Successfully reported this slideshow.

IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction

3

Share

Loading in …3
×
1 of 33
1 of 33

IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction

3

Share

Continuos Self-Destruction of the PMO.
Ciągła samolikwidacja PMO.

Konferencja IPMA: http://konferencja.ipma.pl/

Przez lata pracy miałem przyjemność budować i wygaszać PMO, obserwować sukcesy i kryzysy istnienia PMO. W wielu organizacjach pomagam w kreowaniu dojrzałego zarządzania projektami i w ramach tego poszukiwane są odpowiedzi na tak często padające pytania: Jaką wartość przynosi PMO? Jaki jest cel działania PMO? Po co nam PMO? Ciekawe jest to, że na początku całkiem łatwo udzielić odpowiedzi na powyższe pytania. Jednak po kilku latach odpowiedź jest coraz trudniejsza. Jak pokazują badania, istnienie PMO jest kwestionowane i upada po ok 3 latach istnienia – badania ESI. To może to powinien być cel wpisany w kod genetyczny PMO? Samospełniająca się przepowiednia? Zapraszam na prelekcje: „Cel PMO? Samolikwidacja!”

Continuos Self-Destruction of the PMO.
Ciągła samolikwidacja PMO.

Konferencja IPMA: http://konferencja.ipma.pl/

Przez lata pracy miałem przyjemność budować i wygaszać PMO, obserwować sukcesy i kryzysy istnienia PMO. W wielu organizacjach pomagam w kreowaniu dojrzałego zarządzania projektami i w ramach tego poszukiwane są odpowiedzi na tak często padające pytania: Jaką wartość przynosi PMO? Jaki jest cel działania PMO? Po co nam PMO? Ciekawe jest to, że na początku całkiem łatwo udzielić odpowiedzi na powyższe pytania. Jednak po kilku latach odpowiedź jest coraz trudniejsza. Jak pokazują badania, istnienie PMO jest kwestionowane i upada po ok 3 latach istnienia – badania ESI. To może to powinien być cel wpisany w kod genetyczny PMO? Samospełniająca się przepowiednia? Zapraszam na prelekcje: „Cel PMO? Samolikwidacja!”

More Related Content

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

IPMA - Cel PMO? - Samolikwidacja, The goal of the PMO? Self-Destruction

  1. 1. Cel PMO? Samolikwidacja ! Michał Rączka, MBA, PMP, PMI-ACP, PSPO, PSM, AgilePM Practitioner, CISA @mraczka
  2. 2. PMO life cycle
  3. 3. My Way
  4. 4. Choose Your Way
  5. 5. • Dyrektor IT odpowiedzialny za Strategię IT oraz za procesy projektowe. • Wiceprzewodniczący Rady Fundacji ITLeader • Doradca Zarządu PMI Poland Chapter. • Wykładowca MBA WSB, PAN, SGH, Akademia Zarządzania IT • Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w branży nowych technologii oraz Business Technology. • Asesor konkursu na najlepszy projekt roku w ramach PMI oraz IPMA. • Specjalność: – zarządzanie projektami w organizacji (PMO, PPM) – agile project management (agilePM) – zarządzanie programem – IT governance • Certyfikaty: PMP, PMI-ACP, Scrum PSM&PSPO, AgilePM, ITIL, CISA i inne  • Absolwent MBA UE Poznań-Atlanta. • Wolontariusz, prelegent, mentor, aktywnie tworzy społeczność IT i PM. Czemu tutaj stoję… „Ludzie są kluczem do sukcesu!”
  6. 6. Dołącz do mnie: /mraczka @mraczka
  7. 7. WAI ≠ WAD
  8. 8. http://www.wellingtone.co.uk/wp-content/uploads/2016/01/The-State-of-Project-Management-Survey-2016.pdf
  9. 9. http://www.wellingtone.co.uk/wp-content/uploads/2016/01/The-State-of-Project-Management-Survey-2016.pdf
  10. 10. “ The electric light did not come from the continuous improvement of candles” Omen Harari
  11. 11. Ciągła samolikwidacja!
  12. 12. Ciągła samolikwidacja Ciągłe podnoszenie kompetencji w organizacji oraz ich rozpraszanie do momentu kiedy organizacja jako całość zdobywa wymagany poziom dojrzałości i dalsze działania już nie są wymagane. Wtedy wykonywany jest duży następny krok! Michał Rączka
  13. 13. Transformational PMO make change
  14. 14. PMO Scope
  15. 15. Strażnik procesu
  16. 16. Strategia Kierunek ponad prędkość
  17. 17. C-suite ?
  18. 18. C – Level? http://www.pmi.org/~/media/PDF/Publications/implement-project-portfolio-c-suite.ashx
  19. 19. $$$
  20. 20. PMO as a Mentor / Coach
  21. 21. Tradycyjne zarządzanie projektem Innowacyjne zarządzanie projektem Zrównoważone zarządzanie projektem Trwałość rezultatów
  22. 22. the art of maximizing the amount of work not done - is essential. Simplicity
  23. 23. Ciągła samolikwidacja Ciągłe podnoszenie kompetencji w organizacji oraz ich rozpraszanie do momentu kiedy organizacja jako całość zdobywa wymagany poziom dojrzałości i dalsze działania już nie są wymagane. Wtedy wykonywany jest duży następny krok! Michał Rączka
  24. 24. Dziękuję za uwagę Michał Rączka  http://pl.linkedin.com/in/mraczka  @mraczka Źródło zdjęć: istockphoto.com

Editor's Notes

  • Dużo pracy.. A już małe efekty.. Zmienmy się…


  • Sztuka zabijania!
  • ×