1. LIDERANÇA
Miguel Portugal
4MED
10 de Novembro de 2010
Auditório do IBILI

2. Liderança enquanto “processo de influência no qual alguns
indivíduos estimulam o movimento de um grupo em direcção a um
objectivo comum”.
Liderança:
Capacidade de influenciar os outros (poder)
Autoridade formal da posição gestão
Fontes de poder :
Coerção
Recompensa
Legitimidade (função)
Competência
Referência

3. ESTILOS DE LIDERANÇA (KURT LEWIN)
Autocrático
Diz como se faz > Produtividade
Baixa Satisfação
Democrático
Gera discussão > Produtividade um pouco + bx
Maior Satisfação
Laissez-Faire
“Deixa andar ”> Mínimo Produtividade
Mínimo Satisfação
TIPOS de LEADERS
• Clássico - “Leaders are born, not made”
• Made in USA - “Leaders are made, not born”

4. ESTILOS DE LIDERANÇA: KATZ E KAHN
Orientação para os subordinados
Enfoque nas relações interpessoais
Orientação para a tarefa
Ênfase aos aspectos técnicos de execução do trabalho.

5. FACTORES QUE AFECTAM A ESCOLHA DO ESTILO
DE LIDERANÇA
Factores relacionados com o gestor;
Factores relacionados com os trabalhadores:
O seu sentido ético em relação ao trabalho
A atitude em relação à autoridade
O grau de maturidade
A experiência e aptidões
Factores relacionados com a situação:
Nº de membros do grupo
Tipo de tarefas
Situação de crise
Objectivos da unidade
Estilo de gestão do líder de nível superior

6. ERROS NA GESTÃO DE GRUPO
Tratar as pessoas como máquinas
Ser arrogante
Não planear
Ignorar resultados
Centralizar
Interferir com a vida privada
Não dar atenção a quem entra de novo
Não saber comunicar
Desrespeitar a diversidade
Ignorar conflitos

7. DESAFIAR O ESTABELECIDO
PROCURAR oportunidades desafiantes para
mudar, crescer,inovar e melhorar.
EXPERIMENTAR , arriscar e aprender com os erros.

8. INSPIRAR UMA VISÃO PARTILHADA
IMAGINAR um futuro enaltecedor e enobrecedor.
LEVAR os outros a uma visão comum mediante o
apelo aos valores, interesses, esperanças e
sonhos deles.

9. PERMITIR A ACÇÃO DOS OUTROS
INCENTIVAR a colaboração mediante a promoção de
objectivos cooperativos e o desenvolvimento da
confiança .
FORTALECER as pessoas ao distribuir
poder, possibilitar a escolha, desenvolver a
competência, designar tarefas críticas e
proporcionar apoio explícito.

10. APONTAR O CAMINHO
ESTABELECER o exemplo, comportando-se de
modo coerente com os valores partilhados
ALCANÇAR pequenas vitórias capazes de promover
o progresso consistente e estabelecer
compromissos

11. ENALTECER
RECONHECER as contribuições individuais para o
êxito dos diversos projectos.
CELEBRAR com regularidade as conquistas da
equipa

12. COMO OBTER RESULTADOS
FOCAR NAS METAS
INVESTIR EM EXPERIÊNCIA E APARATO DE IMAGEM
GERAR E MANTER CLIMA DE COMPROMISSO
MANTER RELAÇÕES PESSOAIS
RECICLAR CONSTANTEMENTE