Workshop BSC e TDABC

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Workshop BSC e TDABC

  1. 1. Workshop Balanced Scorecard + Time Driven Activity Based Costing Metodologias essenciais para o reforço da competitividade  Objectivos do Workshop • Explicar como é que o BSC e o TDABC facilitam a implementação de estratégias de controlo de custos e de eficiência operacional; • Identificar os factores críticos para a implementação do BSC e do TDABC, identificando alguns dos erros e obstáculos mais comuns na sua implementação; • Explicar como se estabelece a ligação do plano estratégico ao orçamento operacional; • Apresentar as principais vantagens da implementação do BSC e do TDABC; • Analisar boas praticas internacionais e exemplos adaptados à realidade nacional. Balanced Scorecard (BSC) O Balanced Scorecard (BSC) é uma das abordagens de gestão mais utilizadas em todo o mundo, em Organizações de todas as dimensões, sem fins lucrativos e do Estado. A implementação do BSC facilita a execução de todo o tipo de estratégias, sejam elas de crescimento (através da inovação) ou de controlo de custos (maximizando a eficiência, sem comprometer a missão, o crescimento potencial e a sustentabilidade da organização no longo prazo). O BSC traduz a visão de futuro em objectivos correlacionados e distribuídos em diferentes perspectivas de análise e em diferentes níveis organizacionais (desde o topo até aos colaboradores), permitindo o estabelecimento de indicadores de desempenho, metas e iniciativas que irão assegurar o alinhamento e a execução da estratégia, acompanhado por um processo de monitorização e revisão contínua. Time Driven ABC (TDABC) O Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) é a abordagem mais precisa em termos de avaliação de custos e rentabilidades. O TDABC é o modelo de gestão mais fácil, flexível e poderoso para efectuar a medição do custo e da rentabilidade do negócio. O TDABC aproveita a evolução registada em termos de ERPs, ou seja, explora a informação que actualmente os ERPs nos disponibilizam. Com o TDABC, os gestores consomem menos tempo e dinheiro na recolha e manutenção de dados (informação) e podem usar esse mesmo tempo na na resolução de problemas que o TDABC revela – como, ineficiência nos processos, produtos e cliente que não geram rentabilidade e avaliar o excesso de capacidade.
  2. 2. Workshop Balanced Scorecard + Time Driven Activity Based Costing Metodologias essenciais para o reforço da competitividade  Programa 1. Fundamentos do BSC e do TDABC 2. Implementação do BSC: Tradução da Estratégia (desenho do mapa estratégico, definição dos objectivos, indicadores e metas, selecção e financiamento de iniciativas estratégicas) e Planeamento das Operações (processos, sistemas de informação, capital humano e gestão do risco estratégico) 3. Implementação do TDABC (como se constroi e desenvolve o TDABC, áreas de aplicação, diferenças e vantagens do TDABC, quais os passos a tomar para iniciar um projecto). 4. Apresentação de um caso de implementação do BSC+TDABC. Destinatários Equipa de Gestão de topo (Comissão Executiva / Conselho de Administração), Directores de primeira linha (financeiros, RH, qualidade, sistemas de informação, operações) e outros responsáveis com envolvimento na implementação de BSC e de TDABC. Duração Este workshop de Introdução ao BSC e ao TDABC está optimizado para meio dia de trabalho – 09H30 às 13H00 (com edições a 15 Novembro 2010 em Lisboa e 29 Novembro 2010 no Porto). Formadores Rui Patrício (Mestrado e MBA - EGP-University of Porto Business School; Licenciatura em Economia - FEP-UP) é Sócio-Gerente da Digitalflow, empresa de consultoria especializada na desmaterialização de processos relacionados com a Contratação Electrónica e a Gestão de Performance. Recentemente, obteve uma importante certificação ao tornar-se "Kaplan - Norton Balanced Scorecard Certified Graduate", o que atesta o seu domínio ao nível do conhecimento das metodologias do Balanced Scorecard e de todos os aspectos relacionados com a Execução da Estratégia. Esta certificação é reconhecida como o programa de topo a nível mundial e o único promovido pelos criadores do Balanced Scorecard. Miguel Guimarães (Licenciatura em Gestão e Engenharia Industrial na F.E.U.P.) é sócio da Cost and Profitability Consulting, empresa de consultoria especializada em Time-Driven Activity-Based Costing e na sua implementação em diferentes sistemas de informação. Como efectuar a inscrição / obter mais informações Por favor contacte-nos através dos telefones 225322015/225322065 ou de email digitalflow@digitalflow.pt ou info@costandprofitbaility.com

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