Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ความสัมพันธ์ ผบ.

4,857 views

Published on

  • 19. ความมุ่งหมายของการประมาณการ ให้ได้ข้อเสนอที่ดีที่สุด เสนอแนะต่อผู้บังคับบัญชา
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

ความสัมพันธ์ ผบ.

  1. 1. ผู้บังคับบัญชาและฝ่ายอำนวยการ กับกระบวนการคิดและตัดสินใจทางทหาร
  2. 2. จอมพล สมเด็จพระเจ้าบรมวงศ์เธอ เจ้าฟ้าจักรพงษ์ภูวนารถ กรมหลวงพิษณุโลกประชานารถ
  3. 3. ระบบการทำงานทางทหาร กลุ่มผู้บังคับบัญชา ฝ่ายเสนาธิการ กลุ่มผู้บังคับบัญชา ฝ่ายเสนาธิการ / ฝ่ายอำนวยการ กลุ่มผู้บังคับบัญชา ฝ่ายเสนาธิการ / ฝ่ายอำนวยการ
  4. 4. สายการบังคับบัญชา <ul><li>หมายถึง… .. </li></ul><ul><li>ความเกี่ยวพันธ์ในการบังคับบัญชา ของหน่วยเหนือที่มีต่อหน่วยรอง ตามลำดับ เช่น </li></ul><ul><li>กองทัพบก </li></ul><ul><li>กองทัพภาค กองพัน </li></ul><ul><li>กองพล กรม </li></ul>
  5. 5. 5 เสือทบ .
  6. 6. ผู้บังคับบัญชา <ul><li>หมายถึง… . </li></ul><ul><li>ผู้มีอำนาจและหน้าที่ถูกต้องตามกฎหมายที่จะ บังคับและบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาในการปฏิบัติภารกิจของหน่วย </li></ul>
  7. 7. <ul><li>รับผิดชอบงานทั้งปวงที่หน่วยของตนกระทำและมิได้กระทำ </li></ul><ul><li>มอบอำนาจหน้าที่ได้ มอบความรับผิดชอบไม่ได้ </li></ul><ul><li>ปฏิบัติหน้าที่ผ่านทางสายการบังคับบัญชา </li></ul>ผู้บังคับบัญชา
  8. 8. รอง ผบ . หน่วย และ ผู้ช่วยผู้บังคับหน่วย <ul><li>ปฏิบัติงานปกติในหน้าที่และความรับผิดชอบ ตามที่ ผู้บังคับบัญชากำหนดให้ </li></ul><ul><li>ทำหน้าที่บังคับบัญชาแทน ผบ . หน่วยได้ เมื่อ ผบ . หน่วย ไม่อยู่ / ยามจำเป็น </li></ul><ul><li>ไม่มี ฝอ . แต่ได้รับความช่วยเหลือจาก ฝอ . </li></ul><ul><li>ปกติไม่อยู่ในสายการบังคับบัญชา </li></ul>
  9. 9. เสนาธิการ เป็นหัวหน้าฝ่ายเสนาธิการ กำกับดูแลฝ่ายเสนาธิการ อาจมี รอง เสธ . หรือ ผู้ช่วย เสธ . เป็นผู้ช่วยเหลืองาน รับผิดชอบในเรื่อง - สั่งการต่อฝ่ายเสนาธิการตามสายงานในหน้าที่ - กำกับดูแลการปฏิบัติงานของฝ่ายเสนาธิการ - เป็นผู้ประสานงานของฝ่ายเสนาธิการ
  10. 10. ส่วนบัญชาการกองทัพบก กองทัพบก สำนักงานผู้บังคับบัญชา นสร . กง . ทบ . สห . ทบ . จบ . สบ . ทบ . สตช . ทบ . ศอว . ทบ . สวพ . ทบ . ขส . ทบ . กช . สส . กส . ทบ . ยย . ทบ . พธ . ทบ . พบ . สพ . ทบ . กพ . ทบ . ขว . ทบ . ยก . ทบ . กบ . ทบ . สปช . ทบ . กร . ทบ . สลก . ทบ . สก . ทบ . วศ . ทบ . ฝ่ายเสนาธิการ ฝ่ายยุทธบริการ ฝ่ายกิจการพิเศษ ศทท . ทบ .
  11. 11. ฝ่ายเสนาธิการ
  12. 12. ฝ่ายเสนาธิการหลัก <ul><li>ฝ่ายกำลังพล </li></ul><ul><li>ฝ่ายข่าวกรอง </li></ul><ul><li>ฝ่ายยุทธการ </li></ul><ul><li>ฝ่ายส่งกำลังบำรุง </li></ul><ul><li>ฝ่ายกิจการพลเรือน </li></ul><ul><li>ปลัดบัญชี </li></ul>
  13. 13. <ul><li>หมายถึง… . </li></ul><ul><li>บุคคล / เจ้าหน้าที่ </li></ul><ul><li>ในกองบัญชาการหนึ่ง </li></ul><ul><li>ทำหน้าที่ช่วยเหลือผู้บังคับบัญชา </li></ul><ul><li>ในการบริหารงาน </li></ul>ฝ่ายเสนาธิการ
  14. 14. ฝ่ายเสนาธิการ / ฝ่ายอำนวยการ <ul><li>ไม่มีอำนาจทางการบังคับบัญชา ปฏิบัติหน้าที่ในนามผู้บังคับบัญชา ตามที่ได้รับมอบอำนาจ </li></ul><ul><li>ได้รับมอบอำนาจหน้าที่ในแต่ละสายงาน ให้ปฏิบัติในเรื่องใดโดยเฉพาะ </li></ul><ul><li>ความรับผิดชอบงานยังคงเป็นของผู้บังคับบัญชา </li></ul>
  15. 15. <ul><li>ฝสธ . แก้ปัญหา </li></ul><ul><li>ผบ . ตกลงใจ </li></ul><ul><li>๑ . ศึกษาปัญหา แก้ปัญหา กำหนดข้อเสนอในรูป ทำอะไร ที่ไหน เมื่อไร อย่างไร </li></ul><ul><li>เสนอ ผบ . ว่า จะปฏิบัติอย่างไร </li></ul><ul><li>อย่าถาม ผบ . ว่าจะให้ปฏิบัติอย่างไร </li></ul>ข้อพึงระลึกของ ฝสธ .
  16. 16. หน้าที่ร่วมของฝ่ายเสนาธิการ
  17. 17. ประสานงาน การหาและให้ข่าวสาร การประมาณการ การกำกับดูแล การให้ข้อเสนอแนะ การทำแผน / คำสั่ง
  18. 18. <ul><li>๑ สะดวกในการแสวงข้อตกลงใจ </li></ul><ul><li>๒ กระจายข่าวสาร </li></ul><ul><li>- ให้หน่วยรองได้ทราบโดยทั่วถึง </li></ul><ul><li>- ให้ จนท . อื่นของหน่วยทราบ </li></ul><ul><li>๓ แลกเปลี่ยนข่าวสาร </li></ul>ความมุ่งหมายของการหาข่าวสาร
  19. 19. ความมุ่งหมายของการประมาณการ <ul><li>ให้ได้ข้อเสนอที่ดีที่สุด </li></ul><ul><li>เสนอแนะต่อผู้บังคับบัญชา </li></ul>
  20. 20. การให้ข้อเสนอแนะ <ul><li>๑ . น่าจะเป็นไปได้ </li></ul><ul><li>๒ . สามารถปฏิบัติได้ </li></ul><ul><li>๓ . ข้อดี / ข้อเสีย แต่ละ หป . </li></ul>
  21. 21. การทำแผนและคำสั่ง <ul><li>จัดทำในส่วนที่ตนเกี่ยวข้อง </li></ul><ul><li>รวบรวมในส่วนที่เกี่ยวข้องกับตน </li></ul><ul><li>ถูกต้องตามข้อตกลงใจ </li></ul>
  22. 22. การกำกับดูแล <ul><li>ประกันความเข้าใจ </li></ul><ul><li>ให้คำปรึกษา </li></ul><ul><li>เสนอแนะปรับปรุงแก้ไข </li></ul>
  23. 23. เครื่องมือในการกำกับดูแลของ ฝสธ . <ul><li>๑ . การวิเคราะห์รายงาน </li></ul><ul><li>๒ . การเยี่ยมเยียน หน่วยของ ฝสธ . </li></ul><ul><li>๓ . การตรวจของ ฝสธ . </li></ul>
  24. 24. <ul><li>ทำ เพื่อ… . </li></ul><ul><li>๑ . แจ้ง / ให้ได้มาซึ่งข่าวสาร </li></ul><ul><li>๒ . สร้างความเข้าใจ </li></ul><ul><li>๓ . ขจัดข้อขัดแย้ง / แผนงานประสานสอดคล้อง </li></ul><ul><li>๔ . ขอรับ / ให้ความช่วยเหลือ </li></ul>การประสานงาน
  25. 25. ระบบ การประสานงาน <ul><li>การประชุม </li></ul><ul><li>การบรรยายสรุป </li></ul><ul><li>แจกจ่ายข่าวสารสำคัญ </li></ul><ul><li>ขอความคิดเห็น </li></ul><ul><li>การติดต่ออย่างใกล้ชิด </li></ul>
  26. 26. กระบวนการคิด และตัดสินใจทางทหาร
  27. 27. ระบบการทำงานของผู้นำ - ทหาร - นักการเมือง - บริษัท - ศิลปิน Autocratic Democratic Laizzer - Fair เผด็จการ ประชาธิปไตย ปล่อยตามสบาย
  28. 28. <ul><li>Autocratic and Democratic Leader </li></ul><ul><li> Kurt Lewin ได้ทำการศึกษาในปลายทศวรรษที่ 1930 พบว่ากลุ่มที่นำโดยผู้นำแบบประชาธิปไตยโดยทั่วไปทำงานได้ในจำนวนเหมือนๆ กับกลุ่มที่นำโดยผู้นำแบบเผด็จการ แต่สมาชิกของกลุ่มที่นำโดยผู้นำแบบประชาธิปไตยมีความพอใจในงานมากกว่า </li></ul>
  29. 29. <ul><li>นักวิจัยได้แก่ Robert Tannenbaum และ Warren H. Schmidt ได้ขยายทรรศนะที่มีต่อภาวะผู้นำแบ บ เผด็จการและประชาธิปไตยจาก 2 พฤติกรรมออกเป็น 7 พฤติกรรม </li></ul>
  30. 30. ภาวะผู้นำแบบประชาธิปไตย ภาวะผู้นำแบบเผด็จการ การใช้อำนาจหน้าที่โดยผู้จัดการ พื้นที่ความมีอิสระของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการอนุญาตให้กลุ่มทำหน้าที่อย่างอิสระภายใต้กรอบที่เป็นข้อจำกัด ผู้จัดการกำหนดกรอบที่เป็นข้อจำกัดและสอบถามกลุ่มเพื่อทำการตัดสินใจ ผู้จัดการเสนอปัญหา หาข้อแนะนำและทำการตัดสินใจ ผู้จัดการสอบถามความเห็นของบุคลากรที่มีต่อความคิดของตนและพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการเสนอความคิดเห็นและเปิดโอกาสให้บุคลากรซักถาม ผู้จัดการชักจูงให้บุคลากรเห็นชอบในสิ่งที่ตนตัดสินใจ ผู้จัดการทำการตัดสินใจและประกาศใช้ให้บุคลากรปฏิบัติ .
  31. 31. การแก้ปัญหาทางทหาร ( MILITARY PROBLEM SOLVING ) วิธีแก้ปัญหาอย่างมีระเบียบที่กองทัพบกใช้อยู่เสมอ ได้แก่ 1. การประชุมตกลงใจ 2. การจัดทำข้อพิจารณาของฝ่ายอำนวยการ ( STAFF STUDY ) 3. การ แสวงข้อตกลงใจทางทหาร
  32. 32. <ul><li>ใช้เป็นประจำ </li></ul><ul><li>ปัญหาไม่ยุ่งยาก สลับซับซ้อน </li></ul><ul><li>ผู้บังคับบัญชา สามารถประชุมสั่งการว่า จะให้ </li></ul><ul><li>- ใคร ? - ทำอะไร ? </li></ul><ul><li>- เมื่อไร ? - ที่ไหน ? </li></ul><ul><li>- อย่างไร ? - ทำไม ? </li></ul>การประชุมตกลงใจ
  33. 33. ข้อพิจารณาของฝ่ายอำนวยการ
  34. 34. ข้อพิจารณาของฝ่ายอำนวยการ ( STAFF STUDY ) <ul><li>เป็นเอกสารราชการที่รวบรวมการวิเคราะห์ปัญหา </li></ul><ul><li>อย่างถูกต้องและรัดกุม และให้ข้อเสนอแนะวิธีการ </li></ul><ul><li>แก้ปัญหานั้นไว้ด้วย </li></ul><ul><li>ฝ่ายอำนวยการ จัดทำขึ้นเพื่อช่วยเหลือ ผบ . ใน </li></ul><ul><li>การบรรลุ ข้อตกลงใจ </li></ul>ตัวอย่าง
  35. 35. กรรมวิธีแสวงข้อตกลงใจทางทหาร Military Decision Making Process
  36. 36. การแสวงข้อตกลงใจทางทหาร <ul><li>กรรมวิธีแก้ปัญหาที่เป็นระบบ , ผ่านการทดสอบและได้รับการพัฒนา </li></ul><ul><li>เครื่องมือช่วย ผบ .- ฝอ . ในการวางแผน การยุทธ </li></ul><ul><li>เป็นรายการตรวจสอบปัจจัยทางยุทธวิธี </li></ul><ul><li>เป็นทั้ง “ศาสตร์” และ “ศิลป ์ ” </li></ul>
  37. 37. รู้เขา รู้เรา เข้าใจภูมิประเทศ ภารกิจ ภูมิประเทศ & ลมฟ้า รู้เรา รู้เขา ตกลงใจได้เร็วกว่าข้าศึก
  38. 38. ฝ่ายเสนาธิการเป็นผู้วางแผน ผบ . ตัดสินใจ ผบ . ไม่เห็นด้วย กลับไปทำใหม่
  39. 39. กระบวนการตกลงใจทางทหาร ฝ่ายเสนาธิการเป็นผู้วางแผน ผบ . ตัดสินใจ ผบ . ไม่เห็นด้วย กลับไปทำใหม่ ผบ . ตัดสินใจ ผบ . ตัดสินใจ ผบ . ตัดสินใจ ผบ . ไม่เห็นด้วย ผบ . ไม่เห็นด้วย ผบ . ไม่เห็นด้วย กลับไปทำใหม่ กลับไปทำใหม่ กลับไปทำใหม่
  40. 40. กระบวนการตกลงใจทางทหาร ๔ กลุ่มงาน วิเคราะห์ภารกิจ พัฒนา หป . <ul><li>วิเคราะห์ หป . </li></ul><ul><li>วาดภาพการรบ </li></ul><ul><li>ตกลงใจ & ปฏิบัติ </li></ul><ul><li>เปรียบเทียบ </li></ul><ul><li>เลือก หป . </li></ul><ul><li>ซักซ้อม </li></ul><ul><li>ภารกิจ & เจตนาฯ หน่วยเหนือ </li></ul><ul><li>ภารกิจแถลงใหม่ </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>เจตนารมณ์ ผบ . </li></ul><ul><li>แนวทางวางแผน </li></ul><ul><li>ภารกิจแถลงใหม่ </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>เจตนารมณ์ ผบ . </li></ul><ul><li>แนวทางวางแผน </li></ul><ul><li>หป . ฝ่ายเรา </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>หป . ฝ่ายเรา </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>บันทึกผลฯ </li></ul><ul><li>ตารางประสานฯ </li></ul><ul><li>กิจของหน่วยรอง </li></ul><ul><li>แผนรวบรวมข่าวฯ </li></ul><ul><li>ผลวาดภาพการรบ </li></ul><ul><li>ตารางตกลงใจ </li></ul><ul><li>เลือก , ปรับ หป . </li></ul><ul><li>ปรับเจตนารมณ </li></ul><ul><li>แผน / คำสั่ง </li></ul>INPUT OUTPUT
  41. 41. การวิเคราะห์ภารกิจ <ul><li>กระบวนการ </li></ul><ul><li>เข้าใจปัญหายุทธวิธี </li></ul><ul><li>ช่วย ผบมองภาพสนามรบชัดเจน </li></ul><ul><li>เริ่มต้นกระบวนการพิจารณาหาคำตอบเป็นไ ปได้ </li></ul><ul><li>INPUT </li></ul><ul><li>ภารกิจและเจตนารมณ์ หน่วยเหนือ </li></ul><ul><li>อนุมานภารกิจ </li></ul><ul><li>OUTPUT </li></ul><ul><li>ภารกิจ , เจตนารมณ์ </li></ul><ul><li>แนวทางวางแผน </li></ul><ul><li>คำสั่งเตือน </li></ul>?
  42. 42. พลตรีตั้งใจฯ มีบ้านเดี่ยวสองชั้น ชั้นล่างมีหน้าต่างที่ทำด้วยกระจก สิบห้าบาน และเจ้าของบ้านที่อยู่ติดกันนั้น จะเป็นคนโมโหและฉุนเฉียว ง่าย โดยเฉพาะเมื่อมีการทำเสียงดังโดยไม่บอกกล่าวล่วงหน้า ต่อมา พลตรี ตั้งใจได้สั่งการให้นายดี ซึ่งเป็นคนสวนว่า “ให้ตัดหญ้า ให้เสร็จภายในวันนี้ โดยให้สูงจากพื้นดินไม่เกิน ๑ ซม . และห้ามจ้าง คนมาช่วย เพราะกลัวว่าจะเป็นพวกหัวขโมย” ข้อมูลเพิ่มเติม : - พลตรี ตั้งใจฯ ซื้อรถมอเตอร์ไซด์ให้นายดีไว้ใช้ ๑ คัน และมอบเงินแก้ปัญหาให้อีกเดือนละ ๑ , ๐๐๐ บาท - พลตรี ตั้งใจฯ มีรถตัดหญ้าเก่าๆ ๑ คัน ถ้าติดเครื่อง เสียงจะดังมาก และตอนนี้ ไม่มีน้ำมันเหลืออยู่เลย
  43. 43. ตัดหญ้าสนามหญ้าหน้าบ้าน ให้เสร็จภายในวันนี้ แบบฝึกหัด ๑ กิจเฉพาะ กิจแฝง ซื้อน้ำมัน บอกคนข้างบ้าน หาวัสดุมากันกระจกหน้าต่าง
  44. 44. ข้อคิดสำหรับฝ่ายอำนวยการ <ul><li>ก . จงทำตามคำสั่งให้เรียบร้อยภายใน 1 นาที </li></ul><ul><li>ข . ให้เขียนตัวบรรจงและเขียนไวยกรณ์ให้ถูกต้อง </li></ul><ul><li>ค . ให้เลือกทำเพียง 2 ข้อเท่านั้น โดยสุภาพบุรุษให้ทำข้อเลขคี่ </li></ul><ul><li>สุภาพสตรีให้ทำข้อเลขคู่ </li></ul><ul><li>1. ชื่อ ................................. </li></ul><ul><li>2. นามสกุล ................................. </li></ul><ul><li>3. 5 (7-2)-10(82.5-82) =……… </li></ul><ul><li>4. 1+1+2 =………… </li></ul><ul><li>5. (2+7)-3 =………….. </li></ul><ul><li>6. ช้าง , ม้า , วัว , ควาย , หมู , เห็ด , เป็ด , ไก่ สิ่งที่ไม่ใช่สัตว์ คือ .................. </li></ul><ul><li>7. มันอะไร ข้างนอกสีเขียว ข้างในสีแดง ?....................... </li></ul><ul><li>8. (7x6)-(3x3) = </li></ul><ul><li>9. 1+1+1+1+1+1+1+1+1 = </li></ul>
  45. 45. แผ่นภาพสถานการณ์ แผ่นภาพหลักนิยม สภาพแวดล้อม หนทางปฏิบัติของ ภัยคุกคาม FIRE SAC FIRE SAC
  46. 46. กระบวนการตกลงใจทางทหาร ๔ กลุ่มงาน วิเคราะห์ภารกิจ พัฒนา หป . <ul><li>วิเคราะห์ หป . </li></ul><ul><li>วาดภาพการรบ </li></ul><ul><li>ตกลงใจ & ปฏิบัติ </li></ul><ul><li>เปรียบเทียบ </li></ul><ul><li>เลือก หป . </li></ul><ul><li>ซักซ้อม </li></ul><ul><li>ภารกิจ & เจตนาฯ หน่วยเหนือ </li></ul><ul><li>ภารกิจแถลงใหม่ </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>เจตนารมณ์ ผบ . </li></ul><ul><li>แนวทางวางแผน </li></ul><ul><li>ภารกิจแถลงใหม่ </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>เจตนารมณ์ ผบ . </li></ul><ul><li>แนวทางวางแผน </li></ul><ul><li>หป . ฝ่ายเรา </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>หป . ฝ่ายเรา </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>บันทึกผลฯ </li></ul><ul><li>ตารางประสานฯ </li></ul><ul><li>กิจของหน่วยรอง </li></ul><ul><li>แผนรวบรวมข่าวฯ </li></ul><ul><li>ผลวาดภาพการรบ </li></ul><ul><li>ตารางตกลงใจ </li></ul><ul><li>เลือก , ปรับ หป . </li></ul><ul><li>ปรับเจตนารมณ </li></ul><ul><li>แผน / คำสั่ง </li></ul>INPUT OUTPUT
  47. 47. การพัฒนาหนทางปฏิบัติ <ul><li>กระบวนการ </li></ul><ul><li>วิเคราะห์อำนาจกำลังรบฯ </li></ul><ul><li>หป . ที่เป็นไปได้ </li></ul><ul><li>วางกำลังขั้นต้น </li></ul><ul><li>แผนดำเนินกลยุทธ์ </li></ul><ul><li>การควบคุม & บช . </li></ul><ul><li>เขียนข้อความ & ภาพสังเขป </li></ul><ul><li>INPUT </li></ul><ul><li>ภารกิจแถลงใหม่ </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>เจตนารมณ์ผบ . หน่วย </li></ul><ul><li>แนวทางในการวางแผน </li></ul><ul><li>OUTPUT </li></ul><ul><li>ภาพสังเขป & ข้อความ หป . </li></ul><ul><li>หป . ฝ่ายเรา </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul>
  48. 48. จุดศูนย์ดุลย์ , จุดแตกหัก CG CC CC CC CR CR CR CR CR CR CR CV CV CV CV CV CV CV CV CV CV CV CV CV CV
  49. 49. จุดศูนย์ดุลย์ , จุดแตกหัก จุดศูนย์ดุลย์
  50. 50. จุดศูนย์ดุลย์ , จุดแตกหัก พล . ถ . CG CC ความคล่องแคล่ว ในการเคลื่อนที่ CR CR สป . ๓ แนวทาง เคลื่อนที่ CV CV CV CV ตส . สลก . สะพาน ช่องทาง บังคับ CV ล่อแหลมจาก ฮจ ./ จรวด
  51. 51. ขั้นที่ 1 : วิเคราะห์อำนาจกำลังรบเปรียบเทียบ (2) คำนวณค่า อำนาจกำลังรบเปรียบเทียบ เรา ข้าศึก 1x9 = 9 2 x1 = 2 1 x27 = 27 2.5 x6 = 15 รวม 15 . 3 รวม 49 “ อัตราส่วน 1 : 3 1x1 = 1 1x3 = 3 หน่วยดำเนินกลยุทธ์ 0.3x1 = 0.3 1x1 = 1 ความพร้อมรบ 100% = 15.3x1=15.3 ความพร้อมรบ 95% = 49x.95=46.55 3x1 = 3 3x1 = 3
  52. 52. ขั้นที่ 1 : วิเคราะห์อำนาจกำลังรบเปรียบเทียบ (2) คำนวณค่า อำนาจกำลังรบเปรียบเทียบ หน่วยดำเนินกลยุทธ์ ฝ่ายเรา : ข้าศึก 1 : 3 วิเคราะห์ : แพ้ - ชนะก้ำกึ่งกัน โดยฝ่ายเราจะต้องมีการ เตรียมการตั้งรับที่ดี และฝ่ายข้าศึกใช้การเข้าตีประณีต สำหรับฝ่ายข้าศึกสามารถเลือกใช้การเข้าตีได้ทั้ง การตีตลบ , การเข้าตีโอบและการเข้าตีเจาะ แต่หากใช้การเข้าตีตรงหน้า จะเสียเปรียบต่อฝ่ายเรามาก ฯ
  53. 53. ขนพร . ขนพร . นอร . ทภ . ๑ ๑ ๒ ๑ ๒ 1 : 2 1 : 3 1 : 3 1 : 4 การตั้งรับแบบยึดพื้นที่ หลัก สนับสนุน รวป . กองหนุน ขั้นที่ 3 วางกำลังขั้นต้น ๓ ตถ .
  54. 54. ขนพร . ขนพร . นอร . ทภ . ๑ ๑ ๒ ๑ ๒ 1 : 2 1 : 3 1 : 3 1 : 4 การตั้งรับแบบยึดพื้นที่ หลัก สนับสนุน รวป . กองหนุน ขั้นที่ 3 วางกำลังขั้นต้น (-) (-) ๓ ตถ . กยล .
  55. 55. ข้อคิดของ ผบ .
  56. 56. ข้อคิดของ ผบ .
  57. 57. ข้อคิดของ ผบ .
  58. 58. กระบวนการตกลงใจทางทหาร ๔ กลุ่มงาน วิเคราะห์ภารกิจ พัฒนา หป . <ul><li>วิเคราะห์ หป . </li></ul><ul><li>วาดภาพการรบ </li></ul><ul><li>ตกลงใจ & ปฏิบัติ </li></ul><ul><li>เปรียบเทียบ </li></ul><ul><li>เลือก หป . </li></ul><ul><li>ซักซ้อม </li></ul><ul><li>ภารกิจ & เจตนาฯ หน่วยเหนือ </li></ul><ul><li>ภารกิจแถลงใหม่ </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>เจตนารมณ์ ผบ . </li></ul><ul><li>แนวทางวางแผน </li></ul><ul><li>ภารกิจแถลงใหม่ </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>เจตนารมณ์ ผบ . </li></ul><ul><li>แนวทางวางแผน </li></ul><ul><li>หป . ฝ่ายเรา </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>หป . ฝ่ายเรา </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>บันทึกผลฯ </li></ul><ul><li>ตารางประสานฯ </li></ul><ul><li>กิจของหน่วยรอง </li></ul><ul><li>แผนรวบรวมข่าวฯ </li></ul><ul><li>ผลวาดภาพการรบ </li></ul><ul><li>ตารางตกลงใจ </li></ul><ul><li>เลือก , ปรับ หป . </li></ul><ul><li>ปรับเจตนารมณ </li></ul><ul><li>แผน / คำสั่ง </li></ul>INPUT OUTPUT
  59. 59. การวิเคราะห์หนทางปฏิบัติ กระบวนการ วาดภาพการรบ ( ปฏิบัติ - ตอบโต้ - ต่อต้าน ) <ul><li>INPUT </li></ul><ul><li>หป . ( ภาพสังเขป , ข้อความ ) </li></ul><ul><li>ปมข . ล่าสุด </li></ul><ul><li>OUTPUT </li></ul><ul><li>แนวความคิดฯ </li></ul><ul><li>ตารางประสานฯ </li></ul><ul><li>แผ่นบริวารยุทธการ </li></ul><ul><li>แผ่นภาพตกลงใจ DST </li></ul><ul><li>หป . ปรับปรุงแล้ว </li></ul>
  60. 60. การวิเคราะห์หนทางปฏิบัติ COA ANALYSIS สธ . ๓ “ วาดภาพการรบ WAR GAMING” ฝ่ายน้ำเงิน ฝ่ายแดง รอง / เสธ ผช . สธ .3/ ผช . สธ .2 ผปยส . สธ .4/ นอต . น . เคมี / ผบ . ช . พล . สธ .3 ปตอ . ส . สธ .2
  61. 61. เวลา / เหตุการณ์ การปฏิบัติของ ขศ . จุดตกลงใจ การ ดำ เนิน กล ปฏิบัติทางลึก ระวังป้องกัน ปฏิบัติระยะใกล้ กองหนุน ยุทธ์ ส่วนหลัง ปภอ . การยิงสนับสนุน ขก . / สอ . ความคล่องแคล่วฯ การดำรงสภาพ การ บช . / ควบคุม ว .- 2 ว . - 1 ว . ว . น . + 1 2 ว .+ 1 ว .+ 1 น .+ 6 ตารางประสานสอดคล้อง
  62. 62. กระบวนการตกลงใจทางทหาร ๔ กลุ่มงาน วิเคราะห์ภารกิจ พัฒนา หป . <ul><li>วิเคราะห์ หป . </li></ul><ul><li>วาดภาพการรบ </li></ul><ul><li>ตกลงใจ & ปฏิบัติ </li></ul><ul><li>เปรียบเทียบ </li></ul><ul><li>เลือก หป . </li></ul><ul><li>ซักซ้อม </li></ul><ul><li>ภารกิจ & เจตนาฯ หน่วยเหนือ </li></ul><ul><li>ภารกิจแถลงใหม่ </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>เจตนารมณ์ ผบ . </li></ul><ul><li>แนวทางวางแผน </li></ul><ul><li>ภารกิจแถลงใหม่ </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>เจตนารมณ์ ผบ . </li></ul><ul><li>แนวทางวางแผน </li></ul><ul><li>หป . ฝ่ายเรา </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>หป . ฝ่ายเรา </li></ul><ul><li>หป . ข้าศึก </li></ul><ul><li>บันทึกผลฯ </li></ul><ul><li>ตารางประสานฯ </li></ul><ul><li>กิจของหน่วยรอง </li></ul><ul><li>แผนรวบรวมข่าวฯ </li></ul><ul><li>ผลวาดภาพการรบ </li></ul><ul><li>ตารางตกลงใจ </li></ul><ul><li>เลือก , ปรับ หป . </li></ul><ul><li>ปรับเจตนารมณ </li></ul><ul><li>แผน / คำสั่ง </li></ul>INPUT OUTPUT
  63. 63. การตกลงใจ <ul><li>กระบวนการ </li></ul><ul><li>เปรียบเทียบ </li></ul><ul><li>เลือก หป . </li></ul><ul><li>ซักซ้อม </li></ul><ul><li>กำกับดูแล </li></ul><ul><li>INPUT </li></ul><ul><li>ผลวาดภาพการรบ </li></ul><ul><li>ตารางตกลงใจ </li></ul>OUTPUT เลือก , ปรับ หป . ปรับเจตนารมณ์ แผน / คำสั่ง
  64. 64. รวม คะแนน เกณฑ์ตัดสิน น้ำหนัก หป . ๑ หป . ๒ ดำเนินกลยุทธ์ ( สธ . 3) การต่อต้านข่าวกรอง ( สธ . 2) การรวมกำลัง ( สธ . 3) 1 2 1.5 2.5 1 2 1 2 2 1 2 1 2.5 5 4 2 1.5 3 9 12 ตารางเปรียบเทียบ เสธ . ลดการสูญเสีย ( สธ . 4) 1 2
  65. 65. จบคำบรรยาย

×