Coso y cobit riesgo y gestión de cambio ifrs

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Coso y cobit riesgo y gestión de cambio ifrs

  1. 1. «COSO Y COBIT: HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR EL RIESGO Y GESTIÓN DE CAMBIO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE IFRS»<br />CONFERENCIA ACADEMICA PERMANENTE DE INVESTIGACIÓN CONTABLE<br />XXI ASAMBLEA ANUAL CAPIC 2010<br />UNIVERSIDAD DE CHILE<br />
  2. 2. Objetivos<br />Dentro del marco de migración y adopción de IFRS:<br />Respaldar la importancia de la metodología COSO y COBIT.<br />Evidenciar los riesgos existentes enfatizando la existencia del riesgo de fraude contable.<br />
  3. 3. COSO y COBIT<br />La estructura de control interno, dentro de las cuales la contabilidad es una efectiva herramienta, ha sido materia de importantes avances durante las últimas décadas, donde los conceptos de COSO y COBIT han fortalecido esta estructura, contribuyendo a la administración de riesgos y a una mejor y más transparente operación de los mercados. <br />
  4. 4. COSO y COBIT<br />
  5. 5. Riesgo y gestión de cambio<br />Cambio organizacional es cualquier alteración del personal, la estructura o la tecnología, Robbins 2005 .<br />El proceso de migración a IFRS, impacta los tres conceptos señalados anteriormente (Personal, Estructura y Tecnología). El mix de estos factores, genera un clima de cambio de alto impacto, por lo cual debe ser gestionado e incluido dentro de los planes estratégicos de la organización<br />
  6. 6. Riesgo de fraude<br />Factores que contribuyen a crear oportunidades. Encuesta global de delitos económicos 2009. PWC<br />
  7. 7. Riesgo de fraude<br />Tipos de fraude. Encuesta global de delitos económicos 2009. PWC<br />
  8. 8. Fraude contable<br />Zack2009, plantea siete formas en las cuales se puede presentar este tipo de fraude:<br />Sobrevaluación de activos.<br />Pasivos no registrados o subvaluados.<br />Sobrevaluación de ingresos.<br />Gastos no registrados o subvaluados.<br />Manipulando las fechas de corte en la generación de reportes financieros.<br />Manipulación en la clasificación de los estados financieros.<br />Manipulando información relevante en las notas de los estados financieros.<br />
  9. 9. Aplicación de COSO y COBIT<br />
  10. 10. Aplicación de COSO y COBIT<br />
  11. 11. Conclusiones<br />El proceso de migración actual obliga a la administración superior a un mayor compromiso (involucramiento).<br />IFRS requiere nuevas estructuras de control que consideren adecuados procedimientos, sistemas y una correcta gestión del conocimiento.<br />Es necesario brindar especial atención al ambiente o entorno de TI, para lo cual la estructura COBIT entrega una acabada guía de trabajo que incluye políticas, procedimientos y métricas para la evaluación de sus procesos.<br />Considerar los riesgos asociados en la aplicación de nuevas prácticas contables, como la utilización del valor justo, donde los organismos normativos y reguladores debiesen crear especiales instancias que aseguren que ésta u otras prácticas contables no sean utilizadas arbitrariamente con el fin de maquillar sus estados financieros.<br />Herramientas como COSO y COBIT son útiles, pero deben considerar la participación activa de la administración siguiendo modelos como el de Gobiernos Corporativos y COSO II con su enfoque de Gestión de Riesgos Corporativos – ERM.<br />

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