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Agile tour2014 etapestransformationagile-rex-mipih-montpellier-toulouse

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Les étapes d'une transformation agile
Retour d'expérience du MiPih

Agile Tour Montpellier 2014
Agile Tour Toulouse 2014

Published in: Business
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Agile tour2014 etapestransformationagile-rex-mipih-montpellier-toulouse

  1. 1. REX - Mise à l’échelle de l’agilité & les étapes d’une transformation agile chez un éditeur logiciel Marianne JULLIEN Thierry CROS
  2. 2. Les étapes de la transformation Agile du MiPih 2 Thierry Cros Maison de l'Initiative http://manager-agile.com www.twitter.com/thierrycros www.linkedin.com/in/thierrycros tco@thierrycros.net
  3. 3. Les étapes de la transformation Agile du MiPih 3 Marianne Jullien MiPih www.twitter.com/mjullien www.linkedin.com/in/mariannejullien marianne.jullien@gmail.com
  4. 4. Ce que nous allons vous présenter… 4 Les étapes de la transformation agile
  5. 5. MAIS CA C’ÉTAIT AVANT… 5
  6. 6. Contexte • Groupement d’Intérêt Public o Édition de logiciels o Hébergement de données de santé o Producteur de paie o Consulting • Quelques chiffres o 4 agences, + de 400 collaborateurs o + de 100 000 utilisateurs 6
  7. 7. L’organisation de départ 11/10/2013 7 … Direction Clientèle Déploiement … Direction Stratégie MOA … Direction Technique Développement Direction des Affaires Financières/ RH
  8. 8. Première mise en place de l’agilité 8 Quelques pratiques agile Cadre Scrum + pratiques XP sur 1 équipe Cadre Scrum + pratiques XP sur 3 équipes Cadre Scrum + pratiques XP sur 6 équipes - 1 même produit - 40 personnes - 2 sites : Toulouse / Amiens - nouvelles technologies Premiers changements d’organisation : - Rôle PO - Rôle Scrum master - Equipier Agile - Intégration testeurs et architectes …
  9. 9. Poursuite de la transformation Agile ? • Déployer l’agilité sur les autres produits • Contexte o Cycle en V o Applications patrimoines o Méconnaissance de l’agilité 9
  10. 10. Notre proposition • Entretiens individuels & collectifs • Courte sensibilisation 10
  11. 11. ET DONC, JE SUIS COACH AGILE… 11
  12. 12. La phase « extra-terrestre » • Utilisation intensive de notre « radar agile » o Radar très simple • Formation Managers o Important pour leur implication et sponsoring 12
  13. 13. La phase « extra-terrestre » • Ateliers impact de la mise en place de l’agilité o Sur l’organisation avec les autres directions • En parallèle la DS avance sur les études d’opportunités o Appropriation du Lean Canvas o Se recentrer sur les utilisateurs 13
  14. 14. UNE LUEUR… 14
  15. 15. La phase « Une lueur » • Formations équipes o Demandées par les équipes o Impulsées par les Managers • Sensibilisation Diffusion & MOA o Phase extra-terrestre • Initialisation COP-PO o Pour les équipes scrum déjà en activité (PGIH) 15
  16. 16. La phase « Une lueur » • Le choix d’un cadre Agile o Scrum (+XP) o Process unifié agilisé o Méthode Kanban • SAFe o Rassurant pour la mise à l’échelle • Réflexions sur la nouvelle organisation 16
  17. 17. TRANSFORMATION AGILE : C’EST PARTI ! 17
  18. 18. Phase « C’est Parti » • Premières itérations « Process Unifié Agilisé MiPih » 18 Activités Phase Init Phase Construction Phase Transition Planification Réalisation Démonstration Rétrospective …
  19. 19. Des pratiques se mettent en place… 19
  20. 20. Communautés de pratiques • « COP » POs o Ateliers sur la valeur, … • « COP » Managers o Ateliers sur les rôles agiles • Lancement COP Développeurs o Par des développeurs o Soutenu par le management 20
  21. 21. Impact des premières mises en oeuvre • Prises de conscience du changement de rôle o Amalgame entre PO et Management • Séparation des responsabilités o Lâcher prise / command & control • Travail sur la taille des équipes • Réorganisation annoncée 21
  22. 22. LE CHEMIN PARCOURU 22
  23. 23. Au sein d’une même direction… 11/10/2013 23 Direction Clientèle Déploiement Direction Stratégie MOA Direction Produit Direction Technique Développement Gamme Produit A Gamme Produit B ….
  24. 24. Les nouveaux rôles 24 Manager BU REALISATION REALISATION DIFFUSION SUPPORT & SUIVI Manager RO RO REALISATION REALISATION DIFFUSION SUPPORT & SUIVI Manager RO RO REALISATION REALISATION DIFFUSION SUPPORT & SUIVI Manager RO RO PO PO PO PO PO PO SM SM SM SM SM SM Product Manager
  25. 25. Etudes d’opportunités Lean Canvas Vision Produit Roadmap Ordonnancement par valeur Planification Release Ordonnancement par valeur Planification Itérations Un petit air de SAFe 25
  26. 26. BILAN Slide 26
  27. 27. Chemin parcouru 27
  28. 28. Dans les backlogs tranformation • Appropriation des nouveaux rôles • Collaboration avec les autres directions • Outillage commun • Contrats o Early adopters & sous-traitance de la direction Produit 28
  29. 29. Ce qui nous a marqué • Managers décisifs dans la transformation • Ordonnancement par la valeur • Laisser le temps au temps o Ne pas imposer et laisser le temps d’appropriation 29
  30. 30. Ce qui nous a marqué • Maintenir le changement • Présent sans tomber dans le piège d’être dans un rôle de consultant • Déploiement de l’agilité o Pas simplement un copié-collé d’un pilote • Adaptation • Mise à l’échelle 30
  31. 31. Les étapes de la transformation agile 32
  32. 32. ANNEXES 33
  33. 33. Scaled Agile Framework™ Big Picture
  34. 34. Process Unifié (RUP) 35
  35. 35. SCRUM 36

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