1. Universidad de San Carlos
Facultad de Ingeniería
Laboratorio Ingeniería de Métodos
“BALANCE DE LINEAS”
El balance es el problema central en el diseño de una línea de ensamble. Por
balance se entiende a la igualdad de producción de cada una de las sucesivas
operaciones en la secuencia de una línea.
Para alcanzar el balance se necesita conocer tiempos de operación que
intervienen en los procesos de producción. En el balance de líneas incluye el
tiempo efectivo, eficiencia de línea y tiempos estándar.
El balance de líneas nos conduce a encontrar el número óptimo de operarios
para una línea de producción.
Por medio de balance de líneas pueden tomarse alguna de las siguientes
decisiones:
1. Reemplazar equipo o maquinaria
2. Trabajar a la velocidad del cuello de botella
3. Colocar la maquina similar
4. Programar el tiempo extra
5. Trabajar un segundo turno
6. Maquilar en otra empresa
El objetivo del balance de líneas es determinar cuantas estaciones de trabajo se
necesitan para que un producto tenga un flujo de producción lo mas continuo
posible, de tal manera que se puedan cumplir con las metas de producción. Es
importante recordar que una estación de trabajo la forma un operario o un
grupo de operarios, una maquina o un grupo de maquinas, o la combinación de
ambas.
Los métodos para balancear líneas son las siguientes:
1. Cuando se quiere estandarizar un proceso donde existe una operación
muy lenta, donde se origina un cuello de botella y se necesita que el
proceso sea lo mas continuo posible.
2. Cuando se necesita producir un numero de piezas en un tiempo
determinado, sobre la base de un pedido de producción.
Para el balance de líneas se manejan algunos de los siguientes conceptos:
 CUELLO DE BOTELLA: es un atraso en un proceso de producción. Esto
ocurre cuando la operación o estación de trabajo es mas lenta y por lo
cual detiene las siguientes
 TASA DE PRODUCCIÓN: es lo que se espera cumplir o la demanda
que se desea
 RITMO DE LINEAS (O DE PRODUCCIÓN): es la producción real que
se obtendrá en un tiempo determinado

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 JORNADA DE TRABAJO: se refiere al tiempo expresado en minutos, ya
sea la jornada diurna (8 horas diarias), mixta (7 horas diarias), nocturna
( 6 horas diarias) o diurna especial ( promedio de 8.8 horas diarias)
 TIEMPO EFECTIVO DE TRABAJO: es el tiempo de la jornada (en
minutos) luego de descontar los tiempos de almuerzo, refacción y
preparación
 OPERACIONES POR JORNADA: es el numero de operaciones que
pueden realizar una estación de trabajo en una jornada efectiva
EJEMPLO 1
A continuación se presenta el estudio de una línea de producción en la empresa
Litografía “EL PORVENIR” que se dedica a la fabricación de cajas de dulces. El
pedido que hay que surtir es de 11,000 cajas en el mes de Octubre.
El balance es el problema central en el diseño de una línea de ensamblé, ya que
se necesitamos que toda la línea trabaje a la misma velocidad o ritmo y que
cumpla con los requerimientos del mercado.
En nuestro caso, tenemos una estación de trabajo demasiado lenta, lo cual
representa el cuello de botella de la línea y el objeto del balance es hacer que
el producto tenga el flujo de producción lo más fluido posible.
A continuación se describe el proceso de producción:
Se traza el cartón a cortar (10.89 min.), se imprime el logotipo en cada pliego
(11.85 min.), se corta cada una de las piezas trazadas (6.57 min.), se troquelan
las piezas para darle forma a cada uno de los dobleces (12.35 min.), se arman
las cajas (9.85 min.), cada pieza es examinada tanto en la impresión como en
el armado (4.65 min.)
Determinar:
1. La eficiencia
2. La cantidad de operarios a contratar
3. El ritmo de la línea
4. Si cubre la demanda de 11,000 cajas en 25 días de producción
Consideraciones:
1. Tiempo = 25 días, 21 días entre lunes a viernes y 4 sábados
2. Jornada de trabajo diurna, laborando 2 horas extras de lunes a viernes
3. Dentro de la jornada están contemplados los siguientes descansos: 15
minutos de refacción en la mañana, 30 minutos de almuerzo y 15
minutos de concesiones de lunes a viernes; al sábado no hay descansos,
se trabaja corrido

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SOLUCION
Operación T.E. T.E.P. Constante #operarios Operarios Op. mas
lento
1
2
3
4
5
6
Totales
EFICIENCIA
E = (Sumatoria) T.E. * 100 = %
(Sumatoria)T.E.P.
JORNADA DIURNA
 De lunes a viernes = 8 horas ordinarias + 2 horas extras – 1 hora sin
producir = 9 horas / día * 21 días = horas / mes
 Sábado (4 días) = 4 horas / día * 4 días = = horas / mes
Total de tiempo efectivo = horas / mes
El tiempo sin producir se considero de la siguiente manera: 15 minutos de
refacción + 30 minutos de almuerzo + 15 minutos de concesiones = 60
minutos diarios = 1 hora diaria (de lunes a viernes)
CALCULO DE LA CONSTANTE
Constante = Demanda .=. 11,000 .=
( # de horas disponible * 60 * E )
NUMERO DE OPERARIOS
#Operarios = Constante * Sumatoria (T.E.) = * =
Luego de calcular el número de operarios de cada estación, se multiplica el
tiempo estándar de cada una por la constante y el resultado se aproxima según
los decimales
OPERARIO MÁS LENTO
O.M.L. = T.E. Operario .=. .=
( # de operarios en la estación)

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RITMO DE LINEA POR HORA
R.L.H.= Operario mas lento * Unidad de tiempo. = . * 60. =
( T.E. Operario más lento)
R.L.H. = cajas / hora
PARA SABER SI SE CUMPLE CON LA DEMANDA
Se multiplica el ritmo de línea por las horas disponibles para la producción, así:
=. . Cajas / mes
EJEMPLO 2
Se tiene un pedido de 10,000 unidades y el tiempo de entrega es de 20 días. Se
trabaja en jornada diurna y se programan 10 min. en cambio de bobina, 5 min.
en cambio de aguja, 10 min. en desarmar paquetes, 25 min. de almuerzo, 20
min. para ir al baño y 25 min. por fatiga. Se contempla que son 15 min. en
retrasos inevitables. ¿Cuántas maquinas por tipo y cuantos operarios se
necesitan para cumplir con el pedido?
Operación Tc Calificación Tipo de Te # Balances
Maquina estaciones
necesarias
A 0.7 110 % Overlock
B 0.2 90 % Manual
C 1.8 95 % Plana
D 1.6 95 % Plana
E 0.2 60 % Manual
F 1.9 75 % Plana
G 0.2 105 % Manual
Te = Tn * ( 1 + % concesiones o suplementos)
Tn = Tc * calificación
Suplementos = T suplemento / Tje
Ritmo (R) = Pedido / tiempo
# estaciones = ( ritmo * Te ) / (Tje * eficiencia )