Italia 
Portugal 
Regne Unit 
Argentina 
Brasil 
Canadà 
EEUU 
Holanda 
Israel 
Japó 
Xina 
Mèxic 
Russia 
Altres 
Percentatge sobre el total de visitants estrangers 
2012 2013 
Procedència dels visitants. 
Comparativa de percentatges per païssos i anys

More Related Content

More from Museu Nacional d'Art de Catalunya

Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració sobre paper
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració sobre paperMuseu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració sobre paper
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració sobre paperMuseu Nacional d'Art de Catalunya
 
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en restauració de pedra
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en restauració de pedraMuseu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en restauració de pedra
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en restauració de pedraMuseu Nacional d'Art de Catalunya
 
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en Documentació
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en DocumentacióMuseu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en Documentació
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en DocumentacióMuseu Nacional d'Art de Catalunya
 
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració pintura sobre tela
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració pintura sobre telaMuseu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració pintura sobre tela
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració pintura sobre telaMuseu Nacional d'Art de Catalunya
 
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració de pintura mural
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració de pintura muralMuseu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració de pintura mural
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració de pintura muralMuseu Nacional d'Art de Catalunya
 
Noves maneres de relacionar-se amb l'art: realitat augmentada al Museu de Mat...
Noves maneres de relacionar-se amb l'art: realitat augmentada al Museu de Mat...Noves maneres de relacionar-se amb l'art: realitat augmentada al Museu de Mat...
Noves maneres de relacionar-se amb l'art: realitat augmentada al Museu de Mat...Museu Nacional d'Art de Catalunya
 

More from Museu Nacional d'Art de Catalunya (20)

Dades de públic 2018
Dades de públic 2018Dades de públic 2018
Dades de públic 2018
 
Dades de públic 2017
Dades de públic 2017Dades de públic 2017
Dades de públic 2017
 
Programa Escoles Tàndem
Programa Escoles TàndemPrograma Escoles Tàndem
Programa Escoles Tàndem
 
Museums content strategy_conxarodà
Museums content strategy_conxarodàMuseums content strategy_conxarodà
Museums content strategy_conxarodà
 
Estratègia continguts museus_conxa_rodà
Estratègia continguts museus_conxa_rodàEstratègia continguts museus_conxa_rodà
Estratègia continguts museus_conxa_rodà
 
Responsabilidad social_Museu Nacional d'Art de Catalunya
Responsabilidad social_Museu Nacional d'Art de CatalunyaResponsabilidad social_Museu Nacional d'Art de Catalunya
Responsabilidad social_Museu Nacional d'Art de Catalunya
 
ReflexionARTTutories d'Art 2010-2011
ReflexionARTTutories d'Art 2010-2011ReflexionARTTutories d'Art 2010-2011
ReflexionARTTutories d'Art 2010-2011
 
Reduction of energy consumption in our museum in 2013
Reduction of energy consumption in our museum in 2013Reduction of energy consumption in our museum in 2013
Reduction of energy consumption in our museum in 2013
 
Conferència mirades lapidació
Conferència mirades lapidacióConferència mirades lapidació
Conferència mirades lapidació
 
Pràctiques en conservació preventiva
Pràctiques en conservació preventivaPràctiques en conservació preventiva
Pràctiques en conservació preventiva
 
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració sobre paper
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració sobre paperMuseu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració sobre paper
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració sobre paper
 
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en restauració de pedra
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en restauració de pedraMuseu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en restauració de pedra
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en restauració de pedra
 
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en Documentació
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en DocumentacióMuseu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en Documentació
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques en Documentació
 
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració pintura sobre tela
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració pintura sobre telaMuseu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració pintura sobre tela
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració pintura sobre tela
 
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració de pintura mural
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració de pintura muralMuseu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració de pintura mural
Museu Nacional d'Art de Catalunya - Pràctiques restauració de pintura mural
 
#socialmuseu
#socialmuseu#socialmuseu
#socialmuseu
 
ReflexionARTTutories d'Art 2011-2012 (castellano)
ReflexionARTTutories d'Art 2011-2012 (castellano)ReflexionARTTutories d'Art 2011-2012 (castellano)
ReflexionARTTutories d'Art 2011-2012 (castellano)
 
ReflexionARTTutories d'Art 2011-2012
ReflexionARTTutories d'Art 2011-2012ReflexionARTTutories d'Art 2011-2012
ReflexionARTTutories d'Art 2011-2012
 
Noves maneres de relacionar-se amb l'art: realitat augmentada al Museu de Mat...
Noves maneres de relacionar-se amb l'art: realitat augmentada al Museu de Mat...Noves maneres de relacionar-se amb l'art: realitat augmentada al Museu de Mat...
Noves maneres de relacionar-se amb l'art: realitat augmentada al Museu de Mat...
 
El MNAC al carrer_1
El MNAC al carrer_1El MNAC al carrer_1
El MNAC al carrer_1
 

Dades de públic 2013

  • 1. OBSERVATORI PERMANENT DE PÚBLICS DEL MUSEU NACIONAL D’ART DE CATALUNYA Informe dades de públic 2013 ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC
  • 2. ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC Visitants 2011 466.602 2012 409.345 2013 635.917
  • 3. Entrades emeses (visitants) ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 466.602 635.917 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 1
  • 4. Relació entrades generals / temporals ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 94,91% 388.525 5,09% 20.820 66,96% 425.784 4,59% 29.161 2012 2013 28,46% 180.972 450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 Generals Temporals Edifici
  • 5. Entrades emeses (visitants). Estacionalitat acumulada ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 2010 2011 2012 2013 (+edifici) 2013 (-edifici) gener febrer març abril maig juny juliol agost setembre octubre novembre desembre
  • 6. Visita en grup o visita individual / Formació reglada – altres grups 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 Públic Grups ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 0 gener febrer març abril maig juny juliol agost setembre grups individual desembre octubre novembre grups 11% individual 83% Agències de viatges, associacion s, empreses... 41% Formació reglada 59%
  • 7. Públic per franges horàries Fora horari del museu ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 10:00 - 10:59 11:00 - 11:59 12:00 - 12:59 13:00 - 13:59 14:00 - 14:59 15:00 - 15:59 16:00 - 16:59 17:00 - 17:59 18:00 - 18:59 19:00 - 19:59 20:00 - 20:59 21:00 - 21:59 22:00 - 22:59 23:00 - 23:59
  • 8. Estacionalitat del públic per dies de la setmana. dilluns dimarts dimecres dijous divendres dissabte diumenge ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 24.000 22.000 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 gener febrer març abril maig juny juliol agost setembre octubre novembre desembre
  • 9. Percentatge de visitants per dies de la setmana/matí i tarda ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC dimarts 10:00 - 15:00 11% dimecres 10:00 - 15:00 11% dijous 10:00 - 15:00 11% diumenge 10:00 - 15:00 divendres 10:00 - 15:00 11% dissabte 15:00 - 18:59 dissabte 10:00 - 15:00 9% 9% dilluns 15:00 - 18:59 0% diumenge 1er de mes 6% diumenge 15:00 - 18:59 0% dilluns 10:00 - 14:59 1% dimarts 15:00 - 18:59 4% dimecres 15:00 - 18:59 4% dijous 15:00 - 18:59 5% divendres 15:00 - 18:59 5% 12%
  • 10. Recaptació per mesos 2010 - 2013 2010 2011 2012 2013 ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 200.000,00 180.000,00 160.000,00 140.000,00 120.000,00 100.000,00 80.000,00 60.000,00 40.000,00 20.000,00 0,00 gener febrer març abril maig juny juliol agost setembre octubre novembre desembre
  • 11. Procedència dels visitants. General ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC estranger 48% Barcelona ciutat Catalunya 26% 23% Espanya 3%
  • 12. Procedència del públic individual Procedència del públic en grup ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC estranger 68% Espanya 3% Catalunya 15% Barcelona ciutat 14% Barcelona ciutat 40% Catalunya 34% Espanya 4% estranger 22%
  • 13. Procedència dels visitants. Altres Països ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC Altres 27% Alemanya 7% França 20% Italia 7% Portugal 2% Regne Unit 9% EEUU 12% Russia 6% Xina 2% Japó 4% Holanda 4%
  • 14. ÀREA D’ESTRATÈGIA I COMUNICACIÓ UNITAT DE GESTIÓ DE PÚBLIC 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Alemanya Bèlgica França Grècia Italia Portugal Regne Unit Argentina Brasil Canadà EEUU Holanda Israel Japó Xina Mèxic Russia Altres Percentatge sobre el total de visitants estrangers 2012 2013 Procedència dels visitants. Comparativa de percentatges per païssos i anys

Editor's Notes

  1. Una de les principals fonts d’informació que disposem es la que ens facilita la venda d’entrades (EUROMUS) del museu. Ens permet saber, per exemple: que s’ha visitat (quina activitat (visita lliure, amb monitor, taller,..) a quina hora a entrat (es molt important saber si la gent be a primera hora/ultima, si al mati o a la tarda,...) quin dia del any (es molt diferent si el visitant ve al estiu o al hivern, estudiar les estacionalitats dels turistes o dels visitants locals per poder posar les exposicions temporals, activitats,...) quin dia de la setmana (els dies laborals no son el mateix que els caps de setmana, les escoles no venen amb la mateixa freqüencia els dimarts que els divendres,... quina tarifa (també podem estudiar les diferents tipologies d’entrades i la seva estacionalitat, per exemple qui paga l’entrada de preu sencer normalment es el turista i no el visitant local, i això es reflexa en la facturació dels mesos d’estiu, ...)
  2. Un altre punt interessant es les diferències entre les exposicions temporals i les col·leccions Normalment la majoria del públic a les col·leccions es turista i la majoria de les exposicions es local Exposicions temporals variable / Col·leccions creixement discret però constant Exit/fracas de públic de les exposicions depen de moltes variables (espectacions, tarifa, tema, marca/pintor, comunicació, ...) Parlarem poc de les temporals / temps
  3. Podem veure com evoluciona la venda respecte altres anys i si anem per sobre o per sota d’altres anys (seguiment) Aquesta gràfica acumulada també es molt aclaridora per les exposicions temporals per veure com es comporta una exposició respecte les ja fetes
  4. Aquestes dades ens deixen clar quin es el comportament estacional dels grups i del públic individual D’entrada és desprenen tot una serie de coses molt interessants: El public individual es mes fluix durant el periode d’hivern, potser s’han de fer més exposicions o activitats per el públic local individual, potser també hem d’esbrinar si Barcelona està plena de turistes a l’hivern però no pujen al museu (com fer-ho?) El públic en grup es molt fluix al estiu, que ens diu això? Que només venen turistes individuals i que els grups de tour operadors no estan interessats en el museu (per què? Transport fins al museu? No oferim visites engrescadores? La visita es massa llarga (mil anys d’art – 2 hores))
  5. Aquesta informació ens ve donada per l’hora de la compra de l’entrada Si el museu tanques les seves portes a les dues ja hauria fet mes el 70% de les visites del dia Això vol dir que el museu ha de buscar la manera per aconseguir que la gràfica horària s’homogenitzi, que s’aplani – omplir les tardes – incentivar-les Per exemple buscar col·lectius que a canvi d’un tracte més preferent estiguin disposats a venir durant les tardes
  6. Veiem que repartiment per dies de la setmana es bastant homogeni, això es molt important pel funcionament del museu Dissabtes i diumenges engloben dies de PPOO això fa que encara es més equilibrada la gràfica
  7. Ens permet veure el comportament dels dies de la setmana dins de cada mes PPOO de dissabtes i diumeges (maig – nit dels museus, juliol – nit de montjuïc, desembre - aniversari museu)
  8. Recaptació del museu per venda d’entrades En una podem veure com més o menys els ingressos per mesos segueixen un patró que normalment només s’altera en el cas que hi ha una gran exposició temporal de pagament La dels mesos acumulats ens permet anar veient l’evolució del any en curs respecte els altres Ens podreim extendre molt i parlar de tarifes diferents, abonaments, fidelització del visitant,...
  9. La procedència dels visitants es pregunta a venda d’entrades a tothom que adquireix una entrada i s’introdueix al programa. Podem veure que el públic estranger es més del 50% i espanya 5%
  10. Si diferenciem entre públic individual i públic en grup podem veure que: Públic individual – turistes 80% Públic en grup – Barcelona ciutat 50% (gran predomini del públic escolar)