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  1. 1. Coaching Herramientas para el éxitoBienvenidos<br />
  2. 2. Entender el coaching como una herramienta poderosa de<br /> cambio al contribuir al mejoramiento del desempeño<br />de las personas.<br />Entender el proceso de coaching, sus diferentes elementos y como interactúan estos entre si. <br />Identificar y manejar herramientas básicas en el proceso de hacer coaching y las diferentes etapas de su realización <br />Objetivos de Aprendizaje<br />Al finalizar esta experiencia de aprendizaje usted podrá:<br />
  3. 3. HERRAMIENTAS <br />BASICAS<br />REVISION DEL<br /> PROCESO<br />NOSOTROS <br />EL PROCESO<br />EJEMPLOS <br />Elementos de Aprendizaje<br />COACHING<br />
  4. 4. ¿Que hace que hoy día el coaching cobre mas importancia que en años recientes?<br />Si pudiera enumerar los pasos o el proceso de hacer coaching lo describiría:<br />En síntesis para mi el coaching es ...<br />Observando Nuestras Destrezas <br />
  5. 5. Conceptos de Coaching <br />“Desarrollo de competencias orientadas a identificar y disolver los limites y/o dificultades que frenan el desempeño individual y de equipos”<br />“Coaching es una conversacion estructurada entre un lider y un individuo o un equipo cuyos resultados se reflejan en mejoraramiento continuo de desempeño” (D. Kinlaw)<br />“Es un proceso de comunicación compresiva en la cual el coach provee feedback sobre el desempeño de el coachee”<br /> - Proceso orientado a ayudar a la gente mejorar su efectividad<br /> - Incluye dimensiones relacionadas con el desempeño (personal, interpersonal o técnico) que afectan la habilidad y la voluntad del coachee para contribuir con el logro de sus metas (T.Crane)<br />
  6. 6. Tutoría:<br />Proceso dirigido a ayudar a las personas a que desarrollen nuevas habilidades, competencias o conocimientos <br />Mentoria:<br />Proceso dirigido a ayudar a las personas a entender a la organización, el ambiente en el cual ellos trabajan o ayudarlos a que tomen responsabilidad por su desarrollo de carrera<br />Coaching:<br />El desarrollo de competencias orientadas a identificar y disolver los limites y/o dificultades que frenan el desempeño individual y de equipos<br />Clarificando conceptos <br />
  7. 7. ¿Por qué el coaching cada día cobra mayor importancia? <br />El modelo de gerencia y liderazgo basado en el control, cada día pierde vigencia.<br /> Existe necesidad de hacer más con menos y dar “empowerment” a las personas.<br />Se espera que los gerentes y líderes se constituyan en recursos y facilitadores en la solución de problemas.<br />El coaching es una herramienta fundamental en el nuevo modelo de liderazgo y gerencial.<br />
  8. 8. Preguntas claves a tomar en cuenta<br />Una mirada al coaching como proceso<br />¿Quién hace y a quién se hace coaching?<br />¿Qué es hacer Coaching?<br />¿Cuándo se hace Coaching?<br />¿Cómo hacer Coaching?<br />¿Para qué hacer Coaching?<br />
  9. 9. Preguntas Claves<br />¿Qué es hacer coaching?<br />Diversas disciplinas:<br /> - coaching <br />- coach<br /> - coachee<br />Manejos de distinciones ontológicas del ser humano<br />Proceso relacional<br />¿Quién hace y a quién se hace Coaching? <br />
  10. 10. Preguntas Claves<br />Persona experta <br /> - competencias <br />- certificación <br /> - competencia supervisorias<br />- desplazamiento personal<br />¿Cuándo se hace Coaching? <br /> - momento particular<br /> - tiempo inadecuado<br /> - contexto<br />¿Dónde se hace coaching? <br /> - espacio adecuado<br />- ámbito laboral<br /> - dentro de la empresa <br />

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