5o dia uji eu 22 julio 2011

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5o dia uji eu 22 julio 2011

  1. 1. & hD D : ^ h : /
  2. 2. s :Gestión de proyectos:-Busqueda de sócios-Gestión de proyectos-PresupuestosProgramas de la Dirección Generalde Empleo.Programas de la Dirección Generalde Educación y Cultura.Programas de la Dirección GeneralPolítica Regional
  3. 3. 1YW/ W WZK
  4. 4. Yh /
  5. 5. Y Dimensión técnica Concepción técnica Realización Conocimiento Planificación Selección Información Formación Control Motivación Coordinación Negociación Dimensión humana Decisiones Participación Objetivos Coordinación Variable gestión Variable transnacional Socios Coordinación Idiomas Cultura Distancia Conocimiento
  6. 6. EE^dZ
  7. 7. WEEWEEEEEE
  8. 8. Gestión eficaz Representación Equipo equitativa Competente y de los motivado socios Asignación Buena equitativa y cuidadosa entre costes planificación Éxito del y beneficios proyecto El proyecto Capacidad se basa en organizacional problemas suficiente reales Socios Beneficiarios respetan sus claramente compromisos identificados
  9. 9. PRIdentificación de convocatoria abierta de propuestasplazos previstos.¿Qué es lo que usted necesita saber antes?Promoción de la idea/Proyecto/PromotorPropuesta circulanteIdentificación de los grupos destinatarios y posibles socios.Intercambio de ideas de proyectos sobre los intereses yprioridades comunes.Redes
  10. 10. WZ / ^ / /E : h h
  11. 11. WZ h d h E ^ E h h W W E d Z W h W D ^ ^ / / h
  12. 12. WZ / E W d d d d /
  13. 13. / Evaluación Acción Difusión Proyecto Final Post-Proyecto Resultados
  14. 14. / Programas o FondoDocumentación de apoyo (informes dela UE/documentos COM/estadísticas)Vademécum (Base jurídica de laintervención/ Convocatoria oficial/Guíade promotor/guíasanexas y complementos de programa)Ideas de proyectoDocumentación propia (informespropios, conclusiones y proyectosprevios, bibliografía, etc.)
  15. 15. / • /• d• • • • d• /• • E• D
  16. 16. / Programa Estudio de viabilidad Europeo Áreas y temas prioritarios Identificación Programación Identificación de prioridadesInforme finalResultados Evaluación Formulación Argumentación Idea de proyecto Informes Búsqueda de de avance y socios seguimiento Ejecución Financiación Propuesta Contratos
  17. 17. /• W • Y• • ^• / • K• K• ^ • d • Y • • Y • Análisis DAFO • s Estrategias • /
  18. 18. EP E E Z / : s h / ^ ^ hW E Z W ^ Z W EW
  19. 19. EP Z Z t W EW W W E ^ W E ^ E
  20. 20. / z WZW Z /ME WZKzdK W K RESULTADOS K TIEMPO W COSTE Z / W
  21. 21. W d ¿Por qué unirse a una Creación de laTransnacionalidad asociación asociación transnacional?Conexión 1. Ayuda en el proyecto(organismos y 2. Es un recurso máspersonas en Europa) 3. Mejora la calidad de 1. Nº mínimo y países acciones frente a participantesValor añadido problemas comunes 2. Socios interesantes:(Problemas similares, diferentes y 4. Favorece la movilidadubicación, geografía, complementariostipología, relevancia y 5. Transferencia de 3. Necesidades conocimientoexperiencia) técnicas 6. Valor añadido
  22. 22. KFines •Coincidirán con los de la organización promotora“ son el conjunto de intenciones y •No son medibles ni cuantificablesdeseos genéricos que se •Se inspiran en los fines del programapretende conseguir a través delproyecto” •Deben ser verificablesObjetivos •Implica la atribución de actividades que comportan un tiempo y un coste •Alcanzables por las partes •Compatibles con las prioridades del programa Analizar cada objetivo y asociar acciones aAcciones cada uno de ellos“son las actividades necesarias • Una acción puede cumplir más de unpara cumplir cada uno de los objetivoobjetivos” • Cada acción lleva un coste • Cada acción la desarrolla un socio
  23. 23. / z WZW Z /ME WZKzdK K Acción 1.1 Objetivo 1 Acción 1.2 Acción 1.3 Fines del proyecto Acción 2.1 Objetivo 2 Acción 2.2 Acción 2.3 Acción 3.1 Objetivo 3 Acción 3.2 Acción 3.3
  24. 24. WWhEdK W Zd/ Y W YZ^hd K^ Y K Y/DW dK Y
  25. 25. / z WZW Z /ME WZKzdKWPlanificación económicaPresupuestos por periodo con previsión de liquidezPresupuesto globalPresupuesto por socioPresupuesto por acciones y sociosPresupuesto por acciones, tipo de gasto y socios
  26. 26. Planificación de trabajosAjustar el programa de trabajo originalRe-estructurar el proyecto en unidades de trabajoa realizarSeguir una representación gráfica del trabajo arealizarDesglosar el proyecto en fichas de trabajoActualizar permanentemente
  27. 27. h^ ^ Z^ s^
  28. 28. W h h^
  29. 29. sDhd d hZ h WzD
  30. 30. Planificación económica: conceptosPorcentaje de cofinanciaciónPorcentaje de financiación europeaAportación en especie (kind cost)El gasto varía según programas:PersonalDirectos: viajes, subcontratación …Indirectos
  31. 31. / z WZW Z /ME WZKzdKWW/ Informe Informe Anticipo intermedio final compra reembolso compra Liquidación socios
  32. 32. Gestión De Proyectos EuropeosEl PresupuestoControl, Seguimiento Y Evaluación Del ProyectoEl Marketing Y La Comunicación De La Propuesta
  33. 33. W : WTipos de proyectos Existen diferencias en los procedimientos de justificación Fondos estructurales Iniciativas comunitarias Programas directosGestión nacional Gestión mixta Gestión europea
  34. 34. PAGOS Comisión Europea 40 30 30 Promotor-Coordinador Justificación 100% gastos parciales Informes REEMBOLSOS Socio Socio Socio Socio responsable responsable responsable responsable tarea tarea tarea tarea
  35. 35. ¡¡ATENCIÓN!!• D• W• • W•• Z recomendación: no firmar hasta aclara estos extremos
  36. 36. : /Zd DEd KhDEd Z•• •• ••
  37. 37. : d• :• • • h• dKK^• – – D – ^ d –
  38. 38. / dDescripción de actividades, productos y resultados Inicio-fin Actividades Socios Productos y resultados actividades realizadas responsables Reuniones Lugar Fecha Objeto Resultado y/o acuerdos Entregables y productos desarrollados Tipo Título % Realización Comentarios
  39. 39. : • W• Z• s• • ^•
  40. 40. :d:
  41. 41. W h
  42. 42. • W • /ZdK • s • ^ • • • /E/ZdK^• W W• W W•
  43. 43. Depende de cada proyecto en cuestiónSiempre lo encontraremos por escrito enla normativa de cada programa o en sureglamentoNormalmente vamos a tener un % deanticipos del proyecto que se iránsucediendo en el tiempo y quedependerá del proyectoLa tendencia cada vez mayor es a nohacer anticipos y hacer pagos según sejustifiquen gastos (INTERREG IV)
  44. 44. El presupuesto del proyectoLos gastos elegiblesLa atribución de gasto por acción El calendario deLos gastos indirectos u horizontales pagos delLa atribución de gastos por sociosLa cofinanciación del proyecto proyectoLa cofinanciación por socioTipo de gasto por partidasLa justificación
  45. 45. WZ^hWh^dK COORDINADOR 60% MÁX. PERSONAL SUBCONTRATACIÓN 40-50% 30% MÁX. PORCENTAJES INDICATIVOS ADMINISTRACIÓN VIAJES 5-7% 12-15% GESTIÓN 10-15%
  46. 46. Justificación W s ^ Z
  47. 47. meetings C. Control, Seguimiento y Evaluación d Reunión de Lanzamiento Reuniones Z intermedias W Reunión final
  48. 48. / Z / ^D Zd/ ^ D Z d• / h• /• W• /
  49. 49. hZW
  50. 50. WWWW
  51. 51. d^^DW h
  52. 52. E hhW^
  53. 53. Identificación de grupos target y sociosEKEEE ^^d
  54. 54. Y W W Y W
  55. 55. identificacion
  56. 56. identificacion contacto

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