Tekom ft 2015 zeitmanagement __ schaffner

1. Zeitmanagement Was lässt sich an der Zeit eigentlich managen? Prof. Dr.-Ing. Michael Schaffner tekom Frühjahrstagung 2015 | Darmstadt, 24.04.2015 © lifeonwhite – Fotolia.com

2. Kurzvorstellung Prof Dr -Ing Michael SchaffnerProf. Dr.-Ing. Michael Schaffner  BIOS Dr.-Ing. Schaffner Beratungsgesellschaft mbH  Inhaber Inhaber  Berater für u.a. Wissensmanagement, Technische Kommunikation, Management von Innovationsprozessen und Change-Management  FOM Hochschule für Oekonomie und Management gGmbH FOM Hochschule für Oekonomie und Management gGmbH  Lehrstuhl „Allgemeine BWL - Schwerpunkt Organisation, Technologie- und Innovationsmanagement“  weitere Funktionen o Studiengangsleiter Technologie und Innovationsmanagement“ Standort Berlino Studiengangsleiter „Technologie- und Innovationsmanagement , Standort Berlin o wiss. Studienleiter der FOM Open Business School (OBS), Standort Berlin o Studienleiter für Kooperation & Wirtschaftskontakte, Standort Berlin o Research Member im FOM KompetenzCenter Technologie- und Innovationsmanagement zuvor u.a.  Geschäftsführer der euroscript-Unternehmen in Deutschland  Professor für Audiovisuelle Medientechnik, HTWK Leipzigp g  freiberuflicher Unternehmensberater (Gründung der Fa. BIOS im Jahr 1985)  Promotion, Themengebiet „Innovationsmanagement im Medienwesen“  wissenschaftlicher Projektleiter, Institut für angewandte Innovationsforschung IAI e.V.  Studium der Arbeitsökonomie  Studium der Nachrichten /Automatisierungstechnik 2Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 2015  Studium der Nachrichten-/Automatisierungstechnik  Industriekaufmann 24.04.2015

3. Es gibt Diebe, die von den Gesetzen nicht bestraft werdendie von den Gesetzen nicht bestraft werden und dem Menschen d h d K b hl di Z idoch das Kostbarste stehlen: die Zeit. NAPOLEON I. BONAPARTE (1769 - 1821),( ) 3Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

4. Agenda Zeitmanagement - Was lässt sich an der Zeit eigentlich managen? 1 Phänomene beim Management von Zeit1 Phänomene beim Management von Zeit 1.1 Wahrnehmung von Zeit 1 2 Hindernisse bei der Bewirtschaftung von Zeit1.2 Hindernisse bei der Bewirtschaftung von Zeit 1.3 Kulturelle Unterschiede bei der Zeitempfindung 2 Implikationen für die Praxis2 Implikationen für die Praxis 2.1 Selbstorganisation und Zeitmanagement 2.2 Persönliches Zeitmanagementg 2.3 Projektmanagement versus Zeitmanagement 4Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

5. 1. Phänomene beim Management von Zeit Zeitmanagement  Zeitwirtschaft Was lässt sich managen? Zeitmanagement Zeitwirtschaft • systematisches und diszipliniertes Planen der eigenen Zeit • Ermittlung, Aufbereitung, Nutzung arbeitsbezogener Zeitdateneigenen Zeit (besser: Energien) Zeitdaten 5Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

6. 1. Phänomene beim Management von Zeit Zeit und Management  Viele Managementseminare lehren: Viele Managementseminare lehren: Allein mit Zeitmanagement lässt sichAllein mit Zeitmanagement lässt sich der tägliche Druck reduzieren.  Tatsache ist jedoch: Je kleinteiliger Zeit verplant wird, um so größer wird der Druck, wenn die Planung durcheinander gerätwenn die Planung durcheinander gerät. 6Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

7. 1. Phänomene beim Management von Zeit Management von Zeit Lässt sich Zeit managen?  Der Tag hat exakt 24 Stunden - nicht mehr und nicht weniger.  Zeit  ist nicht käuflich  kann nicht gespart oder gelagert werden k i ht h t d kann nicht vermehrt werden  verrinnt kontinuierlich und unwiderruflich Sie können die Zeit nicht managen – nur Ihr Verhalten!g 7Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

9. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Dimensionen von Zeit Verschiedene Formen von Zeitvorstellung  astronomische Zeitvorstellung  Jahreszeiten Jahreszeiten  mathematisch-physikalische Zeitvorstellungp y g  Zeit als objektive Größe h l i h Z it t ll psychologische Zeitvorstellung  Erleben von Zeitempfindung  biologische Zeitvorstellung  rhythmische Ordnung periodischer Abläufe in der Natur 9Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

10. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Wahrnehmung Wahrnehmung  ist keine physikalische Abbildung der Außenwelt  unser Gehirn ist aktiv beteiligt  Ausrichtung unserer Aufmerksamkeit,  Vergleich von Informationen mit vorhandenem Wissen V ll tä di d E ä d W h Vervollständigung und Ergänzung des Wahrgenommenen Die Subjektivität unserer Wahrnehmung hat weitreichende Konsequenzen für unser Handeln. 10Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

11. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Reize + subjektives Konstruieren Wahrnehmung = Aufnahme von äußeren Reizeng + subjektives Konstruieren eines eigenen Weltbildessubjektives Konstruieren eines eigenen Weltbildes aufgrund der Sinneseindrücke  2 Beispiele zur visuellen Wahrnehmung 11Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

12. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Schachbrett-Illusion nach EDWARD H. ADELSON Sind die Flächen A und B farbgleich? Menschen bewerten Helligkeiten von Flächen nicht absolut. 12Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

13. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Kontextabhängige Wahrnehmung Sind die beiden Gesichter sind identisch? 13Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015 Nerdinger, F.W.: Grundlagen des Verhaltens in Organisationen, 2. Aufl., Stuttgart 2008, S. 55; zitiert nach: Franken, S.: Verhaltensorientierte Führung; 3. Auflage, Wiesbaden 2010, S. 44.

14. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Kontextabhängige Wahrnehmung … einmal auf den Kopf gestellt Phänomen der linken und rechten Gehirnhälfte.  Die logisch-analytische Hälfte (links) versucht das Gesehene rational zu erklären. Eine objektive Wahr- nehmung ist nicht möglich, da vorhandene/gelernte Modelle, Schemata, Muster herangezogen werden.  Die ganzheitlich-räumliche Hälfte (rechts) analysiert dagegen nicht und nimmt das Gesehene „neutral“ 14Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 2015 g ( ) y g g „ wahr, mit mehr Details und Merkmalen. 24.04.2015 Nerdinger, F.W.: Grundlagen des Verhaltens in Organisationen, 2. Aufl., Stuttgart 2008, S. 55; zitiert nach: Franken, S.: Verhaltensorientierte Führung; 3. Auflage, Wiesbaden 2010, S. 44.

15. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Selektive Wahrnehmung  psychologisches Phänomen, bei dem nur bestimmte Aspekte der Umwelt wahrgenommen und andere ausgeblendet werdeng g  Fixierung auf ein bestimmtes Thema  Verschiebung von Prioritäten  Ausfilterung bestimmter Informationen  verstärkte Wahrnehmung von Aussagen zu einem Thema,  Vernachlässigung anderer Informationen mit gleicher Priorität  Wahrnehmung ist subjektiv und wird von jedem Individuum konstruiert  Wirklichkeit ist immer eine selbst-errechnete und konstruierte Wirklichkeit  Realität ist subjektiv  wenn die eigene Wahrheit überbewertet wird, erscheint alles andere als Lüge Es ist wichtig, sich dieser Subjektivität bewusst zu sein. 15Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

16. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Realität und Wahrnehmung Wahrnehmung  … schafft Realität! Warum? Unser Handeln orientiert sich nicht daran, wie die Welt ist, sondern daran, wie wir sie wahrnehmen. Je präziser unsere Wahrnehmung, desto besser ist die Basis für ein erfolgreiches Handelnerfolgreiches Handeln. Ei ll tä di d t W h h füh t f t lä fi Eine unvollständige oder verzerrte Wahrnehmung führt fast zwangsläufig zu ungeeignetem Handeln. 16Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

17. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Zeitwahrnehmung Und was ist mit der Wahrnehmung der Zeit?  Zeit ist eine abstrakte, wenngleich reale Eigenschaft der Umwelt.  Diese Eigenschaften werden über Sinne wahrgenommen.  Zeitwahrnehmung = Form der Wahrnehmung ≠ Sinneswahrnehmung, denn sie entsteht durch rein kognitive Vorgänge 17Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

18. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Reale Zeit versus empfundene Zeit Schöne Erlebnisse vergehen wie im Flug!  Psychologie: Wir befinden uns dann in einem Flow.  Flow ist das Gefühl der völligen Vertiefung und des Aufgehens in einer Tätigkeit (Schaffens- bzw. Tätigkeitsrausch)  Weshalb vergessen Menschen im Flow die Zeit und die Sorgen?  Mögliche Erklärung = Gedächtnispsychologie nach ALAN BADDELEYMögliche Erklärung Gedächtnispsychologie nach ALAN BADDELEY (Arbeitsgedächtnismodell)  beschränkte Verarbeitungskapazität des Arbeitsgedächtnis  konzentrierte Aufmerksamkeit 18Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

19. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Biologische Zeitvorstellung REFA-Normkurven  schwankende Leistungsfähigkeit im Tagesverlauf 1. Leistungshoch Einbruch 2. Leistungshoch Einbruch Leistungstief 19Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

20. 1.1 Wahrnehmung von Zeit Persönliche Leistungskurven Orientierung an der inneren Uhr  Die eigenen Schwankungen kennen!  Den eigenen Bio-Rhythmus nutzen  Komplizierte und wichtige Dinge während des Leistungshochs machen.  Im Leistungstief lieber entspannen und soziale Kontakte und Routinetätigkeiten erledigenund Routinetätigkeiten erledigen.  Nach dem Wiederanstieg der Leistungskurve können wieder wichtige Tätigkeiten erledigt werden 20Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

22. 1.2 Hindernisse bei der Bewirtschaftung von Zeit „typische“ Zeitdiebe mentale Zeitdiebe  Konzentrationsmangel im Privatleben  Fernseheng  Zerstreutheit  Unstrukturiertheit  Egomanie  Internet  Playstation/ X – box  Smartphone  Selbstüberschätzung  Lustlosigkeit/ mangelnde Motivation  fehlende Selbstdisziplin  Tablets  Warteschleifen am Telefon  Fehlende/ ungenaue Kommunikation  Aufschieberitis (Prokastrination)  Streben nach Perfektionismus  mangelnde Ich-Stärke (Ja-Sager) im Berufsleben (äußere Einflüsse)  Warteschleifen , Wartezeiten  Geräuschkulisse/Lärm, Ablenkungen im Berufsleben (selbstverantwortlich)  private Gespräche (Getratsche)  fehlende/ ungenaue Kommunikation, g  unnötige Angabe von Detailwissen  keine Tages-, Wochen-, Monatspläne  zu viel Arbeit auf einmal  immer alle Fakten wissen wollen  keine Tages-, Wochen- Monatspläne  falsche/ keine Prioritäten hl ht Abl t unnötiger Papierkram  unnötige, langwierige Besprechungen  ungenaue, fehlende Kommunikation  schlechtes Ablagesystem  mehrmals täglich die Mails abrufen 22Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

23. 1.2 Hindernisse bei der Bewirtschaftung von Zeit Definition „Aufschieberitis“ Prokastrination = „Aufschieberitis“  Erledigungsblockade, Aufschiebeverhalten, Erregungsaufschiebung, Handlungsaufschub BummeleiHandlungsaufschub, Bummelei  Akteure sind sich der Probleme meist bewusst Akteure sind sich der Probleme meist bewusst  kann zu psychischen Störungen führen  Ursachen sind häufig Ursachen sind häufig o unklare Prioritätensetzung o schlechte Organisation I l i itäto Impulsivität o mangelnde Sorgfalt o Abneigung gegen Aufgaben durch Langeweile, Ängste und Perfektionismus 23Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

24. 1.2 Hindernisse bei der Bewirtschaftung von Zeit Prokastrination („Aufschieberitis“) Online-Umfrage (07/2006 bis 12/2007, n = 1.033)  laut der Studie sind Aspekte der Prokastrination laut der Studie sind Aspekte der Prokastrination  Aufgaben möglichst perfekt zu erledigen (ca. 80% aller Befragten)  viele Aufgaben gleichzeitig zu erledigen (ca 63% aller Befragten) 24Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 2015  viele Aufgaben gleichzeitig zu erledigen (ca. 63% aller Befragten) 24.04.2015 Quelle: www.prokrastination.net/umfrage/auswertung.php; Abruf: 22.04.2015

25. 1.2 Hindernisse bei der Bewirtschaftung von Zeit Perfektionismus Perfektionismus nach DON A. HAMACHEK (1978) gesunder, normaler (funktionaler) Perfektionismus ungesunder, unnormaler (dysfunktionaler) Perfektionismus perfektionistisches Streben perfektionistische Besorgnis hoher, aber gesunder Ehrgeiz unrealistisch hohe Standards und Ziele guter Umgang mit Misserfolgen ständige Bewertung der eigenen Handlungen, Selbstzweifel klare und konkrete Ziele für das nächste Mal Alles-oder-Nichts-Denken (Erfolg oder Misserfolg)  ständige, positive und zielorientierte Weiterentwicklung  Angststörungen, Alkoho- lismus, Selbstmordgedanken 25Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

26. 1.2 Hindernisse bei der Bewirtschaftung von Zeit Handlungshilfen Tipps, der Prokastrination entgegenzuwirken Ü Ordnung schaffen: Arbeitsplatz aufräumen (Übersicht zu schaffen, Ablenkung vermeiden), möglichst am Vorabend („ready to start“ am nächsten Tag)( y g)  Störfaktoren entfernen: Telefon, Internet ausschalten, pünktlich anfangen  Verschriftlichen: To-do- oder Prioritätenliste (Pläne sind Verträge( g mit sich selbst)  Sichtbar machen: Unterlagen nicht im Schrank „verstecken“  Kleine Schritte: umfangreiche Aufgabe unterteilen (überschaubare Portionen)  Belohnung: Stolz auf erreichte Zwischenziele sein, Belohnung verstärkt Verhalten und verbessert auch das Vermeidungsverhalteng  Vernünftig planen: realistische Ziele setzen, nicht so streng mit sich selbst sein, Puffer einplanen 26Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

28. 1.3 Kulturelle Unterschiede bei der Zeitempfindung Kulturelles Zeitempfinden Zeitempfinden in Kulturen (nach EDWARD T. HALL)  monochrone Kulturen - Nordamerika, Nord- und Mitteleuropa, Japan (gemäßigt : Süd-/Osteuropa, China, Australien) - genaue Zeiteinteilung, Pünktlichkeit, Termineinhaltung,g g g planerisches Vorgehen, Zielerreichung - „Zeit ist Geld“, „es dauert so lange, wie es geplant wurde“ l h K lt A i Af ik polychrone Kulturen - Asien, Afrika - Erledigung mehrerer Dinge gleichzeitig, Unpünktlichkeit, Zwischenmenschlichkeit - „Zeit ist verfügbar“, „es dauert so lange, wie es dauert“ mögliche Konflikte: monochrone und polychrone Menschen stoßen aufeinander; „Andersartigkeit“ wird nicht erkannt/akzeptiert „Gott gab den Europäern die Uhr und den Afrikanern die Zeit“ (afrikanisches Sprichwort) 28Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

29. Agenda Zeitmanagement - Was lässt sich an der Zeit eigentlich managen? 1 Phänomene beim Management von Zeit1 Phänomene beim Management von Zeit 1.1 Wahrnehmung von Zeit 1 2 Kulturelle Unterschiede bei der Zeitempfindung1.2 Kulturelle Unterschiede bei der Zeitempfindung 2 Implikationen für die Praxis 2.1 Selbstorganisation und Zeitmanagement2.1 Selbstorganisation und Zeitmanagement 2.2 Persönliches Zeitmanagement 2.3 Projektmanagement versus Zeitmanagementj g g 29Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

30. 2.1 Selbstorganisation und Zeitmanagement Zeitmanagement ist Selbstmanagement im Alltag. 30Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

32. 2.1 Selbstorganisation und Zeitmanagement Selbst- und Zeitmanagement Zeitmanagement als Teildisziplin von Selbstmanagement Selbstmanagement = Das eigene Verhalten wird so kontrolliert, d lb t ählt E b i i t tdass selbstgewählte Ergebnisse eintreten. Effektivität  es werden die richtigen Ziele anstrebt und erreicht (»to do the right things«)(»to do the right things«) Bezug zum Zeitmanagement: z.B. Bewusstbarmachung der Selektivität von Zeitwahrnehmung und kultureller Unterschiede Effizienz  es werden die richtigen Mittel einsetzt um die angestrebten Ziele es werden die richtigen Mittel einsetzt, um die angestrebten Ziele zu erreichen (»to do the right things right«) Bezug zum Zeitmanagement: z B individuell geeignete Planungstools 32Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 2015 Bezug zum Zeitmanagement: z.B. individuell geeignete Planungstools, methodisch Prioritäten setzen 24.04.2015

33. 2.1 Selbstorganisation und Zeitmanagement Motivation ist nicht alles Motiviert kann man zu vielem sein - aber ob und wann man der Motivation auch nachkommt, ist eine ganz andere Frageist eine ganz andere Frage. Diskrepanz zwischen Motivation und Handeln!  Motivation = Triebkraft zur Umsetzung von Zielen  Welche Motive leiten Sie? V liti Will k ft Üb i d H dl b i Volition = Willenskraft zur Überwindung von Handlungsbarrieren  Welche Verstärker helfen Ihnen Motivationstiefs/Handlungsmüdigkeit zu überwinden? 33Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

34. 2.1 Selbstorganisation und Zeitmanagement Unternehmens- und Zeitmanagement Parallelen zwischen Unternehmensmanagement und Zeitmanagement Unternehmensstrategie Lebensausrichtung Unternehmenspolitik Lebensphilosophie Was strebe ich an? Strategie persönliche Strategien / Prioritäten Was ist mir wichtig? Unternehmensziele persönliche Ziele Welche Ziele verfolge ich? Organisation Selbstorganisation & Zeitmanagement Wie erreiche ich diese? Controlling Zeitmanagement Selbstreflektion Was habe ich erreicht? 34Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

35. 2.1 Selbstorganisation und Zeitmanagement ALPEN-Methode • Aufgaben, Aktivitäten, Termine notieren A • To-do-Listen oder TagespläneA • Längen schätzen • Zeitaufwand je Tätigkeit abschätzenL • Pufferzeiten einplanen • nur 60% der täglichen Arbeitszeit verplanenP • nur 60% der täglichen Arbeitszeit verplanenP • Entscheidungen treffen E • Entscheidungen treffen • Prioritäten setzen (z.B. ABC-Analyse, Eisenhower)E • Nachkontrolle • Ergebnisse bewerten und daraus lernenN 35Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015 g

37. 2.2 Persönliches Zeitmanagement Zeitmanagement und Arbeitsstil Mosaikstil Blockarbeitsstil  Kurze, konzentrierte Arbeitseinheiten zwischen anderen Tätigkeiten, wie bspw. Besprechungen, Routineaufgaben.  Lange, ungestörte Arbeitseinheiten, die über den ganzen Tag oder den ganzen Vor- oder Nachmittag gehen. 1. Ich mag es, Aufgaben in kleine, überschaubare Einheiten aufzuteilen. 2. Ich wechsele gerne den Tätigkeitsbereich, um keine Langeweile aufkommen zu lassen 1. Ich vollbringe Höchstleistungen, wenn ich mehrere Stunden am Stück an einer einzigen Aufgabe arbeite. 2 Ich lieben es micj auf eine einzelne Arbeitum keine Langeweile aufkommen zu lassen. 3. Ich finde es effizienter, nach einer Stunde intensiver Arbeit, mich dem nächsten Schritt in dem Projekt zu widmen. 2. Ich lieben es, micj auf eine einzelne Arbeit zu konzentrieren. 3. Mich bringen Unterbrechungen völlig aus meinem Arbeitsrhythmus.j  Anregungen zur Zeitplanung y  Anregungen zur Zeitplanungg g p g  feste Terminblöcke im Kalender stören eher  nur fixe Termine in Kalender eintragen g g p g  alle Tätigkeiten zu Zeitblöcken zusammenfassen Zeitblöcke in Kalender eintragen  Tätigkeiten in Form einer Checkliste (zum Abhaken)  Zeitblöcke in Kalender eintragen  Aufgaben-Checklisten drohen unbeachtet / unbearbeitet zu bleiben 37Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

38. 2.2 Persönliches Zeitmanagement Zeit im organisatorischen Kontext  CYRILL NORTHCOTE PARKINSON (britischer Soziologe) beobachtete 1955, dass die Zahl der Beamten und Angestellte ständig wächst, gleich ob die Arbeitg g , g zunimmt, abnimmt oder ganz verschwindet.  Parkinsonsches Gesetz: „Arbeit dehnt sich in genau dem Maß aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht.“ Oder: Man braucht immer so lange, wie man Zeit hat. Zeitplanung  Wie viel Zeit wollen und können wir investieren?Zeitplanung  Wie viel Zeit wollen und können wir investieren? 38Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

39. 2.2 Persönliches Zeitmanagement Zeitplanung Vom Arbeitsstil zur Tagesplanung (nach L. SEIWERT) 1. Schriftlichkeit – Vertragsschluss mit sich selbst 2. Planung am Vorabend – Unterbewusstsein aktivieren 3. Zeitbedarf schätzen, Limits setzen – Planungstreue ermöglicheng g 4. nicht den ganzen Tag verplanen – nur 50-60 % 5. Tag strukturieren – Inhalte bündelng 6. auf Prioritäten fokussieren – Zielbezug 7. positiv denken – Parasympathikus aktivierenp y p 39Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

40. 2.2 Persönliches Zeitmanagement Zeitplanung eine unvollständige Liste von Ratschlägen setzen Sie sich Li it machen Sie ihre Ziele bekannt arbeiten Sie in Hochphasen Limits (Parkinson‘sche Gesetz) (Verschriftlichung) p denken Sie an Ihre selektiveschalten Sie hören Sie auf, nach Perfektion zu streben zerlegen Sie große bleiben Sie Wahrnehmung von Zeit schalten Sie Zeitdiebe aus zerlegen Sie große Aufgaben in kleine organisiert (z.B. to-do-Lists) denken Sie an die vergessen Sie Multitasking beginnen Sie mit dem Unangenehmsten denken Sie an die selektive Wahrnehmung der A d 40Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015 Unangenehmsten Anderen

42. 2.3 Projektmanagement versus Zeitmanagement Meilensteine und Zeitbewirtschaftung Projektmanagement  Vorgabe Zielen, Ergebnissen und Meilensteinen sowie  Zeiträume, wie viel Zeit für welche Aufgabe auf der Projektebene einzusetzen ist Zeitmanagement  individuelle (wöchentliche, tägliche) Arbeitszeitplanung  sie obliegt jedem Einzelnen und liegt nicht im Zuständigkeitsbereich eines Projektleiters 42Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

43. 2.3 Projektmanagement versus Zeitmanagement Zeitempfinden nach HALL  typisches Konfliktfeld = Projektarbeit  monochrone Menschen arbeiten linear monochrone Menschen arbeiten linear  polychrone Menschen arbeiten exponentiell o beginnen z.B. zu Beginn mehrere Arbeiten gleichzeitigg g g g o erscheinen am Anfang langsamer und holen dann zum Schluss wieder auf  Arbeitsverlauf in Projekten bei monochronen und polychronen Kulturen Arbeitsverlauf in Projekten bei monochronen und polychronen Kulturen  ca. in der Projektmitte ist der Output beim monochronen Arbeitsverlauf höher abgeschlossene (Teil-)Saufgaben  bis zum Ende sind jedoch bei beiden Verläufen alle Aufgaben erledigt  D P j kt i d l i h ff kti d ( ) g im Projekt  Das Projekt wird gleich effektiv und effizient abgeschlossen! Zeit 43Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015

44. Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeitfür Ihre Aufmerksamkeit und viel Erfolg bei Ihrem Zeitmanagement BIOS Dr.‐Ing. Schaffner Beratungsgesellschaft mbH Prof. Dr.‐Ing. Michael Schaffner Körtestraße 6a  10967 Berlin michael@schaffner.de  www.schaffner.de Tel: +49 (0)30 69 81 68 ‐ 01 Fax: +49 (0)30 69 81 68 ‐ 02 FOM Hochschule für Oekonomie & Management gGmbH Hochschulzentrum Berlin Prof. Dr.‐Ing. Michael Schaffner Professur für Allg. BWL ‐ Schwerpunkt Organisation, Technologie‐ und Innovationsmanagement Bismarckstraße 107  10625 Berlin Diese Unterlagen sind ausschließlich zu Präsentationszwecken bestimmt. All I h lt d h b t Wi d G i b it t t i F hl h ll i L t d A t Fax: +49 (0)30 69 81 68 02 mobil: +49 (0)171 688 07 59 Bismarckstraße 107  10625 Berlin michael.schaffner@fom.de  www.fom.de 44Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 201524.04.2015 © pathdoc - Fotolia.com Alle Inhalten wurden nach bestem Wissen und Gewissen erarbeitet, etwaige Fehler gehen allein zu Lasten des Autors. Über Anregungen und Verbesserungen freuen wir uns sehr. Das Copyright liegt bei der BIOS Dr-Ing. Schaffner Beratungsgesellschaft mbH.

45. Ihre Meinung ist uns wichtig! bSagen Sie uns bitte, wie Ihnen der Vortrag gefallen hat. Wir freuen uns auf Ihr Feedback per Smartphone oder Tablet unter http://FV10.honestly.de oder scannen Sie den QR‐Code l h h h h h d f ! 45Prof. Dr. Michael Schaffner | Zeitmanagement | tekom Frühjahrstagung 2015 Das Bewertungstool steht Ihnen auch noch nach der Tagung zur Verfügung! 24.04.2015

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