Innovation @ ibm & leinn the hub 2013 v2

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Open Innovation at IBM in the era of WE. Innovation needs to be open in an open world.

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Innovation @ ibm & leinn the hub 2013 v2

  1. 1. Elisa Martín GarijoIBM CTO & InnovationExecutive Innovación tecnológicaMarco LaucelliInnovation Strategy para un mundo abiertoConsultant Innovation isn’t about “me” anymore—one person, one company, or even one country. It’s about “we.” Bernard Meyerson, Chief Innovation officer, IBM
  2. 2. ~ 30–50% de toda la comida producida en el planeta se pierde antes de llegar a un estómago humano En los países asiáticos – como Vietnam – las pérdidas de arroz producido alcanzan el 80% de la producción a causa de la distribución y el almacenamientoEnero 2013. Una gran cantidad de tierra, energía, agua y fertilizante se pierden en el proceso convirtiéndose en basura.
  3. 3. The world’s 4 trillion $ challenge Casi el 35% del agua consumida cada año se pierde en el camino
  4. 4. The world’s 4 trillion $ challenge En promedio el 10%de los contendedores viajan vacíos
  5. 5. The world’s 4 trillion $ challenge 1/4 de la electricidad generada no se consume nunca This energy we are wasting could power the United States, China and the entire continent of Europe for half a year
  6. 6. The world’s 4 trillion $ challenge La ineficiencia del tráfico rodado en EEUU quema petróleo suficiente para abastecer Alemania y Holanda durante 2 años
  7. 7. The world’s 4 trillion $ challenge The world’s 4 trillion dollar challengeLa ineficiencia global se Using a systems-of-systems approach to build a smarter planetaproxima a 15 trillones de $, un 28% del PIB global IBM Institute of Business Value, 2010
  8. 8. The world’s 4 trillion $ challenge The world’s 4 trillion dollar challengeUna visión de sistema de Using a systems-of-systems approach to build a smarter planetlos sectores económicos podría aportar4 trillones de $ de mejora IBM Institute of Business Value, 2010
  9. 9. ¿Por qué sabemos esto ahora? El planeta visible. Tenemos la capacidad de Las personas, objetos y los Podemos responder medir, sentir y ver las sistemas pueden rápidamente a los condiciones exactas de comunicarse e interactuar cambios, prediciendo y prácticamente cualquier de una forma ajustándonos a eventos cosa completamente nueva futuros
  10. 10. El mundo como Sistema Nivel de agua deseado Sistema de gestión del agua Diferencia Edificio percibidaPosición Nivel deldel grifo agua Ciudad Flujo de agua Visible Elementos Sistema Medible Sistema = Interconexiones + IT = = Gestionable Propósitos inteligente Mejorable
  11. 11. Un planeta de Sistemas Logística GobiernoFabricantes Telecomunicaciones Salud Seguridad IT Energía Transporte Recursos In/eficiencia Acción Efecto KPIs secs años
  12. 12. Un planeta + inteligente
  13. 13. Tecnologías y tendencias con FuturoVisiónTendenciasCapacitadores
  14. 14. Estudiando historia en los libros ( ) 5M de libros ~4% de los libros
  15. 15. BigData y la sensorizacion del entorno
  16. 16. BigData y la visión de un Subsistema Información de Información Incidentes de Información de ventas en de parkings seguridad, recursos (agua, tiendas y tráfico conexión luz…) del edificio, concesionarias agencias flujos de externas personas
  17. 17. Los hechos son Sagrados
  18. 18. La ciudad transparente Major’s dashboard
  19. 19. Personas: sensores pasivos
  20. 20. Personas: sensores activos
  21. 21. Personas: sensores interesados 800.000 peticiones/año
  22. 22. Todo el negocio se hace social Prospective EmployeesSocialBusiness Suppliers Current & Partners Prospective Customers Social Media
  23. 23. El nuevo rey: Chief Executive Customer Transparencia Cercanía/ Diseño/ Servicio/ colaboración Servicio SistemaLos clientes tienen Las redes sociales y el Las expectativas de Esta dinámica estáacceso ilimitado a móvil han acortado la los clientes sobre el cambiando la forma eninformación que distancia entre producto, el que se fabrican lospueden compartir en vendedor y comprador servicio, el precio productos, setiempo real con el están creciendo distribuyen y venden,mundo haciéndolo más complejo que nunca.
  24. 24. Entendiendo al rey: design, service, systems…
  25. 25. Sistemas y diseño a cualquier escala Las personas siempre en el centro, clientes, colaboradores, empleados, ciudadanos, vecinos…
  26. 26. El futuro se escribe abierTo y con T Disciplina Área Industria
  27. 27. La transformación de IBM
  28. 28. IBM en 20151. Visión y un core business claramente definido: Business by desing2. Una cultura y unos valores compartidos3. Capacidad de aprendizaje y adaptación SW Servicios HW
  29. 29. Today, we’re focused on a new era in Information Technology that is now in itsearly stages, but one that will continue to roll out over the next two decades. Wecall it the era of cognitive systems.
  30. 30. Qué son los Sistemas Cognitivos El concepto de cognición hace referencia a la facultad de los animales (incluidos los humanos) de procesar información a partir de la percepción, el conocimiento adquirido (experiencia) y características subjetivas que permiten valorar la información. (Wikipedia)
  31. 31. El lado izquierdo de la mente WatsonWatson entiende el lenguaje natural– como nuestro lóbulo izquierdo –eliminando barreras entre la gente ylas máquinas. El sistema es capaz deentender el contexto, generandodiferentes hipótesis y evaluando laprobabilidad de su certeza.
  32. 32. El lado izquierdo de la mente Watson
  33. 33. SyNAPSE reproducing the structure and architecture of the brain—the way its elementsreceive sensory input, connect to each other, adapt these connections, and transmitmotor output—the SyNAPSE project models computing systems that emulate the brainscomputing efficiency, size and power usage without being programmed.
  34. 34. El lado derecho de la mente SyNAPSE SyNAPSE es un proyecto para construir chips que posean las capacidades de procesamiento de un supercomputador y la flexibilidad, capacidad de análisis y el pequeño consumo energético de la mente humana. Termómetro Sensor de temperatura Entendimiento de la situación
  35. 35. Si quieres llegar rápido, vete solo. Si quieres llegar lejos, vete acompañado.Sebastián Muriel,VP Corporate Affairs,Tuenti
  36. 36. Colaboración y comunidades: Innovation Jams WorldJam2001 ValuesJam2003 WorldJam2004 InnovationJamTM 2006 InnovationJamTM 2008 Social Networking Real-time analytics Collective Intelligence Data Visualization39
  37. 37. Colaboración con estudiantes y clientes: Extreme Blue Residencias de verano de estudiantes: globales y top talent Los estudiantes se integran en un equipo del cliente Para crear solución para el problema/reto planteado por el cliente Mix de estudiantes de negocios & tecnología Mentorización por IBMers: negocio y tecnología El objetivo final de la residencia es la presentación de un prototipo para el proyecto y un plan de negocioProblema 2010 1 cliente, 12 semanas, 8 top studentsTanzania: Agotamiento de medicamentos Implantación piloto en 3 distritospor gestión ineficiente del almacén y por Solución creada con tecnología de IBM,falta de conocimiento del personal Servicios de comunicación de Vodafone y Solución modelo y capacidades SCM de Novartis • SMS estandarizados entre los El area de Lindi redujo el 80% de los ambulatorios y los almacenes problemas de abastecimiento por falta de • Sistema de información compartido material basados en Google Maps y un modelo de datos unificados con Industrialización y despliegue en otras previsiones globales de necesidad áreas • Entrenamiento del personal
  38. 38. OpenInnovation @ IBM: VCG & GEP
  39. 39. Social Biz @ IBM con desarrolladores18,000 blogs; 86,655 bloggers240,000 files; 5.4 million downloads285,000 wiki pages; 15.2 million views12 million instant messages per day150,000 meetings; 1M participants20,000 communities; 345,000 members + 600.000 Profiles + 2,700 people Evangelists 4M visitors/month from 80 1,600 30.000 articles countries in ambassadors ~$100M Saving in 2011 support42
  40. 40. GraciasElisa Martín GarijoIBM CTO & InnovationExecutiveMarco LaucelliMeanaInnovation StrategyConsultant

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