Presentacion Final

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Presentacion Final

  1. 1. <ul><li>Presentado por: </li></ul><ul><ul><li>Víctor Fernández-Concha </li></ul></ul><ul><ul><li>Iván Rodríguez </li></ul></ul><ul><ul><li>Moisés Duarte </li></ul></ul><ul><ul><li>Reynaldo Massiah </li></ul></ul><ul><ul><li>Noviembre 22, 2008 </li></ul></ul>
  2. 2. <ul><li>Dedicada a la distribucion al por mayor de galletas y jugos </li></ul><ul><li>Cuenta con un grupo de 20 empleados </li></ul><ul><li>Inicia negocios en el pais en el año 2005 </li></ul><ul><li>Forma parte de un conglomerado centroamericano (Costa Rica) como oficina de distribucion representativa </li></ul>
  3. 3. Casa Matriz Costa Rica Gerencia Computo Contabilidad CXCobrar Facturacion Bodega Ventas Ruteros
  4. 4. <ul><li>Proceso de Venta y Toma de Pedido. </li></ul><ul><li>Proceso de Verificación de Crédito y Disponibilidad de Producto. </li></ul><ul><li>Proceso de Facturación y Despacho de Mercancía. </li></ul><ul><li>Proceso de retroalimentación de Resultados a Casa Matriz </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Computo: Servidor con Internet y Norton Antivirus. </li></ul><ul><li>Contabilidad: Programa Similar a Peachtree. </li></ul><ul><li>Bodega: Microsoft Excel. </li></ul><ul><li>Venta: Toma de Pedido Manualmente. </li></ul><ul><li>Facturación: Microsoft Excel. </li></ul>
  6. 8. <ul><li>Información del Inventario Nacional e Internacional. </li></ul><ul><li>Información del Estado de Cuenta del Cliente. </li></ul><ul><li>Información Comercial del Cliente. </li></ul>
  7. 9. Sistemas en Proyecto Control de Riesgos ◇ SPT - Estructura del proyecto: baja - Nivel tecnológico del proyecto: bajo - Tamaño del proyecto: pequeño - Grado de riesgo: muy bajo - Alta integracion interna Beneficios potenciales Riesgo Bajo Analisis de Riesgos vs Beneficios ◇ SCM - Estructura del proyecto: baja - Nivel tecnológico del proyecto: alto - Tamaño del proyecto: pequeño - Grado de riesgo: Alto - Alta integración externa ◇ BI - Estructura del proyecto: alta - Nivel tecnológico del proyecto: alto - Tamaño del proyecto: pequeño - Grado de riesgo: mediano-bajo - Alta integración interna Alto Alto Bajo SPT SCM BI
  8. 10. FACTORES ESTRATEGICOS: P – PRODUCTIVIDAD D – DIFERENCIACION TD – TOMA DE DECISIONES FACTORES FACTIBILIDAD: T – TECNICA E – ECONOMICA L – LEGAL O – OPERACIONAL C – CALENDARIO Priorización de Requerimientos Nombre del Proyecto P D TD PRO T E L O C PRO A- Control de Inventario 8 10 9 9 6 3 4 8 9 6 B- Condicion de credito del cliente 8 7 8 5.4 9 7 5 3 4 5.6 C- Orden de Compra y Despacho 9 8 4 7 4 2 8 9 7 6 D- Analisis de resultados 3 4 9 5.3 7 2 5 3 3 5
  9. 11. FACTORES ESTRATEGICOS (0,10) PRIORIDAD BAJA 0 5 10 5 10 FACTORES DE FACTIBILIDAD Gráfica de Prioridades (0,0) RECHAZAR (10,10) PRIORIDAD ALTA (0,10) PRIORIDAD BAJA A B C D
  10. 14. <ul><li>Sistemas y Soluciones Internacionales de Software S.A. (Solusoft) </li></ul><ul><li>Demuestra una amplia experiencia en el Desarrollo de Sistemas de Base de Datos que brindaría una integración de los diferentes Departamentos de la Empresa. </li></ul><ul><li>Posee un Recurso Humano certificado y además brindan capacitación al Personal de la Empresa. Además brindan asesoría para la adquisición de equipos Tecnológicos. </li></ul>

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