A2 indices estadisticos de la accidentalidad

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A2 indices estadisticos de la accidentalidad

  1. 1. 72. INDICES ESTADISTICOS DE LA ACCIDENTALIDAD2.1 CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTESLos accidentes de trabajo, darán lugar a las siguientes consecuencias: • Para el trabajador: Pérdida parcial de su salario, dolor físico, incapacidad permanente, reducción de su potencial como trabajador, complejos derivados de las lesiones. • Para la familia: Angustia, futuro incierto por limitación económica, gastos extras durante la recuperación del trabajador. • Para la empresa: Costos directos, costos indirectos. • Para la nación: Menor ingreso • Para el material: Inutilización. • Para el equipo: Daños, • Para el tiempo: Despilfarro de tiempo, aumento de costos. • Para la tarea: Retrasos, errores de calidad. • Para el entorno: Mala imagen, contaminación.2.2 ANALISIS ESTADISTICOEl presente análisis clasifica accidentes, bajo ciertos criterios, que se relacionan con los costos, laseguridad social, los tiempos perdidos y las incapacidades.El término estadísticas de accidentes implica datos de conjunto. Estos datos solo son valiosospara los casos en los cuales se basan.La información se obtiene de la investigación original sobre los accidentes. La estadística deaccidentes, es representativa de una situación general, nacional o de una operación industrialdeterminada.El término estadística implica exposición respecto al tiempo y se debe considerar como una guíadigna de confianza, obtenida de la experiencia pasada y aplicable al presente y al futuro.La prevención de accidentes carece, en la actualidad, de estadísticas de accidentes con valordirecto. Esto se debe a la ausencia de datos correctos disponibles e indicaciones sobre lasverdaderas causas de los accidentes.La estadística, como ciencia tiene por objeto el estudio numérico de los sucesos que se quierenponderar. Mediante esta técnica se almacenan datos representativos de los accidentes,referentes a: • Porcentajes según causas • Porcentajes según localización de las lesiones • Índice de frecuencia de los accidentes. • Cantidad de accidentes al año • Jornadas perdidas (en miles de dólares) • Accidentes por edad • Accidentes según actividad profesional • Accidentes según horas de trabajo • Tipos de accidentes
  2. 2. 8 • Máquinas causantes de accidentes • Causas sicológicas y comportamientos que ocasionan accidentes • etc.Toda estadística requiere datos, obtenidos mediante la investigación, la cual permite determinar lacausa real de accidentes, los factores y errores humanos que intervinieron y las condicionessubestandares. Además, facilita determinar el alcance y calidad del plan de seguridad y lacorrección del mismo.La investigación obtiene todos los datos, que se recopilan en registros estadísticos de acuerdocon el plan de necesidades, por agrupaciones y con base en diversos criterios. Estadísticasempresariales, sectoriales, nacionales, por tipos de accidentes, causa, categorías detrabajadores, etc.El registro es un patrón donde se anotan todos los reportes de accidentes ocurridos en unaempresa. Su finalidad es: 1. Crear interés por la seguridad y salud entre los responsables de esta, al proporcionar informes sobre la experiencia de accidentes ocurridos. 2. Determinar las principales causas de accidentes de modo que se pueden concentrar los esfuerzos en el lugar donde los efectos reductores sean eficaces. 3. Proporcionar información necesaria sobre los actos y condiciones subestandard mas frecuentes. 4. Evaluar la efectividad del programa de seguridad 5. Permitir el calculo de los índices de frecuencia y gravedad 6. Servir de base para la compilación de la estadística general de accidentes de la empresa.Para elaborar los registros es necesario: 1. Obtener el reporte de toda lesión, incluidas las más leves. 2. Clasificar y registrar toda lesión de acuerdo con las normas y códigos en uso. 3. Preparar resúmenes que muestren los índices de lesiones, circunstancias y causas de los accidentes. 4. Analizar las causas y circunstancias de los accidentes (CI 118) Anexo No. 2 -1. 5. Hacer un informe anual y enviarlo a las organizaciones encargadas de la prevención de accidentes.2.3 INDICES DE ENUMERACION O MEDICION DE ACCIDENTES2.3.1 INDICES REACTIVOSLa enumeración de accidentes permite comparar los efectos respecto a una misma unidad. Launidad de comparación es la (H) hora trabajada.Surgen dos coeficientes: el coeficiente de frecuencia y el coeficiente de gravedad.Para determinar estos coeficientes solo se consideran los accidentes causantes de incapacidad,los cuales son llamados también de tiempo perdido; comprenden 4 tipos: 1. Accidentes mortales 2. Incapacidad permanente total; inutiliza de por vida al trabajador. 3. Incapacidad parcial permanente; incapacita una parte del cuerpo. 4. Incapacidad temporal; impide el trabajo durante un tiempo determinado.
  3. 3. 9Además de los anteriores, existen casos de tratamiento médico, subdivididos en: casos querequieren atención médica y casos de primeros auxilios. Los cuatro tipos anteriores se consideranaccidentes y ameritan ausencia en el trabajo.Tiempo cargado o tabuladoLas pérdidas causadas por lesiones se evalúan en términos de días de incapacidad oimposibilidad, real o potencial, de producir. Estas pérdidas se conocen como días cargados. Elnúmero de días cargados es un total predeterminado, por lo general excede al tiempo específicoperdido y refleja las pérdidas potenciales de capacidad productiva. Los totales predeterminadosse llaman cargos tabulados y varían de acuerdo con la magnitud de la lesión.En caso de no existir pérdida física, pero si funcional, el médico dictamina el porcentaje del cargotabulado aplicable a la formula. • No se incluyen los accidentes “in itinere” • Se debe computar horas realmente trabajadas • Descontar vacaciones, permisos, bajas por accidente o enfermedad. • Se recomienda calcular los Índices para cada Dpto. o sección (ámbito de trabajo homogéneo). • A nivel de empresaA continuación se presenta una tabla valorada de tiempos cargados JORNADAS DE TRABAJO REDUCIDAS A PORCENTAJE CAUSA DE DE NATURALEZA DE LA LESION INCAPACIDADES O INCAPACIDAD MUERTEMuerte 6000 100Incapacidad Permanente Absoluta (IPA) 6 000 100Ceguera Total 6 000 100Incapacidad Permanente Total 4 500 75Pérdida de un brazo arriba del codo 4 500 75Pérdida de una pierna arriba de la rodilla 4 500 75Pérdida de un brazo por el codo o debajo de éste 3 600 60Pérdida de la mano 3 000 50Pérdida de una pierna por la rodilla o debajo deésta 3 000 50Sordera total 3 000 50Pérdida o invalidez permanente del pulgar ycuatro dedos 2 400 40Pérdida del pié 2 400 40Pérdida o invalidez permanente del pulgar y tresdedos 2 000 33.3Pérdida o invalidez permanente de cuatro dedos 1 800 30Pérdida de un ojo 1 800 30Pérdida del pulgar y dos dedos o invalidez de losmismos 1 500 25Pérdida o invalidez permanente de tres dedos 1 200 20Pérdida o invalidez permanente del pulgar y undedo 1 200 20
  4. 4. 10Pérdida o invalidez permanente de dos dedos 750 12.5Pérdida o invalidez permanente del pulgar 600 10Pérdida del oído (un solo) 600 10Pérdida o invalidez permanente de un dedo 300 5cualquieraPérdida o invalidez permanente del dedo gruesoo dos o más dedos del pié 300 5En el Ecuador, el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social IESS, tiene, entre sus Instancias laComisión de Valuación de Incapacidades, única instancia que está en capacidad de dictaminar elgrado de incapacidad para el trabajador, luego de que éste ha sufrido un accidente de trabajo; elgrado de incapacidad, dará la pauta de la prestación económica a la que el afiliado al IESS, tienederecho por el siniestro laboral.Así mismo, es importante conocer, que es la única instancia en capacidad de calificar unaenfermedad profesional, sufrida por un afiliado al IESS.Anexo 2 - 2 Reglamento General del Seguro de Riesgos del Trabajo, Resolución 741.Lesiones que se consideran en el cálculo del índice de frecuencia y su clasificación • Incapacidad temporal. Lesión que incapacita a la persona para trabajar durante el tiempo correspondiente al turno normal, por uno o más días (incluye domingos, días de descanso o paros de la planta), posteriores a la lesión. Ejemplo: Dislocaciones, cortaduras, fracturas. • Incapacidad permanente parcial. Incapacita en forma permanente por pérdida funcional o física de miembros o parte de ellos, sin tener en cuenta cualquier incapacidad preexistente del órgano lesionado o de la función corporal afectada. A este tipo de incapacidad se le asigna un número convencional de días en las tablas de tiempos cargados. Ejemplos: pérdidas de falanges, dedos, una mano, ojos, etc. • Incapacidad permanente total . Lesión que incapacita de manera total y permanente para el desempeño de cualquier actividad remunerada, o que causa pérdida completa, física o funcional, de dos o más órganos, a raíz de un solo accidente. Para calcularla se le asignan 6000 días en la tabla de tiempos cargados. Ejemplo: Ambos ojos, dos miembros (dos manos o combinación de brazo y pierna). • Muerte. Defunción ocasionada por lesión ocupacional, sin considerar el tiempo transcurrido entre la lesión y el fallecimiento. A la muerte por lesiones se le asignan 6 000 días tabulados.Requisitos para que una lesión se considere resultado de accidente de trabajo.Art. 1 del Reglamento General del Seguro de Riesgos del Trabajo:“Art. 1. Para efectos de la concesión de las prestaciones del Seguro de Riesgos del Trabajo,establecidas en el Estatuto, se considera accidente de trabajo:a) El que se produjere en el lugar de trabajo, o fuera de él con ocasión o como consecuencia del mismo.b) El que ocurriere en la ejecución de órdenes del empleador o por comisión de servicio, fuera del propio lugar de trabajo, con ocasión o como consecuencia de las actividades encomendadas.c) El que ocurriere por la acción de terceras personas o por acción del empleador o de otro trabajador durante la ejecución de las tareas y que tuvieren relación con el trabajo.
  5. 5. 11d) El que sobreviniere durante las pausas o interrupciones de las labores, si el trabajador se hallare a orden o disposición del patrono.e) El que ocurriere con ocasión o como consecuencia del desempeño de actividades gremiales o sindicales de organizaciones legalmente reconocidas o en formación.Art. 3. En caso de accidentes causados por terceros, la concurrencia de culpabilidad civil o penaldel empleador, de un compañero de trabajo del accidentado o de un tercero ajeno a la empresa,no impide la calificación del hecho como accidente de trabajo, salvo que este no guarde relacióncon las labores que desempeñaba el afiliado. “Cálculos de las tasas o coeficientes de accidentesLos índices no expresan los mismos aspectos de seguridad, los valores de su correlación, comomás adelante se demuestra, varían en un mismo sector y de acuerdo con el tiempo, por ejemplo:en un periodo de trabajo, gracias a un plan de seguridad, disminuye el número de accidentes,pero no necesariamente el coeficiente de gravedad.2.3.1.1 Coeficiente o tasa de frecuenciaEs la cantidad de accidentes causantes de incapacidad, multiplicada por el coeficiente K = (106) ydividida por el número de horas-hombre trabajadas en un periodo. La formula es:Cf. = A x 1.000.000 H-H H - HtSiendo:A: Número de accidentes de trabajo que han producido incapacidadH- Ht Número de horas hombre trabajadas en un periodo determinado.Estos datos se obtienen del registro de accidentes. Debe analizarse de manera breve el origende cada uno de los siguientes datos.Número de horas-hombre. Es el total de horas en exposición del personal a riesgos de trabajo,durante cierto tiempo, incluye: operación, producción, mantenimiento, transporte, oficina, ventas ydemás departamentos.En relación al Índice de frecuencia, lo ideal es tener un valor cero, significa cero accidentes, unvalor menor a 5 muestra una muy buena gestión de seguridad, entre 5 y 10 una buena gestión,entre 10 y 20 una gestión regular y más de 20 existe deficiencia de gestión. (Valores no oficiales,sino referenciales).Ejemplos:Ejemplo 1. Una fábrica: 10 personas por 8 horas de trabajo diarias = 80 horas-hombre.Trabajadas.Ejemplo 2. Una fábrica: 70 personas por 8 horas de trabajo diarias x 26 días 70 X 8 x 26 = 14560 horas-hombre.
  6. 6. 12Ejemplo 3. 400 trabajadores, por 7 horas diarias, por 25 días de trabajo al mes:400 x 7 x 25 = 70 000 H – Ht.Cuando se dispone de registros de ausencia por fracción de día, se corrige el cálculo restando lashoras-hombre. Ejemplo: si 20 trabajadores pierden un total de 50 días durante un mes, el tiempoperdido es de:50 x 7 (horas) ó 350 horas-hombre, se restan a las 70 000 y resultan 69 650. Si ocurren 5accidentes con tiempos perdidos, el índice de frecuencia es: 5 x 1000 000If. = ---------------------= 72. 15 69 650Ejemplo 4: Una empresa con 500 trabajadores; 50 semanas de 48 horas; en un año ocurren 60accidentes. Por motivos de enfermedad, accidentes y otros, los trabajadores se ausentaron un5% del total del tiempo trabajado. 500 x 50 x 48 = 1 200 000 1 200 000 x 0.05 = 60 000 Resultado 1 140 000 60 x 1 000 000 If = ---------------------- = 53 1 140 000 53 accidentes por millón horas-hombre trabajadas 1 000 000 H-H como factor. Se utiliza de modo convencional la cifra de 1 000 000 horas-hombre, como factor para calcular los índices, sin necesidad real de trabajar ese tiempo. Como por ejemplo, cuando se habla de la velocidad de un vehículo, en un tramo cualquiera, podemos decir va a 70 Km./h, aunque el vehículo en realidad no llegue a transitar ese período de tiempo, la referencia en este caso es de 1 hora. Lesiones incapacitantes. Aquellas que imposibilitan a la persona para trabajar uno o más días. Ejemplos: Considerando jornadas de trabajo de 8h00 a 17h00 Ejemplo 1 La lesión ocurre a las 9h00. El trabajador queda incapacitado para trabajar ese día, pero regresa a su trabajo a las 13h00 del mismo día y continúa sin incapacidad posterior, No se
  7. 7. 13considera lesión incapacitante, porque la imposibilidad del trabajador no abarca todo el turnosiguiente al día de su lesión.Ejemplo 2La lesión ocurre a las 16h30 del lunes. El trabajador se presenta martes y miércoles, pero unainfección posterior le impide trabajar desde el jueves hasta el lunes siguiente a las 11h00,luego de consultar al médico. Esta es una lesión incapacitante de 5 días. (Jueves a lunes).Ejemplo 3La lesión ocurre a las 13h00 del viernes. El sábado no es día laboral, aunque el médico afirmeque el trabajador no trabajaría en caso de ser día de trabajo pero si puede hacerlo desde elpróximo domingo. Esta es una lesión incapacitante de un día, pues el trabajador no perdiótiempo de trabajo, excepto la tarde del viernes.Ejemplo 4La lesión ocurre el martes a las 16h00. El trabajador llega al hospital el medio día delmiércoles, en que el médico lo da de alta y autoriza a reanudar sus labores el jueves por lamañana. Esta es una lesión incapacitante de 1 día.Ejemplo 5El trabajador se lesionó el 10 de abril y estuvo incapacitado hasta el 24 de abril inclusive, laincapacidad resultante es de 14 días, sin descontar domingos ni días feriados.2.3.1.2 Índices de frecuencia acumulativoPara calcular el índice de frecuencia acumulativo se suma el número de lesiones y se totalizael de horas-hombre trabajadas.Ejemplo: En una fábrica, durante el mes de enero, el número total de horas-hombre fue 80000, 75 000 durante febrero y 90 000 durante marzo. Las lesiones incapacitantes sufridasfueron: 6 en enero, 4 en febrero y 5 en marzo. Cual es el índice de frecuencia acumulativopara los 3 meses.(6 + 4 + 5) x 1 000 000--------------------------------- = 61.2280000+75000+90000El índice de frecuencia acumulativo es el promedio de los índices de cada mes, para saber ladiferencia se procede a su cómputo:6 x 1 000 000 4 x 1 000 000 5 x 1 000 000-------------------- = 75 ---------------------- = 53.4 -------------------- = 55.6 80 000 75 000 90 000Se suman: 75.0 + 53.4 + 55.6 + ……. + 184/3 = 61.22
  8. 8. 14 Gráficas de índices de frecuencia Graficar en Y Índices y en X meses. Meses No de Accidentes Horas-hombre Índice de frecuencia Enero 4 36 000 111 Febrero 2 38 000 52.5 Marzo 1 35 000 28.5 Abril 6 42 000 143.0 Mayo 4 41 000 98.0 Junio 3 40 000 75.0 Julio 8 50 000 160.0 Agosto 0 32 000 - Septiembre 3 34 000 88.5 Octubre 12 48 000 25.0 Noviembre 8 40 000 200.0 Diciembre 7 43 000 163.0 Gráfica CorrespondienteINDICES 200 x X x 150 x x 100 x x x 50 x x x 0 E F M A M J J A S O N D MESES 2.3.1.3 Índice de gravedad El índice de frecuencia considera incapacitantes todas las lesiones, sean graves o leves; es decir, para su cálculo valen igualmente una muerte y una incapacidad temporal de dos días. Esto no basta para dar una idea completa sobre los efectos de los accidentes en la empresa.
  9. 9. 15Como complemento existe la tasa o coeficiente de gravedad, que consiste en la medición dela gravedad en términos de cantidad de días perdidos por accidentes causantes deincapacidad, multiplicada por millón de horas- hombre trabajadas. Para calcular estecoeficiente existe una escala de coeficientes de tiempo, publicada por la American StandardAssociation, adaptada a casi todos los países y que asigna distintos periodos, cuyo límitemáximo son 6 000 días perdidos (tabla de días a deber)La formula para calcular Cg es:Cg = Dp x 1 000 000 H-H ---------------------------- H-HtDonde:Dp = días reales perdidos + cantidad de días debidos a incapacidades temporales oparciales permanentes.Ejemplo 7En una empresa de 500 trabajadores, que laboran 50 semanas al año, 40 horas por semana,se dio el siguiente número de días perdidos, a causa de los accidentes:17 accidentes con una pérdida total de 40 días.Incapacidades permanentes parciales: (tabla de días a deber)Pérdida de la mitad de audición de un oído………… 300 díasPérdida de la mitad de la visión en un ojo…………….900 díasPérdida de un pie………………………………………2 400 días -------------- 3600 díasTotal días perdidos 3 600 + 40 = 3 640 días 3 640 x 1 000 000Ig = ‘’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’ = 3640 días por 106 horas hombre trabajadas. 500 x 50 x 40Esto implica, para efectos de control estadístico, que se perdieron 3 640 días por millón dehoras-hombre, o 3,64 días por cada 1 000 horas-hombre. Esto revela la importancia de losíndices para efectuar la evaluación directa de un programa de seguridad.Para mejor comprensión se ilustran las fórmulas anteriores con ejemplos.Ejemplo:Una empresa trabajó 365 000 horas-hombre durante un año, en el cual se registraron 5lesiones incapacitantes, con un total de 175 días perdidos.
  10. 10. 16 5 x 1 000 000If = ------------------- = 13.70 365 000 175 x 1 000 000Ig = ---------------------- = 479 365 000 175Promedio días perdidos por lesión = --------- = 35 5Ejemplo:Una planta trabajó 800 000 horas-hombre durante 6 meses y en ese tiempo reportó lassiguientes lesiones:15 casos de primeros auxilios sin tiempo perdido3 incapacidades permanentes con 3 150 días cargados.22 incapacidades temporales con 150 días perdidos.Calcular los índices de frecuencia, de gravedad y el promedio de días cargados por lesión. 25 x 1 000 000If = ----------------------- = 31.25 800 000 3 300 x 1 000 000Ig = ----------------------------- = 4 125 800 000 3 300Promedio de días perdidos por lesión = ______ = 132 25Ejemplo:Datos facilitados por la sección personal de la empresa NNMes: noviembre de 2005Número de horas trabajadas: 40 000Número de accidentes: 8Número de días perdidos por lesión: 40Invalidez permanente de dos dedos: 750 días no trabajados (Nota: de los 8 accidentes unocausó invalidez) 8 x 1 000 000If = --------------------- = 200 40 000
  11. 11. 17 (40 + 750) x 1 000 000 79 000 Ig = -------------------------------- = ---------- = 19 750 40 000 4 790Promedio de días perdidos = _____ = 98,75 8Ejemplo:En una empresa de 500 trabajadores, donde se trabaja 50 semanas de 48 horas por año,ocurrieron 60 accidentes en el mismo periodo. Por motivos de enfermedad y otros, lostrabajadores faltaron el 5% del total del tiempo trabajado.De 60 accidentes resultaron 1 200 días perdidos; calcúlense los índices de frecuencia ygravedad.500 x 50 x 48 = 1 200 0005% de 1 200 000 = 60 000 ------------- 1 140 000 60 x 1 000 000 If = ------------------------ = 52.63 1 140 000 1 200 x 1 000 000 =Ig = ---------------------------- = 1 053 1 140 000 1 200Promedio de días perdidos por lesión incapacitante = _______ = 20 601 053 / 52,63 = 20En caso de ocurrir un accidente mortal, calcular los correspondientes índices de frecuencia ygravedad. 61 x 1 000 000 If = ----------------------- = 53.5 1 140 000 (1 200 + 6 000) x 1 000 000 =Ig = ----------------------------------------- = 6 316 1 140 000
  12. 12. 18Un accidente mortal incrementa la tasa de gravedad, pero no afecta en forma sustancial la defrecuencia.Mediante las tasas de frecuencia y gravedad de los accidentes se obtiene información valiosaacerca de la seguridad en una fábrica, tanto en términos absolutos como respecto a lasituación prevaleciente en otras, donde se trabaja en condiciones análogas.Ejercicio:Una fábrica, durante los primeros 6 meses del año, trabajó un total de 600000 Horas-hombre,registrándose las siguientes lesiones incapacitantes:1 pérdida de la tercera falange del dedo pulgar 300 días perdidos1 pérdida de ambas piernas 3 000 c/ u 6 000 días perdidos20 incapacidades temporales 200 días perdidos -------------------------------- Total 6 500 días perdidosEncontrar los índices de frecuencia y de gravedad, así como el promedio de días perdidos. 22 x 1 000 000 If = ---------------------- = 36.67 600 000 6 500 x 1 000 000Ig = -------------------------- = 10 833 días perdidos 600 000 6 500Promedio de días perdidos = --------- = 295.54 22Importancia del promedio de días perdidos por lesión incapacitanteEste promedio muestra la gravedad media de las lesiones ocurridas, revela situaciones pocoevidentes en una revisión superficial de los índices de frecuencia y gravedad; es decir, permiterealizar una evaluación completa sobre la gravedad de las lesiones.Para ilustrar el uso de estos promedios, véase el caso de un grupo de 44 empacadoras decarne, consideradas grandes empresas. Se clasificaron de acuerdo a sus índices defrecuencia y gravedad en rango del 1 a 44.En una de ellas, situada en el segundo lugar más bajo de índices de frecuencia y gravedad,las lesiones, en promedio, fueron más serias que las sufridas por 15 de las 43 empresasrestantes.El hecho permitió percibir la necesidad de una mejor atención para los casos más serios.También la empresa con índice 40 de frecuencia y 29 de gravedad arrojó un bajo promedio decarga por lesión.
  13. 13. 19 En otras palabras, en esta ultima empresa, cuyos índices de frecuencia y gravedad son los más altos, las lesiones, en promedio, son menos serias que las ocurridas en 33 de las empresas restantes. La baja carga media por lesión indica que los altos índices se derivan de las lesiones menos graves y la mejora en ellos depende de un control efectivo sobre los casos leves.2.3.1.4 Índice De Incidencia II • Representa el número de accidentes ocurridos por cada mil trabajadores expuestos. • II = número de accidentes x 103 Número de trabajadores • Se utiliza cuando no se dispone de información sobre el número real de horas trabajadas. • El Indice de frecuencia aporta una información más precisa.Ejemplo:En una fábrica de 240 trabajadores, ocurrieron 25 accidentes en un año. Calcule lo Indice deIncidencia. 25 x 1000II = ……………… = 104.2 240104.2 accidentes ocurridos por cada 1000 trabajadores expuestos.2.3.1.5. Índice de Duración Media de lasBajas (promedio de días perdidos) Número de jornadas perdidas • IDM =……………………………………. Número de accidentes totales Mes No. Horas Acc. con A sin Acc. in Jornadas Trabaj. Trabajadas baja baja itinere pérdidasEnero 500 80000 10 3 3 122Febrero 505 80000 10 4 1 58Marzo 520 88400 9 2 0 130
  14. 14. 20Abril 510 81600 8 3 2 97Mayo 515 92700 6 2 1 115……… ……. ………. ….. ….. ….. …………… ……. ……….. …… …… ….. …….Total 503 949 000 86 30 11 10592.3.1.6 Índice de Frecuencia Anual de Accidentes con baja • IF anual = No. anual acc. con baja x 106 No. De horas trabajadas • IF = 86 x 1000 000 = 90.6 949 000 2.3.1.7 Índice de Frecuencia Anual General • IF anual general = No. Acc con y sin baja x 106 No. Horas trabajadas = 86 + 30 x 106 949 000 = 122.2 2.3.1.8 Índice de Frecuencia Mensual • IF mensual = No. De Acc. x 106 No. De horas trabajadas • IF enero = 10 x 106 = 125 80 000 • IF marzo = 9 x 106 = 101.8 88 400 2.3.1.9 Índice de frecuencia mensual acumulada de accidente • IF mensual acumulado = Sumatoria ni (No. Acc.) x 106 Sumatoria ni (No. Horas trabaj) • IF m. a. Enero = 10 x 106 = 125 80 000 • IF m. a. Marzo = (10+10+9) x 106 = 116.3
  15. 15. 21 (80000+80800+88400)2.3.1.10 Índice de Incidencia Anual• IIa a con baja = No. De acc. x 103 No. De trabajadores= 86 x 103 = 1.12 5032.3.1.11 Indice de Incidencia Anual de Accidente sin Baja• II a a sin baja = No. De acc. Sin baja x 103 No. De trabajadores = 30 x 103 503 = 59.642.3.1.12 Duración Media de Accidente• DMa = Jornadas perdidas No. Acc. = 1059 86 = 12.31
  16. 16. 22 2.3.2. INDICES PROACTIVOSLos Indicadores de Gestión permiten medir el desempeño de los Sistemas de Gestión, con ellosse puede demostrar cumplimiento.Los Indicadores son parámetros medibles. 2.3.2.1 Analisis de riesgo de tarea ART: Es una descripción de las etapas que componen una determinada tarea, indicando todos sus riegos y estableciendo condiciones de seguridad para su realización. Indicadores:ART realizados / ART programados N art I art = ……………. X 100 NpTareas usando ART / total de tareas realizadas que deberían tener ART Tart U art = ………… x 100 TrLo mínimo aceptable es el 80 %.Si este índice es inferior al 80% se deben replantear los objetivos en el Plan de Seguridad ySalud.
  17. 17. 232.3.2.2 Observacion Planeada de Accion Subestandar OPAS: Es una observaciónprogramada y sistemática, realizada por personal entrenado, a fin de detectar y eliminar accionessubestandadres y el factor personal de inseguridad. Se observa la conducta de las personasrelacionadas con el uso de EPIs, procedimientos, herramientas, equipos, etc.Indicador: OPAS realizadas x personas conformeI opas = ……………………………………………………………………….. x 100 POAS programadas x numero de personas observadas2.3.2.3 Dialogo Periodico de Seguridad DPS: Breve reunión de entrenamiento deaproximadamente 5 a 15 minutos de duración, realizada al inicio de la jornada de trabajo, dondeson revisados preferentemente los riesgos de las tareas de ese día. Todo incidente o accidenteocurrido debe ser tema de los DPSIndicador: DPS realizados x No. De asistentesI dps =…………………………………………….. ……………… X 100 DPS programados x No. De participantes previstos2.3.2.4 Orden de Servicio Estandarizada y Auditable OSEA: Las OSEA se realizan a modo decheck list de seguridad sobre las ordenes de servicio aplicables.Las OSEA pueden ser evaluaciones del conocimiento, cumplimiento o análisis del procedimientoo tarea.Indicador: OSEA cumplidasIosea = …………………………….. x 100 OSEA aplicables2.3.2.5 Control de Accidentes / Incidentes CAI: Tiene como objetivo controlar el número deinvestigaciones realizadas y las medidas preventivas definidas que son o no implementadas yque sean eficaces. No. Medidas implementadasI cai =……………………………………………. x 100 No. Medidas propuestas en el añoCuando un area no tiene ningun accidente o incidente, el indicador ser’a considerado 100.
  18. 18. 242.3.2.6 Demanda de Seguridad DS : Esta herramienta busca identificar y registrar lascondiciones subestandar existentes en el lugar de trabajo, eliminarlas o controlarlasinmediatamente.Indicador: No. De condiciones subestandar eliminadasI ds = ……………………………………………………… x 100 No. De condiciones subestandar detectadasCuando un área no tiene ninguna condición subestandar, el indicador será considerado 100.2.3.2.7 Entrenamientos de Seguridad ENT: Esta herramienta busca controlar el numero depersonas que fueron programadas para los entrenamientos y las que efectivamente fueronentrenadas.Indicador; No. Empleados entrenados en el mesI ent = …………………………………………………………… x 100 No. Total de empleados programados en el mes2.3.2.8 Indicador de Gestión de Seguridad IGS: Muestra un indicador global del cumplimientodel plan, ponderando la importancia de cada herramienta de prevención.Indicador: Iart x 3 + Uart x 2 + Iopas x 3 + Idps x 2 + Iosea x 4 + ICAI x 4 + Ids x 3 + IentIGS = ……………………………………………………………………………………… 22La ponderación de importancia de cada indicador esta establecida en el factor que el Jefe deseguridad de su empresa lo asigne. Puede variar.ESTADISTICAS MÉDICAS1. Índices de Morbilidad • Incidencia No. De casos nuevos x 100 ………………………………………. Total de Trabajadores • Prevalencia No. De casos (nuevos más existentes) x 100 ………………………………………. Total de trabajadores
  19. 19. 252. Índice de ausentismo • Índice de Frecuencia No de episodios de ausencia en el período o personas ausentes x100 ……………………………………………………………………… No total de horas/hombre programadas o total de trabajadores

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