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ナイスミドルについて

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2013年3月19日のナイスミドルの会にむけて、作成してみました。
まだまだ、モヤッとしていますが。

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ナイスミドルについて

  1. 1. ナイスミドルについて 私が思うこと 2013年3月19日 八田 光啓
  2. 2. 漠然と思ってたこと 最近のトップは御大層なビジョンばっかりで、 現場を見ていない イマドキの若者はやる気がない。 “あがり”を控えた社員は斜に構えているなんて、ステレオタイプには思わないけど、せっかく一緒に働いているのになんだか、みんな疲弊している。俺たちがなんとかしなきゃ!!(一人では周りの数人しか救えないから、 みんなの力を借りなきゃ!)
  3. 3. Facebookに投稿してみたら、なかなか良好な反応
  4. 4. なにが言いたかったかというと トップが現場わからないのも、イマドキ若者が 理解不能なのも、昔から一緒。 じゃあ、なんで昔はうまくいっていたのか? ミドル層がきちんと“継ぎ手”をやっていたからだ。 これを何とかしよう!!
  5. 5. ちょっと考えてみた まずは関係作り だ! 関係の 質 結果の 思考の 質 質結果は後からついてくるから 行動の 質 けど・・ やる気がない 興味が無い 前向きに 行動できるよう にしていきたい 成功循環モデル:Daniel Kim
  6. 6. ちょっと考えてみた 関係を変えるには、 場の質を変える必要がある。 場の質 まずは関係作り だ! 関係 の質 結果 思考 の質 の質 行動 の質 成功循環モデル:Daniel Kim
  7. 7. “場の質“について考えた 良好な関係を築くには、そこが、安心・安全な場で あることが必要。 場の質 かつては、社内の力学により安心・安全な場が 作られていた。 今は力学が働きにくくなっている。 かつての場 現在の場 (社内) (社内) 年功序列なんて・・ 権力 (右向け右!) ポストもないし・・ そんなに若い奴と給料変わらないし 財力 (ごちそう様!) 不景気で接待費もないし・・ マンツーマンでOJDなんかしてられない 人的資源 (手取り足取り) ってか、俺もプレイングマネージャ
  8. 8. 今なりのやり方があるんじゃない? 立場や役職を超えての交流しやすい。 他社の人とも交流しやすい。 離れた人のアドバイスも受けやすい
  9. 9. <閑話休題>ソーシャルメディアの功罪 ソーシャルメディアの台頭で、社内外、老若男女、ダイ バーシティに富んだフラットな関係を築き易くなった。 いわば、横の関係が広がった。 では縦は? もう要らないの? そうじゃないよね? 横の広がりは気楽で楽しい。だけど、 “フラット”とか“ボトムアップ”という言葉を都合よく解 釈してサボってない?
  10. 10. おしまい。 本資料は、見ての通り作成中です。 予告なく変更することがありますのでご容赦ください

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