ÜZLETI INTELLIGENCIA
    ALKALMAZÁSA A PÉNZÜGYI
    FUNKCIÓK TÁMOGATÁSÁBAN
1                       © 2010 IBM Corporation
Bevezetés


 Ha a résztvevőket hatékonyság és üzleti ismeretek szerint
 osztályozzuk, négy pénzügyi profilt kapunk
       ...
Bevezetés




    Teljesítmény optimalizálása




    Előrejelző képességek
                                  - Integrált ...
Bevezetés


A vállalkozás egészét érintő feladatok jelentősége egyre
gyorsabban nőtt az elmúlt öt évben - némelyeké draszt...
Bevezetés




    Az információk jobb integrálása vállalatszerte




                                       - Egyéb szerve...
Üzleti ismeretek


2. témakör


    A szabványok alkalmazásával elért hatékonyság
    jobban számít, mint valaha

    A mé...
Bevezetés




    Tervezés, forgatókönyvek, gyors alkalmazkodás
                             - Technikai feltételrendszer ...
Üzleti ismeretek


2. témakör


    A szabványok alkalmazásával elért hatékonyság
    jobban számít, mint valaha

    A mé...
Bevezetés




    Megfelelő emberek, megfelelő eszközök

                  - Oktatási feltételrendszer;

                 ...
Hatékonyság + üzleti ismeretek


3. témakör


     A szabványok alkalmazásával elért hatékonyság
     jobban számít, mint ...
Bevezetés




     Üzleti szempontból lényeges adatokhoz való hozzáférés

                    - Sweet spot (mikor, kinek, ...
Hatékonyság + üzleti ismeretek


Azok, akik a hatékonyság és az üzleti ismeretek terén egyaránt
jeleskednek, hatékonyabban...
Hogyan tovább?


 A pénzügyi modell kiterjesztett képességekkel való felruházására
 törekvő pénzügyi vezetőknek speciális ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Dóczi Barnabás - IBM CFO Study tapasztalatok és BI

871 views

Published on

Az MKT Informatikai szakosztályának rendezvényén Dóczi Barnabás az IBM Cognos és SPSS szakértője az IBM frissen publikált CFO tanulmánya alapján mutatott be gyakorlati BI alkalmazási példákat.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
871
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
73
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dóczi Barnabás - IBM CFO Study tapasztalatok és BI

  1. 1. ÜZLETI INTELLIGENCIA ALKALMAZÁSA A PÉNZÜGYI FUNKCIÓK TÁMOGATÁSÁBAN 1 © 2010 IBM Corporation
  2. 2. Bevezetés Ha a résztvevőket hatékonyság és üzleti ismeretek szerint osztályozzuk, négy pénzügyi profilt kapunk Pénzügyi profilok Eredmény-nyilvántartók Magas • Adatrögzítés 32% 23% • Ellenőrzés • Ellentmondások kiküszöbölése Hatékony könyvelők • Fókuszban a pénzügyi működés Pénzügyi • Tájékoztatás hatékonyság • Teljesítmény értelmezése 33% 12% Küszködő tanácsadók • Elemzésekre összpontosít • Nem optimális végrehajtás • Töredezett adatok Alacsony Értékintegrálók • Teljesítmény optimalizálása Alacsony Magas • Előrejelzési képességek Üzleti ismeretek • Vállalati kockázatkezelés • Üzleti döntéshozás Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2010 2 © 2010 IBM Corporation
  3. 3. Bevezetés Teljesítmény optimalizálása Előrejelző képességek - Integrált tervezés (bázis alapokon) lsd. Cognos történet Enterprise Planning - Gördülő tervezés kialakítása - Gyakoribb tervezési ciklusok - Szélesebb kör bevonása a tervezési folyamatokba - Technikai akadályok leküzdése (jogosultság, méret…) 3 © 2010 IBM Corporation
  4. 4. Bevezetés A vállalkozás egészét érintő feladatok jelentősége egyre gyorsabban nőtt az elmúlt öt évben - némelyeké drasztikusan Vállalatközpontú tevékenységek jelentősége az idő függvényében 93% 109% növekedés növekedés 84% 85% 80% 80% 77% 71% 73% 73% 69% 66% 61% 62% 56% 40% 35% Üzleti teljesítmény Hozzájárulás a Vállalati költségek A vállalati Az információk mérése / vállalati csökkentésének kockázatkezelés jobb integrálása felügyelete stratégiához motiválása támogatása, a vállalatszerte kockázatok csökkentése 2005: N = 844, 2008: N = 1195, 2010: N = 1904 2005 2008 2010 Megjegyzés: A 2005-ös felmérésben "Nagy jelentőség" szerepelt, míg 2008-ban [5] Kritikus és [4] Jelentős, majd 2010-ben [5] Kritikus és [4], amely mérsékelten kritikus értéket jelölt Megjegyzés: Definíció azt jelenti, hogy a vállalkozások [5] Kritikus vagy [4] Növekedés értéket választottak egy 5-fokú skálán, ahol az [5] a kritikus, az [1] pedig a jelentéktelen érték. 1 2005-ben "Együttműködés a szervezettel a növekedési stratégiák meghatározásában és végrehajtásában”, 2008-ban "Hozzájárulás a növekedési stratégiák meghatározásához és végrehajtásához” 2 2005-ben “Költségcsökkentés motiválása”, 2008-ban “Költségcsökkentés motiválása” Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2005, 2008, 2010 4 © 2010 IBM Corporation
  5. 5. Bevezetés Az információk jobb integrálása vállalatszerte - Egyéb szervezeten belüli szereplők - HR kontrolling növekvő szerepe - Marketing adatbázisok vs. HR adatbázisok Kapcsolódó módszertanok, pl.: BSC - Pénzügyi mutatók mögötti mögötti tényezők; - Vertikális vs horizontális megközelítés 5 © 2010 IBM Corporation
  6. 6. Üzleti ismeretek 2. témakör A szabványok alkalmazásával elért hatékonyság jobban számít, mint valaha A mélyebb üzleti elemzői képesség jobb üzleti teljesítményhez vezet A legjobbak mindkét területen kitűnnek "A multinacionális vállalatoknál a szabályozási és politikai „Az üzleti analitika egyike a legfontosabb változások véletlenszerűen, bármikor felmerülhetnek, és pénzügyi kezdeményezéseinknek. Megfelelő jelentősen befolyásolhatják a stratégia végrehajtását. emberekre és eszközökre van szükségünk, Ezért a tervezést sokkal inkább célszerű és közel kell maradnunk az üzlethez.” forgatókönyvekre alapozni, továbbá kifejleszteni a gyors Mike Newman alkalmazkodás képességét." CFO, Office Depot Markus Kistler CFO - Észak-Ázsia és Kína, ABB Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2010 6 © 2010 IBM Corporation
  7. 7. Bevezetés Tervezés, forgatókönyvek, gyors alkalmazkodás - Technikai feltételrendszer kialakítása (pl: gördülő tervezés); - Technológiai feltételrendszer kialakítása (pl: megfelelő KPI rendszer kialakítása); Enterprise Scorecarding Enterprise Planning Enterprise Business Intelligence 7 © 2010 IBM Corporation
  8. 8. Üzleti ismeretek 2. témakör A szabványok alkalmazásával elért hatékonyság jobban számít, mint valaha A mélyebb üzleti elemzői képesség jobb üzleti teljesítményhez vezet A legjobbak mindkét területen kitűnnek "A multinacionális vállalatoknál a szabályozási és politikai „Az üzleti analitika egyike a legfontosabb változások véletlenszerűen, bármikor felmerülhetnek, és pénzügyi kezdeményezéseinknek. Megfelelő jelentősen befolyásolhatják a stratégia végrehajtását. emberekre és eszközökre van szükségünk, Ezért a tervezést sokkal inkább célszerű és közel kell maradnunk az üzlethez.” forgatókönyvekre alapozni, továbbá kifejleszteni a gyors Mike Newman alkalmazkodás képességét." CFO, Office Depot Markus Kistler CFO - Észak-Ázsia és Kína, ABB Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2010 8 © 2010 IBM Corporation
  9. 9. Bevezetés Megfelelő emberek, megfelelő eszközök - Oktatási feltételrendszer; - Használat (BI vs. ERP) belső marketing; - Projektek sikeressége; - Lépcsőzetes bevezetés; - Elemző vs. „adatkészítő” (ellenérdekeltség) 9 © 2010 IBM Corporation
  10. 10. Hatékonyság + üzleti ismeretek 3. témakör A szabványok alkalmazásával elért hatékonyság jobban számít, mint valaha Az üzleti ismeretek biztosítása a pénzügyön túl is motiválja a teljesítménynövekedést A legjobbak mindkét területen kitűnnek „Egy vállalat azáltal tud kiemelkedni a többi közül, "Az a feladatunk, hogy a vállalat figyelmét az hogy az elemzéseket az egész üzleti modellre időben történő, kockázatokon alapuló kiterjedően használni tudja. Kulcsfontosságú, hogy döntéshozásra firányítsuk azáltal, hogy az üzletmenet az elejétől a végéig áttekinthetőbbé hozzáférést biztosítunk az üzleti váljon.” szempontból lényeges adatokhoz és elemzésekhez." Dennis Hickey Dennis Hickey, Kontroller, Colgate Palmolive Mark Buthman Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2010 CFO, Kimberly Clark Corporation 10 © 2010 IBM Corporation
  11. 11. Bevezetés Üzleti szempontból lényeges adatokhoz való hozzáférés - Sweet spot (mikor, kinek, milyen adat, milyen részletezettséggel) - Továbblépési lehetőségek biztosítása (elemzők vs. „adatfogyasztók” lsd OLAP funkc.) - Technológiai kérdések (milyen eszközökkel, mobil vs. Papír lsd. államigazgatás): 11 © 2010 IBM Corporation
  12. 12. Hatékonyság + üzleti ismeretek Azok, akik a hatékonyság és az üzleti ismeretek terén egyaránt jeleskednek, hatékonyabban teljesítenek, mint azok, akik csak az egyik dimenzió mentén tűnnek ki Hatékonyság a teljes pénzügyi vezetői hatáskörben Értékintegrálók Eredmény Hatékony Küszködő Érték- Küszködő tanácsadók nyilvántartók könyvelők tanácsadók integrálók Hatékony könyvelők (alap) 0% 19 %-kal jobb 33%-kal jobb 59%-kal jobb Eredmény-nyilvántartók Az információk jobb integrálása vállalat- szerte Üzleti teljesítmény mérése / felügyelete A pénzügyi szervezet munkatársainak továbbképzése Hozzájárulás a vállalati stratégiához Pénzügyi folyamatfejlesztések folyamatos végrehajtása A vállalati kockázatkezelés támogatása, a kockázatok csökkentése Pénzügyi funkció költségcsökkentésének motiválása Vállalati költségek csökkentésének motiválása Megfelelőségi programok és belső ellenőrzés megerősítése 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% Az alapszintet meghaladó hatékonyság százalékban kifejezve N = 1454 - 1469 Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2008, 2010 12 © 2010 IBM Corporation
  13. 13. Hogyan tovább? A pénzügyi modell kiterjesztett képességekkel való felruházására törekvő pénzügyi vezetőknek speciális akciótervekkel kell orvosolniuk a teljesítménybeli lemaradásokat A nagyobb értékhez vezető utak A folyamatokra és pénzügyi Az értékintegrálók az előnyüket adatokra vonatkozó szabványok egy olyan folyamatos fejlesztési által elősegített magas Magas program révén tudják megőrizni, hatékonysági fok azt sugallja, hogy amely a képességek és az érték a Fegyelmezett Operátorok az fenntartását célozza meg üzleti ismeretek elmélyítésére és az együttműködési képességek Pénzügyi fejlesztésére összpontosítanak hatékonyság Az Eredmény-nyilvántartók Az küszködő tanácsadók a megpróbálhatnak közvetlenül is strukturális összetettség által Értékintegrálóvá válni. Ehhez meg megszabott korlátok között kell valósítaniuk a pénzügyi Alacsony megfelelő üzleti ismeretekkel hatékonyságot, s ezzel egyidejűleg Alacsony Magas rendelkeznek, ezért a folyamatokra kell megerősíteniük az üzleti Üzleti ismeretek és adatokra vonatkozó ismeretszerzést. A másik mód az, szabványokkal foglalkoznak a Értékintegrálók ha lépcsőzetes megközelítést hatékonyság, pontosság és Küszködő tanácsadók alkalmaznak Hatékony könyvelők gyorsaság fokozása érdekében. Eredmény-nyilvántartók Forrás: IBM Institute for Business Value, Globális CFO tanulmány - 2010 13 © 2010 IBM Corporation

×