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Pocket Content TI Estratégica: como deixar sua TI mais ágil

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O Pocket Content TI Estratégica: como deixar sua TI mais ágil te ajuda a apresentar esse tema tão importante na sua empresa.

Em breve, todas as organizações serão do segmento de tecnologia, ao seu modo. É nesse cenário que a TI assume o novo papel, devendo participar ativamente da tomada de decisão.

Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia também o nosso E-book TI Estratégica: a virada de chave.

http://conteudo.mjv.com.br/ebook-ti-estrategica

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Pocket Content TI Estratégica: como deixar sua TI mais ágil

  1. 1. Trazer a TI para o centro da tomada de decisão, aproximá-la dos demais departamentos, trabalhar com abordagens ágeis como o DevOps e desenvolver uma cultura apropriada, que traga inovação e tecnologia para a estratégia da organização: esses são os pressupostos de uma TI Estratégica. Afinal, o que é TI Estratégica?
  2. 2. Os 4 pilares da TI Estratégica Inovação, desempenho, cultura e planejamento Inovação/Disrupção A TI precisa focar em inovação. Nesse caminho, práticas como o Design Thinking e as metodologias ágeis fazem a diferença. Além disso, é preciso tratar os dados como a vertente digital de negócios. Cultura/Mindset A TI precisa focar em inovação. Nesse caminho, práticas como o Design Thinking e as metodologias ágeis fazem a diferença. Além disso, é preciso tratar os dados como a vertente digital de negócios. Desempenho/Manutenção Manter a equipe funcionando a pleno vapor também é outro pilar da TI Estratégica. Uma abordagem DevOps, somada às soluções de outsourcing, garantirão o máximo de eficiência na sua empresa. Planejamento/Estratégia Trazer a TI para o centro da tomada de decisão deve ser uma prioridade. Isso pode acontecer com uma dinâmica Lean Startup, que busca agilidade em todo o processo de lançamento de produtos e serviços. Inovação / Disrupção Desempenho / Manutenção Cultura / Mindset Planejamento / Estratégia TI
  3. 3. A virada de chave em TI TI Operacional vs TI Estratégica Modelo de TI Operacional ➔ Foco na execução de tarefas ➔ Reativa (apaga incêndios) ➔ Foco no problema ➔ Soluções incrementais ➔ TI isolada ➔ Planejamento Operacional Modelo de TI Estratégica ➔ Participação na tomada de decisão ➔ Propositiva (análises preditiva e prescritiva) ➔ Foco no usuário ➔ Soluções inovadoras ➔ TI colaborativa ➔ Planejamento Estratégico Ágil x
  4. 4. Por que implementar uma TI mais estratégica? O caminho para o tech market Além destas, outras companhias com grande valor de mercado seguem uma tendência muito interessante: em breve, todas serão orientadas pela TI. De certa forma, a distinção entre as empresas de tecnologia e de outros segmentos será completamente irrelevante em um futuro próximo. Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia também o nosso E-book TI Estratégica: a virada de chave. Nome da empresa Valor da marca Segmento 1. Apple $ 228.6 bi Tecnologia 2. Google $ 132.1 bi Tecnologia 3. Microsoft $ 104.9 bi Tecnologia 4. Facebook $ 94.8 bi Tecnologia 5. Amazon $ 70.9 bi Tecnologia Fonte: Forbes
  5. 5. Escalabilidade Graças à tecnologia, as empresas já trabalham em outros níveis de eficiência e escalabilidade. A TI participa nesse processo e deve incorporar as novas tendências. Inovação Como já vimos, a inovação é uma das forças motrizes das organizações. A capacidade de coordenar projetos nesse sentido é vital para a sobrevivência. Data Science Análises preditivas e prescritivas de dados colocarão o nível de competitividade entre as organizações em outro patamar. Sua empresa precisa se preparar para isso. Conectividade Clientes conectados 24 horas e mais exigentes criam novos desafios para as empresas. É preciso revolucionar o atendimento ao consumidor. Por que implementar uma TI mais estratégica? O caminho para o tech market A jornada para o tech market é fundamental, principalmente quando levamos em consideração as seguintes questões:
  6. 6. Qual seu nível em TI? 5 perguntas que levam à soluções
  7. 7. Os profissionais de TI podem fornecer dados e insights fundamentais para qualificar a tomada de decisão em um negócio, com práticas de Data Science. Além disso, com a quantidade massiva de dados disponíveis, as organizações precisam encontrar maneiras para automatizar esse processo. Lembre-se: dados são a nova vertente digital de negócios! O departamento de TI fornece dados ao negócio para a tomada de decisões mais estratégicas? 01
  8. 8. Como você já viu, no futuro todas as empresas serão do ramo de tecnologia. É por isso que a visão do profissional de TI no processo de geração de novos produtos e serviços é fundamental. Aproxime esses colaboradores para que valorizem os dados que o negócio já possui e pensem em soluções inovadoras, que sigam as tendências do mercado. O departamento de TI está ajudando a liderar o processo de geração de novos produtos e serviços da empresa? 02
  9. 9. Já falamos sobre isso e voltamos a repetir: é preciso aproximar o departamento de TI aos demais setores. Por isso, um trabalho de comunicação entre as diferentes áreas precisa acontecer. Dessa forma, você cria um ambiente mais harmônico e sinérgico. Os profissionais de TI devem se aliar ao setor de marketing e comunicação para que esse diálogo aconteça com sucesso. O departamento de TI está comunicando seus projetos e objetivos em toda a organização? 03
  10. 10. Novas tendências tecnológicas surgem a todo momento, impactando negócios de maneira disruptiva. Os colaboradores de TI precisam liderar o processo de inovação, agregando mais valor para a companhia e desenvolvendo abordagens que possam, de fato, transformar o mercado. O departamento de TI lidera o processo de inovação dentro da empresa? 04
  11. 11. As grandes organizações não são capazes de dominar todas as expertises e tecnologias do mercado, principalmente com a explosão das startups. Além de facilitar parcerias com esse tipo de empresa — e não dificultá-las, como, infelizmente, muitas vezes acontece —, o departamento de TI deve estimular a cultura de APIs abertas e Open Innovation entre as demais áreas. O departamento do TI está promovendo a Inovação Aberta? 05
  12. 12. Next steps Como ter uma TI mais Estratégica
  13. 13. 1. Capabilities Me dá a mão A capacitação vai ajudá-lo a ter um bom desempenho em TI. A cultura de Inovação Aberta também colabora com a melhorias na área. 2. User-centered design Vamos olhar para o usuário? Quando aliamos Design Thinking com a visão de TI, temos soluções inovadoras com foco no usuário. 3. Agile Delivery Vamos resolver o problema certo? A governança ágil é a solução para que os times de TI realizem suas entregas com mais eficiência. 4. TI como Estratégia Ao infinito e além Incorporar a TI ao nível estratégico é um movimento urgente para manter a competitividade e desenvolver novos negócios. Next Steps Como ter uma TI mais Estratégica
  14. 14. www.mjvinnovation.com Mauricio Vianna, CEO mvianna@mjvinnovation.com Ysmar Vianna, Chairman yvianna@mjvinnovation.com Atlanta Houston Rio de Janeiro Sao Paulo Alphaville Curitiba London Paris Lisbon Rome

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