Teoría administracion científica

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Lo mas importante de la administración cientifica

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Teoría administracion científica

  1. 1. 1
  2. 2. Teoría de laAdministraciónCientíficaFrederick Winslow Taylor 2
  3. 3. INTRODUCCIONLa administración científica se basa en lastareas de la organización, intenta utilizar losmétodos de la ciencia a los trabajosoperarios con el fin de aumentar laeficiencia. 3
  4. 4. SU PRINCIPAL REPRESENTANTE FUE Frederick Winslow Taylor 4
  5. 5. PRIMER PERIODODE TAYLORCorresponde a la épocade la publicación de sulibro Shop Management. 5
  6. 6. SEGUNDO PERIDO DE TAYLOR Surge en la misma época de la publicación de su libro Principios de administración científica. 6
  7. 7. SEGUNDO PERIODO DE TAYLORMALES DE LAS EMPRESAS Holgazanería sistemáticas de los operarios. Desconocimiento de la gerencia Falta de uniformidad 7
  8. 8. OBJETIVOS DE LA BUENA ADMINISTRACION Tener costos Pagar salarios 8
  9. 9. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT) Análisis del trabajo Estudio División Diseño Incentivos salariales Concepto de homo economicus Condiciones de trabajo Estandarización Supervisión 9
  10. 10. Análisis del trabajo y el estudio detiempos y movimientos Eliminación Racionalización Facilidad Distribución Definición Base uniforme 10
  11. 11. FRANK B. GILBRETH Nació (Fairfield, 1868 – Lakawanna, 1924) Ingeniero estadounidense , acompaño a Taylor en su interés por el esfuerzo humano.Introdujo el estudio del tiempo y movimientos de los operarios como técnica administrativa. 11
  12. 12. LOS MOVIMIENTOS MENTALES(THERBLINGS) DE GILBRETH1. BUSCAR 10. Utilizar2. Escoger 11. Descargar3. Tomar 12. Inspeccionar4. Transportar sin carga 13. Asegurar5. Transportar Cargado 14. Espera inevitable6. Posicionar (colocar en 15. Esperar que se puedeposición) evitar7. Preparar (para colocar 16. Reposaren posición)8. Unir (ligar o anotar) 17. Planear9. Separar 12
  13. 13. ESTUDIO DE LAFATIGA HUMANA Evitar los movimientos inútiles Combatir la disminución de productividad y calidad Dar la secuencia y economía apropiada 13
  14. 14. DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIOUn operario Varios operariosdesempeña la tarea desempeñan en Varios operariostotal paralelo partes de la desempeñan en serie 14 tarea partes de la tarea total
  15. 15. ¿Qué es una tarea?¿Que es un cargo? 15
  16. 16. La significación del diseño de cargos Admisión de empleados con calificación Minimización de los costos Reducción de errores Facilidad de supervisión Aumento de la eficiencia 16
  17. 17. Incentivos salariales y premios por producción } Premio de producción 100% 110% Plan de incentivos salarialesDesarrollaron planos de incentivos salariales y de premios deproducción. 17
  18. 18. HOMBRE CONDICIONES DEECONOMICO TRABAJO 18
  19. 19. ESTANDARIZACIÓN SUPERVISIÓN 19
  20. 20. Principios administración científicaUn principio es una afirmación valida parauna determinada situación; en unpronostico de lo que deberá hacersecuando ocurra tal situación. 20
  21. 21. Principios de la administración según Taylor Principio de planeación Principio de preparación Principio de control Principio de ejecución 21
  22. 22. Henry Ford(30 de julio de 1863 – 7 de abril de 1947) fue el fundadorde la compañía Ford Motor Company y padre de lascadenas de producción modernas utilizadas para laproducción en masa. La producción de masa de basa en 3 aspectos. 22
  23. 23. Principios básicos de FORD Principio de intensificación Principio de economía Principio de productividad Ford además tuvo una increíble intuición de marketing. 23
  24. 24. Criticas a la administración científica• Mecanismo de la administración científica Selección Plan de científica incentivos del trabajo salarialesEstudio de Determinaci Mayores Estándar de Supervisión Máxima ganancias ytiempos y ón delmovimiento método del producción funcional eficiencia mayores trabajo salarios Condiciones Ley de la ambientales de fatiga trabajo • Súperespecializacion del operario • Visión microscópica del hombre • Falta de comprobación científica • Enfoque incompleto de la organización • Limitación del campo de aplicación • Enfoque prescriptivo y normativo • Enfoque de sistemas cerrados 24 • Aspecto pionero en la administración
  25. 25. 25

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