Estructura y gobierno_interno_de_las_organizaciones

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Esta diapositivas son de la forma de constituir una organización social. así como sus procesos.

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Estructura y gobierno_interno_de_las_organizaciones

  1. 1. La Organización Social
  2. 2. ¿Qué es? <ul><li>Son formas de Asociación </li></ul><ul><li>Que un grupo social </li></ul><ul><li>Adoptan para </li></ul><ul><li>Ejidos </li></ul><ul><li>Comunidades </li></ul><ul><li>Sociedades de Producción Rural </li></ul><ul><li>Cooperativas </li></ul><ul><li>Asociaciones civiles </li></ul><ul><li>Ejidatarios </li></ul><ul><li>Productores </li></ul><ul><li>Mujeres </li></ul><ul><li>Artesanos </li></ul><ul><li>Jornaleros </li></ul><ul><li>Resolver problemas </li></ul><ul><li>Satisfacen necesidades individuales y colectivas </li></ul><ul><li>Conseguir apoyos y servicios </li></ul><ul><li>Producción o prestar servicios, etc. </li></ul>
  3. 3. ¿Qué es? Aportando <ul><li>Esfuerzos </li></ul><ul><li>Voluntades </li></ul><ul><li>Recursos propios y ajenos </li></ul>Además de asumir los riesgos a que se de lugar ¿Qué se requiere para que funcione la Organización?
  4. 4. ¿Qué es la organización social? Son las formas que un grupo social adopta para ir al encuentro de soluciones viables para resolver problemas, satisfacer necesidades individuales y colectivas, aportando esfuerzos, voluntades, recursos propios y ajenos, además de asumir los riesgos a que dé lugar Es una Organización porque todas las partes están unidas Si una de las partes falla o tiene deficiencias, la Organización puede fracasar y llegar a desaparecer
  5. 5. Para que una organización funcione, requiere: Organización Saber con objetividad: ¿Qué se puede hacer? ¿Qué se tiene para hacerlo? Entender claramente los objetivos que se pretenden Tener decisión para asumir compromisos y riesgos. Respetar las opiniones individuales, pero actuar siempre apegados al interés y voluntad de la mayoría. Propiciar la conjunción de voluntades, esfuerzos y recursos con grupos sociales que tienen objetivos similares. Actuar con responsabilidad, honestidad, lealtad y justicia.
  6. 6. Principios de la organización Democracia Solidaridad Participación El grupo social debe y es quien decide por sí y para sí, el destino y rumbo de la organización Se fomenta el apoyo mutuo y la colaboración para modificar esquemas de subordinación, por otros de mayor participación, equidad, igualdad y justicia. Propicia la participación social comprometida para el desarrollo eficaz, eficiente y transparente de las actividades establecidas o por desarrollar a favor del grupo social Se promueve el desarrollo de actitudes, aptitudes, habilidades y destrezas para caracterizar las condiciones que limitan el avance del grupo social. Corresponsabilidad
  7. 7. Características de la organización Objetiva Analiza las condiciones económico sociales y políticas de un grupo, para potenciar sus capacidades y prever la construcción de un futuro. Dinámica Siempre cambia, ajustándose a las características del grupo. Rescatadora Fomenta y consolida los valores históricos de los grupos sociales. Promotora Posibilita el desarrollo de capacidades individuales y colectivas para actuar permanente y persistente en la transformación de la realidad. Orgánica Se integra a otros procesos sociales similares, para propiciar la ampliación de la base social en el encuentro de una nueva realidad.
  8. 8. Elementos de la organización Persigue Fines Tiene Jerarquías Utiliza medios Establece Normas Se plantea el alcance de objetivos Cuenta con una estructura: Órgano de decisión y autoridad; de administración y/o dirección; de control y de apoyo. Identifica, consigue y aprovecha en su favor recursos propios y ajenos, organizándolos y orientándolos al logro de los objetivos del grupo social. Define reglas internas para su funcionamiento; identificando además, las obligaciones y derechos de los miembros del grupos social.
  9. 9. Por lo tanto es necesario: <ul><li>Organizar para participar. </li></ul><ul><li>Participar para cambiar y trasformar nuestra realidad. </li></ul><ul><li>Compartir con equidad e igualdad los beneficios generados por el esfuerzo colectivo. </li></ul>
  10. 10. ¿Para qué organizar a grupos sociales? <ul><li>Para resolver necesidades y problemas de la comunidad. </li></ul><ul><li>Para mejorar su comunidad. </li></ul><ul><li>Para elevar su condición de vida. </li></ul><ul><li>Viabilizar proyectos de inversión productiva. </li></ul><ul><li>Para integrarse como una persona moral. </li></ul><ul><li>Acceder a los apoyos y servicios del sector publico y privado. </li></ul><ul><li>Para incidir en formulación de políticas publicas. </li></ul><ul><li>Que le permita tener personalidad jurídica y patrimonio propio. </li></ul>
  11. 11. La Organización
  12. 12. El Proceso de Organización Social
  13. 13. <ul><li>Cuando el grupo social se organiza para ir al encuentro de una nueva realidad se da origen a un Proceso de Organización Social. </li></ul><ul><li>Se dice que es un Proceso porque parte de lo que sucede en el aquí y ahora, para avanzar gradual y sistemáticamente en la transformación de la realidad, orientándose hacia el logro de los objetivos propuestos por el grupo social. </li></ul><ul><li>Como proceso social, la organización siempre cambia, se transforma a medida que el grupo social avanza, es dinámica porque se adecua a las características de la realidad y del grupo social. </li></ul>
  14. 14. ¿Qué hacer para iniciar el proceso de la organización? Diagnosticar problemática, necesidades y oportunidades del grupo Analizar y seleccionar alternativas Definir acciones y determinar requerimientos Programar acciones Ejecutar y evaluar acciones Legitimar la vida de la Organización Sustentar a la organización en proyectos de inversión productiva y social Concertar y negociación de los apoyos y servicios institucionales
  15. 15. El Proceso de Organización Social
  16. 16. <ul><li>La promoción organizativa es un orden de propósitos, principios, estrategias, métodos, técnicas e instrumentos orientados a propiciar la conjunción de esfuerzos, voluntades, recursos de diversa índole, de los grupos sociales para caracterizar sus problemática, analizar y seleccionar alternativas de solución, con base a sus fortalezas y oportunidades para concretarlas, implementando planes, programas y proyectos de carácter social y económico, orientándolo al incremento de niveles de vida y bienestar social, por la vía del trabajo productivo y el desarrollo de actitudes de innovación, adaptación y aprendizaje continuo de los miembros de las organizaciones sociales. </li></ul>La Promoción Organizativa
  17. 17. Enfoques de la Promoción Organizativa 1 Cambio Social. Se caracteriza por un mejoramiento de las relaciones sociales entre los miembros de las organizaciones 2 Cambio económico. Se basa en mejoras a la producción, a la comercialización, a la distribución y al aprovechamiento racional y optimo de los recursos. 3 Cambio educativo. Se obtiene cuando los integrantes del grupo social enriquecen y promueven sus valores históricos, usos, tradiciones, y costumbres, además de aplicar sus conocimientos en la transformación de su entorno.
  18. 18. Pasos Constitutivos de una Organización Proceso Constitutivo I. Identificación Necesidades Comunes y Proyecto. II. Perfil de participantes III. Determinar Figura legal IV. Acta constitutiva y Estatutos V. Protocolización Registros, Poderes VI. Figura legal, Inicio de operaciones
  19. 19. El Proceso Organizativo Seguimiento Factibilidad Viabilidad Realización <ul><li>Diagnóstico regional </li></ul><ul><li>Selección de población objetivo y cadena productiva </li></ul><ul><li>Diagnóstico de población objetivo </li></ul><ul><li>Promoción de la organización </li></ul><ul><li>Estructura legal y funcional </li></ul><ul><li>Formulación y evaluación del proyecto </li></ul><ul><li>Ruta crítica de acciones y aportaciones </li></ul><ul><li>Ejecución </li></ul><ul><li>Asistencia técnica </li></ul><ul><li>Control </li></ul><ul><li>Evaluación de resultados </li></ul>Fases
  20. 20. Las figuras asociativas
  21. 21. <ul><li>Son organizaciones sociales integradas por personas físicas o morales que conjuntan esfuerzos, voluntades y recursos orientándolos al logro de objetivos específicos; asumiendo los riesgos inherentes a la actividad que se va a desarrollar y retribuyendo de forma equitativa entre sus miembros los beneficios obtenidos. </li></ul>¿QUE SON LAS FIGURAS ASOCIATIVAS?
  22. 22. Las figuras asociativas están facultadas para realizar cualquier actividad económica y social que sea lícita ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN: Agrícolas, pecuarias, minerales, turísticas. ACTIVIDADES DE SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN: Comercialización, carga y transporte, crédito y seguro. ACTIVIDADES DE SERVICIOS: Educación y capacitación, salud, comunicación.
  23. 23. Figuras Asociativas: Descripción General Sociedad Cooperativa. Es aquella que se integra por cinco o más personas de la clase trabajadora, que aporten a la Sociedad su trabajo personal, o utilicen los servicios que esta distribuye Sociedad Mercantil. Es un contrato mediante el cual los socios se obligan a combinar sus recursos o esfuerzos para la realización de un fin común, de acuerdo a las normas que para tal propósito señala la Ley Mercantil. A través de este contrato se crea una persona jurídica o moral distinta ala de los socios con patrimonio propio, los derechos de los socios sobre el capital y patrimonio común pueden estar representados por documentos llamados acciones . Sociedad Civil. Es un contrato mediante el cual los socios se obligan mutuamente a combinar recursos o esfuerzos para la realización de un fin común de carácter preponderantemente económico, pero que no constituya una especulación comercial
  24. 24. Figuras Asociativas: Marco Jurídico
  25. 25. Figuras Asociativas: Aspectos Comunes Nombre Objeto Social Membresía Régimen de Responsabilidad Normas Duración Propietarios Trabajadores Obligaciones Estructura Recursos
  26. 26. <ul><li>Define el Tipo de Figura que va a constituir. </li></ul><ul><li>Decide qué Tipo de Miembros tendrá la Asociación. </li></ul><ul><li>Decide el Nombre de la Asociación. </li></ul><ul><li>Registra el Nombre de la Asociación ante la SRE. </li></ul><ul><li>Decide el Objeto Social de la A sociación. </li></ul><ul><li>Establece los Órganos de Gobierno de la A sociación. </li></ul><ul><li>Designa al (a los) Representante(s) Legal(es) de la A sociación. </li></ul><ul><li>Elabora los Estatutos. </li></ul><ul><li>Lleva a cabo la Asamblea Constitutiva. </li></ul><ul><li>Levanta el Acta Constitutiva. </li></ul><ul><li>Protocoliza ante Notario Público el Acta y los Estatutos. </li></ul><ul><li>Inscribe el Acta Constitutiva en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio. </li></ul><ul><li>Tramita el RFC de la Asociación. </li></ul><ul><li>Si es una AC tramitar el CRUNI ante el Indesol. </li></ul><ul><li>Si desea ser Donataria Autorizada, tramitar el permiso ante la SHCP. </li></ul><ul><li>Elabora tu Plan Estratégico, Políticas y Estrategia de financiamiento. </li></ul><ul><li>Elabora el Reglamento. </li></ul><ul><li>Elaborar un código de ética. </li></ul>Procedimiento para Constituir una Figura Asociativa
  27. 27. Asociación Civil (AC) y Sociedad Civil (SC)
  28. 28. Factores Críticos de Éxito
  29. 29. <ul><li>Son las grandes líneas de acción y condiciones que tiene que lograr una organización para que pueda desempeñarse de forma exitosa y consolidar su Visión y Misión. Asimismo, esto le permitirá obtener resultados positivos mejorando su eficiencia y eficacia. </li></ul>
  30. 30. <ul><li>Consiste en redactar en forma clara y objetiva la razón de ser o existir de la Institución u Organización. </li></ul><ul><li>Debe responder a los siguientes cuestionamientos: </li></ul><ul><li>¿Quiénes somos? ¿Para quién lo Hacemos? </li></ul><ul><li>¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? </li></ul><ul><li>Debe tener las siguientes características: </li></ul><ul><li>a) Enfocada al cliente </li></ul><ul><li>b) Positiva y motivadora </li></ul><ul><li>c) Entendible para todo el personal </li></ul>Misión
  31. 31. Ejemplo: <ul><li>Ser una asociación comprometida con(___población objetivo) cuya actividad social se destaque a través de__(servicio)____ </li></ul>
  32. 32. Ejercicio <ul><li>Describe específicamente la misión de tu Asociación Civil. Recuerda es importante definir el que hacer de la misma tomando en cuenta la esencia y su razón de ser. </li></ul>
  33. 33. <ul><li>Consiste en redactar en lenguaje claro y objetivo a dónde quiere llegar la organización o institución o cuál es su meta. </li></ul><ul><li>Visión es proyectar a futuro la misión de la empresa. </li></ul><ul><li>Visión es la herramienta administrativa que permite, </li></ul><ul><li>con base en los acontecimientos del presente, </li></ul><ul><li>proyectar hacia el futuro a la Organización. </li></ul>Visión
  34. 34. <ul><li>&quot;Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su penetración de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de las empresas de más rápido y mejor crecimiento a nivel mundial&quot;. (Telmex) </li></ul><ul><li>Tenemos una clara visión institucional para el mediano y largo plazo; visualizamos en tres años una estructura funcional de procuración de justicia y en seis años un sistema saneado. Lo anterior para que en el año 2025, las instituciones que participen en la procuración de justicia sean de excelencia, cuenten con personal con vocación de servicio y sólida formación que contribuya a que los ciudadanos vivan en condiciones que promuevan el desarrollo integral dentro del Estado de derecho. (PGR) </li></ul>Visión: Ejemplos
  35. 35. Ejemplo: <ul><li>Convertirnos en la mejor asociación para apoyar a los emprendedores impulsando de manera proactiva y creadora de diversos modelos de negocios que consoliden la economía nacional a través de diversas actividades. </li></ul>
  36. 36. Actividad: <ul><li>Elaborar la visión de su asociación civil. </li></ul>
  37. 37. <ul><li>Es el conjunto de principios y conductas que definen el modo de ser y actuar del personal de una Organización. </li></ul><ul><li>Los valores son la base para formar la </li></ul><ul><li>cultura de trabajo, la cual a su vez </li></ul><ul><li>constituye la disciplina esencial </li></ul><ul><li>necesaria para guiar el éxito de la </li></ul><ul><li>Institución. </li></ul>Valores
  38. 38. <ul><li>Honestidad, integridad y austeridad. “Requerimos que nuestros colaboradores respeten los principios éticos y morales, teniendo una congruencia entre el pensar, decir y hacer. Nuestro lema &quot;trabajo y ahorro&quot; cobra vida en la austeridad, entendida como el uso racional y eficiente de los recursos de la empresa.” (FEMSA) </li></ul><ul><li>Trabajo en equipo. &quot;Ágiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos. Compartir, aprender de todos.&quot; (BIMBO) </li></ul>Valores: Ejemplos
  39. 39. Los valores también son: <ul><li>Se componen por un código de ética. A diferencia de un reglamente interno, dicho código no es obligatorio, mas deseable, y en este sentido los valores de empresarios accionistas se trasladan al personal de manera directa. </li></ul>
  40. 40. Ejemplos de valores <ul><li>Honestidad: En entregar las cantidades exactas. </li></ul><ul><li>Calidad: Nuestro producto cumple con los estándares de las normas establecidas </li></ul><ul><li>Flexibilidad: Ofrecemos el producto a domicilio. </li></ul><ul><li>Lealtad: </li></ul><ul><li>Trabajo en equipo: </li></ul><ul><li>Tolerancia: </li></ul>
  41. 41. Los valores pueden establecerse de la siguiente manera:
  42. 42. Ejercicio: <ul><li>Describe específicamente cuales son los valores principales de tu asociación, tomando en cuenta el sentido del mismo, estableciendo aquellos que consideres que sean los más relevantes. </li></ul>
  43. 43. Fin de la Presentación

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