Cbs executive magazine may 2010

1,966 views

Published on

CBS Executive Magazine contains stories about CBS master programs

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,966
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cbs executive magazine may 2010

  1. 1. børsen 5. maj. 2010 annoncetillæg Copenhagen Business SchoolTEMA:EN VEJ UD AF KRISENVellykkettopmødeVi kom helt tæt på toppen af den europæiskebankelite under det stort anlagte møde på CBS medden tyske, franske og danske nationalbankdirektørexecutive mba: Gav tredobbelt succesmedarbejderportræt: Bidt af en gal cykel
  2. 2. FLEKSIBLE LEASINGAFTALER Europcar tilbyder flere fleksible aftaler med attraktive ydelser og skatteværdier. Ring og hør, eksempelvis om vort LejeLeasing-produkt. Opel Astra 1.6i 5-dørs 7 til 24 måneder Incl 1.250 km pr måned Fuld finansiering Fast rente Fuld servicepakke med dæk Erstatningsbil ________________ LeasingYdelse pr. måned excl. moms kr. 3.885,- Ejerafgift og kaskoforsikring, kr. 663,- pr md. Ingen førstegangsydelseAudi A4 2.0 TDI Limousine 7 til 24 måneder Incl 2.500 km pr måned Fuld finansiering Fast rente Fuld servicepakke med dæk Erstatningsbil ________________ LeasingYdelse pr. måned excl. moms kr. 6.565,- Ejerafgift og kaskoforsikring, kr. 853,- pr md. Ingen førstegangsydelse Ring 70 11 55 99
  3. 3. indhold hVAd SKAl dU BRUGE din ExECUTiVE MBA Til? Thomas poulsen: EMBA er en optimal investering for mig Side 44-45Tema: en vej ud af krisen8 BAnKChEFER oM EURoEn 26 FoRSKERE ViSER VEJTopcheferne for nationalbankerne i Tre CBS-forskere viser en vej ud af krisen.Tyskland, Frankrig og Danmark mødtes For medarbejdere, for virksomheder og forpå CBS til en debat om euroen og det offentlige.den finansielle krise. 32 REKToRS ViSionER14 STolTE ARRAnGØRER CBS-rektor Johan Roos vil skabe endnuSådan fik vi aftalen. mere værdi for danske virksomheder.16 oFFEnTliGE YdElSERMere kvalitet for pengene.20 ThE PERFoRMERSNy executive masteruddannelsemålrettet ledere og specialister.24 SUCCES i En KRiSETid iTommy Ahlers25 SUCCES i En KRiSETid iiJonas BechlundCBS Executive er udgivet af CBS Executive. Holdninger og meninger, der kommer til udtryk i magasinet,er ikke nødvendigvis udtryk for CBS’ holdning REDAKTION CBS EXECUTIVE V. Mikael Esmann, kommunikations-koordinator, CBS Executive · Jørgen Høg, magasinredaktør, Datagraf · Mette Thordal Lauritsen, designer, DatagrafANNONCESALG DG Media A/S TRYK Datagraf DISTRIBUTION Dagbladet Børsen COpENhAGEN BUSINESS SChOOL CBSExecutive · Dalgas Have 15 · 2000 Frederiksberg C · Tel: +45 3815 3000 · info.executive@cbs.dk · www.cbs.dk/executive CBS EXECUTIVE 3
  4. 4. JK Production i samarbejde med Tivoli Friheden og Tivoli præsenterer Forrygende - musikAlsk - vAnviTTig morsomT - ArTisTeri i verdensklAsse 3 små mænd Asger Anders ThomAs ReheR biRcow MøRk Ørkenens sØnner l i n i e 3 monTebello ****** Internationale artister fra Monte Carlo: Award vinderne Martyn chabry & Alain chabry Kapelmester Søren Sebber Larsens trio - Instruktør: Asger ReherSpilleperiode: 13.,14.,15.,18.,19., 20., 21., 22., 25., 26., 27., 28., og 29. maj & 1., 2., 3., 4. og 5. juni - Hverdage spilles kl. 21.00 - fredag og lørdage kl.18.00 & 21.00 Billetpriser: 365 kr. - Billet + 3 retters menu i alt: 583 kr. + gebyr - Billet + revy-platte: 520 kr. + gebyr (gælder kun efter show kl. 18 fre. + lør.) Billetten giver gratis adgang til Tivoli Friheden Bestilt spisning i Restaurant Terrassen før og efter show Glassalen Tivoli Spilleperiode: 8., 9., 10., 11., 12., 14., 15., 16., 17., 18., 19. og 20. juni kl. 19.30 Lørdage og søndage spilles også kl. 16.00 Inklusiv entré til Tivoli www.billetnet.dk - 70156565
  5. 5. Klar igenuden ventetid …Sundhedsaftale til 0 kr.Nytænkende koncept i forhold til traditionel sundhedsforsikring Hurtig diagnose ved speciallæge Personlig rådgivning ved sygeplejersker Betal kun efter forbrugKontakt Product Manager Birthe Skovgård på telefon 70 10 88 11 eller mail tilsundhedsaftale@jobdk.dk for mere information eller personligt møde. Jobdk er en landsdækkende konsulentvirksomhed med afdelinger i flere større danske byer. Vores forretningsområder er jobformidling, genplacering og ydelser inden for sundhedsområdet
  6. 6. EdiToRiAl ThE BUSinESS oF BUSinESS SChoolS Det er en stor glæde for mig, at Scandinavian Inter- kan få en større indsigt i de virksomhedsnære pro- national Management Institute (SIMI) og Copenha- blemstillinger. At arbejde med erfarne medarbejdere gen Business School (CBS), inklusive HHE-fonden, er og ledere i både den private og offentlige sektor øger enige om at fusionere vore internationale executive naturligvis chancen for at få ideer til forskning og mu- uddannelser. Ved at danne CBS-SIMI Executive kan vi ligheden for at afprøve nye ideer sammen. i fællesskab tilbyde erhvervslivet et større internatio- Vi skal være dygtige til både forskning og under- nalt netværk, et større udbud af kurser og program- visning. Teori skal være præget af praksis og praksis mer med tættere forbindelse til praksis og en dybere præget af teori. Vi skal både kunne levere forsknings- indsigt i internationale forskningsresultater inden for baseret undervisning og undervisningsbaseret forsk- ledelse og innovation. ning. Vi skal blive bedre til at forstå, analysere og Synergier kan især opstå ved at kombinere SIMI’s påvirke både samfundsdebatten og virksomhedernes erhvervsnære uddannelser med branche-specifikke konkrete udfordringer. programmer og en pædagogisk forankring i såkaldt Vi ser frem til at virkeliggøre denne ambition i det action learning sammen med CBS’ stærke forsknings- kommende samarbejde med SIMI, dansk erhvervsliv miljø. Den kombination bliver i mine øjne meget og andre relevante partnere. spændende. Ikke alene fordi vi derfor kan tilbyde er- hvervslivet den nyeste viden, men også fordi vi gen- nem dialog med erhvervsledere på alle niveauer kan Johan Roos, opnå en større viden om de konkrete problemer og rektor CBS udfordringer, erhvervslivet står overfor. Vore forskere 6 CBS EXECUTIVE
  7. 7. Fordybelse og velværeMidt i Jylland – ved Danmarks størsteskov og Silkeborgsøerne ligger dentidligere kuranstalt Gl. Skovridergaard,der med sin fredelige og uhøjtideligeatmosfære også i dag byder på enmental og fysisk genopladning frahverdagens mange gøremål.AktiviteterI parken finder du Clock Golf ogPetanque, mange små haverum oghyggekroge bl.a. liggehal, lysthus, log-gia og væksthus.Indendørs finder du bibliotek, billard,egen stor kunstsamling, sauna, fitness,massage, meditationsrum og på fleremorgener ”de 5 tibetanere” – et kortyogaprogram også kaldet ungdom-mens kilde.Skoven og søerne ligger lige udenfor porten med mulighed for sejlads ikano og kajak eller vandre- og løbe-ture – i receptionen kan du låne kortmed afmærkede ruter af varierendesværhedsgrad og længde. Eller lån enaf Gl. Skovridergaards egne cykler ogtag picnickurven med til en tur i detgrønne!Restauranter og festlokalerGl. Skovridergaard er kendt for sitkøkken, der ikke går på kompromismed det kulinariske, selv om madener moderne, let og energigivende.Kursalen og Orangeriet har egne ter-rasser, hvor måltiderne kan indtagessåfremt vejret tillader det.5 stjernede mødelokalerModerne formålsbestemte mødelo-kaler i varierende størrelse fra 2-300personer.Værelser68 hyggelige og velindrettede værel-ser af varierende størrelse med allemoderne bekvemmeligheder og gratis Gl. Skovridergaard · Marienlundsvej 36 · 8600 Silkeborgtrådløs internetopkobling. Tel. 87 22 55 00 · glskov@glskov.dk · www.glskov.dk
  8. 8. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn KonGERnE FRA EURolAnd ToPChEFERnE FoR nATionAlBAnKERnE i TYSKlAnd, FRAnKRiG oG dAnMARK MØdTES På CBS Til En dEBAT oM EURoEn oG dEn FinAnSiEllE KRiSE. dEn SToRT An- lAGTE CEnTRAlBAnKKonFEREnCE FAndT STEd i SKYG- GEn AF En AlVoRliG SYdEURoPæiSK FinAnSKRiSE MEd GRæKEnlAnd i En doMinEREndE hoVEdRollE AF LARS MANDAL FoTo LARS BECH 8 CBS EXECUTIVE
  9. 9. CBS EXECUTIVE 9
  10. 10. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn EKSKlUSiVT ToPMØdE På CBS Stemningen var fortættet og forventnings- de centralbankchefer. Kurser, renter, aktier fuld denne råkolde og grå dag i marts. og obligationer. Alt er i spil, når topchefer Nyhederne sloges om at komme først med af denne kaliber taler. Derfor lyttes der dommedagsprofetierne om den overophe- intenst. Spørgsmålene ligger klar som ma- dede græske økonomi. Kunne de overho- skingeværsalver, da ordet på et tidspunkt vedet få adgang til nye lån, så de kunne bliver givet frit, men der er ikke rigtig komme i gang med en redningsplan? Ville bid denne eftermiddag på Frederiksberg. Tyskland hjælpe? Hvornår kom turen til Bankcheferne afviser pænt og høfligt at Spanien og Portugal? Hvordan ville krisen deltage i de allermest aktuelle spekulatio- påvirke euroen? ner, for som en af dem tørt bemærker: Sekretariatschef Bo Bøgeskov fra In- ”Vi er kommet her for at holde foredrag“. ternational Center for Business and Poli- Moderatoren på den prestigefyldte tics på CBS slappede af bag et stille, stolt konference på CBS, økonomiprofessor smil. Måneders ihærdige anstrengelser Niels Thygesen, som over alt i den inter- havde båret frugt; nu sad topcheferne for nationale finansverden betragtes som en den tyske og franske centralbank sammen af euroens fædre, slog fra starten fast, at med deres danske kollega og diskute- Carlsberg Auditoriet på denne dag i marts rede højaktuel finanskrise i euroland i et ”rummede yderst prominente gæster i et auditorium på CBS på Solbjerg Plads. Det særdeles imponerende arrangement, som vel nok største arrangement nogensinde ikke kunne være ret meget mere aktuelt“. på CBS. Euroen i den finansielle krise Centralbankcheferne var inviteret til at tale om euroen i den finansielle krise. dET EnESTE FoRnUFTiGE liGE nU ER Christian Noyer, Frankrig, fokuserede på værktøjer og nye behov for at sikre den AT TAGE FAT På STRUKTURREFoRMERnE økonomiske stabilitet. Danske Nils Bern- AxEL WEBER, NATIoNALBANKDIREKTøR, TySKLAND stein berettede om den danske krones besværligheder uden for euroen, og den tyske centralbankchef Axel Weber slog i sit indlæg om udfordringer og muligheder Direkte til eksperterne for den europæiske konkurrenceevne fast, På de forreste rækker har finansnyheds- og han blev indirekte og direkte bakket tjenesterne fra Reuters og Bloomberg sat op af sin danske og franske kollega, at sig på de mest centrale pladser. Simpelt, der er et stort behov for gennemgribende men effektivt udstyr gør det muligt at live og dybtgående strukturreformer. audiostreame fra konferencen til tjenester- Dagbladet Børsen skrev dagen ef- nes hovedkvarterer. Her sidder eksperter- ter, at Europa skal på tysk kartoffelkur. ne klar til at dissekere hvert et komma og Bankcheferne var enige om, at der skulle hver en betoning fra de dagsordensætten- gribes ind over for de europæiske økono- 10 CBS EXECUTIVE
  11. 11. Christian Noyer, Frankrig Nils Bernstein, Danmark Axel Weber, TysklandKINGS OF EUROLANDThe heads of the German, French and Danish national banks met at CBS to discuss the Euro and the finance crisis. This majorcentral bank conference took place in the shadow of a serious south European monetary crisis, with Greece in the leading role.
  12. 12. MøNSTERBRYDERENNils Bernstein, nationalbankdirektør, Danmarkøkonom med en årelang karriere inden for dendanske centraladministration. oprindeligt uddan-net elektromekaniker fra en maskinfabrik, hvorhan startede som arbejdsdreng. Cand. polit. i 1970.Bernstein har været departementschef i fire mini-sterier, afsluttende i Statsministeriet fra 1996 til2005, hvor han blev udnævnt til nationalbankdirek-tør. Medlem af det Generelle Råd i Den Europæiske SKAl Vi hYldE EURoEn, EllERCentralbank (ECB). SKAl Vi GiVE dEn SKYldEn?Indlæg på konferencen om den danske krone udenfor euroen under den finansielle krise. PRoFESSoR NIELS THyGESEN MED HENVISNING TIL EN AKTUEL DEBAT På KoNFERENCE I ASIENLINK: http://www.nationalbanken.dk/C1256B730054214F/sysoakFil/NBe_tale_CBS_marts2010/$File/NBe_tale_CBS_marts2010.pdfAKADEMIKERENAxel Weber, nationalbankdirektør, Tyskland mier. De nævnte alle behov for omfattende med de offentlige udgifter. UsikkerhedUddannet økonom fra universitetet i Constance i offentlige besparelser, reformer og tilba- fører til mindre forbrug og mere opspar-1982. Professor ved universitetet i Bonn, 1994, og geholdenhed på lønudviklingen, og fra ring, så ved at vise en vilje til at genskabeved universitetet i Frankfurt. Leder af institut for tysk side blev det sagt direkte: »Vi skal ligevægten på de offentlige finanser, så vilfinansielle studier i Frankfurt fra 1998-2002. Profes- vænne os til at arbejde i flere år, vi bliver vi stimulere efterspørgslen og skabe øgetsor ved universitetet i Køln, international økono- nødt til at diskutere pensionsalder, for vi aktivitet hos forbrugerne,« sagde Christianmi. Blev i 2002 medlem af Det økonomiske Råd i får behov for mange flere hænder Noyer.Tyskland. Har siden april 2004 været præsident for på arbejdsmarkedet.«den tyske nationalbank, medlem af The Governing Kronen i stormvejrCouncil i Den Europæiske Centralbank, og fra sidste Nødvendige reformer Nils Bernstein fra den danske national-år medlem af The Financial Stablility Board. Grundlaget for ny økonomisk vækst skal bank afslørede på konferencen, at den ifølge Axel Weber sikres via omfattende danske krone var ude i et voldsomt storm-Indlæg på konferencen om udfordringer og mulig- strukturreformer. og hans ord vejer tungt. vejr midt under den økonomiske krise iheder for konkurrenceevnen blandt EMU medlems- Axel Weber regnes som favorit til at efter- efteråret 2008. Gennem hidtil hemmelig-landene. følge Jean Claude Trichet som chef for den holdte detaljer fortalte Nils Bernstein om Europæiske Centralbank næste år. en særdeles dramatisk periode fra den 18.LINK: http://www.bundesbank.de/download/presse/ »Vi må se problemerne i øjnene. Læren september til den 4. november 2008. Påreden/2010/20100322.weber.en.php af den finansielle krise er, at vi ikke bare et tidspunkt var det, med Bernsteins egne kan lade som ingenting. Vi er præget af ord ”som at køre bil uden bremser“. Va- dyb økonomisk ubalance, og svaret er re- lutaen strømmede nærmest ud af kassen,TALKNUSEREN former. Vi skal smidiggøre vores økono- og der var forlydender om udenlandskChristian Noyer, nationalbankdirektør, Frankrig mier, ellers vil spændingerne vokse. Det spekulation mod den danske krone. Uroen er en vanskelig vej, men den vil føre til betød, at den danske nationalbank måtteUddannet jurist. Har arbejdet med økonomi og fi- succes.« intervenere kraftigt midt i september, ognans hos en række centrale franske myndigheder. »Vi er tvunget til at gøre vores virk- det sluttede først i november, da DanmarkEU repræsentant 1980-82, finanschef 1993. Mini- somheder mere konkurrencedygtige. Vi igen kunne følge med, da den europæiskesterrådgiver og departementschef i to omgange for skal gøre vore arbejdsmarkeder mere flek- centralbank nedsatte renten.franske finansministre. Vicepræsident for Den Euro- sible, og underskuddene på statsfinanser- Nils Bernstein slog i en overrasken-pæiske Central Bank 1998-2002. Noyer har siden ne skal bringes ned,« sagde Axel Weber. de kontant tone fast på konferencen, at2003 været chef for den franske nationalbank. Han dansk økonomi ville have store fordele afer desuden medlem af en række råd og europæiske Fransk støtte at skifte kronen ud med euroen. National-komiteer. Den franske nationalbankdirektør, Chris- bankdirektøren påpegede, at finanskrisen tian Noyer, bakkede op omkring ideen har vist, at der er markante fordele ved atIndlæg på konferencen om finansiel stabilitet i med reformer. være med i euroen. Den tidligere overvis-Europa og Verden – set ud fra et fransk perspektiv. »Vi er nødt til aktivt at gennemføre mand, Claus Vastrup, sagde dagen efter strukturelle reformer for at øge vækstpo- i dagbladet Børsen, at den klare meldingLINK: http://www.banque-france.fr/fr/instit/telechar/ tentialet, det er den eneste måde, vi kan fra Nils Bernstein er den klareste opbak-discours/2010/la-stabilite-financiere-en-europe-et- bekæmpe ledigheden på. Vi må stramme ning til at indføre euroen, siden danskernedans-le-monde-une-perspective-française-copen- finanspolitikken nu, for historisk set rea- stemte nej til den fælles europæiske mønthague.pdf gerer forbrugerne negativt på problemer i 1992. 12 CBS EXECUTIVE
  13. 13. Den nye BMW 5-serie jan-nygaard.dk Ren køreglædeLYKKEN ER, NÅR DESIGNETTALER FOR SIG SELV. Når det gælder den nye BMW 5-serie, kan det være svært at finde ord. Dynamisk, elegant, sofistikeret og karismatisk trænger sig på. Men endnu en gang har BMW drevet både design og teknologi så langt, at det virker umuligt at finde ord for en bil, der både er overdådigt udstyret, udviser imponerende overskud og samtidig er mere miljøvenlig end langt mindre biler. Hvis De selv vil begejstres og samtidig miste mælet, vil vi anbefale Dem at opleve BMWs legendariske køreegenskaber på nærmeste hold hos Jan Nygaard AS. DEN NYE BMW 5-SERIE. TÆT PÅ PERFEKT. Jan Nygaard AS Firskovvej 31-33 I 2800 Kgs. Lyngby I Telefon 4588 6600 BMW 523i Sedan fra 763.000 kr. Motorer fra 204-407 hk, 270-600 Nm, forbrug fra 9,6-12,8 km/l, CO2 -emission fra 177-243 g/km. Leveringsomkostninger 3.680 kr. BMW ErhvervsLeasing fra 7.750 kr./md. (ekskl. moms) med førstegangsbetaling på 0 kr. Beskatningsgrundlag fra 578.680 kr., 36 mdr., 60.000 km, inkl. BMW Service Inclusive Ultimate, leveringsomkostninger og metallak. Ekskl. dæk, brændstof, grøn ejerafgift og forsikring. Etableringsomkostninger 3.600 kr. (ekskl. moms). Bilen er vist med ekstraudstyr.
  14. 14. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn Bo Bøgeskov SådAn FiK Vi AFTAlEn dEn RiGTiGE idé. En VEl- Sekretariatschef Bo Bøgeskov er tydeligt med en overskrift. Ambassaderne fik des- afslappet og tryg, da vi mødes med ham uden fakta om centret og CBS i øvrigt til VAlGT STRATEGi. ET GodT kort før det stort anlagte internationale brug for kontakten. En efterfølgende dia- arrangement med tre europæiske natio- log med den franske ambassade kvalifice- BEnARBEJdE oG ET åRElAnGT nalbankdirektører samlet i Carlsberg Audi- rede oplægget yderligere.« SAMARBEJdE MEd dEn FRAn- toriet på CBS. Han forsikrer, at der er styr Bo Bøgeskov husker, at den første på alle detaljer, og man kan mærke, at henvendelse var bygget op med lidt brede SKE AMBASSAdE i KØBEn- han lige frem glæder sig til dagen. vendinger ud fra et overordnet emne om »Dette arrangement er helt klart det stabilisering og destabilisering af euroen. hAVn BAnEdE VEJEn FoR hidtil største arrangement fra vores afde- »Vi præsenterede det med vilje bredt, dET SToRT AnlAGTE ARRAn- ling, International Center for Business fordi hvert enkelt af deltagerne skulle and Politics.« have mulighed for at præge indlægget GEMEnT oM EURoEn i dEn Selve dagen er kulminationen på 15 personligt.« måneders målrettet arbejde for lektor FinAnSiEllE KRiSE På CBS Magali Gravier og Bo Bøgeskov, der er Klar strategi ansvarlige for det imponerende topmøde »Vi valgte en strategi med at kontakte AF LARS MANDAL blandt nationalbankdirektørerne på dansk den tyske ambassade først. Vi vurderede FoTo LARS BECH grund. Gennemførelsen sker med god in- nemlig, at et tysk nej under alle omstæn- tern støtte fra det tre en halv mand store digheder ville gøre et arrangement umu- sekretariat. ligt, men at et tysk ja ville åbne de andre døre. Vi gik derfor bevidst efter det prin- Lang proces cipielle ja fra tysk side, og vi fik til vores »Selve ideen til denne konference blev store glæde en fin modtagelse på den ty- født omkring årsskiftet 2008-2009. Vi var ske ambassade, som gennem hele proces- tre-fire kolleger, der kom på ideen i en sen har været en uvurderlig hjælp.« arbejdsgruppe i forbindelse med en drøf- På den baggrund fortsatte centeret telse af den finansielle krise. Vi fokusere- dialogen med den franske ambassade de blandt andet på, at det var den første og Nationalbanken herhjemme, og sidst økonomiske krise i Europa, efter at euroen på foråret 2009 kom der tilsagn fra tysk, blev indført.« dansk og fransk side. I nævnte række- følge. I september 2009 var alle detaljer på TilSAGn FRA En TYSK oG plads, og herefter fortsatte dialogen di- rekte mellem centeret og de tre national- En FRAnSK nATionAlBAnK- banker. I oktober måned blev alle enige om datoen, og siden da er tiden brugt på diREKTØR TAGER lAnG Tid at forfine arrangementet og logistikken i alle detaljer. Et af hovedformålene for International »Hvis man skal skaffe tilsagn fra en Center for Business and Politics er kom- tysk og en fransk nationalbankdirektør, parative studier af den internationale øko- skal man vide, at det tager lang tid. Vi nomi. Bo Bøgeskov er åbenlys stolt over, kontaktede ambassaderne med en skitse at det er lykkedes Magali Gravier og ham over arrangementet: en kort beskrivel- selv at få tre internationale nationalbank- se, et forslag til program med indlæg og direktører til at drøfte globale udfordrin- paneldebat, og et 5-10 linjers koncentrat ger i et auditorium på CBS. 14 CBS EXECUTIVE
  15. 15. i u r. d lem få r d r. å me er e r. p m d So r Le l 12 0k Ff o ti G lp jæ toh au GF for Ledere ønsker vores gode bilister tillykke med rekordlav bilpræmie Hovedstads-området Byområder, provinsen Øvrige Danmark Præmie: 5.307,- Præmie: 4.998,- Præmie: 4.322,- Tilbagebetaling 20%: - 1.061,- Tilbagebetaling 20%: - 1.000,- Tilbagebetaling 20%: - 864,- Reel betalt præmie i 2009: 4.246,- Reel betalt præmie i 2009: 3.998,- Reel betalt præmie i 2009: 3.458,- Hovedsponsor for kvindelandsholdet i håndbold. Vil du også have billigere bilforsikring med overskudsdeling, så kontakt os eller tjek billigere-bilforsikring.dk, og se hvordan. Eksemplerne gælder ansvars- og kaskoforsikring uden bonustab for elitebilister og helkunder i ovenstående områder. Prisen varierer efter antal år du har kørt skadefrit, og hvilke andre private forsikringer du tegner i GF. De viste eksempler er baseret på 2009-præmier og gælder kun for biler fra 1.000-1.399 kg. For 2009 har nybilister dog ikke opnået overskudsdeling.GF for Ledere ⋅ Mariagervej 70 ⋅ 8920 Randers NV ⋅ Tlf. 86 43 57 05 ⋅ w w w.gfforledere.dk
  16. 16. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn Find METodER, dER KAn SKABE SAMSPil, UdEn AT UdGiFTERnE EKSPlodERER MERE KVAliTET FoR PEnGEnE i FREMTidEn Vil Vi SE TilTAG, dER Vil GØRE dET nEMMERE oG BilliGERE AT UdFØRE oFFEnTliGE YdElSER, MEnER TidliGERE oVERViSMAnd AF LARS MANDAL FoTo PoLFoTo Professor Torben M. Andersen, Aarhus Universitet: Vi står over for massive udfordringer i den offentlige sektor. outsourcing? Nye partnerskaber? Model- ler, som vi kender fra ambulancekørsel? Professor Torben M. Andersen, Aarhus Universitet, tidligere overvismand og fast underviser på MPA-uddannelsen på CBS, siger, at ”det ikke er en nem ligning at få samspillet mellem den offentlige og den private sektor til at bidrage til ny bære- dygtig udvikling“. Undervisning og forsk- ning rummer nye muligheder. Regeringen besluttede tidligere i år nulrealvækst i de offentlige udgifter, og problemet ligger generelt i det voksende skisma mellem ressourcer og forventnin- ger. »Vi står over for massive udfordringer i den offentlige sektor, og det bliver ikke bedre i de kommende år på grund af den demografiske udvikling med et stærkt sti- gende antal ældre. Udviklingen vil betyde endnu større fokus på mere kvalitet for pengene, og det kan bedst oversættes til effektivisering, omorganisering og andre tiltag, der kan gøre det nemmere og billigere at udføre de offentlige ydelser, 16 CBS EXECUTIVE
  17. 17. LEDELSE MEDOVERBLIK OG OVERSKUD300,- 350,- 250,- 300,-Hjælp Harlekinledelse Når idealer forenes Ledelse på kantenAf Edgar Schein Af Bolette Christensen, med forretning Af Uffe Elbæk Lars Goldschmidt og Af Ole Münster Hanne Sundin og Sofie Münster Alle priser er vejledende udsalgspriser. Forbehold for fejl og ændringer. En række vigtige bøger til lederen, der vil være på forkant. Find bøgerne, læs mere om dem, og tilmeld dig vores nyhedsmail, Fokus, på GyldendalBusiness.dk.300,- 300,-Perfekt partnerskab God ledelse i onde tiderAf Gitte Mandrup Af Lars Bo Hansen refleksdesign.dkKøb disse bøger – og mange flere – på www.GyldendalBusiness.dk
  18. 18. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn MPA :: Master of Public Administration er en vi kender i dag,« påpeger Torben M. Den offentlige sektor vil vokse i de kom- forskningsbaseret, videregående ud- Andersen. mende år. Sundhed og pleje vil fortsat dannelse for ledere i den offentlige Han er sikker på, at alle tænkelige være en offentlig opgave, og derfor vil sektor, frivillige organisationer, faglige ordninger vil komme på tale, så længe de en oplagt opgave være, i samspillet mel- organisationer og private virksomhe- vil føre til effektive og fleksible ordninger. lem den offentlige og den private sektor, der, der samarbejder med stat, regio- »Et klassisk eksempel er ambulance- at finde metoder, der kan klare alle disse ner og kommuner. kørslen, der i privat regi i mange år har nye krav og opgaver, uden at udgifterne fragtet syge mennesker til de offentlige eksploderer. :: MPA tages på deltid, cirka 20 timer sygehuse, og det tænker vi nærmest ikke om ugen, og der undervises i økonomi, over i dag. Den slags kommer vi til at se Uddannelse og forskning organisation, politologi, strategi, valg- mere til,« siger Torben M. Andersen. Sikkerheden for en tilstrækkelig bæredyg- fag, projektarbejder og afsluttende tig udvikling med sund vækst via samspil masterafhandling. Fint samspil mellem det offentlige og det private ligger Samspillet mellem den private og den of- i at satse på uddannelse og forskning. :: optagelseskravet er tre års videregå- fentlige sektor fungerer allerede i dag fint »Her er vi ikke gode nok. Vi lever i ende uddannelse og derefter to års på nogle områder, for eksempel inden for en myte om, at vi i Danmark er blandt de relevant erfaring, gerne med ledelse. undervisnings- og forskningssektoren. Her bedste i verden, men det er nok to-tre leverer den offentlige sektor eftertragtede årtier siden, vi var det. Vi er sakket klart :: CBS etablerer et MPA hold hvert år.. produkter i form af veluddannede kandi- bagud, og vi skal i de kommende år turde dater til den private sektors virksomheder stille nye konkrete krav til eliten; vi skal :: Deltagergebyret er 170.000 kr., og der- i et fint samspil. være blandt de allerbedste. Vi skal også til kommer udgifter på cirka 20.000 kr. »Udviklingen i de kommende år vil kræve forbedringer i bredden; det gene- til bøger og udlandsophold. rette fokus på dette samspil og udfordre relle niveau skal løftes, og endelig skal det, for vi må konstatere, at vi allerede i vi sørge for, at den såkaldte restgruppe dag er et videns og service samfund. Husk minimeres mest muligt,« siger Torben M. på, at industriens andel af beskæftigelsen Andersen. har været faldende siden 1970-erne. Jeg ved godt, at man i den offentlige debat kan få den tanke, at det først er begyndt at gå ned ad bakke her for nylig, men det er altså ikke sandt,« siger den tidligere overvismand. »Vi må respektere, at de overordnede, strukturelle forandringer er kommet for at Vi SKAl SATSE blive. Fremtiden handler om viden, under- På UddAnnElSE oG visning, forskning og ikke mindst service. FoRSKninG MORE qUALITY FOR ThE MONEY In the future, we will see the introduction of measures which will make it easier and cheaper to provide public services, believes a former senior economic adviser. 18 CBS EXECUTIVE
  19. 19. VI SKABER UDVIKLING OG VÆKST www.pbj.dk Telefon: 43 62 74 00 PBJ er et konsulenthus med ekspertise i HR og løn. til en synlig og konkret del af den enkelte medarbejders hverdag. Vi udvikler og implementerer it-systemer, der styrker Vi er med andre ord virksomhedens strategiske samarbejdspartner HR-processerne og lønhåndteringen. Vi fungerer som aktive på alle niveauer i organisationen. sparringspartnere og hjælper vores kunder med at gøre HRSchjølin Tryk / 187061
  20. 20. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn 20 CBS EXECUTIVE
  21. 21. ThE CBS UdBYdER En nY ExECUTiVE MASTERUddAnnElSE i CoRPoRATE PERFoRMAnCE MAnAGEMEnT i 2011, MålRETTET Til lEdERE oG SPECiAliSTERPERFoRMERS AF PER øSTERGAARD JACoBSEN FoTo LARS BECH CBS EXECUTIVE 21
  22. 22. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn Det er en kritisk balance på den ene side Her betragtes organisationen som et pro- over inddrages omkostningsprincipper at optimere driften og samtidig udvikle duktionssystem med et input, som igen- og typer af omkostninger, og kalkulation. forretningen. Er der en modsætning imel- nem produktions- og leverance processer Konkrete ledelsesværktøjer som fx Balan- lem, hvorvidt de interne processer er opti- bliver til output. Det diskuteres hvordan ced Scorecard og EFQM-modellen vil også meret, og at der samtidigt ikke bliver rum analyser analyseres, og det diskuteres blive introduceret og diskuteret. for fleksibiliteten i håndteringen eller bor- hvilke aktiviteter som er værdiskabende For det tredje introduceres resultat- geren? Er systemet optimeret derhen, at for hvem. Konkrete ledelsesværktøjer til opfølgning, belønningssystemer og for- der er stor sammenhæng mellem resultat- produktionsstyring præsenteres og disku- muleringen af mål, og fordele og ulemper mål og aktiviteter, men ikke ressourcer til teres som eksempelvis LEAN, JIT, Kaizen, ved at sætte mål introduceres. Spørgsmål aktiviteter som netop ikke er kortsigtede Six Sigma m.fl. i den sammenhæng er fx, om man som og resultatorienterede? Gradvist åbnes organisationen op i medarbejder kan have fokus på måske Denne type af spørgsmål repræsente- det andet fag til at omfatte udviklingen syv præstationsmål samtidigt. og et an- rer kernen i den nye Master. Den hen- af nye produkter og services. Fokus er det: hvordan forankres præstationsmålene vender sig dermed til alle personer i alle på kreativitet, bruger/kunde-inddragelse, ned i organisationen? og videre: kan der typer af organisationer hvad enten det er projektledelse, porteføljestyring og udvik- være ikke intenderede effekter ved at bru- private virksomheder, offentlige eller fri- lingsprocesser. På dette fag introduceres ge tidsregistrering og belønning inden for villige organisationer, som har mulighed også distinktionen mellem radikal innova- fx produkt- og serviceudvikling? for at påvirke hvordan aktiviteter organi- tion og produktudvikling, og det disku- seres og styres. Hvis organisationen bliver teres hvilke ledelsesudfordringer denne Afhandlingen og eksaminer hvad den styrer, bør det jo løbende kritisk distinktion indebærer. Afhandlingen fylder hele fjerde semester. vurderes hvordan der styres. Det tredje fag åbner organisationen På dette semester er der ikke mere under- helt op mod omverdenen og analyserer visning men aktionslæringssporet fortsæt- Aktionslæring forretningsudvikling. Eksterne netværk, ter med afhandlingen. Emnet for afhand- Master of Corporate Performance-uddan- forretningsmodeller, innovationsstrategi, lingen er valgfrit inden for MCP-området, nelsen giver denne spidskompetence, og er nogle af de centrale emner. Radikal in- men eksamen efter fjerde semester vil en anden nyhed er, at ca. en tredjedel af novation vil også være et emne i denne også prøve forståelsen af integrationen undervisningen er forbeholdt aktionslæ- sammenhæng på den måde, at det for mellem sporene og eksamensopgaver ring. mange er en mulighed at skabe innova- skrevet siden første semester. Hver eksa- Læring sker ikke kun i klasselokalet, tion i forretningsmodellen. men afslutter et semester. Der er i alt fire men også gennem handlinger og konkrete eksaminer og dermed ikke en eksamen i problemer, som den studerende løser i og performance Management hvert fag. for organisationen. Dette spor opdelt i en ”tretrinsraket“ og Det er derfor vægtet højt, at undervis- vil være tæt integreret med drift og in- Uddannelsen ningen også har form af vejledning til gen- novation. Hvilke præstationer skal måles, MCP er et deltidsstudium opdelt i fire nemførelse af forandringer. Det er så den og hvilke skal der følges op på, og ikke semestre på to år. Undervisningssproget studerendes opgave at reflektere over, mindst hvad bruges opfølgningen til? er engelsk for at kunne åbne for førende hvordan ændringerne skete, og hvilke ef- Afvigelsesrapportering alene eller er der internationale eksperter inden for området fekter det har haft i og på organisationen. også plads til læring og til at genvurdere og for internationale studerende. Ambi- Dermed bringes viden fra uddannelsen forudsætningerne? tionsniveauet er højt, og bl.a. derfor vil direkte ud i praktisk løsning af problem- Først vil der blive taget fat på forhol- studerende deltage på to forskningskonfe- stillinger, men også tilbage i klasseværel- det mellem præstationssystemer og stra- rencer inden for MCP området set og senere tilbage igen. Dermed drager tegier. Er det sådan, at en distinkt strategi både den studerende, men også organi- stiller krav om et distinkt performance- sationen førstehåndsnytte af viden fra system? Den type spørgsmål vil blive be- Book et møde med studielederen nu uddannelsen. handlet, men det vil også blive diskuteret, eller download ansøgningsmaterialet via Aktionslæring er ét af tre spor på ud- hvordan effekten af ledelsesværktøjer til www.cbsmcp.com dannelsen. De to andre spor er innovation produktionsstyring kan måles og evalu- og drift samt performance management. eres. For det andet diskuteres valg og Drift og innovation anvendeligheden af finansielle og ikke- Det første fag handler om driftsspørgsmål. finansielle præstationsmålinger. Derud- ThE pERFORMERS CBS will offer a new executive master’s degree in Corporate performance Management in 2011, aimed at managers and specialists. 22 CBS EXECUTIVE
  23. 23. JOhN K. ChRISTIANSEN: ChRISTER KARLSON: JULIANA hSUAN hERBERT KOTzAB JAN MOURITSENThe action learning lea- Nice and brief on Lean Snooze or Lose out of stock – oh shock! Making performancedership development mo- relevantdule on the MCP programAction Learning viser dig Der er ikke mange sty- Vil din virksomhed gerne Inventory Management er Performance er godt,hvordan man lærer gen- ringsredskaber, der har være nummer et indenfor et svært emne at studere men det kan også værenem at handle. Derfor været brugt så flittigt og sit felt? Hvornår var sid- og en vanskelig funktion et problem. Det er ikkeforventes det at delta- alligevel blevet misforstå- ste gang du gennemførte at få styr på. Selvom det alle former for perfor-gerne identificerer, ana- et på så mange forskel- et sundhedstjek af din virker simpelt: du skal mance, der er relevantelyserer og skaber egne lige måder som Lean. Det virksomhed. Selvfølge- ikke have for mange og og det kan ikke bruges iprojekter samt forbed- hele begyndte under et lig yder top virksomhe- heller ikke for få varer alle sammenhænge. Per-rer forholdene i deres verdensomspændende der flotte præstationer – hvem kan så egentlig formance er et valg manvirksomhed og lærer af studie af bilindustrien, og ved hvordan de for- finde det korrekte antal tager, men ikke alle valgdisse udfordringer. Der hvor en af CBS’ professo- bliver konkurrencedyg- produkter? At have for er lige gode, da der kanskabes en enestående rer deltog. Toyota Produc- tige. Men, der er ingen mange varer koster kapi- være forskellige formål:mulighed for deltagerne tion System (TPS) blev firmaer der kan hævde at tal og at have for få varer koordination, uddele-at anvende teorierne fra dengang lanceret i en bog de er perfekte og at de koster kunder. Hos de- gering, forudsigelse ogundervisningen på de- som Lean Production. ikke har områder der kan tailhandlen forlader cirka evaluering. Disse områ-res egen arbejdsplads. Siden har Lean været forbedres, det kan være 20% af kunderne butik- der vil kræve forskelligeVirksomhederne vil med anvendt på utallige indu- områder som: udvikling ken på grund af tomme former for performance.det samme få relevant strier og organisationer af serviceområdet, pro- hylder. Det er forståeligt Performance bruges ofterespons og payback fra og der har været udviklet cessudvikling, produktud- at argumentere at ”Det til at dæmpe organisa-deres medarbejder, der mange forskellige ret- vikling, kvalitetssikrings er bedre at være udgået tionens aktivitet; mendeltager i MCP program- ningslinjer. Nogle firmaer tiltag, job design eller for mælk og brød end at det kan også understøttemet. Udover de erfarin- hævder endda at de ER bare hvordan man sikrer have gamle varer, hvor kreativitet og innovation.ger deltagerne får med Lean, selvom det strider flere tilfredse kunder. Når udløbsdatoen er over- Det er værd at noterePerformance Management med den grundlæggende vi samler alle sympto- skredet, det er også mere at innovative virksom-og Performance Impro- ide bag Lean. merne, både de positive bæredygtigt“. Men, hvad heder gør mere brug afvement, vil de også lære Nu kommer der en mu- og negative kan vi se hvis disse varer findes i performance managementmere om projektledelse lighed for at få en grund- hvilke bekymringer og butikken eller supermar- systemer end traditio-og kommunikation gen- læggende forståelse af centrale områder der bør kedet, men bare ikke er nelle firmaer. Performan-nem Action Learning di- fænomenet og gå i dyb- forbedres i din virksom- kommet på hylderne? ce er en løftestang dermensionen, hvor de selv den med principperne i hed. Vil din virksomhed Hvis dette sker for mange kan udvikle innovativedeltager aktivt i proces- den evige udvikling af se hvordan I overvåger og gange, kig på bundlinien: processer og produkter,sen. Deltagerne skal ar- en ledelsespraksis, der følger processen? Lad os out of stock – oh shock! fremfor at være en hin-bejde selvstændigt, men ikke kun har sin styrke rejse sammen frem mod dring, hvis det bruges rig-sparrer hele tiden med de ved sine høje standarder, en forståelse af de mest tigt til at sikre dialog ogandre deltagere gennem men også i kraft af kunne bærdygtige løsninger for interaktion inden for ogteamdiskussioner. Hver udvikle produktion/servi- din virksomhed. uden for virksomheden.deltager får en erfaren ceniveauet i din organi- Performance er ikke kununderviser som super- sation til en stor konkur- interessant med hensynvisor og kan yderligere rencemæssig fordel for til resultater, det er ogsåhente inspiration gennem din organisation. vigtigt i forhold til detfokuserede workshops input det kan give virk-samtidig med at de får somhederne.rådgivning af deres Coachi egen virksomhed. CBS EXECUTIVE 23
  24. 24. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn Uddannet jurist. Tog HD på CBS, før han blev 20 år. Iværksætter med et kæmpestort I. Skabte mobilselskabet ZyB i 2005. Solgte det til Vodafone tre år senere for 235 millio- ner kr. TOMMY AhLERS: Tommy Ahlers tøver ikke et sekund, da CBS Executive forstyrrer ham på ferie ved poolkanten i Dubai med et spørgsmål om gode råd til andre entreprenører. :: 34 år, er cand.jur. hD fra CBS. »Bare gør det.« Det er tydeligt, at den 34-årige Tommy Ahlers er en vaskeægte iværk- :: Skabte mobilselskabet zYB i 2005. sætter. Han fortæller, næsten med stolthed, om sit første projekt, som faldt til jorden med et brag efter ni måneder. »Jeg troede på projektet, men det viste sig hurtigt, at det ikke virkede. Holdet bag var heller ikke det rigtige. Men jeg gjorde det, og jeg lærte utroligt meget af det,« fortæller Tommy Ahlers. Tommy Ahlers arbejder i dag for Vodafone, verdens største mobilselskab, og projek- terne fra ZyB er videreudviklet med fokus på innovation og teknologi, nu i stærk kon- kurrence med sociale tjenester som Facebook og Twitter. Han arbejder i dag som Head of Location Based Services, som kort sagt handler om nye funktioner til mobiltelefoner. Det kan være en service, der fortæller dig vejen til det nærmeste hotel eller til den nærmeste italienske restaurant i den by, som du tilfældigt befinder dig i. Unikt produkt »Når jeg tænker på opstarten af ZyB, så handlede det selvfølgelig om at holde øje med markedet, som man skulle operere på. Men man skal først og fremmest sikre sig et unikt produkt. og så skal man huske på, at store, tunge virksomheder er langsomme. De efterspørger hurtige innovative iværksættere, der kan frembringe nyhederne hurtigt og effektivt. Derfor lykkedes vi med ZyB,« fortæller Tommy Ahlers. »Jeg havde via et job i konsulentbranchen fået indsigt i en række store, internatio- nale teleoperatører og hullerne i markedet. Jeg kunne se, hvad de manglede, og på den baggrund etablerede jeg ZyB på en uhyre enkel forretningsidé. Vi ville udvikle brugen af kontaktlisten i alle mobiltelefoner. Vi mente, at den kunne anvendes bedre og mere in- telligent, og vi udviklede services, som betød, at man kunne tilføje nye kontakter via sin PC, og vi fandt ud af en måde at opdatere venners kontaktlister. og som de første fandt JUST vi på at tilbyde ekstern backup af kontaktlister, det havde ingen tænkt på før.« do iT AF LARS MANDAL JUST DO IT Tommy Ahlers currently works for Vodafone, the biggest mobile provider in the world, and projects from zYB are developed focusing on innovation and technology, which are now in strong competition with social networking platforms such as Facebook and Twitter. 24 CBS EXECUTIVE
  25. 25. 3 SUCCES JONAS BEChLUND: :: 37 år, er cand.merc.dat fra CBS i 2000. :: Jonas har afsluttet sin EXECUTIVE MBA fra CBS i 2007. doBBElT AF LARS MANDAL FoTo LARS BECHPå østerbro i København nyder folkene bag en sand digital gazelle en udvikling fra en god ide over etvellykket dansk selskab til et dugfrisk internationalt partnerskab i den absolutte superliga. Jonas Bechlund, Coo, TRIPLE LBi, fortæller, hvordan selskabet, der arbejder med digital forretnings-udvikling og markedsføring, er kommet gennem krisen: »Vi har kæmpet os positivt gennem krisen ved at fokusere på kunderne. Vi konkurrerer med teknologi-virksomheder og reklamebureauer om kunderne, og vi har fået succes ved at fokusere på at skabe løs-ninger, der fusionerer kreativitet og teknologi uden at miste fokus på resultater og det strategiske sigte.Det har virket godt for os og for de kunder, vi har arbejdet for.« »Det tredobbelte fokus har været unikt for os – deraf navnet TRIPLE Copenhagen. For os er det kreativehjertet i forretningen, strategien er retningen og det teknologiske er det, der gør det hele muligt.« »Vi skal ikke vinde priser, vi skal skabe resultater,« siger Jonas Bechlund, og tilføjer: »Hvis prisernefølger med, så er det en anerkendelse, som vi sætter stor pris på.« TRIPLE Copenhagen troede på den unikke ide, og har bevidst valgt ikke at buldre ind på markedet meden tung og dyr marketingkampagne. Selskabet valgte at knokle med ideerne i stedet for, og det har tilsyne-ladende virket. »Vi har valgt en række essentielle parametre i bestræbelserne på at trænge ind på markedet. Vi harsatset på langvarige partnerskaber med kunderne, og vi tror ikke på den kortsigtede succes. Vi tror påløsninger af høj international standard, og endelig har vi valgt at operere med specielle og nøje udvalgteteams til at servicere vores kunder bredt. Samlet set har denne strategi vist sig at være uhyre succesrig.« Hvad har din baggrund fra CBS – og din Executive MBA – betydet for dig?»Det er helt sikkert umagen og tiden værd at tage en Executive MBA, hvis man ønsker at tage et langtskridt fremad med sin virksomhed. Jeg er overbevist om, at mine nuværende resultater – ikke mindst iarbejdet med strategi – kan føres direkte tilbage til min MBA,« siger Jonas Bechlund.Om TRIpLE LBiDet oprindelige selskab, TRIPLE Copenhagen, blev etableret i august 2007 Fusionen med LBi, der første til det nye selskab, TRIPLE LBi, blev gennemført i februar 2010. Selskabethar 65 ansatte i Danmark, omsætning og overskud er ikke oplyst. Blandt kunderne er selskaber som IKEA,Dong Energy, Danske Spil, Níke, Rezidor Hotel Group, Primera Travel Group og Etihad Airways. TRIpLE SUCCESS Jonas Bechlund, COO, TRIpLE LBi, tells us how this company specialising in digital business development and promotion has come through the crisis. CBS EXECUTIVE 25
  26. 26. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn TRE CBS-FoRSKERE VISER EN VEJ UD AF KRISEN FoR VIRKSoMHEDER, FoR MEDARBEJDERE oG FoR DET oFFENTLIGE. DER KoMMER EN TID På DEN ANDEN SIDE, MEN DET KRæVER SIN MEDARBEJDER, SIN LEDER oG SIN PoLITIKER AT KoMME HELSKINDET DERHEN. ToRBEN JUUL ANDERSEN, PRoFESSoR I STRATEGISK LEDELSE: innoVATion oG UdViKlinG »Det er et faktum, at nogle organisationer er bedre til at obser- Når tingene omkring os forandrer sig, må man være fleksibel. Det vere forandringer, fortolke udviklingstendenser, og diskutere er en simpel tese, at fysisk omstillingsevne er en nødvendighed, muligheder for at adressere dem effektivt. Dette bunder ofte hvis man vil forandre. Fleksibilitet kan man kun etablere gennem i organisationens struktur, kommunikationskanaler og kultur. bevidsthed om, hvordan produktionsmidler, systemer, medarbej- En virksomhedskultur opstår fra værdier og interne prioriterin- dere osv. kan anvendes på alternative måder i fremtiden. ger, måden man arbejder og belønner på. Fokus på innovation Man siger, at forudseenhed, altså evnen til at kunne tage og udvikling skaber nye kompetencer og forretningsmuligheder, bestik af udviklingen og reagere i tide på forandringer, gør virk- der kan hjælpe med til at føre virksomheden i nye retninger, når somheden robust over for omskiftelige forhold. Men forudseen- forholdene ændrer sig, også når forandringerne er vanskelige hed kræver, at man er villig til at opgive stålsatte antagelser og at forudsige. Det er også nøglen til at forcere de udfordringer gældende praksis, og acceptere andre ofte diametralt modsatte den nuværende økonomiske krise har skabt,« mener Torben Juul synspunkter end dem, der dominerer diskussionerne i den slut- Andersen. tede kreds af erhvervsledere. Men det kan være svært, fordi nye »For mange virksomhedsledere kom den økonomiske krise synspunkter ofte er i modstrid med ens egne erfaringer eller med overraskende hast, og man var derfor ikke tilstrækkelig sammenhænge man mener bekræftet af tidligere handlinger. Ikke forberedt på konsekvenserne af de nye ugunstige markedsbetin- mange var villige til at være de første til at slække sejlene under gelser. Men hvorfor blev vi alle så overraskede, når mange øko- højkonjunkturen, for man kunne jo miste den sidst tjente krone nomer i længere tid faktisk havde peget på, at der var snarlige inden tingene kunne gå den anden vej engang i en usikker frem- forandringer på vej? Hvorfor var der så få virksomhedsledere, tid. Der er således mange grunde til, at man ofte ignorerer risici som tilpassede sig de nye forhold i tide, når de faktisk kunne for- selv i situationer, hvor de faktisk kunne forudses. udses, omend med betydelig usikkerhed? Eller sagt med andre ord, hvilke typer virksomheder er i stand til at reagere i tide på foranderlige betingelser, tilpasse sig og udnytte forholdene, når det uventede sker? « 26 CBS EXECUTIVE
  27. 27. Giv dine medarbejdere flere penge mellem hænderne med WorkPlus – det koster dig ikke en krone! Skattefrit pendlerkort til dine medarbejdere. Giv en folde- cykel, som er nem og gratisFå personlig at tage medrådgivning af toget.vores Erhvervs-konsulenter. Tag en shuttlebus til og fra stationen. Få fri adgang til en portal fuld af muligheder.Tilbyd dinemedarbejderestationscykler,som er gratisat tage med iS-toget. Giv din virk- somhed en grønnere profil. Lad dine medarbejdere kombinere tog og cykel i den daglige transport – det er sundt for både økonomien og helbredet. Med WorkPlus kan du fx spare dine medarbejdere for op til 50% på den daglige transport med et ErhvervsKort. Samtidig kan du bestille stationscykler, så medarbejderne kan score points på sundhedskontoen til og fra virksomheden. Tilmeld din virksomhed på workplus.dk eller ring til vores Erhvervskonsulenter på 24 68 00 50.
  28. 28. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn SVERRE RAFFNSøE, PRoFESSoR I FILoSoFI, DR. PHIL: MEdARBEJdEREn SKAl lEdE SiG SElV »Finanskrisen er ikke kun skidt. Den er også god for noget. Den grad må opfattes som en ressource, det betaler sig at værne om. giver os nye erkendelser, åbner nye muligheder og åbner en ny Udviklingen går mod en stadig større grad af selvledelse for den sans for varig værdiskabelse. Vi er tilbøjelige til at tro, at vi må enkelte medarbejder, og det betyder, at medarbejderen ikke blot reagere på krisen på en bestemt måde og handle i forlængelse skal udføre en udstukket opgave, men ofte også selv definere deraf, men det forholder sig stik modsat. Vi må derfor handle den og forny den. Det øger vidensniveauet, kompetencerne og anderledes, end vi tror. ansvarsvilligheden hos medarbejderen, der dermed bliver både Det er efterhånden blevet et mantra, at viden og innovation mere værdifuld og vanskeligere at erstatte for virksomheden. er afgørende for at hævde sig i en globaliseret verden. Men hvad Medarbejderens evne til at lede sig selv er af afgørende betyd- er innovationens drivende kraft? Vi kender svaret på forhånd. ning, da forandringer i erhvervslivet også i de kommende år vil Medarbejderne er virksomhedens væsentligste aktiv; og nyska- være en væsentlig del af hverdagen. bende kan medarbejderne først være, hvis det nye ikke overtages En del virksomheder er i deres stillingsopslag begyndt at udefra, men er noget de selv skaber indefra. De må med andre lægge vægt på, at deres ansøgere har et sundt forhold til deres ord kunne lede sig selv på selvstændig vis på arbejdet. egen work-life balance – altså at det vægtes højt, at medarbej- Med både finanskrisen og klimakrisen har vi fået øjnene op derne har et liv ved siden af arbejdet, netop for at de kan være for, at nogle af de grundlæggende faktorer for vores eksistens og produktive på den lange bane. De skal brænde for jobbet, men vores levevis er skrøbelige. Selvom vi som individer ikke er herre ikke brænde ud på grund af det.« over dem, er vi blevet endnu mere bevidste om, at vi hver især og i fællesskab har et ansvar for at bidrage til balancen. Det bliver nødvendigt at fokusere på den indre værdiskabelse i virksomhederne, hvilket vil sige at medarbejderne i stigende 28 CBS EXECUTIVE
  29. 29. Inspiration tilBEDRE LEDELSE med bøgerne i erhvervspsykologiserienSyStemiSk narrativ anerkendende anerkendende SelvledelSe ogcoaching organiSationS- hr og organiSa- ledelSe fælleSSkaberen grundbog udvikling tionSudvikling Skab mod, engagement nye perspektiver påAf Hanne V. Moltke og at forme fælles mening Skab mening, handle- og bedre resultater det moderne arbejdslivAsbjørn Molly (red.) og handling kraft og bedre resultater Af Maja Loua Haslebo Af Sanina Kürstein Af Michala Schnoor Af Maja Loua Haslebo og Danielle Bjerre (red.) og Danielle Bjerre LyndgaardDen systemiske til­ På en overskuelig Lyndgaard For mange menneskergang til coaching flyt­ praksisnær måde præ­ en praksisorienteret indeholder arbejdslivetter fokus fra individ til senteres de narrative Dette er en inspire­ brugsbog, der kort gen­ i disse år selvledelse.relationer – der er altid ideer, og der gives rende brugsbog om, nemgår teorien i den Denne antologi ta­ressourcer til stede, ogde udgør afsættet til inspiration til, hvordan hvordan man udvikler anerkendende tilgang ger udgangspunkt de kan bruges til at organisationen på til ledelse, gør begre­ i forskellige fagligecoachingen. udgangs­ skabe læring og udvik­ anerkendende må­ berne håndterbare og perspektiver og giverpunktet er at fokusere ling i organisationer – der. Teorien kobles til kobler dem til lederens læseren inspiration ogpå et givet problemsnarere end at interes­ både i de særligt isce­ praksiseksempler, og konkrete hverdag og mulighed for at reflek­ nesatte udviklingsakti­ der gives forslag til, praksis, hvor det i sid­ tere over udfordrin­sere sig for selve pro­ viteter og i den løbende hvordan forskellige ste ende handler om at gerne ved selvledelse.blemet. kommunikation. HR­indsatsområder skabe resultater. Bogens bidrag kan som fx rekruttering, samtidig bruges som fastholdelse, stress og inspirationsværktøj til sygefravær håndteres. nye måder at nærme sig selvledelse på. læS mere om voreS Spændende erhvervSbøger og -teSt på www.dpf.dk D A N S K P S Y K O L O G I S K F O R L A G KONGevejeN 155 • 2830 vIRum • TLF. 3538 1655 • FAx 3538 1665 • WWW.DPF.DK • INFO@DPF.DK
  30. 30. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn PRoFESSoR JAN RoSE SKAKSEN, MEDLEM AF REGERINGENS VæKSTFoRUM oG TIDLIGERE øKoNoMISK VISMAND: UddAnnElSE oG REFoRMER »Afskaffelse af efterlønnen vil give større beskæftigelse, og det mere produktive end andre, og det samme gælder virksomheder, vil stort set skabe den tilstræbte balance i de offentlige finan- der eksporterer meget, og virksomheder, der anvender udenland- ser.« ske eksperter. »Dansk økonomi vil befinde sig i en ”problemtilstand“ i de Nogle gode bud på, hvordan vi øger produktiviteten kunne derfor næste mange år. Der er særlig to problemer, som vil præge den være: kommende tid: de dårlige vækstudsigter og de offentlige finan- Vi sænker selskabsskatten for at få flere investeringer. ser,« påpeger Jan Rose Skaksen. Vi understøtter virksomhedernes forskning og udvikling gen- Hvad angår vækst, så har Danmark i perioden 1995 til 2008 nem den grundforskning, der foregår på universiteterne. præsteret en gennemsnitlig årlig vækst i BNP pr. indbygger på Vi giver højproduktive virksomheder den arbejdskraft, de gerne 1,8 pct. Danskerne er i denne periode også røget fem pladser vil have dvs. højtuddannede, forskere og udenlandske eksperter. ned af velstandsranglisten, og er i 2008 ”kun“ det 11. rigeste Vi fjerner eventuelle hindringer for virksomheders globalise- land i oECD. ringsmuligheder – fx inden for serviceerhvervene. »Det nok mere bekymrende er, at det bliver særdeles vanske- De fleste af disse bud er dog karakteriseret ved, at de koster ligt for Danmark fremover blot at opnå en vækst, der svarer til penge. Her kommer vi så til det andet store problem for dansk den, vi havde i perioden før finanskrisen,« siger professoren. økonomi i de kommende år – de penge er der ikke. Vi har i de foregående år ikke formået at blive dygtigere i Som følge af finanskrisen har Danmark for tiden meget store samme grad, som de lande vi normalt sammenligner os med. underskud på de offentlige finanser, men Danmark kan også i Problemet forværres af, at Danmark ikke kan regne med at få fremtiden se frem til store underskud. En væsentlig årsag er, at hjælp til væksten, ved at arbejdsindsatsen vokser. Danmark er danskerne bliver ældre. Løsningen kunne hedde at afskaffe efter- på vej ind i en periode, hvor de årgange, der går ud af arbejds- lønnen. Det øger arbejdsstyrken og vil give større beskæftigelse, markedet til efterløn og pension, er større end de unge årgange, for man får nogle mennesker til at arbejde mere, end de gør i der kommer ind. dag, og det vil stort set skabe den tilstræbte balance i de offent- Det er oplagt at øge produktiviteten ved, at virksomheder lige finanser. investerer i mere kapital. En anden oplagt måde er ved uddan- nelse. Der er dog også andre veje. Virksomheder, der benytter mange ressourcer på forskning og udvikling, er således typisk ThE WAY OUT OF ThE CRISIS Three CBS researchers show a way out of the crisis for businesses, employees and the public sector. The ’other side’ can be reached, but everyone from shop-floor workers, managers and politicians will have to pull together to get there in one piece. 30 CBS EXECUTIVE
  31. 31. Har din virksomhed brug forekstra sikkerhed for lån?Få kaution fra statenStår du over for at skulle investerei forretningsudvikling eller måskekøbe eller etablere en virksomhed?Har du svært ved at stille tilstræk-kelig sikkerhed for dit bank- ellerrealkreditlån? Vækstkaution kanvære løsningen.Vækstkaution er en statslig låne-garanti, hvor penge- og realkredit-institutter får dækket 75 pct. afderes tabsrisiko på lån til mindre ogmellemstore virksomheder. Kauti-onerne bliver ydet via Vækstfondenog kan være en del af den løsning,som får finansieringen af din virk-somhed til at falde på plads.Bring Vækstkaution på banen, næstegang du besøger dit penge- ellerrealkreditinstitut for at få den finan-siering, der skal løfte din virksomhedvidere. Er din erhvervsrådgiver medpå ideen, er næste skridt at tage fati Vækstfonden.Vækstfonden samarbejder med allelandets penge- og realkreditinstitut-ter.LæS mErE på Vf.dK
  32. 32. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn 32 CBS EXECUTIVE
  33. 33. FREMTidEn FoR VidEREUddAnnElSESPRoGRAMMERnE PåCBS BliVER ET EndnU TæTTERE SAMARBEJdE MEd ViRK-SoMhEdERnE. Vi SKAl hElT Ud oG VæRE MEd i PRoBlEM-lØSninGEn, SiGER CBS-REKToR JohAn RooS, dER VilSKABE EndnU MERE VæRdi FoR dAnSKE ViRKSoMhEdERREKToR hAREn PlAn AF TRoELS MyLENBERG FoTo LARS BECH CBS EXECUTIVE 33
  34. 34. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn Der er ikke meget professor-fløjl, pibe- betydning denne type videreuddannelse være orienteret mod problemer, som er i rygning eller universitær tilbagelænethed har for at hjælpe virksomhederne. og hvil- virksomhederne. Jeg kommer fra en ver- over Johan Roos, den 49-årige svensker, ken pris, virksomheder sætter på gode den, hvor executive uddannelse handler der sidste år satte sig i rektorkontoret på videreuddannelser. Hvis du spørger virk- om in company-programs. og gerne Non CBS. Chef og leder for 1.300 ansatte og somhedsledere i dag om deres største be- degree-forløb, hvor endemålet altså ikke mere end 16.000 studerende og engage- kymringer, så er udvikling af talenter en af er en firkantet hat og en grad til delta- ret som få. Siddende i en sofa læner han dem. Det gælder både små og store virk- gerne. Vi skal stadig have og udvikle de sig frem, smilende og med så meget på somheder. Alle går mod mere international bedste masteruddannelsesprogrammer, hjerte, at han må notere sine egne tanker konkurrence, der kræver nye kundskaber men de er en del af den gamle verden af ned for at få det hele sagt. og nye evner til at håndtere organisatio- executive uddannelser. Nu handler det om Efter mere end 20 år i den internatio- ner. Det er helt enkelt enormt vigtigt, at vi de skræddersyede programmer. SIMI har nale business- og forskningsverden er han stiller op og hjælper virksomhederne med været rigtig dygtige til at lave skrædder- nu landet på CBS, og det med ikke mindst at udvikle de talenter. Denne her fusion syede programmer til særlige brancher, en toptunet plan for udviklingen af det med SIMI handler helt enkelt om at skabe medico, medier og IT for eksempel, og det vigtige efter- og videreuddannelsesområ- merværdi for Danmark og det danske er- koncept kan udvides til andre brancher og de. Her har CBS i en årrække været i front hvervsliv, både privat og offentligt. Det er til større problemstillinger. Det er den vej, vi skal,« siger Johan Roos. JEG TRoR, AT Vi SKAl hAVE En Intensive forløb Han tror desuden, at fremtiden stiller helt nØGTERn holdninG Til FREMTidEn. andre krav til måden at strukturere efter- Vi GåR ind i En GAnSKE SVæR Tid uddannelsesprogrammer på. Således vil det ikke altid være de studerende, der kommer til CBS, men altså CBS der kom- mer ud i virksomhederne og leverer inten- sive, ekstremt intensive, forløb. særligt med ambitiøse executive master- det overordnede formål for at satse endnu »I fremtiden bliver den fremherskende uddannelser, men der skal meget mere til, mere massivt på efteruddannelse: Vi vil tendens ikke, at virksomhederne sender fastslår Johan Roos. skabe endnu mere værdi for det danske deres folk af sted til os i 18 måneder. El- »Et universitet på vores størrelse bør erhvervsliv,« siger Johan Roos. ler bare et år. Det vil være mere attraktivt gøre meget mere på det her område,« for virksomhederne og de studerende at lyder det fra rektoren, der peger på fusio- Men det kræver, at det danske erhvervs- komme fire dage hver sjette uge i halv- nen med SIMI, Scandinavian International liv er endnu mere parat til at sende deres andet år for eksempel. Men frem for alt Management Institute, som et afgørende folk af sted? tror jeg på, at fremtiden tilhører de korte, skridt på vejen mod den type efteruddan- »Det er en kombination. Vi skal have spændende, intensive møder en halv dag, nelse, han gerne vil udvikle. Fem år som noget at tilbyde, og de skal have nogle en dag eller to dage med ekstremt high professor i strategi og ledelse på en af ønsker. Det er ekstremt vigtigt, at vi på speed-learning. Ekstremt problemoriente- Europas absolutte top-business schools, skolerne forstår og kan løse de problemer, ret undervisning med 200 kilometer i ti- IMD i Lausanne i Schweiz har lært Johan som virksomhederne har. Så det handler men med opfølgning og refleksion. Måske Roos en del om, hvad der skal til. og nu om samspil og nærkontakt med virksom- episoder, intensive episoder som måske, skal CBS virkelig rykke, som han siger det. hederne. Co-learning. Vi skal arbejde fæl- måske ikke, følges af en akademisk grad. les om at løse udfordringerne gennem For virksomheden spiller det ikke så stor Merværdi for Danmark uddannelse. Men det er ikke den klassi- en rolle. De har brug for evnerne, ikke for »Jeg har erfaring fra IMD, som er ganske ske klasseværelses-didaktik. Det hand- eksamensbeviserne,« siger Johan Roos og gode til det her. og jeg ved også, hvilken ler om at gå i samspil, lære sammen og gør det på den måde klart, at disse efter- 34 CBS EXECUTIVE
  35. 35. Ledelse er et vilkår! Hold dine professionelle kompetencer skarpeBliv opdateret på de nyeste bøger om alt indenfor ledelse, strategi, CSR og business på SAXO.com og vær klar til udfordringerne • Sikker og hur • Mere end tig levering 2. Millioner t • Forsendel itler se 19 kr. • Bedste da nske websho MODTAG SAX p 2009 O´S TIL BTB OG B NYHEDSBREV TI KUNDER Oplev hvor nemt det er på saxo.com. Køb bøger til dig selv, din MBA uddan- nelse eller din virksomhed. Opret en konto få nyhedsbrev og rabat på saxo.com Danmarks største internetboghandel www.saxo.com
  36. 36. TEMA:En VEJ UdAF KRiSEn uddannelsesprogrammer mere er til for at nesker, skal vi kunne begge dele. Det er tage bedre hånd om. De må ikke forlade udvikle individets talent, virksomhederne vores samfundsopgave, at vi skal uddanne landet, det ville være synd at skyde sig og samfundet – end for at opnå et eksa- mange talenter, men vi skal også give de selv i foden.« mensbevis. allermest talentfulde en mulighed for at I det hele taget er Johan Roos klar »Vi skal selvfølgelig stadig tilbyde videreudvikles. Det er måske ikke klassisk med advarselslamperne i forhold til den specialister – ingeniører, læger, advokater, skandinavisk uddannelsesfilosofi, men selvforståelse, som nogle gange kan journalister, som vil tage lederansvar – en jeg tror, at det er fremtidens skandinavi- præge den danske holdning til, at det generel ledelsesuddannelse. Men jeg taler ske filosofi. At vi skal tage hånd om alle, nok skal gå alt sammen. Han ser en klar om der, hvor fremtiden ligger, nemlig i at men også om de allerstørste talenter. Vi er trussel mod hele vores velfærd og vores være tæt på virksomheden, både de priva- meget involverede i elitesatsninger her på vesteuropæiske levestandard, hvis ikke te og de offentlige. Her skal vi være meget CBS, men vi skal tage solidaritetstanken vi ser realiteterne i øjnene og bl.a. bliver mere end et universitet. Vi skal være en med ind i en moderne verden med global langt bedre til at finde ud af, hvad vi er partner i problemløsningen. Vores primære konkurrence. Jeg føler mig godt tilpas i gode til, og ikke mindst hvad vi vil være formål er at lære folk at løse problemer den verden, og mener at jeg kan spille på gode til. ikke at give dem en akademisk grad,« begge banehalvdele.« »Jeg tror, at vi skal have en nøgtern siger Johan Roos, der også har intens er- holdning til fremtiden. Vi går ind i en faring i selv at arbejde ude i virksomheder Du ser ingen modsætning imod den ganske svær tid. Det har givet sig selv, at som konsulent og rådgiver. Blandt andet grundtvigianske skoletanke og elite? vi i Vesten har skullet lede verden med er han medopfinder af ledelsesværktøjet »Nej, jeg tror omvendt, at præcis det her USA i spidsen. Men det store skifte nu er LEGo Serious Play, som bruges verden er vejen frem. Tag Indien og Kina, som er krisen, og i mine øjne er det sådan, at de over. »Vi laver allerede skræddersyede pro- grammer. Men vi skal gøre endnu mere, og FREMTidEn TilhØRER dE KoRTE, endnu bedre. Når jeg taler med virksom- hedsledere, så er det præcis det, som de SPændEndE, inTEnSiVE MØdER En efterlyser. Hvis vi som business school skal være relevante, så skal vi være parate hAlV dAG, En dAG EllER To dAGE til at gå ind og sætte både uddannelse og MEd EKSTREMT hiGh SPEEd-lEARninG forskning direkte ind i de problemer, som virksomhederne oplever nu og fremover,« siger Johan Roos. omtrent lige store. Den store forskel mel- nye markeder sidder i førersædet nu. De Ingen modsætning lem de to er, at i Kina vil alle reelt have kom sidst ind i krisen, og de går først ud Der er ingen tvivl om, at han brænder en uddannelse om 20 år, mens halvdelen af den. De har vækst på 10 pct., vi har på intenst for denne eksklusive og executive af Indiens befolkning ikke vil have fået en-to pct., og vores er skabt af regerin- uddannelsesform, som vil være elitær og en uddannelse. Det kommer til at gøre en gens gamle keynesianske økonomitanker rettet mod de bedste af de bedste. Men enorm forskel, og det er en kæmpe fordel om at booste økonomien med subsidier. i Johan Roos’ optik er der ingen modsæt- for Kina, at de satser så hårdt på at få alle Det er jo et fundamentalt skift i magten ning mellem at være lave eliteuddannelser med. De er der ikke endnu, men de arbej- i verden. Kineserne satser som sagt ben- for de bedste og samtidig lave bredere ud- der på det. Indien har en mere elitepræget hårdt på uddannelse. Tænk, hvis de får dannelser for mange. holdning til det, og det tror jeg ikke på. rentabilitet på den investering i viden. Så »Både hvad angår efteruddannelses- Her i Norden har vi en tradition for, at vi bliver de et formidabelt vidensproduce- programmer og uddannelserne for de skal have hele befolkningen med, men vi rende kontinent. og allerede i dag er det fuldtidsstuderende, primært unge men- må ikke glemme, at de rigtig gode skal vi ikke bare produktion, der flyttes til Kina, 36 CBS EXECUTIVE
  37. 37. Årets Firmabil 2010 Opel Insignia ecoFLEX. Stærk motor og lavt brændstofforbrug som reelt mindsker CO2-udslippet imponerede juryen i Business Danmark og Bilavisen. Perfekt ergonomi var også en af de afgørende kvaliteter. Årets Firmabil Opel Insignia ecoFLEX byder på banebrydende design og enestående køreegenskaber. Vælg mellem det store udvalg af tekniske innovationer og udstyr bilen efter dine behov. Insignia ecoFLEX med 160 hk fås fra 412.975 kr. Insignia fås fra 326.175 kr. Beskatningsgrundlag fra 249.995 kr.* Adaptive forlygter (AFL). Intelligent forlygtesystem med ni indstillinger. Lyser ”rundt om hjørner”, blænder automatisk ned for det lange lys og tilpasser sig alle kørebetingelser. Beskatningsværdi 12.500 kr.* Ergonomisk sportssæde. Innovativt design, kan justeres på alle tænkelige måder med 4-vejs pneumatisk lændestøtte, så du altid kommer til at sidde perfekt. Beskatningsværdi 4.500 kr.* ecoFLEX 2.0 CDTI. Brændstofbesparende kørsel med reduceret CO2-udslip men stor ydeevne. www.opel.dk Amager Glostrup Taastrup Lyngby Ballerup Gladsaxe Søborg Englandsvej 386 Hovedvejen 196 Husmandsvej 3 Lyngby Hovedgade 63 Tempovej 17 Gladsaxe Møllevej 19 Gladsaxevej 340 Tlf. 36 93 1200 Tlf. 36 93 1300 Tlf. 36 93 1500 Tlf. 36 93 1600 Tlf. 36 93 1900 Tlf. 36 93 1700 Tlf. 36 93 1800 info@a-m.dk www.a-m.dkCO2 139 – 274 g/km, 8,5 – 19,2 km/l gælder brændstofforbrug ved blandet kørsel. Bilen på billedet er vist med ekstraudstyr. *Beskatningsgrundlag ved erhvervsleasing via Opel Finans af Insignia 4-dørs 1.8 Edition.

×