1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LARA
“ANDRÉS ELOY BLANCO”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN
CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PARTICIPANTES:
Escalona Luis
Moreno Yamileth
Ortega Durca
Torrealba Milexa
Sección: 3404. Proyecto

2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Proceso mediante el cual, se expone la visión y
misión de una organización, la situación externa e
interna de la misma, de igual forma se establecen
los objetivos generales, a través de una planeación
estratégica. A la organización se le da un enfoque
global, el cual es realizado por la cúpula de la
empresa (gerente). El plan estratégico es diseñado
para un periodo de 5 a 10 años, pero en la practica
y para efecto del mercado se debe proyectar para
un periodo de 3 a 5 años. Es un proceso interactivo
donde se involucra a todos los miembro de la
organización.

3. PROCESO
• Visión: Es hacia donde se dirige la
organización a largo plazo. O lo que pretende
ser.
• Misión: Razón de ser de una organización.
• Análisis Interno: estudio de los diferentes
aspectos o elementos que pueda exististe dentro
de una organización, para detectar las fortalezas
y debilidades.
• Análisis Externo: detectar y evaluar
acontecimiento y tendencias que sucedan en el
entorno que rodea de la organización. Se
detectan oportunidades y amenazas.

4. HERRAMIENTAS: MATRIZ TOWS
Identificación de
fortalezas y
debilidades
Identificación de
oportunidades
amenazas
Análisis
situacional
Formulación de
estrategias

5. REFERENCIAS
• Chiavenato, Idalberto.¨ Introducción a la teoría original
de la administración¨.7ma Ed. México: Mc Gran Hill.
• Koontz, Harol; Weihrich Heinz. ¨Administración una
perspectiva global¨. 10ma Ed. México: Mc Gran Hill.