Planeaciòn Estratègica

13,002 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
13,002
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
309
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Planeaciòn Estratègica

  1. 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICAMilena Rojas RuízCristian PrietoJeison CíceroCamilo PinillaJohnny Beltrán
  2. 2. DEFINICIÓN Se considera cuatro puntos de vista en la planeación Estratégica:Es el proceso a través del cual se declara PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA El porvenir de lasla visión y la misión de la empresa. decisionesSe analiza la situación interna y externa Procesosde ésta. FilosofíaSe establecen los objetivos generales, y Estructurase formulan las estrategias y planesestratégicos necesarios para alcanzardichos objetivos. 2
  3. 3. EL PORVENIR DE LAS DECISIONES PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICAAnaliza : Oportunidades Peligros Futuros Toma de Decisiones presente Planea el diseño de futuro deseado y lo logra alcanzarlo. 3
  4. 4. PROCESOInicia con: PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Establecimiento de metas Organizacionales. Defines Estrategias y Políticas Desarrolla planes para Implantación de Estrategias. Se aplican las 5 W -¿Quien?, ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo? 4
  5. 5. FILOSOFÍA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICALa Planeación Estratégica es: una Actitud Una forma de Vida Observación al Futuro Es sistemática y contante como parte integral de la dirección. 5
  6. 6. ESTRUCTURA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICAUne Tres tipos de Planes Fundamentales: Plan Estratégico. Programas a Mediano Plazo. Presupuesto a Corto Plazo y Planes Operativos. 6
  7. 7. ¿POR QUÉ DESARROLLAR UN PLANESTRATÉGICO? PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la organización. 7
  8. 8. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años Metas Personales Metas Profesionales: Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos. Tercer Paso: Evaluación de los factores externos. Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo. 8
  9. 9. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Quinto Paso: Elaborar posibles escenarios futuros. Sexto Paso: Formulación de la estrategia. Séptimo Paso: Evaluación de las alternativas estratégicas. Octavo Paso: Instrumentación de la estrategia. Noveno Paso: Control estratégico. 9
  10. 10. PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Establecer Metas PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA ANÀLISIS Formular Estrategias EjecutarIMPLEMENTACIÒN Controlar 10
  11. 11. NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAAl revisar la estructura de las grandes empresasencontramos los siguientes niveles organizacionales. PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA El corporativo (el nivel más alto en la jerarquía de la Corporación) El divisional El comercial El de producción Este tipo de estructura llevaba a tres niveles de planes estratégicos 11
  12. 12. LOS TRES NIVELES DE LA ESTRATEGIA Minnesota Mining & Manufacturing Co. (3M) Corporación con Negocios Múltiples PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICAUNIDADES ESTRATEGICAS (UEN) Sector Sector Equipos Sector Salud Industrial Médicos NIVEL FUNCIONAL Mercadeo Finanzas Producción 12
  13. 13. EL PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Define la visión y la misión corporativa Formula estrategias para satisfacer a los grupos de interés (accionistas, clientes, proveedores, distribuidores, empleados) Establece las unidades Estratégicas de Negocios (UEN) Le asigna recursos a las UEN´s Planea nuevos negocios 13
  14. 14. EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADESESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)Teniendo en cuenta su mercado las UEN´s pueden PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICAescoger una o más de éstas estrategias competitivas: Crecer Intensivamente :• Penetrando el Mercado: incrementando las ventas con productos actuales en mercados actuales.• Desarrollando el Mercado: incrementando las ventas de productos actuales en mercados nuevos.• Desarrollando Productos: incrementando las ventas mejorando los productos actuales o lanzando nuevos productos en los mercados actuales. 14
  15. 15. EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADESESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN) Crecer Diversificándose PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA• Horizontalmente: introduciendo en los mercados actuales nuevos productos no relacionados tecnológicamente con los productos actuales.• Concéntricamente: introduciendo productos nuevos en mercados nuevos, pero éstos productos están relacionados tecnológicamente con los existentes.• Por Conglomerados: introduciendo nuevos productos en mercados nuevos, pero éstos productos no están tecnológicamente relacionados con los productos existentes. 15
  16. 16. EL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS UNIDADESESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN) Crecer Diversificándose PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA• Integralmente: comprando otra empresa o fusionándose con otra dentro de la misma industria o mercado. La integración puede ser hacia adelante, hacia atrás u horizontal. Hacia Adelante: comprando o aumentando el control sobre sus canales de distribución Hacia Atrás: comprando ó aumentando el control sobre sus fuentes de suministro Horizontal: comprando o aumentando el control sobre algunos de sus competidores 16
  17. 17. EL PLAN ESTRATÉGICO A NIVEL FUNCIONAL PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICACrea el marco de referencia para que a nivel funcionalcorrespondiente se implementen las estrategias de UEN yde la Corporación: Finanzas Mercadeo Producción Recursos Humanos Investigación y Desarrollo 17
  18. 18. POR QUÉ FRACASAN LASPLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA recogida inapropiada de información no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema es incapaz de obtener el objetivo deseado no encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable. Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a: 18
  19. 19. POR QUÉ FRACASAN LASPLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA sobreestimación de los recursos y habilidades fracaso de coordinación intento poco efectivo de obtener el soporte de otros subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios fracaso en seguir el plan establecido. 19
  20. 20. INDICADORES DE GESTIÓN Productividad: relación entre los productos totales obtenidos y los recursos totales consumidos. PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA Efectividad: Resultados logrados y da cuenta de cumplimiento de lo objetivos planificados. Eficiencia: relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se había estimado o programado utilizar. Eficacia: satisfacción del cliente. 20
  21. 21. BIBLIOGRAFÍA PLANEACIÓN ESTRATÈGICA PLANEACIÓN ESTRATÈGICAEstratégico. Conceptos, Contextos y Casos. EditorialPrentice Hall. Primera Edición (Edición Breve) México1997http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administracionestrg/administracionestrg.shtml 21

×