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Open Innovation

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Open Innovation y sus ventajas dentro de la Gestión del Conocimiento...

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Open Innovation

  1. 1. Open Innovation y sus Ventajas en la Gestión del Conocimiento Mayra Montalván I.
  2. 2. Open Innovation <ul><li>Open Innovation término que se originó y desarrollo por Henry Chebrough, profesor y director ejecutivo en el Centro de Innovación abierta en Berkeley. </li></ul><ul><li>Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar es la idea central de Open Innovation («innovación abierta»). Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios. </li></ul>
  3. 3. Open Innovation <ul><li>Open Innovation presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas, y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final. Pero Open Innovation no contempla las innovaciones sólo como input en el proceso, sino también como output. </li></ul><ul><li>Los proyectos y las ideas de una determinada empresa no tienen por qué llegar al mercado únicamente a través de esta empresa como productos finales, también pueden hacerlo a través de licencias, spin-offs o como contribución libre a comunidades de desarrolladores (caso de Linux e IBM, MS o Nokia). </li></ul>
  4. 4. Dos Paradigmas de Innovación <ul><li>El paradigma colaborativo de la web 2.0 ha dado lugar a muchas exploraciones de nuevos modelos de negocios, de organización, aprendizaje e innovación que todavía son de caracter bastante incipiente. </li></ul>
  5. 5. Dos Paradigmas de Innovación
  6. 6. Diferencias entre estos Modelos: <ul><li>Si quisiéramos caracterizar el modelo resaltando aquellos aspectos diferenciales respecto a estos dos modelos, podríamos destacar: </li></ul><ul><ul><li>Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>En el primer modelo el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar. </li></ul></ul><ul><ul><li>El acento en el primer modelo se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc.). Open Innovation pone el acento en la experimentación ( living labs ) tanto en producto como en modelos de negocio. </li></ul></ul>
  7. 7. Diferencias entre estos Modelos: <ul><ul><li>Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción. </li></ul></ul><ul><ul><li>El papel central del modelo de negocio en todo el proceso. En estructuras anteriores el modelo de negocio tenía un papel secundario en el proceso de innovación. En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual. </li></ul></ul><ul><ul><li>Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor. </li></ul></ul>
  8. 8. Diferencias entre estos Modelos: <ul><ul><li>Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad intelectual») a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un conjunto de métricas nuevas en la evaluación del proceso de innovación, en consonancia con el cambio de locus y la comprensión global del proceso que proporciona el nuevo modelo (actividades de innovación fuera de la empresa, número de partnerships , número de spin-offs , etc.). </li></ul></ul>
  9. 9. Gestión del Conocimiento <ul><li>GESTIÓN -> organización, control, difusión, creación, producción. </li></ul><ul><li>CONOCIMIENTO -> instituciones (al igual que las personas) capta, procesa, almacena información. </li></ul><ul><li>Gestión del Conocimiento un concepto aplicado en las universidades, que pretende transferir el conocimiento y experiencia existente entre sus funcionarios, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la universidad y fuera de ella. La Gestión del Conocimiento es la identificación, optimización y gestión dinámica de los activos intelectuales en forma de conocimiento explícito o tácito poseído por personas o comunidades. [David Snowden, IBM] </li></ul>
  10. 10. Gestión del Conocimiento <ul><li>Gestión del Conocimiento un concepto aplicado en las organizaciones, que pretende transferir el conocimiento y experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización. Gestión del Conocimiento es el arte de crear valor a partir de los activos intangibles de una organización. [Karl Eric Sveiby]. </li></ul><ul><li>Se dice que cada vez la tecnología se estandariza y se reduce la brecha digital, el valor diferencial está en cómo gestionamos el intelecto. Si bien hacemos un recuento: </li></ul><ul><ul><li>1era. Generación: Disponibilidad del Conocimiento centrada en las tics’ . </li></ul></ul><ul><ul><li>2da. Generación: Espacios y condiciones adecuadas para el intercambio de conocimiento. </li></ul></ul><ul><ul><li>3era. Generación: proveer las condiciones para compartir y crear nuevo conocimiento. </li></ul></ul>
  11. 11. Ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento <ul><li>Si bien nos hemos dado cuenta que la Open Innovation sugiere ideas valiosas que pueden provenir de dentro o fuera de la empresa y puede ir al mercado desde dentro o fuera de la empresa. Asume que el conocimiento útil está ampliamente distribuido. Mientras que la Gestión del Conocimiento busca la manera más adecuada de difundir dicho conocimiento, valiéndose para esto de herramientas como lo son hoy en día las tecnologías web 2.0 </li></ul><ul><li>De aquí cabe mencionar algunas ventajas de la Open Innovation dentro de la Gestión del Conocimiento: </li></ul>
  12. 12. Ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento <ul><li>Acceso al Conocimiento necesario en cualquier parte del mundo. </li></ul><ul><li>Proveer las condiciones para compartir y crear nuevo conocimiento. </li></ul><ul><li>Maximizar el uso eficiente de la información. </li></ul><ul><li>Detectar nuevas fuentes de innovación y utilizar la innovación Abierta como herramienta estratégica para el crecimiento de un negocio. </li></ul><ul><li>La innovación se ha convertido en una herramienta fundamental para el crecimiento de las organizaciones, porque “la empresa que no innova, muere”. </li></ul>
  13. 13. Biliografía <ul><li>http://www.planetaweb2.net/ </li></ul><ul><li>http://www.utpl.edu.ec/gcblog/ </li></ul><ul><li>http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53 </li></ul><ul><li>http://marcelolasagna.bligoo.com/content </li></ul><ul><li>http://juancarloslucas.com.ar/2008/04/21/empresa-abierta-innovacion-abierta/ </li></ul>

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