Emprenova

449 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
449
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
40
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Emprenova

  1. 1. EMPRENOVA COLABORANDO, ENERGIZANDO & EMPREENDENDO A INOVAÇÃO EM MINAS
  2. 2. • Ciclo de vida curto de produtos e servicos: “se você entender a tecnologia, ela está obsoleta.” • Ambiente de negócio em mudanca constante : “ Não é o grande que engole o pequeno’; é o rápido que engole o lento.” • Globalização das economias, tecnologias e inovações mundiais. • Mudança de ênfase : de uma economia industrial decadente composta de grandes firmas para uma economia empreendedora baseada no conhecimento, orientada pela tecnologia inovadora. Mudanças drásticas globais CENÁRIO/DESAFIOS
  3. 3. OBJETO : <ul><li>FORMACAO DE “ UILO” (University/Industry Liaison Office). </li></ul><ul><li>2. Formação e treinamento de profissionais em comercialização da inovação tecnológica nos moldes internacionais atualizados. </li></ul><ul><li>3. Produção de políticas públicas ( policy papers ) no campo da inovação </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  4. 4. FORMACAO DE “ UILO” (University/Industry Liaison Office )   <ul><li>RESULTADO ESPERADO: </li></ul><ul><li>Facilitar a criação de parcerias entre a universidade e o Mercado e comercializar os resultados da pesquisa das universidades com vistas a trazer retorno econômico para os sócios, no mercado local e global. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Estas conexões estratégicas geram investimentos em novos negócios e benefícios para a universidade, seus parceiros industriais e a comunidade. Geram uma interface altamente eficaz, em que as demandas do mercado são atendidas pelas produção da pesquisa universitária. </li></ul>OBJETO
  5. 5. RESULTADOS ESPERADOS <ul><li>  </li></ul><ul><li>Conectar profissionais competentes na academia e na indústria para colaborar e transformar o conhecimento e as inovações guardadas nos laboratórios e mentes dos pesquisadores em produtos para o mercado. </li></ul><ul><li>Aumentar as capacitações de comercialização de tecnologia dos núcleos de comercialização de tecnologia das universidades, assim como assessorar as universidades que estão apenas começando a desenvolver seu programa de apoio à comercialização </li></ul><ul><li>ESCOPO:   </li></ul><ul><li>Comercialização da tecnologia – instituição de pesquisa </li></ul><ul><li>Comercialização/Empreendedorismo – empresa de base tecnológica </li></ul><ul><li>Finanças - Capital de risco ou firma de financiamento/investimento. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>O objetivo da EMPRENOVA é facilitar a criação de novos empreendimentos comercializando os resultados da pesquisa universitária com vistas a gerar retorno econômico para as partes. </li></ul><ul><li>Ao aproximar empresas com as tecnologias e recursos da Universidade, cria-se parcerias entre pesquisadores e empreendedores nos mercados local e global. Estes vínculos geram novos investimentos e benefícios econômicos de longo-prazo para a universidade, seus parceiros corporativos e a comunidade. </li></ul><ul><li>Dotar o setor produtivo/mercado de fonte de interface e provisão de serviços capazes de atender as suas demandas tecnológicas. </li></ul>OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Apoiar o potencial do Estado de Minas Gerais numa Parceria Público-Privada inovadora e atuar como catalizadora da inovação- buscando oportunidades para criar parcerias comerciais entre o setores Público, acadêmico e privado.
  7. 7.   <ul><li>META: </li></ul><ul><li>Articular a criação de parcerias (spin-offs) entre a universidade e o Mercado para comercializar os resultados da pesquisa das universidades e Centros de pesquisa do Estado de Minas Gerais, com vistas a trazer retorno econômico para os sócios do novo empreendimento. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>RESULTADO ESPERADO: </li></ul><ul><li>Gerar investimentos em novos negócios e benefícios para a universidade, seus parceiros industriais e a comunidade. </li></ul><ul><li>Gerar uma interface altamente eficaz, em que as demandas do mercado sejam atendidas pela produção da pesquisa universitária. </li></ul><ul><li>Aumentar significativamente o índice histórico (6%) de comercialização das patentes registradas pelas universidades </li></ul>META E RESULTADO
  8. 8. <ul><li>A EMPRENOVA deve buscar alianças de colaboração a longo-prazo entre a universidade e os investidores para desenvolver e comercializar suas tecnologias. </li></ul><ul><li>A universidade não cria produtos prontos para o mercado e não tem as capacidades empresariais para comercializar as tecnologias em estágio inicial. </li></ul><ul><li>Na condição de central de ferramentas e capacitações de comercialização da inovação, A EMPRENOVA detém a capacidade de articular competências para aproximar o mercado no atendimento de suas demandas junto aos centros geradores da inovação. </li></ul><ul><li>A universidade detém as propriedades e direitos dos resultados de pesquisa produzidos em sua estrutura, as quais são disponibilizadas para serem comercializadas de forma estruturada. </li></ul>PRINCÍPIOS
  9. 9. Spin-off empresarial Versus Start-Up acadêmico % <ul><li>• Características de Spin-off empresarial </li></ul><ul><li>Mais experiência negocial </li></ul><ul><li>Mais acesso ao capital </li></ul><ul><li>Mais acesso aos mercados </li></ul><ul><li>Mais capacidade para correr riscos </li></ul><ul><li>• Características de Start-up acadêmico </li></ul><ul><li>Desenvolve-se em ritmo próprio </li></ul><ul><li>Comercialização prejudicada </li></ul><ul><li>pela burocracia </li></ul><ul><li>Abordagem empresarial tímida </li></ul><ul><li>Restrições orçamentárias </li></ul>BENEFÍCIOS
  10. 10. Muitos agentes com objetivos diferentes, mas metas convergentes!! DESAFIOS INDÚSTRIA mercado ACADEMIA GOVERNO lucro Formação pesquisa Políticas Programas Comercialização PD&I BEM ESTAR DO CIDADÃO
  11. 11. <ul><li>Entendimento precário do ambiente de negócios </li></ul><ul><ul><li>Falta de domínio da necessidade de velocidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Avaliação sub-dimensionada do trabalho de comercialização </li></ul></ul><ul><li>Necessidade de proteger a educação e a descoberta </li></ul><ul><li>Vulnerabilidade a litígio </li></ul><ul><ul><li>Falta de recursos para fazer frente às obrigações contratuais </li></ul></ul><ul><li>Falta de flexibilidade </li></ul><ul><ul><li>Regulamentos governamentais </li></ul></ul><ul><ul><li>Entraves burocráticos </li></ul></ul>UNIVERSIDADE <ul><li>Entendimento precário da natureza da academia </li></ul><ul><ul><li>Estratégias financeiras: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Baixa destinação de recursos para pesquisa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Baixa capacidade de gerar produto de pesquisa </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Subestimação da importância da produção científica </li></ul></ul><ul><li>Trata a universidade como uma “pesquisa contratada” e não como um parceiro potencial. </li></ul><ul><li>Falta de estratégia empresarial na educação científica. </li></ul><ul><li>Resistência para financiar estágios iniciais de risco do processo de P&DI. </li></ul>MERCADO AMEAÇAS
  12. 12. EMPRENOVA Preparação Investimento Lançamento Análise <ul><li>Análise de Oportunidade do negócio: Após um acordo de trabalho (Statement of Work), a EMPRENOVA começa a trabalhar com o pesquisador para entender o potencial da pesquisa e sua aplicabilidade ao mercado. Um relatório de oportunidade é preparado descrevendo: a oportunidade (como o produto vai fazer dinheiro); a tecnologia; a situação de propriedade intelectual; os produtos/serviços decorrentes da tecnologia; os mercados; o processo de comercialização e próximos passos. </li></ul>FUNÇÕES
  13. 13. EMPRENOVA Preparação Investimento Lançamento Análise <ul><li>Preparação do Plano de Comercialização: documento breve descrevendo porque uma empresa “start-up” é conveniente, como a sociedade pode ser distribuída, incorporação legal, financiamento, preparação do plano de negócio e gestão da nova empresa. </li></ul><ul><li>Preparação do Plano de Negócio: o plano tem uma série de ações para o desenvolvimento do produto; desenvolvimento do mercado, obtenção de financiamento, alianças estratégias etc. </li></ul>FUNÇÕES
  14. 14. EMPRENOVA Preparação investimento Lançamento Análise <ul><li>Identificação do investidor/parceiro certo : capital semente para projetos em estágio inicial e capital de risco e fundos privados para projetos avançados </li></ul>FUNÇÕES
  15. 15. EMPRENOVA Preparação investimento Lançamento Análise <ul><li>Lançamento das Atividades da Companhia: à medida que as atividades corporativas aumentam, o envolvimento operacional da EMPRENOVA diminui: quanto mais cedo a companhia tiver sua própria gestão, mais chances terá de êxito. </li></ul>FUNÇÕES

×