1.
Manuel Hurtado • mhurtadf@gmail.com • 626 52 35 97 • Madrid, 6 mayo 2016 1
Educación Parental en las Empresas
Propuestas para la incorporación de la Educación Parental
(para Padres y Madres) en las Empresas
Algunos elementos para la reflexión
“Es importante que las empresas conecten con la educación”. Leo Farache en el
evento “Gestionando Hijos”, Madrid, 12 diciembre 2015
"En Gestionando Hijos proponemos que la RSC no se olvide de lo más sencillo y poderoso:
de su gente (empleados, clientes) y de su papel como educadores. Proponemos que la
buena Responsabilidad Social Corporativa incluya una activa e inteligente Responsabilidad
Social Educativa.”
Gestionando Hijos. http://www.gestionandohijos.com/empresas/
· Los mejores padres y madres son los mejores profesionales.
· Tus empleados quieren saber más para educar mejor.
· Si apoyas a los padres y madres a educar mejor, estarás contribuyendo a construir
un mejor futuro para la sociedad y para tu empresa.
· Las ideas innovadoras tienden a apostar por la convergencia entre educación y
empresa.
· Una empresa familiarmente responsable es una entidad que asume los compromisos
corporativos más importantes a nivel social.
Más Cuota. http://mascuota.com/index.php/educar-empresa
“Además de una mayor dedicación de tiempo a los menores, los padres y madres necesitan
sensibilización y preparación para desarrollar adecuadamente su labor. (…)
Sin embargo, los problemas de la infancia, a veces, no se producen sólo por la falta de
tiempo de dedicación de los padres sino también por una escasa sensibilización e
información sobre la paternidad / maternidad responsable. En este sentido, resulta muy
interesante el trabajo que se realiza, por ejemplo, desde las Escuelas de Padres.”
Informe 2011 del Observatorio efr: “El impacto de la conciliación laboral y familiar sobre el
bienestar de la infancia”. http://www.tatum.es/intranet/tatum2003/fotos/not_fichero545.pdf

2.
Manuel Hurtado • mhurtadf@gmail.com • 626 52 35 97 • Madrid, 6 mayo 2016 2
“No es nuestro objetivo abrir el debate sobre si las empresas han de asumir el papel de
“escuelas de padres” de sus empleados, facilitando que estos adquieran las
informaciones y habilidades necesarias ante el reto de tener un nuevo hijo y/o su
posterior educación.
Pero sí nos parece oportuno apuntar que si un empleado feliz y con una buena calidad
de vida es más productivo y reporta mayores beneficios para las empresas que uno que
no lo es, y dado que la parentalidad entra en escena al hablar de felicidad y calidad de
vida, es indudable que Educación Parental y Empresa son dos términos que en
absoluto están (o, al menos, no deberían estarlo) alejados. Por el contrario, sería
deseable que cada vez estuvieran más próximos, estableciendo puentes entre ellos.”
Manuel Hurtado. “Educación Parental y Educación para la Salud en las Empresas”
http://www.womenalia.com/es/blogs/empresa-rsc-y-ambito-materno-infantil/educacion-parental-y-
educacion-para-la-salud-en-las-empresas
“La maternidad no es sólo una
responsabilidad personal, es
una responsabilidad social”.
Laura Baena. El Club de
Malasmadres
“Traer un nuevo ser al mundo
no concierne sólo a la mujer,
concierne a la pareja, a la
familia y a la sociedad”.
Carmen Carballo Basadre.
Conferencia “Educación
Prenatal & Educación para la
Paz. Una educación en valores
desde el inicio”.

3.
Manuel Hurtado • mhurtadf@gmail.com • 626 52 35 97 • Madrid, 6 mayo 2016 3
Propuesta #1
q A través de los departamentos de RSC, RRHH, Fundaciones empresariales, etc.
q Por ejemplo: Campaña dirigida a los DIRSE y a los DIRCOM
El DIRSE, un actor privilegiado y una figura estratégica
Ya que cada vez hay más consenso en asignarle como una de sus funciones la de
“captar los retos de la sociedad y transmitirlos a la organización”, tal y como
expuso Inés García-Pintos en la presentación del Anuario Corresponsables 2016:
Este enfoque es compartido por Elena Valderrábano en la entrevista que le hizo
“Diario Responsable”:
“El papel del DIRSE es (…) estar escuchando: escuchando grupos de interés,
escuchando analistas, y viendo por dónde van las tendencias y hacer un poco
de Pepito Grillo, y de imbuir y reportar [a las áreas gestoras de la Compañía,
diciéndolas qué está pasando]” [Elena Valderrábano, minuto 19:52 y
siguientes]. “Entrevista de “Diario Responsable” a Elena Valderrábano”:
https://www.youtube.com/watch?v=xX5bqfXnsMI
Crear e implementar proyectos para introducir la Educación Parental en las Empresas

4.
Manuel Hurtado • mhurtadf@gmail.com • 626 52 35 97 • Madrid, 6 mayo 2016 4
Este enfoque es compartido, asimismo, por Antoni Ballabriga en su artículo “El director
de RSE, un intraemprendedor social”:
“¿Qué es un intraemprendedor social? Una definición formal podría ser que
somos personas que trabajamos en una gran organización y que tenemos la
libertad y los recursos para desarrollar proyectos de cambio que creen valor
para la empresa y la sociedad. (...) Los intraemprendedores sociales no
aceptamos la realidad tal y como es. Pretendemos transformarla. Y lo
queremos hacer desde dentro”.
Antoni Ballabriga. “El director de RSE, un intraemprendedor social”. En “Revista
UNO”, Nº 23: “Nuevos retos de la Responsabilidad Social Corporativa”
http://www.revista-uno.com/numero-23/el-director-de-rse-un-intraemprendedor-social
El DIRCOM, un “súper héroe” con un tremendo poder transformador
El DIRCOM es asimismo un agente de una enorme relevancia. Salvador Molina,
presidente del Foro ECOFIN, presidente de ProCom y vicepresidente de la Fundación
Woman’s Week lo expone de una manera muy expresiva en este post:
“El Director de Comunicación (dircom) es el auténtico gestor del cambio social
hacia la regeneración ética de las empresas, capaz de facilitar un mundo mejor,
más justo, más igual, más feliz. Y no sólo hablamos de cumplimiento normativo
(otro bestseller del momento: ¡Compliance!), sino de transformación de la
sociedad a partir de la transformación positiva en valores y principios éticos de las
personas que configuran las organizaciones. La transformación personal en el
mundo del trabajo arrastrará a toda la sociedad ese buen olor de solidaridad,
igualdad, diversidad y buenas prácticas.
Es por ello que el gestor de los intangibles en las grandes organizaciones -que no
es otro que el dircom- tiene en sus manos un tremendo poder transformador del
que debe ser consciente y utilizarlo como si fuera un súper héroe de Marvel”.
Salvador Molina. “El dircom como gestor de valores”. Web ECOFIN
http://ecofin.es/actualidad/el-dircom-como-gestor-de-valores

5.
Manuel Hurtado • mhurtadf@gmail.com • 626 52 35 97 • Madrid, 6 mayo 2016 5
Propuesta #2
q Dicha Red puede contar con la participación, entre otros, de los siguientes
agentes:
þ Profesionales
þ Escuelas de Negocio
þ Empresas Consultoras
þ Entidades del tercer sector
þ Asociaciones profesionales. Por ejemplo:
ö Asociación Española de Directivos de Responsabilidad Social (DIRSE)
ö Asociación Española de Profesionales de Recursos Humanos (AEPRH)
ö Asociación de Directivos de Comunicación (DIRCOM)
ö Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras
þ Observatorios. Por ejemplo:
ö ObservaRSE (Observatorio de la Comunicación Corresponsable)
ö Observatorio de Recursos Humanos (ORH)
ö Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa
þ Instituciones de las Administraciones públicas
q Dicha red puede estar articulada alrededor de una comunidad virtual, haciendo
uso de las redes sociales e Internet (Blog, Grupo de LinkedIn, Twitter, Facebook,
Google+, etc), como principales herramientas para la gestión del conocimiento, el
encuentro, la participación, la promoción y la difusión.
q Sin olvidar la organización de eventos patrocinados que ayuden a una mayor
implicación y difusión.
Crear una Red de personas y organizaciones que “conecten” con la Educación Parental
en las Empresas
Manuel Hurtado Fernández
E-mail: mhurtadf@gmail.com
Tel.: 626 52 35 97
Twitter: @ManHurtadoFer
LinkedIn: www.linkedin.com/in/manuelhurtado
Blog: https://manhurtadofer.wordpress.com/
Blog: https://www.womenalia.com/es/blogs/empresa-rsc-y-ambito-materno-infantil
El mundo que dejemos a nuestros hijos dependerá
de los hijos que dejemos a nuestro mundo