5. PARA GENERAR CONOCIMIENTO ES
IMPRESCINDIBLE PROPICIAR
ESPACIOS DE ENCUENTRO
, ESPACIOS PARA CONVERSAR Y
CIRCULAR SABERES, ESPACIOS PARA
DAR VUELTAS JUNTOS CON LAS
PREGUNTAS Y LOS HALLAZGOS QUE
NOS ATORMENTAN Y NOS
PRODUCEN CONTENTO.
JUAN JOSÉ PLATA- Economista- Universidad Nacional de Colombia.
9. Unidad
operativa
de
desarrollo
(
nacional, regional, local, institucional o
empresarial),
y se expresa como medio para la solución de
problemas
o
aprovechamiento
de
oportunidades; para atender necesidades
sentidas de la población; como para la
concertación y gestión de recursos;
10. Para qué?...
para la coordinación de acciones
interinstitucionales en actividades de
interés común …
11. desde luego, como instrumento de gestión
que permita verificar la eficacia social de los
planes y programas, como herramienta
previa para respaldar los planes de negocios
encaminados a la creación de empresas”.
Juan José Miranda Miranda- Ex consultor DNP (Departamento Nacional de Planeación)-BID-INCOLDA-Catedrático
Universidad Externado de Colombia , Los Andes y Universidad Nacional de Colombia.
14. .. Unidad operativa de desarrollo ?
DE LA NECESIDAD DE:
1. La economía nacional está siendo
forzosamente comprometida en las
estrategias y políticas de apertura y
competitividad internacional.
15. Es evidente que dichas
economías no pueden
competir con éxito si no
intensifican sus
inversiones, y si estas no
resultan rentables y de
efecto económico favorable
y acumulativo no hay
desarrollo nacional.
16. 2. La inversión no se traduce en la
generación de nueva riqueza y
en efectos redistributivos del
ingreso y la equidad.
Es necesario invertir en los
sectores, los rubros, los
lugares, los momentos y los
objetivos sociales que aseguren
mayor valor agregado
, mediante proyectos
formulados de tal modo que
garanticen la minimización del
riesgo y la maximización del
beneficio, tanto económico
como social.
17. Los PROYECTOS
desde esta
perspectiva se
convierten en un
herramienta
eficaz, pero para
que esto ocurra
es necesario que
el país cuente con
UNA CULTURA DE
PROYECTOS.
Es decir que los valores y
las actitudes de los
inversionistas y
administradores públicos y
privados incluyan la noción
de proyectos de inversión y
la disciplina de gestión en
la formulación y evaluación
ex-ante, así como en la
ejecución , el control
operativo o seguimiento y
la evaluación ex-post.
18. DE LA NECESIDAD DE:
3. Una herramienta de planificación de referencia
para la inversión y como instrumento conceptual y
metodológico para la asignación de recursos y la
administración con eficiencia los escasos recursos
financieros para la promoción del desarrollo.
19. PROYECTO
“UNIDAD BÁSICA DE ANÁLISIS DE LA RUTINA DE
GESTIÓN Y HERRAMIENTA INSUSTITUIBLE EN LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EN LA TOMA DE
DECISIONES TANTO A NIVEL ESTATAL COMO EN EL
MARCO DE LA EMPRESA PRIVADA”.
20. PROYECTOS INTENSIVOS EN MANO DE OBRA Y
PROCESOS (Desarrollo
agrícola/rural, educación, salud, nutrición, po
blación, empresas de menos escala) .
PROYECTOS INTENSIVOS EN CAPITAL E
INFRAESTRUCTURA (Energía-gasolina-gascarbón-generación y distribución de
energía, industria, transporte, urbanización, su
ministro de agua y alcantarillado, irrigación).
Fuente: Banco interamericano de Desarrollo, la UNIDO (Organización de las
Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial).
22. El Plan Nacional de Desarrollo (PND)
tiene como objetivo marcar los
lineamientos para el crecimiento y
mejoramiento del país y determina
los procesos que se deben llevar a
cabo para cumplir con estas metas. El
PND es ejecutado por el Gobierno
Nacional y el Departamento Nacional
de Planeación en los sectores de
seguridad
y
defensa,
economía,
gestión
ambiental y participación ciudadana.
23.
24. Algunos lineamientos estratégicos para promover la
competitividad y el crecimiento de la productividad en
el país son:
• Desarrollo de competencias:
• Consolidar el desarrollo de competencias en la formación básica y media:
fortalecer el sistema de evaluación de estudiantes y docentes, profundizar
el desarrollo de las competencias básicas y ciudadanas en niños, jóvenes y
docentes, y fortalecer el uso y apropiación de las TIC y el bilingüismo.
• o Implementar un plan de choque para la formación de competencias
dirigidas a las locomotoras y los sectores del Programa de Transformación
Productiva.
• Consolidar la estrategia de gestión del recurso humano: (i) crear el Sistema
Nacional de Certificación de Competencias, (ii) diseñar e implementar un
Marco Nacional de Cualificaciones, (iii) establecer mecanismos de diálogo
entre el sector productivo y el sector de formación, y (iv) profundizar la
información de demanda y oferta laboral.
25.
26.
27.
28. VIABILIDAD
• Aspectos
técnicos, socioeconómicos, ambientales e
institucionales.
• A partir del problema o necesidad y de los
indicadores de evaluación utilizados se analiza
su relación con:
• El Plan Nacional de Desarrollo
• El CONPES
• Planes y objetivos de la entidad responsable
del proyecto.
30. CICLO DEL PROYECTO
PREINVERSIÓN
Estudios que permiten la
tomar la decisión formal de
canalizar los recursos o no
hacia un objetivo.
INVERSIÓN
movilización y
transformación
de recursos.
OPERACIÓN
Actividad
rutinaria para
producción de
bienes o
servicios.
Identificación, selección, fo
rmulación, evaluación, neg
ociación.
Gerencia de
proyectos
Administración
de la operación
EVALUACIÓN EXPOST
Ejecución, plan
eación, control
y revisión.
Planeación, op
eración, control
, revisión.
31. El modelo de globalización
es una realidad de la
cual ninguna nación
puede ser ajena, lo que
significa que el ímpetu
de este movimiento es
de tal magnitud que no
hay localidad, vereda o
zona de la geografía
universal que pueda
escapar a su influjo.
32. Los productos más autóctonos de la regiones apartadas
del orbe reciben la influencia de la competencia de
similares producidos por antípoda al otro lado del
mundo, hasta las artesanías más singulares tienen que
competir en mercados que ancestralmente se
manifestaban cautivos.
La globalización , es la expresión más cruda de la
competencia, donde sólo sobrevive aquel que
garantice mejores ofertas en calidad y precio
33. Por esta razón los negocios que caracterizan el milenio
, no tendrán otra arma diferente a la competitividad –
basada en la información y el conocimiento- dentro y
fuera de las fronteras nacionales , de ahí la
importancia de definir un referente mucho más
amplio en torno a las decisiones de asignar recursos y
construir empresa.
34. Las políticas de protección tradicionales que
disfrutaron las empresas nacionales se vienen
desmontando, las ventajas comparativas de
otras épocas, como mano de obra barata, la
abundancia y proximidad a los recursos
NO
RESULTAN SUFICIENTE.
naturales, las economías de escala,
38. “Tenemos
la convicción de que estas notas algo aportarán en el
proceso de consolidar la “cultura de proyectos” en nuestro medio.
Es difícil encontrar una herramienta más universal que la
“planeación y desagregado principal el “proyecto”, cuya
aplicación se extiende, sin excepción, a todas las actividades
humanas.”