Vanuit mijn achtergrond als IT Auditor, bouwkundig IT adviseur, innovator
en IT manager / regisseur, adviseer ik verscheidene organisaties over
onder andere IT strategie, pakket-selectie(s) en IT implementaties. Met
behulp van data-analyse innoveer ik daarnaast traditionele business
modellen. Als IT auditor zie ik binnen de (internal) audit altijd kans om de
organisatie als geheel te verbeteren. Daartoe kan ik gebruik maken van
jarenlange ervaring binnen de accountants-controle, projecten
(agile/waterfall), (digitale) transformaties zowel binnen de Corporate maar
ook in een MKB omgeving.
P R O F I E L
+31 (0)6 53316734
mkeuning@valormanagement.nl
Meindert Keuning en Valor Management
Prinsenbeek, NL
C O N T A C T
O P L E I D I N G E N
POST DOCTORALE IT AUDITING
TIAS Business School (RE)
CERTIFIED I NFO RM ATI O N S YS TEMS
AUDITOR (CISA)
ISACA
Master degree i n Infor mati on Managem ent
(Drs.)
Tilburg Universit y
Bachelor degree in Informati on Science
Hogeschool Den Bosch (Ing. )
W E R K E R V A R I N G
EIGENAAR / CONSULTANT
Valor Management | PRINSENBEEK | 2019 – heden
• Onafhankelijke IT audit en adviesdienstverlening;
• Projectmatig of ad-interim IT/projectenaudits (agile/waterfall) / IT
Strategie / IT Manager
• Trainingen, workshops & scriptiebegeleiding;
• Docent Digitale Transformatie.
DOCENT
UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM | AMSTERDAM | 2018 – heden
• Docent Risk & Control als onderdeel van Post Master EDP
auditing.
SENIOR MANAGER IT AUDIT
W VDB ACCOUNTANTS ADVISEURS | W AALRE | 2017 – heden
• IT audit binnen financial audits;
• Audit innovatie;
• Digitale transformatie van WVDB Adviseurs Accountants;
• Toegepaste data-analyse binnen controlepraktijk, fiscalisten en
advies proposities;
• IT adviseur (project audits, IT Manager / IT Regisseur/ data
gedreven advies, security).
SENI OR M AN AGER I T (PR O JECT) R ISK M AN AGEMEN T EN
AUDIT
KPMG Rdam, Aveen, E’hoven | 2004 – 2017
• IT audits, (strategische) projecten audits en Audit innovatie;
• Toegepaste data-analyse binnen controlepraktijk, fiscalisten
en advies proposities;
• ISAE 3402 en overige third party assurance opdrachten;
• Verantwoordelijk voor Project & QA Risk management
service lijn (10 mensen);
• Master data management (get clean – stay clean)
implementaties;
• Governance Risk and Compliance: review, ontwerpen en
implementeren van IT / fiscale / business Control
Frameworks.
T A L E N
Nederlands 
Engels 
A P P L I C A T I E S /
S C R I P T T A L E N
MS Office 
Div programmeertalen 
B E R O E P S O R G A N I S A T I E S
NOREA 2009 - heden
ISACA 2010 - heden
N E V E N A C T I V I T E I T E N
HOCKEY JEUGDCOACH
HOCKEYVERENIGING PRINSENBEEK |
PRINSENBEEK | 2016 – heden
M e i n d e r t K e u n i n g
D r s . R E C I S A
I T A U D I T | D I G I T A L E T R A N S F O R M A T I E | B O U W K U N D I G I T A D V I S E U R

P r o j e c t e n
IT AUDITS
KPMG – W VDB - Valor Management 2004 – heden
• 100+ IT audits uitgevoerd variërend van IT General
Controls, IT Application controls en ondersteuning
Jaarrekeningcontroles.
• Ik heb deze werkzaamheden uitgevoerd in de rollen van
Junior auditor tot eindverantwoordelijk senior manager /
Partner.
• Mijn toegevoegde waarde is het integreren van data &
analytics in het controle programma. Hierbij kan de
verbinding leggen tussen de auditee, audit team en de
IT-ers. Daarnaast probeer ik als auditor te streven naar
toegevoegde waarde voor de te auditee en
opdrachtgever.
DIGITALE INNOVATIE BESTAANDE
DIENSTVERLENING
KPMG – W VDB - Valor Management . 2007 – heden
• Diverse business modellen geïnnoveerd door gebruik te
maken van nieuwe technieken. In 2007 gestart met het
integreren van data binnen de jaarrekeningcontrole en
bij projectenaudits. Daarnaast ook samenwerkingen met
andere disciplines opgezet en in de markt gezet.
Resultaten zijn onder andere: BTW-, WKR- en Spend
analytics tool
• Ik heb deze werkzaamheden uitgevoerd in de rol van
(Senior-) manager / partner.
• Mijn toegevoegde waarde is het snappen van de
traditionele dienstverlening en verbinding leggen en
innovatieve technieken integreren in bestaande
business modellen. Hierbij kan ik de professionals
meenemen in het proces, hen laten meedenken met het
innoveren van de dienstverlening, met techneuten deze
innovatie ontwikkelen en vervolgens met professionals
het product in de markt zetten en leveren aan klanten.
BOUWKUNDIG IT ADVISEUR
KPMG – W VDB - Valor Management 2007 – heden
• In mijn carrière heb ik al 10-tallen ondernemers
geholpen om hen bij te staan bij het maken van IT
keuzes. Hierbij probeer ik als onafhankelijke adviseur in
het belang van de klant keuzes te maken.
• Dit varieert tot het meelopen bij (grote internationale) IT
/ ERP implementaties, het kiezen van de juiste
software, aanschaffen van de juiste hardware tot het
selecteren van de juiste outcourcing partner.
• Ik heb deze werkzaamheden uitgevoerd in de rol van
onafhankelijk IT adviseur.
• Mijn toegevoegde waarde is dat ik het klantbelang op
nummer één zet en mij niet laat afleiden door andere
belangen in de markt. Door mijn IT audit achtergrond
benader ik dit spoort processen altijd vanuit een best
practice, en ben ik in staat om emoties te objectiveren
en keuzes te onderbouwen.
INTERNAL AUDIT FUNCTIE
KPMG – W VDB - Valor Management . 2007 – heden
Ik heb diverse rollen gehad in de internal audit functie.
• 1e lijn: Hierbij heb ik in de eerste lijn jarenlang ervaring
opgedaan in het uitvoeren van proces risk assessment,
ontwerpen en implementeren van beheersmaatregelen
en het ontwerpen, ontwikkelen van monitoring.
• 2e lijn: hierbij heb ik als tweede lijn advies gegeven
over het ontwerpen, implementeren en onderhouden
van een stelsel van interne beheersing. Ik heb deze
werkzaamheden uitgevoerd in de rol van Internal
Control Officer bij een chemiebedrijf en 2e lijns Risk &
Control Officer bij een pensioenuitvoerder.
• 3e lijn: Ik heb 10-tallen internal audits uitgevoerd bij
verschillende organisaties zowel nationaal als
internationaal. Deze internal audits variëren van IT
audits, projecten audits en/of internal audits.
• 4e lijn: vanuit mijn rol bij KPMG en WVDB heb ik als
externe auditor meer dan 100 audits uitgevoerd. Deze
internal audits variëren van IT audits, projecten audits
en/of internal audits.
IT Strategie / IT Regisseur
WVDB 2017-2019
• Binnen het MKB heb ik diverse klanten geholpen met
opstellen van een IT strategie. Veel MKB klanten
hebben een grote IT schuld en weten niet waar zij
moeten beginnen. Ik help hen met het herdefiniëren van
de IT strategie, het opstellen van een IT projecten
roadmap. Als IT manager help ik hen deze projecten
kan uitvoeren.
• Mijn toegevoegde waarde is dat ik in staat ben om een
ondernemer op directieniveau te ondersteunen.
Daarnaast ben ik een “doener” en in staat projecten uit
te voeren. Ik ken mijn sterke en zwakke kanten. Door
mijn grote netwerk ben ik in staat de juiste
professionals aan te haken op die gebieden waar ik
minder sterk in ben.
Digitale transformatie
WVDB 2017-2019
• Bij WVDB ben ik verantwoordelijk voor de
implementatie van de digitale paragraaf binnen dit
advies en accountantskantoor. Hierbij heb ik een
roadmap uitgezet, programma gemanaget en projecten
uitgevoerd om aan de ene kant de basis op orde te
krijgen en aan de andere kant nieuwe business
modellen op te zetten.
• Ik ben hier werkzaam in de rol van programma / project
manager en rapporteer aan het bestuur.
M e i n d e r t K e u n i n g
D r s . R E C I S A
I T A U D I T | D I G I T A L E T R A N S F O R M A T I E | B O U W K U N D I G I T A D V I S E U R