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Gerencia     La Gerencia es el cargo desempeñado por el director                   de unaempresa,       quien    mediante ...
Para concluir con los niveles gerenciales, tenemos la alta gerencia,cargo que es asignado a la junta directiva, o administ...
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Decisiones estratégicas, son aquellas que se toman con tiento, sedividen en subdecisiones ya que requieren de mucho estudi...
2) Las no programadas, en las que los datos son inadecuados, hayincertidumbre y las condiciones son dinámicas y se utiliza...
5. Evaluar las alternativas: consiste en determinar el mayor númeroposible de alternativas de solución, evaluar y ver cuál...
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN  Es el nivel de jerarquización que determina la funcionalidad de laempresa, y se divide en tres ni...
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Gerencia I

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO MARACAY-EDO. ARAGUA GERENCIA ITutora: Participante:Lic. Libia López Minerba Nieves C. I: V-13200242 Maracay, 08 de junio de 2012
  2. 2. Gerencia La Gerencia es el cargo desempeñado por el director de unaempresa, quien mediante sus funciones aplica los procesosadministrativos de planificación, organización, dirección y control, con elfin de lograr sus objetivos. Gerente El Gerente, es el director de la empresa, quien mediante la aplicaciónde los procesos administrativos antes descritos, coordina lafuncionalidad de la empresa. Niveles Gerenciales Los Niveles Gerenciales, son los gerentes de primera línea, quienesocupan un cargo en la empresa como supervisores, ejemplo de ello esel supervisor de producción, de departamento, director de un colegio, omanager de equipo deportivo. Mientras que los gerentes medios, dirigen las más bajas actividadesgerenciales dentro de la empresa, sin embargo, el cargo desempeñadode los gerentes medios es empleado para medir la capacidad patronal,debido a que la función de ellos permite poner en práctica las políticasideadas por la alta gerencia.
  3. 3. Para concluir con los niveles gerenciales, tenemos la alta gerencia,cargo que es asignado a la junta directiva, o administrativa de laempresa, cuyos responsables son los encargados de establecer laspolíticas operacionales de la empresa y dirigir la organización, estoscargos son representados por los ejecutivos. Objetivos de la gerencia Entre los objetivos de la gerencia, se mencionan a continuación:  Productividad: es la relación existente de producto, obtenida por un sistema productivo y los resultados logrados con los recursos empleados.  Rentabilidad: es la capacidad gerencial, que permite generar suficiente utilidad o beneficio.  Responsabilidad social: es el compromiso u obligación que el director o gerente tiene con los demás miembros de la empresa.Tipos de gerencia Gerencia Patrimonial Es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayorjerarquía están en manos de los propietarios de la empresa.
  4. 4. Gerencia Política Es poco común, y con pocas posibilidades de permanecer, es dondelos puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a laslealtades políticas. Gerencia por Objetivos Es el tipo de gerencia donde los esfuerzos se dirigen hacia una metaen común. NECESIDAD E IMPORTANCIA DE LA GERENCIA La gerencia debe existir siempre que exista una organización, puesde ella depende el éxito o el fracaso del negocio. Al momento deestablecer una empresa, se debe tomar en consideración una buenafunción gerencial, donde se deleguen funciones y se establezcannormas de funcionalidad previamente coordinadas. PLANIFICACIÓN GERENCIAL Es la toma de decisiones referente a las estrategias a aplicar paraobtener resultados sobre los objetivos a un plazo determinado. Es muyamplia en los niveles directivos y se reduce a medida que nosaproximamos a los niveles de supervisión en la primera línea.
  5. 5. ORGANIZACIÓN GERENCIAL En este proceso es donde se determina cómo se llevará adelante laconcreción de los planes elaborados en la planificación. Para que lasorganizaciones puedan trabajar efectivamente hacia el logro de susobjetivos tienen que establecer una estructura de autoridad yresponsabilidad muy clara. DIRECCIÓN GERENCIAL Consiste en girar instrucciones y supervisar los subordinados. Estafunción exige que los gerentes y supervisores desarrollen habilidadespara las relaciones interpersonales, de forma tal que puedan orientar yconducir al personal a su cargo hacia el logro de sus objetivosproductivos. La organización de la dirección va a ser variable según el tamaño,la naturaleza de la empresa y la personalidad de sus dirigentes. Elpapel de la dirección es el de escoger los objetivos, organizar losmedios a nivel de responsables, escoger los cuadros de la empresa,controlar la ejecución, tratar las negociaciones con terceros, etc. La planificación y organización resulta efectiva en la medida enque la función de Dirección es realizada en forma eficiente. CONTROL GERENCIAL Su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, laejecución de los planes y su éxito.
  6. 6. TOMA DE DECISIONES Se conoce como toma de decisiones al proceso que consiste enrealizar una elección entre diversas alternativas. La decisión es comoun corte entre el pasado y el futuro. Es la elección entre variasalternativas posibles, teniendo en cuenta la limitación de recursos y conel ánimo de conseguir algún resultado deseado. Como tomar unadecisión supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, senecesita información sobre cada una de estas alternativas y susconsecuencias respecto a nuestro objetivo. Las decisiones de rutina son elecciones estandarizadas en respuestaa problemas y soluciones alternativas relativamente definidos yconocidos. Es frecuente que los empleados encuentren una solución enlas reglas establecidas o en los procedimientos operativos estándar o,lo que ocurre cada vez más a menudo, en software de cómputo, comolos sistemas computarizados de reservaciones de líneas aéreas. Decisiones de emergencia, son las que se tienen que tomar cuandosurgen situaciones sin precedente. Pueden ocupar casi todo el tiempode un directivo. Ej. En caso de una catástrofe natural, un incendio, unahuelga laboral indefinida, etc.
  7. 7. Decisiones estratégicas, son aquellas que se toman con tiento, sedividen en subdecisiones ya que requieren de mucho estudio y tiempo.Se ha de fijar una meta, e intentar buscar planes sencillos para llevarlaa cabo. Decisiones operacionales, es uno de los más importantes para laempresa, ya que de estas decisiones depende la eficiencia de laproducción, requiere un extremo cuidado en su aplicación, debido a queaquí se decide cuando, como, y a quien contratar, o despedir personal. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN El proceso de decisiones se considera como una serie de etapas queforman una decisión. La toma de decisiones es un proceso que lleva acabo todo administrador y es considerado como una tarea central de laadministración. A la toma de decisiones se le define como la selecciónbasada en cierto criterio de la conducta alternativa entre dos o máscaminos, cursos de acción o alternativas. En la empresa existen: 1) Las programadas, en las que los datos son adecuados yrepetitivos, hay certeza y las condiciones en muchas ocasiones sonestáticas.
  8. 8. 2) Las no programadas, en las que los datos son inadecuados, hayincertidumbre y las condiciones son dinámicas y se utilizan técnicas deplanteamiento y control. 1. Identificar y analizar el problema: es la determinación del áreaproblema, es decir, detectar la desviación entre lo que se habíaplaneado y lo realizado; es el punto de partida y de él dependen lospasos siguientes. 2. Identificar los criterios de decisión y ponderarlos: es la recopilaciónde toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión, esindicar los aspectos relevantes y asignarles un valor según laimportancia de cada criterio. 3. Definir la Prioridad para atender el problema: una vez que se hanevaluado las alternativas, según el impacto y la urgencia, eladministrador se encuentra en el punto en que puede decidir. 4. Generar las alternativas de solución: El administrador deberáponer a prueba sus decisiones cada vez que pueda, sobre todo cuandoéstas involucran un cambio profundo en la operación. Utilizando lacreatividad como, la tormenta de ideas.
  9. 9. 5. Evaluar las alternativas: consiste en determinar el mayor númeroposible de alternativas de solución, evaluar y ver cuál de las alternativases la mejor, así como la factibilidad de su implementación, y losrecursos necesarios para llevarlas a cabo. 6. Elección de la mejor alternativa: es la alternativa, que según ladecisión, genera los mejores resultados y minimicen el impacto y porconsiguiente, disminuyan los riesgos. 7. Implementación de la decisión: Según el problema que sepresente, se debe elaborar el plan correspondiente. Puede ser unasimple orden, una política, un procedimiento o un programa complejo,incluso una estrategia global. 8. Evaluación de los resultados: una vez tomada la decisión, espreciso conocer los resultados, y saber sí los mismos son o nosatisfactorios. Pues en caso negativo, se debe iniciar un nuevo proceso,que permita tomar una decisión más acertada.
  10. 10. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN Es el nivel de jerarquización que determina la funcionalidad de laempresa, y se divide en tres niveles:Nivel estratégico, táctico y operativo.a). Nivel estratégico: comprende la alta gerenciab). Nivel táctico: comprende la planeación d las actividades.c). Nivel operativo: es en este nivel, donde se desarrollan lasactividades rutinarias propias de la empresa.Minerba Jackeline Nieves ManriquezC. I. V- 13.200.242F/N: 16/02/1977

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