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Miembros:  Cristina Bautista Beltrán   Carlos Reque CastilloFrancisco Campoy González
Misión/Visión    Contribuir a la formación humana de los niños     con creatividad y diversión.    La doble puerta de la...
Económico financiero    Incrementar su cuota de mercado internacional        Evolución del número de establecimientos in...
Económico-financiero    Aumentar la cifra de negocios:        Venta de productos +prestación de servicios               ...
Económico-financiero   Optimizar el valor del accionista       Rentabilidad Financiera           ROE= Beneficio neto des...
Clientes  Fidelización   del cliente    Índicede repetición de compra,    obteniéndose a partir del estudio    de la tar...
Clientes    Mayor satisfacción del cliente        Agrado por el nuevo producto lanzado referido a         viajes para pa...
Clientes    Optimización plazos de entrega        Puntualidad de entrega de productos, mostrando         en su web los p...
Perspectiva interna    Aumentar la plantilla de trabajadores, así     como la mejor satisfacción de los     mismos.     ...
Perspectiva Interna    Integrar un Consejo de Administración     más eficaz y transparente:        El tamaño del Consejo...
Perspectiva Interna    Ampliar el espacio de almacenaje de productos     y disminuir los períodos de espera de la tienda:...
Aprendizaje-conocimiento-innovación  Introducir   nuevos productos    Numero     de nuevos productos   %   en las venta...
Aprendizaje-conocimiento-innovación    Capacitación para el desarrollo de     los empleados        Programas de aprendiz...
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  1. 1. Miembros: Cristina Bautista Beltrán Carlos Reque CastilloFrancisco Campoy González
  2. 2. Misión/Visión  Contribuir a la formación humana de los niños con creatividad y diversión.  La doble puerta de las tiendas Imaginarium, una para los adultos y otra más pequeña para los niños, es en un símbolo de identidad de la marca para millones de personas que hoy conocen el prestigio de Imaginarium en todo el mundo
  3. 3. Económico financiero  Incrementar su cuota de mercado internacional  Evolución del número de establecimientos internacionales Primer semestre2011: 166 Primer semestre 2012: 193  Variación de las ventas internacionales Primer semestre 2011: 23286 Primer semestre 2012: 28533 23% incremento  Cifra de negocios internacional Primer semestre 2011: 15978 Primer semestre 2012: 18368 15% incremento
  4. 4. Económico-financiero  Aumentar la cifra de negocios:  Venta de productos +prestación de servicios Primer semestre 2011: 38584 Primer semestre 2012: 40039 Incremento del 4%  Disminuir las devoluciones El índice de devoluciones: Número total de devoluciones / (Número de pedidos - Pedidos rechazados y vencidos)  Aumentar Rappels % sobre el volumen de compras
  5. 5. Económico-financiero Optimizar el valor del accionista  Rentabilidad Financiera ROE= Beneficio neto después de impuestos/ fondos propios  Rentabilidad esperada r: (DIV+ P1-P0)/P0  Rentabilidad del dividendo DIV/P0
  6. 6. Clientes  Fidelización del cliente  Índicede repetición de compra, obteniéndose a partir del estudio de la tarjeta de cliente  Número de tarjetas de cliente  Numero de compras del cliente
  7. 7. Clientes  Mayor satisfacción del cliente  Agrado por el nuevo producto lanzado referido a viajes para padres e hijos para poder ver a Santa Claus  Número de quejas que recibe la empresa, sobre todo referidas al tiempo de espera de la página web y a la complejidad del cuestionario de entrada  Garantía de la compra, en una sección de su página muestra las leyes en las que se ampara esta web para mostrar que comprar vía online es seguro, así como la privacidad de los datos
  8. 8. Clientes  Optimización plazos de entrega  Puntualidad de entrega de productos, mostrando en su web los periodos de entrega normales  Puntualidad y garantía en cumplimiento de servicios, permitiendo al cliente a través de un localizador de envíos ver que se están cumpliendo los plazos  Reducción de tiempos de espera ofreciendo diferentes maneras de entrega (a domicilio, en tienda,) y facilitando además un pdf en su web de los sitios más cercanos donde recoger el pedido
  9. 9. Perspectiva interna  Aumentar la plantilla de trabajadores, así como la mejor satisfacción de los mismos.  Número de empleados en 2012= 748 trabajadores  El 76% de los empleados tiene contrato indefinido.  El 89% del personal son mujeres.
  10. 10. Perspectiva Interna  Integrar un Consejo de Administración más eficaz y transparente:  El tamaño del Consejo de Administración es de 8 consejeros.  La composición del Consejo de Administración consta de 6 consejeros dominicales e independientes y 2 consejeros ejecutivos.  La duración del mandato es de 6 años.
  11. 11. Perspectiva Interna  Ampliar el espacio de almacenaje de productos y disminuir los períodos de espera de la tienda:  IMAGINARIUM cuenta con aproximadamente 300 proveedores, de los cuales el 82% proviene del continente asiático (fundamentalmente China).  El 80% de la fabricación está en manos de los 78 principales proveedores.  Frecuencia de envíos de reposición es de 1 o 2 veces por semana como mínimo.
  12. 12. Aprendizaje-conocimiento-innovación  Introducir nuevos productos  Numero de nuevos productos % en las ventas de nuevos productos I + D como % de las ventas de los nuevos productos
  13. 13. Aprendizaje-conocimiento-innovación  Capacitación para el desarrollo de los empleados  Programas de aprendizaje de empleados  Gastos en educación de los empleados (formación continua)  Número de habilidades estratégicas aprendidas.
  14. 14. Aprendizaje-conocimiento-innovación  Aumentar la influencia de la empresa en las redes sociales  True Reach: hace referencia al número ajustado de followers a los que tenemos acceso. Es el alcance que tienen nuestros mensajes  Amplification Probability: probabilidad de que los contenidos que publicamos en Twitter sean utilizados por otros usuarios  Network Influence: directamente relacionado con aquellas personas que tenemos en nuestros contacto y mide la importancia de éstos @Imaginarium
  • ottnayver

    Apr. 29, 2013

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