Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Manager's and employee's development in Intel Israel - Hebrew presentation

1,126 views

Published on

A presentation done by Micky Toussia-Cohen to a forum of Senior Staff from the Israeli “Ministry Of Social Affairs And Social Services” on manager's and employee's development in Intel – September 2008

Published in: Business
  • Be the first to comment

Manager's and employee's development in Intel Israel - Hebrew presentation

  1. 1. ‫הכשרה ופיתוח עובדים‬ ‫ומנהלים באינטל‬ ‫מיכִ י תּוסייה-כהן‬ ‫ִ‬ ‫‪Israel Learning & Development Manager‬‬ ‫1‬
  2. 2. 2
  3. 3. ‫פילוסופית פיתוח הקריירה באינטל‬ ‫פיתוח העובדים והקריירה הוא‬ ‫באחריות משותפת בין:‬ ‫העובד, המנהל ואינטל‬ ‫3‬
  4. 4. ‫מודל פיתוח הקריירה באינטל‬ ‫4. פיתוח וצמיחה:‬‫• ניסיון בעבודה בפועל‬ ‫1. הבנת עצמך:‬ ‫- ‪OJT‬‬ ‫• משימות מיוחדות‬ ‫• חוזקות‬ ‫• כיסוי משרות זמני‬ ‫• כישורים‬ ‫• קואצינג ומנטורינג‬ ‫• רצונות‬ ‫• הדרכות‬ ‫• מגבלות‬‫3. יצירת תוכנית ומדדי‬ ‫הצלחה:‬ ‫2. בחינת אפשרויותך:‬ ‫• יצירת מטרה‬ ‫התואמת את הצורך‬ ‫• צרכי הארגון‬ ‫הארגוני והמתאימה‬ ‫לרצונותיך‬ ‫• שינויים בתפקיד‬ ‫• הגדרת צעדים ולו"ז‬ ‫נוכחי‬ ‫• הגדרת משאבים‬ ‫• בחן קבוצות‬ ‫נדרשים‬ ‫ותפקידים אחרים‬ ‫• קבלת משוב‬ ‫כישורים + רצון/תשוקה + צרכים = קריירה מיטבית‬ ‫התאמה‬ ‫ארגון‬ ‫עובד‬
  5. 5. ‫מודל למידה – 07:02:01‬ ‫%01‬ ‫%02‬ ‫%07‬ ‫הדרכה‬ ‫רשתות‬ ‫פורמאלית‬ ‫תקשורת‬ ‫‪ - OJT‬הכשרה‬ ‫• קואצינג‬ ‫• למידה בכיתה‬ ‫בזמן העבודה‬ ‫ומנטורינג‬ ‫• למידה ‪on-line‬‬ ‫• עבודה יום יומית‬ ‫• שיחות פיתוח‬ ‫• ספרים;‬ ‫• משימות‬ ‫• אינטראקציה עם‬ ‫מאמרים‬ ‫פרויקטאליות‬ ‫עמיתים‬ ‫• לימודים‬ ‫• רוטציה‬ ‫• קשירת קשרים‬ ‫אקדמאיים‬ ‫• כיסוי משרות זמני‬ ‫עם מנהיגים‬ ‫• ‪iMBO’s‬‬ ‫• שיחות משוב‬‫‪*Sources: CLC Leadership Survey‬‬ ‫• ‪Action learning‬‬ ‫5‬
  6. 6. ‫מודל פיתוח העובדים‬ ‫‪ ‬אינטל משקיעה משאבים רבים בתכניות לפיתוח עובדיה:‬ ‫– כ-0061 קורסים המוצעים לכל עובד דרך "‪"Intel-University‬‬ ‫– %09 מכלל הקורסים פותחו על ידי צוותי הדרכה באינטל‬ ‫– כ-%08 מההדרכות מועברות בידי עובדי ומנהלי אינטל‬ ‫– מירב הקורסים הניהוליים מועברים בידי מנהלים בכירים באינטל,‬ ‫דבר המאפשר הנחיה לניהול בהתאם לתרבות אינטל, ודיון בסוגיות‬ ‫ניהול אמיתיות‬ ‫‪ ‬ישנם מספר מסלולי הכשרה מובנים:‬ ‫–תהליך האינטגרציה‬ ‫–פיתוח מנהלים‬ ‫–מסלול אינדיבידואלי‬ ‫–ומסלול טכנולוגי.‬‫6‬ ‫‪Intel Confidential‬‬
  7. 7. ‫תכניות לפיתוח מנהלים‬ Potential FLM MM Seniors Managers -‫מנהלי קו‬ ‫מנהלי‬ ‫מנהלים‬ ‫פוטנציאל‬ ‫ראשון‬ ‫ביניים‬ ‫בכירים‬ ‫ניהולי‬ LMS = Learning New to Manager MM program: LER Manager Integration 1. Leading from the Lead I managerial Skills- Program: Managing @ Intel Middle Business acumen •HR Management Practices & •C&B Guidelines 2. The Expert Coach Business Strategy •Manage by values •Transition to Manager 3. Leading the Culture simulation •Effective entrance to •Management Expectations 4. Stakeholders •iMBO Planning Management Strategic Analysis for mng. Role BMS: 5. Strategy From the Leaders (SAL) 1. The Manager’s role Middle EMBA 2. Communication 3. Influence & Authority SLS 4. Transition Mgt. EMBA 5. Coaching 6. Team work SMS Situational Leadership 77 Intel Confidential
  8. 8. ‫הערכת ותגמול עובדים‬ ‫‪ ‬ניהול הביצועים ופיתוחם באינטל הם פעולות הנמשכות כל‬ ‫השנה, ומגיעות לשיאן ב- ‪ ,Focal‬נקודת הזמן שבה‬ ‫מתבצעים:‬ ‫‪ ‬הערכת עובדים ביחס לציפיות מנהליהם וביצועי‬ ‫עמיתיהם‬ ‫‪ ‬חלוקת תגמולים בהתבסס על עקרונות המריטוקרטיה*‬ ‫‪ ‬תיעוד הביצועים השנתיים‬ ‫‪ ‬הגדרת ציפיות ופיתוח ברמה כללית לשנה הבאה‬ ‫‪ ‬תהליך ה- ‪ Focal‬מספק הזדמנות לתגמל עובדים על‬ ‫ביצועיהם בעבר ולהתמקד בעתיד: יעדים, פיתוח‬ ‫העובדים ושינויים ארגוניים שיאפשרו לחברה לעמוד ביעדיה‬‫8‬ ‫‪Intel Confidential‬‬
  9. 9. ‫למידה דרך מגוון פתרונות‬ Ability ‫יכולת‬Learning Skills ‫מיומנות‬ Knowledge ‫ידע‬ Awareness ‫מודעות‬ Web Articles eLearning ILT OJT Coaching/ Books Mentoring9 Relationship/Interactions

×