Gestion conocimiento crowdsourcing

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Gestion conocimiento crowdsourcing

  1. 1. Alumno : Miguel Ángel Alvarado Ramírez Profesora : Dora Luz González Bañales Organizaciones de Aprendizaje
  2. 2. CrowdSourcing “ CROWD” + “OUTSOURCING” “ CROWD” = Multitud “ SOURCING” = Fuente, Obtención
  3. 3. Definicion <ul><li>El primero en emplear el término fue Jeff Howe, un periodista de la revista Wired, quien estableció  el concepto de &quot;crowdsourcing&quot; : es una convocatoria abierta a un grupo indeterminado de personas, por lo que al final se reúne a los más aptos para llevar a cabo las tareas, responder ante los problemas  y contribuir con las ideas originales y relevantes a sus aportaciones. </li></ul>
  4. 4. Definicion <ul><li>Una simple definición seria tomar una tarea que se le ha dado a un solo empleado y darsela a un gran numero de personas las cuales puedan hacer sus contribuciones. </li></ul><ul><li>Al hacer esto se puede tomar la mejor propuesta. </li></ul><ul><li>El CS es una herramienta que la mayoria de las veces nos da una respuesta rapida y correcta de un problema. </li></ul>
  5. 5. CrowdSourcing <ul><li>El CS se puede utilizar para generar nuevas ideas, resolver problemas difíciles, hacer investigaciones, etc. Lo que puede ser de gran ayuda para alguna compañía. </li></ul><ul><li>Otro aspecto del CS es que la pueden utilizar básicamente cualquier tipo de industria. </li></ul>
  6. 6. CrowdSourcing <ul><li>El CD toma fuerza a partir de el uso de la tecnologia como lo es el internet, video conferencias, videos en general. </li></ul><ul><li>Una idea del CS es compartir conocimiento. Esto se refiere a encontrar multiples respuestas de un problema visto en diferentes perspectivas </li></ul>
  7. 7. Ventajas <ul><li>Los problemas pueden ser examinados por un coste relativamente pequeño y, a menudo, muy rápidamente. </li></ul><ul><li>El pago depende de los resultados, aunque a veces se omiten. </li></ul><ul><li>La organización puede explotar una amplia gama de talento que podría estar presente en su propia organización. </li></ul><ul><li>Las empresas obtiene información directa  de lo que sus clientes quieren. </li></ul><ul><li>Se genera un sentido de propiedad ganado a través de la colaboración, lo que a su vez provoca que los participantes sientan mas afinidad con al empresa. </li></ul>
  8. 8. Desventajas <ul><li>Costes añadidos para llevar un proyecto a una conclusión aceptable. </li></ul><ul><li>Mayor probabilidad de que el proyecto falle  por  falta de motivación monetaria,  poca cantidad de participantes,  menor calidad del trabajo,  falta de interés en el proyecto. </li></ul><ul><li>Salarios bajos o ningún tipo de remuneración. </li></ul><ul><li>No se hacen contratos escritos, acuerdos de confidencialidad ni ningún tipo de acuerdos con los empleados. </li></ul><ul><li>Dificultades para mantener la relación de trabajo. </li></ul><ul><li>Trabajo malintencionado a propósito. </li></ul>
  9. 9. Ejemplos de CS <ul><li>iStockphoto.com : un archivo fotográfico compuesto por unas 885.000 imágenes de bajo costo. </li></ul><ul><li>Wikipedia : es un ejemplo muy claro de 'crowdsourcing', aunque en este caso su uso es gratuito. </li></ul>
  10. 10. CONCLUSIONES <ul><li>Las compañías están tomando mayor ventaja de una masa global que es más inteligente, más productiva y está más conectada. </li></ul><ul><li>El desafío no está en hallar a las personas más inteligentes y trabajar con ellas, ni en buscar los recursos más baratos; sino formular claramente el problema y dar con las soluciones más apropiadas e innovadoras, invirtiendo tiempo en gestionarlas, reconocerlas e implementarlas. </li></ul>

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