Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
De Business Case  voor Gender Diversiteit
Participatie van vrouwen in beleidsniveaus is vandaag ontstellend laag, in de Benelux onder het Europese gemiddelde <ul><l...
Traditionele bedrijfsmodel is een belangrijke oorzaak van het tekort aan vrouwen op beleidsniveaus  <ul><li>‘ Double burde...
Gender Diversiteit start met top level betrokkenheid, daarvoor is duidelijkheid nodig over de concrete voordelen: de Busin...
De Business Case voor Gender Diversiteit vertrekt idealiter vanuit de voordelen voor àlle betrokkenen Talent Organization ...
Attract best talent Retain best talent Talent Development Access to  more talent Become Preferred  employer Corporate  bra...
Belangrijkste barrières / uitdagingen die we vandaag bij bedrijven registreren <ul><li>In eerste instantie is er te vaak e...
Wat is FEMCO?  <ul><li>FEMCO stelt zich tot doel  ondernemingen performanter te maken door gender diversiteit  te stimuler...
Contact FEMCO <ul><li>Business Case Gender Diversiteit: </li></ul><ul><li>Contact Michèle Mees </li></ul><ul><li>[email_ad...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Business Case Voor Gender Diversiteit

2,237 views

Published on

Inleiding tot het opstellen van een business case Gender Diversiteit, als aanloop naar een diversiteitsbeleid (in het Nederlands)

Published in: Business, Travel
  • Be the first to comment

Business Case Voor Gender Diversiteit

  1. 1. De Business Case voor Gender Diversiteit
  2. 2. Participatie van vrouwen in beleidsniveaus is vandaag ontstellend laag, in de Benelux onder het Europese gemiddelde <ul><li>Vrouwen zijn ondervertegenwoordigd in management- en beslissingsniveaus </li></ul><ul><li>Aandeel vrouwen in executive committees in top Europese bedrijven is gemiddeld 11% </li></ul><ul><ul><li>België 6% </li></ul></ul><ul><ul><li>Nederland 7% </li></ul></ul><ul><ul><li>Luxemburg 1% </li></ul></ul><ul><li>Groei vrouwelijke universitaire afgestudeerden heeft slechts marginaal effect op aangroei vrouwen in topfuncties </li></ul><ul><li>Zonder specifiek beleid blijven de prognoses voor deelname van vrouwen aan bedrijfsbeleid in 2035 zwak </li></ul>Bronnen: McKinsey&Company, (Women Matter, Gender diversity, a corporate performance driver), Europese Commissie
  3. 3. Traditionele bedrijfsmodel is een belangrijke oorzaak van het tekort aan vrouwen op beleidsniveaus <ul><li>‘ Double burden’ syndroom is moeilijk verzoenbaar met traditionele model dat van senior management ongelimiteerde beschikbaarheid en geografische mobiliteit vergt </li></ul><ul><li>Traditionele model vertrekt van lineaire carrrière opbouw , zonder ‘career breaks’ voor kinderen of andere activiteiten </li></ul><ul><li>Succesvolle carrière wordt opgebouwd door zelfpromotie en assertiviteit , vrouwen zijn, volgens studies, meer bescheiden over hun eigen kunnen </li></ul><ul><li>Vrouwen zoeken en vinden minder gemakkelijk een mentor </li></ul><ul><li>Gebrek aan vrouwelijke voorbeelden en rolmodellen </li></ul>Nota’s: Moederschapsverlof en gereduceerde mobiliteit worden aangegeven als obstakels tot promotie. 96% van vrouwelijke afgestudeerden aan Franse grandes écoles geloven dat hebben van kinderen barrière is voor werkgevers (Ipsos GEF 2007) Vrouwen ervaren meer tegenstand op hun weg naar de top, en maken sneller dan mannen de keuze te stoppen: OPT-OUT
  4. 4. Gender Diversiteit start met top level betrokkenheid, daarvoor is duidelijkheid nodig over de concrete voordelen: de Business Case Gender Diversity Action Plan Development and Execution Manage the cultural change process Define KPIs, Measure Results, Diversity Scorecards, Accountability T.L.C. Top Level Commitment Vision Diagnostics Executive Buy-In Business Case
  5. 5. De Business Case voor Gender Diversiteit vertrekt idealiter vanuit de voordelen voor àlle betrokkenen Talent Organization Customers Society / Government Shareholders Business Partners
  6. 6. Attract best talent Retain best talent Talent Development Access to more talent Become Preferred employer Corporate brand Operational efficiency Creativity & Innovation Increased productivity Revenues Profit Access to new customers Increased Customer loyalty Better Industrial relations Increased Partner loyalty Share Value Quality of Service Market Share Change Management Customer Trust Unique Brand Positioning Motivate talent Employee Wellbeing Responsible Employer Employability Corporate Governance Practices Leadership Effectiveness New Product Development Increased Customer Satisfaction Talent Organization Customers Society / Government Shareholders Business Partners Climate for investments
  7. 7. Belangrijkste barrières / uitdagingen die we vandaag bij bedrijven registreren <ul><li>In eerste instantie is er te vaak een gebrek aan reëel commitment van top management , dat zich uit in een concrete visie en het ter beschikking stellen van mensen en middelen </li></ul><ul><li>In tweede instantie is er een gebrek aan ervaring en expertise om een diversiteitsbeleid te ontwikkelen, en concrete resultaten te boeken </li></ul><ul><li>Een derde uitdaging vormt de ‘ongeschreven’ en ‘onzichtbare’ cultuur met verwachtingspatronen ten aanzien van mannen en vrouwen , geen uitgesproken discriminatie maar wel onuitgesproken aannames over verschillen in competenties </li></ul>
  8. 8. Wat is FEMCO? <ul><li>FEMCO stelt zich tot doel ondernemingen performanter te maken door gender diversiteit te stimuleren, vrouwelijk talent te ontwikkelen en te laten doorstromen tot top niveaus. </li></ul><ul><li>Diversiteit en een evenwichtige balans tussen mannen en vrouwen in top management zijn cruciaal in het ten volle realiseren van het aanwezige en toekomstige potentieel. </li></ul><ul><li>Wij adviseren en ondersteunen bedrijven en organisaties bij het in kaart brengen van de barrières en het concreet bevorderen van de in- en doorstroom van vrouwelijk talent naar topposities. </li></ul><ul><li>Hiertoe ontwikkelde FEMCO een unieke resultaatgerichte aanpak op het kruispunt van Coaching - Leadership - Gender , gericht op het sterker maken van individuen en teams, met als resultaat een positieve impact op het bedrijfsresultaat. </li></ul>
  9. 9. Contact FEMCO <ul><li>Business Case Gender Diversiteit: </li></ul><ul><li>Contact Michèle Mees </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>FEMCO bvba Lindestraat 30 1785 Merchtem Tel +32 23 065 891 </li></ul><ul><li>www.femco.be </li></ul><ul><li>www.femcoblog.blogspot.com </li></ul>

×