Successfully reported this slideshow.

Modeling the Business Model and Business Strategy – Conception and Implementation of OMG’s Business Motivation Model in a Software Prototype

1

Share

1 of 19
1 of 19

Modeling the Business Model and Business Strategy – Conception and Implementation of OMG’s Business Motivation Model in a Software Prototype

1

Share

Download to read offline

The Business Motivation Model (BMM), supervised by the Object Management Group, provides a model for the design, specification and communication of business models and strategies of companies. It uniquely defines and describes elements for the procedures of developing and adapting a corporate strategy. However, the visualization and management of the models within a free, easy-to-use, highly available, and collaboration supporting tool which focuses solely on the BMM is missing. This article presents the concept and prototype for a mobile BMM application with versioning features and the possibility to link the model to other parts of the business plan, e.g. to the business process model. Usability and a low learning curve are ensured by a tour mode, color-coding, and real-time checks. The prototype was already evaluated in practical use. Future possible enhancements include customizing, dynamic interfaces to other business plan related tools and adaptations for large enterprises.

The Business Motivation Model (BMM), supervised by the Object Management Group, provides a model for the design, specification and communication of business models and strategies of companies. It uniquely defines and describes elements for the procedures of developing and adapting a corporate strategy. However, the visualization and management of the models within a free, easy-to-use, highly available, and collaboration supporting tool which focuses solely on the BMM is missing. This article presents the concept and prototype for a mobile BMM application with versioning features and the possibility to link the model to other parts of the business plan, e.g. to the business process model. Usability and a low learning curve are ensured by a tour mode, color-coding, and real-time checks. The prototype was already evaluated in practical use. Future possible enhancements include customizing, dynamic interfaces to other business plan related tools and adaptations for large enterprises.

More Related Content

Viewers also liked

Related Books

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 14 day trial from Scribd

See all

Modeling the Business Model and Business Strategy – Conception and Implementation of OMG’s Business Motivation Model in a Software Prototype

  1. 1. 1
  2. 2. Modeling the Business Model and Business Strategy – Conception and Implementation of OMG’s Business Motivation Model in a Software Prototype 14.6.2016 Prof. Dr. Michael Gröschel Prof. Dr. Gabriele Roth-Dietrich Hochschule Mannheim {m.groeschel|g.roth}@hs-mannheim.de 2
  3. 3. Agenda 1. Ausgangslage 2. Überblick „Business Motivation Model“ (BMM) 3. Forschungsansatz, vergleichbare Arbeiten und Methode 4. BMM-Prototyp 5. Evaluation und Ergebnisse 6. Weiterer Forschungsbedarf 7. Literatur 3
  4. 4. Einordnung in die Wirtschaftsinformatik • Digital Enterprise • Digitale Transformation • Neue Geschäftsmodelle • Wie kann die WI diese Themen unterstützen? – Modelle – Bereitstellung von Werkzeugen 4
  5. 5. Ausgangslage • Herausforderungen – Digitale Transformation – Neue Geschäftsmodelle – Reine Prozessautomatisierung nicht (mehr) ausreichend • Strategischer Ansatz erforderlich • Uneinheitliche Managementliteratur zur Vision, Mission, Strategien, … • OMG‘s Business Motivation Model (BMM) als ein Ansatz zur Gestaltung 5
  6. 6. Business Motivation Model • OMG-Standard seit 2008, aktuell: v1.3 6 Bildquelle: [Om15]
  7. 7. Business Motivation Model • OMG-Standard seit 2008, aktuell: v1.3 7 Bildquelle: [Ha08]
  8. 8. Business Motivation Model • Business Motivation Model – Schwächen • Standard liefert keine Notation • Geringer Verbreitungsgrad, v.a. in der Praxis • Tools • Einarbeitungsaufwand in die Begriffswelt – Stärken • Einheitliche Begriffswelt • Beziehungen zwischen Modellelementen ( Checks) • Kein isoliertes Modell, sondern Bezug zu anderen Modellen (z.B. Prozessmodelle) 8http://de.freeimages.com/photo/thumbs-up-1309638 http://de.freeimages.com/photo/that-s-lame-bad-and-or-stupi-1537799
  9. 9. Forschungsansatz • Aktueller Stand – Werkzeuge nicht „managergeeignet“ [Ar15], [Bu13], [Ib15], [Se15], [Vi15] – Komplex, schwergewichtig, (teuer) • Fragestellungen – Wie kann ein „besseres“ Werkzeug aussehen? – Erkenntnisse über Bedarf zu Weiterentwicklung des BMM-Standards • Methode – Entwicklung und Evaluation eines Prototyps, der die Schwächen adressiert 9
  10. 10. BMM-Prototyp • Konkretisierung der Ziele 1. Hohe Verfügbarkeit 2. Kollaborationsmöglichkeiten 3. Einfache Bedienung und schnelle Erlernbarkeit 10
  11. 11. Ziel 1: Hohe Verfügbarkeit • Zielgruppe: „Reisende Manager“  Leichtgewichtige Anwendung • Tablet-App (Touch, Mobile) – Hier: Windows App 11
  12. 12. Ziel 2: Kollaboration • Versionierung • Statusinformation • Verlinkung mit anderen Modellen und Dokumenten 12
  13. 13. Ziel 3: Einfache Bedienung und schnelle Erlernbarkeit (I) • Farb- und Icon-Konzept 13
  14. 14. Ziel 3: Einfache Bedienung und schnelle Erlernbarkeit (II) • Teaching on-the-fly, „tour mode“ 14
  15. 15. Ziel 3: Einfache Bedienung und schnelle Erlernbarkeit (III) • Konsistenzchecks 15
  16. 16. Evaluation und Ergebnisse • Modellierung – Institution im Gesundheitswesen, Basis für „tour mode“ – Private Hochschule • Ergebnisse – Umgang mit großen Modellen? 16
  17. 17. Weiterer Forschungsbedarf (I) • Prototyp – Mehr Konfigurationsmöglichkeiten – Breiterer Feldtest – Verlinkung zu anderen Modellen mit Änderungsmechanismen – Konkretisierung der Beziehungen zu anderen Modellen im Unternehmen  Trigger – Browser-basierte App als Alternative? 17
  18. 18. Weiterer Forschungsbedarf (II) • Bedarf zur Überarbeitung der BMM-Spezifikation – Notation – Abbildung großer und komplexer „Geschäftslandschaften“  Skalierung – Genauere Definition der Konsistenzbedingungen  Qualitätssicherung 18
  19. 19. Literatur [Ar15] ArchiMate, http://www.archimatetool.com/, last access: January 27 2015. [Bu13] Business Motivation Model Editor, http://sourceforge.net/projects/bmm/, last access: January 27 2015. [BZ08] Bridgeland, D.M.; Zahavi, R.: Business Modeling, A Practical Guide to Realizing Business Value, Morgan Kaufmann, 2008. [EZ08] Edirisuriya, A.; Zdravkovic, J.: Goal support towards business processes modelling. In: Proceedings of the International Conference on the Innovations in Information Technology, 2008. IEEE, pp. 208-212, 2008. [FSV14] Florez, H.; Sánchez, M.; Villalobos, J.: Extensible Model-Based Approach for Supporting Automatic Enterprise Analysis. In: Proceedings of the Enterprise Distributed Object Computing Conference, 2014, pp. 32-41. [Ge15] Jährliche Gesundheitsausgaben in Deutschland in den Jahren von 1992 bis 2013 (in Millionen Euro), Statistisches Bundesamt http://de.statista.com/statistik/daten/studie /5463/umfrage/gesundheitssystem-in-deutschland---ausgaben-seit-1992/. Last access: May 15 2015. [Ha08] Hall, J.: Overview of OMG Business Motivation Model: Core Concepts, 2008, http://www.omg.org/oceb/BMM_Overview- Core_Concepts_%5B081208%5D.pdf, last access: March 28 2016. [HP14] Hinkelmann, K.; Pasquini, A.: Supporting Business and IT Alignment by Modeling Business and IT Strategy and Its Relations to Enterprise Architecture. In: Proceedings of the Enterprise Systems Conference, 2014, pp. 149-154. 2014. [Ib15] IBM Rationale RequisitePro and IBM Rationale Software Modeler, http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/08/0401_amsden/, last access: January 27 2015. [NG15] Nguyen, M.-T.; Gröschel, M.: Example Implementation of OMG‘s Business Motivation Model (BMM) for Health Care Organizations, in: F+E- Profil der Hochschule Mannheim 2015, Forschungsbericht 2015, pp. 97-100. [Om15] OMG (Hrsg.): Business Motivation Model (BMM), Specification, Version 1.3, May 2015, http://www.omg.org/spec/BMM/, last access: March 28 2016. [Se15] Select Architect, http://www.selectbs.com/analysisand- design/select-architect, last access: January 27 2015. [Vi15] Visual Paradigm, http://www.visualparadigm.com/features/enterprisearchitecture/, last acces: January 27 2015. [We15] Weilkiens, T.; Weiss, C.; Grass, A.; Duggen, K.N.: Basiswissen Geschäftsprozessmanagement, Aus- und Weiterbildung zum OMG Certified Expert in Business Process Management 2 (OCEB 2) - Fundamental Level, 2. Aufl, Dpunkt-Verlag, Heidelberg 2015. 19

×