Pésum de estudios del postgrado de Gerencia logistica UNEFA

12,153 views

Published on

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
12,153
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,462
Actions
Shares
0
Downloads
129
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pésum de estudios del postgrado de Gerencia logistica UNEFA

  1. 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA PRIMERO UNIDAD CODIGO CURRICULAR ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS SEMANALES 2 1 2 42 PRELACIÒN Ninguna 1. OBJETIVO TERMINALAnalizar el proceso gerencial y aplicar los conceptos de gerencia moderna paraalcanzar objetivos organizacionales bajo consideraciones de eficiencia y eficacia enmanejo de recursos humanos, capital, materiales y equipos.Comprender el proceso de la planificación estratégica, sus componentes claves,las actividades que se deben efectuar para formular, poner en práctica y evaluarestrategias.Aplicar e integrar los conceptos y las técnicas de la administración estratégicamediante la simulación en diferentes casos. 2. SINOPSIS DE CONTENIDOI. Administración en el siglo XXI: introducción a la administración y nuevosentornos organizacionales y conceptos. ( DURACIÓN: 6 horas )II.- Planificación y gerencia estratégica. ( DURACIÓN: 21 horas )III.- Organización: estructura y autoridad. ( DURACIÓN: 3 horas )IV.- Dirección: motivación y liderazgo. ( DURACIÓN: 6 horas )V.- Control administrativo, técnicas. ( DURACIÓN: 6 horas ) 3. ESTRATEGIA METODOLOGICA
  2. 2. 1.- Clases magistrales2.- Exposiciones individuales o por grupo3.- Análisis de casos4.- Análisis de videos 4. PROGRAMA DETALLADO OBJETIVOS CONTENIDO. ESTRATEGIA ESPECIFICOS1.- Analizar el marco I.- ADMINISTRACIÓN EN EL -Exposiciones delconceptual de la teoría SIGLO XXI. Profesor.administrativa, como Introducción a la administraciónbase de las grandes Teoría de la administración.funciones gerenciales. Nuevos entornos Analizar programas organizacionales. Ambiente de sesiones y organizacional y natural. evaluaciones Responsabilidad social y ética en considerando los negocios. Globalización. objetivos de la Reingeniería. Calidad total. asignatura y las Benchmarking. Gerencia del expectativas de los conocimiento. alumnos. II. PLANIFICACIÓN Y2.- Analizar el modelo GERENCIA ESTRATÉGICA. Programar conde Gerencia Estratégica El modelo de la administración tiempo el contenido ycomo herramienta clave estratégica Beneficios de la objetivos de lasque permite el logro de administración estratégica. sesiones veniderasobjetivos y maximizar Estrategias en acción Los tipos para que loslos resultados. de estrategias. participantes Lineamientos para seguir preparen los temas. estrategias. Fusiones y compras apalancadas Las estrategias genéricas de Propiciar una Michael Porter. dinámica grupal muy La administración estratégica en participativa y total. organizaciones no lucrativas y gubernamentales Analizar conceptos, La administración estratégica en dar ejemplos, unificar la pequeña empresa. criterios y aplicar a casos de la gerencia empresarial. La misión de la empresa. La evaluación externa. Asignar trabajos de La naturaleza de una auditoria 2
  3. 3. externa. investigación por grupos o La evaluación interna. La individuales. naturaleza de una auditoria interna, Análisis y elección de la Análisis de casos. estrategia La naturaleza del análisis y la elección de estrategias Los objetivos a largo plazo Un marco general para formular estrategias. Etapa de adecuación: matriz DOFA. Matriz PEYEA. Matriz BCG. Matriz interna-externa. Matriz cuantitativa de la planificación estratégica. Políticas para elegir estrategias. Implementación de estrategias Naturaleza de la implementación de estrategias Objetivos anuales Las políticas Asignación de recursos Cómo manejar los conflictos. Cómo manejar la resistencia al cambio. Aspectos de marketing, finanzas, Producción y sistemas de información. Revisión, evaluación y control de las estrategias. Características de un sistema de evaluación. Naturaleza de la evaluación de estrategias. Planes de contingencia. Directrices para una administración estratégica eficaz. La administración estratégica global. Ventajas y desventajas de las operaciones internacionales. III.-ORGANIZACIÓN: estructura y autoridad. Diseño y estructura3.- Analizar el marco organizacional. Tipos de 3
  4. 4. conceptual de la estructuras organizacionales. Laorganización, como organización virtual.base de aplicación delas funcionesgerenciales IV.- DIRECCIÓN.4.- Examinar losaspectos esenciales de Motivación, conceptos. Teoríasla motivación y el sobre la motivación. Técnicasliderazgo requeridos motivacionales. Liderazgo,para ejercer la dirección conceptos. Teorías sobre elde los recursos liderazgo. Liderazgo compartido.humanos con eficiencia.5.- Aplicar técnicas V.- CONTROLmodernas de control ADMINISTRATIVO.que permitan el logro Conceptos. Procesos de control.eficaz de las metas y Técnicas de control.objetivos planificados. El balance scorecard. 5. BIBLIOGRAFÍA 1. Ackoff, Russell. El arte de resolver problemas. Limusa, México, 1.981. 2. Ackoff, Russell. Un concepto de planeación de empresas. Limusa, México, 1.981. 3. Albert, K Manual de administración estratégica. McGrawHill Interamericana, México, 1984. 4. Alvarez de Novales, J. Acción estratégica. McGrawHill Interamericana, Madrid, 1998. 5. Andrews, K. El concepto de estrategia de la empresa. Editorial Orbis, Barcelona, 1986. 6. Ansoff, I. La estrategia de la empresa. Biblioteca de la empresa, Editorial Orbis, Barcelona, 1986. 7. Anthony, R. Sistemas de planeamiento y control. Biblioteca de la empresa. Editorial Orbis, Barcelona, 1986. 8. AVE. Reestructuraciones empresariales, planificación estratégica y control de calidad. Seminario, Caracas, 1.994. 9. Bower, Joseph. Oficio y arte de la gerencia. 2 volúmenes. Editorial Norma, Bogotá, 1.991 4
  5. 5. 10. Bowman, Cliff. La Esencia de la Administración estratégica. Prentice Hall Hispanoamericana, México, 1.99511. Cope, Robert. El plan estratégico. Legis Editores, Bogotá, 1991.12. David, Fred. Conceptos de administración estratégica. Prentice Hall, México, 199713. Del Sol, P. Evaluación de decisiones estratégicas. McGrawHill , 1999.14. Fahey, Liam. The Strategic planning management reader. Prentice Hall, N. Jersey, 1989.15. Ferrari, Carlos. Planteamiento estratégico. Revista Administración de Empresas. Tomo 12, págs.433. Buenos Aires, 1.980.16. Frischknecht, F. La gerencia y la empresa. Biblioteca de la empresa. Editorial Orbis, Barcelona, 1986.17. Galiano, Jorge. La planeación a su alcance. Editorial Norma, Bogotá, 1.97918. Goodstein, Leonard, Timothy Nolan & William Pfeiffer. Planeación estratégica aplicada. McGraw Hill, Santa Fe de Bogotá, 1.99819. Guth, W. Handbook of business strategy. (editor) Warren, Gorham & Lamont, inc. Boston, 1985.20. Hamermesh, Richard. Planeación estratégica. Limusa, México, 1.990.21. Hamermesh, Richard.(editor) Strategic management. Harvard Business Review Excutive Book Series. Wiley, New York, 1.983.22. Hax, A. & N. Majluf. Estrategia para el liderazgo competitivo. Editorial Granica, Barcelona, 1997.23. Herbert, T. Planeamiento estratégico: sus problemas y peligros. Revista Administración de Empresas. Tomo 13, págs.845-851. Buenos Aires, 1981.24. Hermida, J. & Serra, R. Administración y estratégica. Editorial Macchi, Buenos Aires, 1989.25. Hofer, C. & Schendel, D. Planeación estratégica: conceptos analíticos. Editorial Norma, Bogotá, 1985.26. Leontiades, M. Teoría y práctica del planteamiento estratégico. Revista Administración de Empresas. Tomo 13, págs.599-608. Buenos Aires, 1981.27. Little Arthur D., Inc. Planeación estratégica: la herramienta para los 80´s. Seminario para Ejecutivos Venezolanos. AVE, 1981.28. McNichols, Thomas. Política empresarial con análisis de casos. McGraw Hill, México, 1.97729. Mintzberg, Henry & James Brian Quinn. El Proceso estratégico. Texto y casos. 2ed. Prentice Hall Hispanoamericana, México, 1.993 5
  6. 6. 30. Molz, Rick. Los nueve pasos de la dirección estratégica. Guía para empresarios. Panorama, 1.991.31. Morrisey, George. Pensamiento estratégico. Planeación a largo plazo. Planeación táctica. 3 volúmenes, Prentice Hall, México, 1.99632. Ogliastri, E. Manual de planeación estratégica. Tercer Mundo Editores, Bogotá, 1992.33. Porter, Michael. Estrategia comparativa. C:E:C:S:A., México, 1.98534. Porter, Michael. Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. C:E:C:S:A., México, 1.98535. Pumpin, C. & S. García. Estrategia empresarial. Como implementar la estrategia. Díaz de Santos, Madrid, 1.993.36. Sachse, Matthias. Planeación estratégica en empresas públicas. Trillas, México, 1.998.37. Sallenave, J. Gerencia y planeación estratégica. Editorial Norma, Bogotá, 1985.38. Serna, Humberto. Gerencia estratégica. Planeación y gestión- Teoría y metodología. 3R Ediciones, Bogotá, 1997.39. Sharplin, Arthur. Strategic management . McGraw-Hill, N.Y., 1.985.40. Stein, J., H. Stone & Ch. Harlow- La empresa agresiva. Estrategias para tomar decisiones correctas y audaces en los negocios. Ed. Paraninfo, Madrid, 1.99141. Steiner, George A. Planeación estratégica. Lo que todo director debe saber. C:E:C:S:A., 1.98642. Taylor, Bernard & John Harrison. Planeación estratégica exitosa. Legis Editores S.A., Bogotá, 1.99143. Thompson, A. & Strickland, A. Dirección y administración estratégicas. McGraw Hill Interamericana, México, 1994.44. Wallace, Thomas. Estrategia guiada por el cliente. Panorama, México, 1.995.45. Warren, Kirby. Planeación a largo plazo. Editorial Diana, México, 1.976.46. Reyes Ponce Agustín Administración de empresas-. Limusa, México, 1976.47. Mescon Michael Business today-.Random House, 197948. Rogers Rolf E. Corporate strategy & planning-.Grid Publishoing ,198149. Koontz, Harold & Heinz Wethrich, Administración: una perspectiva global McGraw Hill, México, 199950. Ander Ezequiel Introducción a la planificación, El Cid editor, B. Aires,.1986 6
  7. 7. 51. Fernández,José A. La auditoria administrativa-, Diana, México 198452. Summer, Warren La dinámica administrativa Diana, México 197753. Corredor Julio La planificacion estrategica-.Vadell, Caracas 198654. Melinkoff Ramón Los procesos administrativos-. Contexto, Caracas198355. Dessler Gary Organizacion y administración: un enfoque situacional.- Prentice Hall, México 199856. Stoner, James & Edward Freeman. Administración. Prentice Hall, México, 1996 7
  8. 8. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA PRIMERO UNIDAD TECNICAS CUANTITATIVAS DE CODIGO CURRICULAR GESTION MAT 514X2 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS SEMANALES 1 3 2 42 PRELACIÒN Ninguno 1. OBJETIVO TERMINALAplicar técnicas estadísticas y de predicción a casos reales inherentes a la gestiónlogística empresarial, con el propósito de apoyar e, proceso de toma de decisionesy de control. 2. SINOPSIS DE CONTENIDOEstadística descriptiva e inferencial Conceptos de probabilidad. Cálculos deprobabilidades. Distribuciones de probabilidad. Teoría del muestreo. Estimadosestadísticos. Pruebas de hipótesis y significados. La prueba Chi-cuadrado.Métodos de pronósticos y previsión. Números índices. Confiabilidad y fenómenosrelativos. Líneas de espera. 3. ESTRATEGIA METODOLOGICAPresentación y análisis de conceptos.Aplicación a casos prácticos de la gestión logísticaResolución de problemas por grupos. 8
  9. 9. 4. PROGRAMA DETALLADOOBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO. ESTRATEGIAComprender el diseño y ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA. Orientar a losaplicación de muestras 1.- Diseño de la muestra. participantes para Selección y tamaño. Muestreo preparar con determinístico y probabilístico. antelación elAnalizar el proceso de desarrollo de lasrecolección de datos, el 2.- Propiedades de los datos. sesiones.manejo y su Tendencia central, tendencia deinterpretación. dispersión y forma. Propiciar la participación. 3.- Procesamiento de datos.Analizar el proceso de Arreglo, graficación y análisis. Analizar conceptos,aplicación de resultados unificar criterios ymuestrales a la ESTADÍSTICA INFERENCIAL aplicar a casos de lapoblación en estudio. 4.- Distribuciones probabilísticas, gestión logística. discretas y continuas. Formas, modelos analíticos, parámetros Asignar trabajosDistinguir y analizar la características y aplicaciones de aplicados a casos.aplicación de las las funciones discretas: binomial,principales técnicas de poisson, hiper-geométrica.predicción y pronóstico Funciones continuas: normal,para apoyar la toma de logo, gumpertz, exponencial ydecisiones. weibull. 5.- Pruebas de hipótesis. Metodología de aplicación. Uso de las distribuciones probabilística: “t” student, Chi cuadrado y “F” 6.- Estimación. Por puntos y por intervalo. Análisis de riesgo TÉCNICAS DE PRONOSTICOS. 7.- Regresión y correlación. Regresión lineal simple y múltiple. Interpretación de informes. 8.- Análisis de series de tiempo. 9.- Arboles de decisión. 10.- Matrices de selección. 11. Método Delphi. 12.- Números índice. 9
  10. 10. 5. BIBLIOGRAFÍA1.-) BERENSON, Mark. Estadística básica en administración. Conceptos yaplicaciones. Prentice Hall, México, 19922.-) CHAO, Lincoln . Introducción a la estadística. CECSA, México, 1985.3.-) CORTADA DE KOHAN, Nuria. Estadística aplicada EUDEBA, 19684.-) DODGE, Mark. Guía de Microsoft Excel 5.0 para windows. McGraw Hill,Madrid, 1995.5.-) MANZANO, Vicente. Inferencia estadística. Aplicaciones con SPSS/PC.Omega, México, 1997.6.-) PEREZ DE MALDONADO, Isabel. Regresión lineal múltiple. Apoyo para losi8nvestigadores. Ed. Venezolana, Mérida, 19907.-) MONTGOMERY, Douglas & Lynwood JOHNSON. Forescasting and timeseries analysis. McGraw Hill, New York , 1986.8.-) JOHNSON. Métodos económetricos.9.-) DRAPER & SMITH Applied regresión análisis.10.-) GRANGER & NEWBOLD Forecasting economic time series.11.-) COCHRAN Sampling techniques 10
  11. 11. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA PRIMERO UNIDAD SEGURIDAD DEFENSA Y CODIGO CURRICULAR DESARROLLO AGP 51112 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS SEMANALES 2 1 2 42 PRELACIÒN 1. OBJETIVO TERMINALProporcionar las bases teóricas y prácticas que permitan la conceptualización de laseguridad, defensa y desarrollo de la nación y su interrelación. 2. SINOPSIS DE CONTENIDOEl Estado contemporáneo. Las relaciones internacionales del Estadocontemporáneo. La seguridad, defensa y desarrollo. Doctrinas e ideologías. Laseguridad y defensa en el estado de derecho. La seguridad y el desarrollo.Metodología de la planificación de seguridad, defensa y desarrollo. La ley orgánicade seguridad y defensa. 3. ESTRATEGIA METODOLÓGICA1.- Clases magistrales.2.- Exposiciones individuales y/o grupales.3.- Investigaciones particulares y/o colectivas.4.- Talleres y/o seminarios.5.- Análisis de casos.6.- Trabajos en equipo. 11
  12. 12. 4. PROGRAMA DETALLADO OBJETIVOS CONTENIDO. ESTRATEGIA ESPECIFICOS TEMA I: EL ESTADO1.- Discutir las 1.- Exposiciones CONTEMPORÁNEO.diversas formas y teóricas, prácticas.funciones que Funciones y formas quedeterminan el estado determinan el estado actual.actual, y del Gobierno El derecho como instrumentocomo componente legitimador del Estado. 2.- Intervención delfundamental del Análisis del Gobierno como alumno.Estado. componente fundamental del Estado. TEMA II: 3.- Estudios de2.- Analizar las casos. LAS RELACIONESrelaciones INTERNACIONALES DELinternacionales del ESTADO CONTEMPORÁNEO.Estadocontemporáneo, 4.- Clases Factores del Medio Internacionaldistinguiendo los magistrales. (natural, técnico, demográfico,factores del medio económico, ideológico).internacional y los Los actores, el estado, lasactores que organizaciones internacionales,intervienen. 5.- Talleres. las fuerzas transnacionales y grupos de presión. TEMA III: 6.- Seminarios. LA SEGURIDAD, DEFENSA, DOCTRINA IDEOLÓGICAS.3.- Investigar yextraer conclusiones La naturaleza y significación de 7.- Análisis ensobre la naturaleza y los conceptos de seguridad y equipos de trabajosu significación de los defensa, expresiones, doctrinas econceptos de ideologías que se desprenden deseguridad y defensa. las diferentes teorías sobre la seguridad. TEMA IV: 12
  13. 13. 4.- Examinar las ESTUDIO DE SEGURIDAD Ydiferentes teorías PLANIFICACIÓN DE LAsobre la seguridad, DEFENSA Y EL DESARROLLOderivando las EN VENEZUELA.diversas doctrinas e 8.- Exposicionesideologías que se El Estado y la Seguridad. teóricas prácticas.desprenden de ellas. Fundamentos, concepciones y perspectivas. Relaciones entre Seguridad, Defensa y Desarrollo. 9.- Estudios de TEMA V: casos. LA SEGURIDAD Y EL5- Establecer las DESARROLLO.relaciones entreSeguridad, Defensa y 10.- Clases Conceptualización.Desarrollo. magistrales. La seguridad y desarrollo de una nación en el Estado de Derecho (caso Venezuela). Intereses nacionales. 11.- Análisis en Objetivos de desarrollo. equipos de trabajos Objetivos de seguridad. TEMA VI:6.- Precisar aspectos ESTUDIO DE SEGURIDAD Yesenciales acerca de PLANIFICACIÓN DE LAla seguridad y el DEFENSA Y EL DESARROLLOdesarrollo de una EN VENEZUELA.nación en el estadode derecho Enfoque metodológicos delenfatizando en el pasado y misión actual.caso específico de El trabajo de PlanificaciónVenezuela. Estratégica en el IAEDEN. Concepto de Escenario, simulación y sistemas.7.- Opinar emitiendocriterios objetivossobre la metodologíade la planificación deseguridad y defensa. TEMA VII: LA LEY ORGÁNICA DE 13
  14. 14. SEGURIDAD Y DEFENSA. Análisis de la LODS, su8.- Analizar la aplicabilidad. Conceptualizaciónproblemática desde el de seguridad y defensa en lapunto de vista normativa legal Venezolana, lasgeopolítico y económico críticas y posible revisión.de la seguridad y Visión Geopolítica de Venezuela.desarrollo en El ordenamiento territorialVenezuela. venezolano. La regularización administrativa. Polos de desarrollo. Venezuela en el Caribe y en el área Andina. El área Amazónica. TEMA VIII: ECONOMÍA VENEZOLANA, LA SEGURIDAD Y EL DESARROLLO. Visión económica venezolana, los planes de la nación. La evolución de la economía. El problema de la deuda, la estrategia económica actual. Análisis de la situación económica en relación con la seguridad de la nación. 14
  15. 15. 5. BIBLIOGRAFÍACELIS NOGUERA, CarlosINTRODUCCION A LA SEGURIDAD Y DEFENSA.Librería Caracas. 1 .989CELIS NOGUERA, CarlosSEGURIDAD. DEFENSA Y DEMOCRACIA.U.S.B. Edificio Caracas, 1.982ESCARRA, Hermann OCEI.SEGURIDAD. DEFENSA. ESTADO DE DERECHO y DEMOCRACIA.Caracas, 1.982GONZALEZ ORTA, LUIS E.POLITICA NACIONAL DE DESARROLLO y SEGURIDAD.Imprenta del Congreso Nacional.LITTUMA ARlZAGA, AlfonsoSEGURIDAD NACIONAL. DERECHO Y DEMOCRACIA.SALVATIERRA, Agdel.ELEMENTOS BASICOS DE SEGURIDAD y DEFENSA.Caracas, 1.985TEMAS DE IAEDEN.SEGURIDAD Y DESARROLLO. VOL. 2, 3, 4 Y 5Imprenta Congreso Nacional 1.974, 1.976. 1-979, 1.982 y 1.988. 15
  16. 16. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA SEGUNDO UNIDAD CODIGO CURRICULAR SISTEMAS DE MATERIALES AGL 52112 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS/SEMANALES 2 1 2 42 PRELACIÒN 1. OBJETIVO TERMINAL1.- Identificar la problemática de materiales en el contexto general de la empresa oinstitución y el entorno.2.- Intervenir en el diseño de la gerencia de materiales y el ciclo de los mismos a finde optimar los procesos de mantenimiento y su respectivo soporte logístico.3.- Identificar y proponer mejoras a situaciones o condiciones de inventario yalmacenamiento que afectan a la empresa. 2. SINOPSIS DE CONTENIDOLa gerencia de materiales, su inserción dentro de la logística empresarial eindustrial. Compras. Selección del proveedor. Aseguramiento y control de lacalidad. Inventario: Inventario de mantenimiento. Aplicación ISO 9000 en la gestiónde materiales. 3. ESTRATEGIA METODOLOGICAClases magistralesExposición de tópicos especiales de gestión de materiales.Asignación de trabajos en grupoAnálisis de casos. 16
  17. 17. 4. PROGRAMA DETALLADOOBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO. ESTRATEGIA TEMA I: La gerencia de materiales. Antecedentes históricos. Generalidades. Impacto en la gestión de la empresa. Funciones. Interrelaciones con otras dependencias. Estructuras organizacionales dentro de la gestión de materiales. La organización perfecta. Importancia de las cifras monetarias. Principales actividades. TEMA II: Aprovisionamiento El ciclo de materiales. Pasos del aprovisionamiento. El ciclo de materiales. Descripción y especificación de los elementos deseados. Obtención y localización de proveedores. Desarrollo de fuentes de abastecimiento. Factores de obtención. Distribución. Transporte. Influencia de las demás actividades de la empresa sobre el aprovisionamiento. TEMA III: Compras. Contribución de las compras al beneficio de la empresa. Aspectos técnicos y económicos de las adquisiciones. Análisis ABC de compras. Tipos de compras. Estructura organizacional para las compras. Órdenes de compras normales. Ordenes de compra menores. Ordenes rápidas y de emergencia. Contratos de aprovisionamiento. Ordenes de compras abiertas. 17
  18. 18. Compras anticipadas. Compras al exterior. Regulaciones legales de las compras. Establecimiento de indicadores de compras. Planificación de presupuesto para las compras. TEMA IV: Selección de proveedores. Decisión de comprar o fabricar. Factores de selección de la fuente de suministros. Centralización y descentralización de las compras. Regalías/Patentes. Evaluación de proveedores. Registro de evaluación y control de proveedores. Relaciones con los proveedores. Diferencias entre el sector público y privado. Ley de licitaciones sobre escogencias de proveedores. Establecimiento de indicadores con los proveedores. TEMA V: Aseguramiento y control de calidad en la gestión de materiales.Normalización. Definición. Importancia y beneficios. Objetivos. Aplicación y uso. Normas técnicas. Efectos económicos de la normalización. Gestión de calidad. Programa de calidad de los proveedores y contratistas. ISO 9000 como apoyo para el aseguramiento y control de la calidad en la gestión de materiales. 18
  19. 19. TEMA VI: Inventario. Generalidades. Políticas de inventarios. Elementos y funciones del inventario. Tipos de inventarios. Modelos de inventarios. Tratamiento matemático de los modelos. Lote económico de pedidos. Factores contrarios al LEP. Control físico. Control automatizado. Análisis ABC a los inventarios. Establecimiento de indicadores. Regulaciones impositivas. Obsolescencia. TEMA VII: Inventarios de mantenimiento.Tipos de inventarios para el mantenimiento. Catalogación de repuestos. Tipos de catalogación. Determinación de consumos no programados. Modelos matemáticos utilizados. El control de los consumibles. Análisis ABC de los inventarios de mantenimiento aplicando criticidad. Definición del almacenaje para los inventarios de mantenimiento, sus efectos sobre la gestión corporativa de materiales. Apoyo de la gerencia de mantenimiento en la planificación de los inventarios. 19
  20. 20. TEMA VIII: Almacenamiento. Control de almacenes. Ubicación y acondicionamiento ambiental de los almacenes de partes y repuestos. Preservación de los componentes mayores. Empaquetamiento e identificación y locación. Inventarios físicos. Control de existencias físicas vs contables. Selección geográfica de almacenes. Establecimiento de indicadores en la gestión de almacenamiento. 5. BIBLIOGRAFÍA1.- PRIDA ROMERO Bernardo & Gil Gutiérrez Casas. Logística deaprovisionamiento, McGraw-Hill, Madrid, 1997.2.- MOSQUERA.Genaro Apoyo logístico para la administración delmantenimiento industrial UCV-CDH, Caracas, 1991.3.- RODRÍGUEZ José A., Requisición y suministro de materiales. Trabajo deEspecialización, UCV, Biblioteca UNEFA, 1991.4.- LEENDERS, Michel & Harold E. FEARON.Administración de compras ymateriales. CECSA, México, 1997.5.- DEAR, Anthony. Hacia el justo a tiempo. Ediciones VENTURA, Madrid, 1990.6.- HAY, Edward. Justo a tiempo. Editorial NORMA, Bogotá, 1989.7.- ZENZ, Gary. Compra y administración de materiales. Limusa, México, 1984.8.- ALIJAN, George. Manual de comras. Diana, México, 1980 20
  21. 21. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA SEGUNDO UNIDAD CODIGO INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES CURRICULAR AGM 52132 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS/SEMANALES 1 3 2 42 PRELACIÒN 1. OBJETIVO TERMINALAl finalizar el curso, el estudiante deberá estar en capacidad de formular y obtenerlas soluciones de problemas que involucran la optimización de recursos bajocondiciones de certidumbre y bajo condiciones de incertidumbre. 2. SINOPSIS DE CONTENIDOMetodología de la investigación de operaciones. Fases de un estudio deInvestigación de Operaciones. Modelos. Modelos lineales. Programación lineal.Casos particulares. Uso del computador en la obtención de soluciones. Análisis desensibilidad. Modelos estocásticos. Procesos estocásticos de nacimiento y muerte.Teoría de colas. Riesgo e incertidumbre. Teoría de decisiones bajo condiciones deincertidumbre. Jerarquías y prioridades. Cuantificación de juicios de expertos.Aplicaciones. 3. ESTRATEGIA METODOLOGICA 1.- Exposición del profesor. 2.- Presentaciones por parte del estudiante. 3.- Trabajos de investigación. 4.- Talleres. 21
  22. 22. 4. PROGRAMA DETALLADOOBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO. ESTRATEGIA CAPÍTULO I: 1.- Exposición por Metodología de la Investigación parte del profesor en Al finalizar el capítulo, de Operaciones (IO). Fases de un la metodología de la el estudiante deberá estudio de IO. Tipos de modelos. IO y en el modelaje ser capaz de formular Modelos matemáticos. Forma matemático. y obtener la solución general de un modelo2.- Trabajo de de modelos de matemático. Función objetivo y investigación en las inventario y de restricciones. Modelosrevistas reemplazo, utilizando determinísticos y estocásticos. especializadas: la metodología de la Formulación de problemas sin “Journal of IO. restricciones y con restricciones.Operations Modelos no lineales y modelos Research” y lineales. Modelo de inventario “ManagementAl finalizar el capítulo, el (trátese el modelo del lote Science”estudiante deberá ser económico y variaciones). Modelo 3.- Exposición decapaz de: de reemplazo. grupo de alumnos (Trátese1.- Formular y obtener reemplazo individual y en grupo). sobre problemassoluciones de seleccionados deproblemas de modelajeprogramación lineal, de CAPÍTULO II: matemático.transporte y de El modelo de programación linealasignación. (PL). Formulación de problemas y 1.- Exposición del obtención de soluciones. Uso del profesor acerca del2.- Utilizar el computador en la obtención de modelo decomputador para soluciones. Sensibilidad en PL. programación lineal yobtener soluciones de Modelo de transporte y de su utilización paraproblemas de PL y asignación. Formulación de formular situacionesrealizar análisis de problemas y obtención de diversas.sensibilidad. soluciones. 2.- Exposición de Uso del computador. grupo de alumnos sobre el uso delAl finalizar el Capítulo: computador en lael estudiante deberá ser obtención decapaz de: soluciones a casos1) Analizar procesos específicos.markovianos y su 3.- Trabajo deaplicación en fallas de investigación en lascomponentes. revistas especializadas2) Analizar procesos de “Journal oflíneas de espera y su Operationsaplicación a situaciones Research” yde mantenimiento de “Managementequipos. Science”. 22
  23. 23. CAPÍTULO III: 1.- Exposición del Procesos estocásticos. Cadenas profesor acerca de de Markov. Procesos de modelos estocásticos nacimiento y muerte. Fallas en y su utilización para componentes. Teorías de colas. formular situacionesAl finalizar el Capítulo el diversas que Estructura básica y nomenclatura.estudiante deberá ser involucren fallas en Aplicaciones de la teorías decapaz de: componentes y colas.1) Realizar el análisis de equipos.redes y su aplicación en 2.- Exposición dela planificación y control grupo de alumnosde proyectos sobre la teoría de2) Utilizar el computador colas y suspara realizar análisis de aplicaciones.sensibilidad en redes 3.- Trabajo dePERT. investigación en revistas especializadas . CAPÍTULO IV: 1.- Exposición delAl finalizar el Capítulo el profesor sobre laestudiante deberá ser Elementos de la teoría de grafos. Grafos no dirigidos y dirigidos. teoría de grafos y sucapaz de: utilización paraRealizar análisis de Teoremas fundamentales. Redes. Terminología. Planificación y formular situacionesdecisiones bajo diversas.condiciones de control de proyectos. PERT-CPM. Uso del computador. Análisis de 2.- Exposición deincertidumbre con un sensibilidad. grupo de alumnosobjetivo o con múltiples Optimización de recursos. sobre el uso delobjetivos utilizando las computador en latécnicas de árboles de obtención dedecisiones, las teorías soluciones a casosde utilidad y la teoría de específicos dejerarquías y prioridades. planificación y control de proyectos. 3.- Trabajo de investigación en las revistas especializadas Exposición del 23
  24. 24. CAPÍTULO V: profesor acerca del Teoría de decisiones. Decisiones proceso de toma de bajo condiciones de decisiones bajo incertidumbre. Árboles de condiciones de decisión. Funciones de utilidad. incertidumbre. Decisiones con múltiples objetivos. Jerarquías y Exposición de grupo prioridades. El proceso analítico de alumnos sobre de jerarquización. Cuantificación casos estudio donde de juicios de expertos. esté incorporada la toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre. Trabajo de investigación en las revistas especializadas sobre análisis de decisiones y de jerarquías y prioridades. 5. BIBLIOGRAFÍA1.- HILLIER F. S. & G.J. LIEBERMAN. INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. 4° edición, McGraw-Hill, 1997.2.- TAHA, Hamdy A. OPERATIONS RESEARCH AN INTRODUCTION. Macmillan Publisshing company, 1998.3.- YASPAN A. & L. FRIEDMAN. OPERATIONS RESEARCH : METHODS AND PROBLEMS. Wiley, 1959.4.- STARK, Robert M. MATHEMATICAL FOUNDATIONS FOR DESIGN . McGraw-Hill, 1972.5.- KEENEY & R. H. RAIFFA. DECISIONS WITH MULTIPLE OBJECTIVES: PREFERENCES AND VALUE TRADEOFFS. Wiley , 1976. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 24
  25. 25. MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA SEGUNDO UNIDAD CODIGO GERENCIA DE MERCADEO CURRICULAR AGL 51212 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINO HORAS / SEMANA 2 1 2 42 PRELACIÒN Ninguna 1. OBJETIVO TERMINAL- Entender el significado del marketing moderno y su importancia en la economíaglobal como en la empresa en particular.- Comprender el concepto de la mezcla de mercadotecnia y cómo elaborarla.- Conocer el procedimiento para satisface a los clientes con calidad, valor yservicio.- Conocer cómo lograr una ventaja competitiva, análisis de la competencia, yestrategias para un marketing competitivo. 2. SINOPSIS DE CONTENIDOPlaneación estratégica y el proceso de mercadotecnia. Ambiente de lamercadotecnia. Análisis de oportunidades. Como medir y pronosticar la demanda.Segmentación de mercados. Cómo elaborar la mezcla de mercadotecnia.Estrategias de comunicación y promoción. Administración de las actividades demercadotecnia. 3. ESTRATEGIA METODOLOGICAClases magistralesExposiciones individuales o en grupoAnálisis de casos 4. PROGRAMA DETALLADO 25
  26. 26. OBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO. ESTRATEGIA CONCEPTOS DE Exposiciones del ADMINISTRACIÓN DE profesor. MARKETING. El concepto de marketing. Las metas del Análisis de casos por sistema. La planeación escrito mediante estratégica y el proceso de informe y por mercadotecnia. Ambiente de la discusiones en aula. mercadotecnia. Análisis de videos. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES EN Presentaciones MARKETING. Investigación de individuales o por mercados y sistemas de grupos. información. Mercados de consumo. Mercados de empresas. COMO SELECCIONAR EL MERCADO META. Cómo Medir y pronosticar la demanda. Segmentación de mercados. CÓMO ELABORAR LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA. El diseño de productos, marcas, empaques y servicio. Estrategias de desarrollo y ciclo de vida. Estrategias de fijación de precios. ADMINISTRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE MARKETING. Cómo Medir el valor y la satisfacción de los clientes. Cómo proporcionar valor y satisfacción al cliente. Cómo conservar a los clientes. VENTAJA COMPETITIVA. Análisis DE la competencia. Estrategias para la competencia. Orientación hacia los clientes y hacia la competencia. El mercado mundial 26
  27. 27. 5. BIBLIOGRAFÍAKOTLER, Philip. Marketing management. 8 ed. Prentice Hall, New Jersey, 1998KOTLER, Philip & Gary Armstrong. Mercadotecnia, 6ta. Ed. Prentice Hall, México,1996SORIANO, Claudio, Director de Biblioteca de manuales prácticos demarketing, Ed. Diaz de Santos, Madrid, 1990HUGHES, David. Mercadotecnia. Planeación estratégica. Addison WesleyMéxico, 1986LAMBIN, Jean J. Marketing estratégico, 2 ed. McGraw Hill, México, 1996MARCONI, Joe. Estrategias de marketing, para momentos de crisis.Legis,Bogotá, 1992ALSOP, Ronald & Bill ABRAMS. The wall street journal. Temas de mercadeo.Legis, Bogotá, 1992FORMAN, Andrew et al. Mercadotecnia en acción, lecturas y casos. Addison,Wesley, Delaware, 1991.KOTLER, Philip & G. L. LILIEN. Toma de decisiones en mercadotecnia.CECSA, México, 1990 27
  28. 28. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA TERCERO UNIDAD SISTEMAS DE PRODUCCIÓN E CODIGO CURRICULAR INVENTARIOS AGL 52212 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS SEMANALES 2 1 2 42 PRELACIÒN Ninguna 1. OBJETIVO TERMINALDefinir la estructura de planificación y control de las operaciones de producciónAdquirir las bases teóricas para llevar a cabo la gestión de producción empresarial. 2. SINOPSIS DE CONTENIDONaturaleza de la función de operaciones. Competitividad mediante calidad yproductividad. Presupuesto y análisis de capital (valor presente). Selección ydiseño de productos o servicios. Diseño del proceso de transformación.Capacidad. Localización de instalaciones. Diseño del trabajo. Planeaciónagregada y programación maestra.Estrategias operacionales orientadas a la ventaja competitiva. Planeación delsistema de conversión. Organización del sistema de producción. Sistemas deinventarios. Organización de almacenes. 3. ESTRATEGIA METODOLOGICAClases magistralesPresentaciones especiales individualmente o por grupos.Análisis de casos 4. PROGRAMA DETALLADO 28
  29. 29. OBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO. ESTRATEGIA1.Definir la TEMA 1 .Administración de las Actividadesadministraci6n de operaciones. Función centradas en eloperaciones y sus operacional. Papel estratégico deelementos e importancia las operaciones. Tendencias en participante mediantedentro de la la administración de las preparación previaorganización. operaciones. de los temas, TEMA 2.Estrategias de resolución de2.Analizar las bases problemascompetitivas de la operaciones orientadas a ventajagestión de las competitiva.operaciones de Planeación estratégica Exposiciones delempresas de producción Productividad, calidad y profesory servicios. competitividad. Tecnología y mecanización. Administración de las operaciones a nivel Análisis de casos3. Analizar los internacionalelementos de la.planeación de un TEMA 3.Planeación del sistemasistema de operaciones de conversi6n Pronósticos en laso de conversión. operaciones: Modelos de pronóstico para las operaciones.4. Desarrollar una visión Selección de un modelo deanalítica para la pronósticoselecci6n de opciones Diseño de productos y procesos:en la planeaci6n de la Desarrollo de productos.conversión. Tecnología de procesos de manufactura. Diseño de servicios5. Evaluar los y procesos de servicioprincipales factores que Capacidad de las instalaciones:permitan el diseño de estudio del medio ambiente paraoperaciones con alto la capacidad. Modelos dedesempeño. planeación de la capacidad. Administración del cambio de capacidad6.Determjnar las Planeación de la ubicación.ventajas de las Necesidad de planear ladiferentes técnicas de ubicación. Modelos de planeacióncompras. de le ubicación7.Establecer estrategias Planeación de la distribuci6nde compras adaptadas Distribuci6n orientada aa las tendencias productos, orientada a procesos,actuales. tecnología de grupos.8. Establecer buenas TEMA 4 Organización del sistemaestrategias de selección de conversión. Diseño de puestosde proveedores. de trabajo. Estándares de praduccl6n y de operaciones. Medición del trabajo.9.Analizar los modelos Compensaciónmatemáticos deinventario.10. Aplicar modelos 29
  30. 30. matemáticos deinventarios ocombinaciones de ellos TEMA 5. Administración de materiales. Aspectos generalesen la determinación de de la administración depolíticas de reposición. materiales. La orden de compra y la detección de necesidades.11. Comprender el Compras: análisis de valor,funcionamiento del comparación entre múltiples y pocos proveedores. Calificaciónalmacén y constatar su de proveedor único Relacionesimportancia dentro del de alianza comprador-proveedor.sistema gerencial de Compras justo a tiempo, cadenasmanejo de materiales y de suministro.repuestos. TEMA 6.Sistemas de inventarios. Definición de inventarios. Propósitos de los inventarios. Costos de los inventarios. Tipos de demanda. Modelos de inventario: punto de pedido. Cantidad a pedir, tiempo de reposición, valor de los inventarios. Determinación de costos de gestión de inventarios. Políticas de control de inventarios. Políticas de reemplazo. Políticas de gestión de repuestos y materiales TEMA 7. Organizaci6n de los almacenes. Almacenamiento de materiales. Ubicación de los almacenes. Movimiento en los almacenes. Factores de productividad en los almacenes. Seguridad en los almacenes. Clasificación de repuestos y materiales. Codificación. Estandarización. 30
  31. 31. 5. BIBLIOGRAFÍABJBLIOGRAFIAADAM, Everett & Ronald. EBERT, Administración de la producción y lasoperaciones. PHH. Cuarta edición. México 1994CHASE, Richard, & Nicholas AQUILANO,. Dirección y administración de lasoperaciones. Sexta Edición. Addison-Wesley Iberoamericana. Delaware FUA1994EPPEN.Gould-Schmidt. Investigación de operaciones en la cienciaadministrativa. Tercera Edición. PHH México 1992DIAZ MATALOBOS Ángel, Gestión de inventarios, ed. IESA, Caracas 1998.BOWERSOX, Donald J. Logistics management. Editorial Mac MillanENGLAND & LENDERS. Purchacing and material management 31
  32. 32. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA TERCERO UNIDAD CODIGO GERENCIA FINANCIERA CURRICULAR AGL 53212 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS SEMANALES 1 3 2 42 PRELACIÒN 1. OBJETIVO TERMINAL- Conocer los conceptos de valor, riesgo y estructura financiera para aplicación enla evaluación y control de las finanzas de la empresa.- Establecer las políticas financieras de la organización, considerando elpresupuesto como instrumento de planificación. 2. SINOPSIS DE CONTENIDOLos costos en la empresa, clasificación de los costos, los depar1amentos y centrosde costos, sistemas de costeo. Capital de trabajo, presupuesto, gestión de dinero,fuentes y formas de financiación a corto y largo plazo, estructura financiera y costode capital, reportes financieros, diagramas de flujo de caja, capitalización simple ycompuesta, valor actual, valor anual equivalente, tasa de retorno, controlpresupuestario y calidad de las ganancias, políticas de deuda, reestructuración,privatizaciones, riesgos financieros, evaluación de inversiones, monedasextranjeras y los efectos de la inflación, compañías subsidiarias y corporativas. 3. ESTRATEGIA METODOLOGICAExposicionesDinámica de grupos.Resolución de problemas financieros.Análisis de casos. 32
  33. 33. 4. PROGRAMA DETALLADOOBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO. ESTRATEGIARevisar los conceptos TEMA 1. Conceptos y Clases magistralesbásicos de la terminología básica, estados e del instructor, con elContabilidad de Costos. informes de costos, uso de excelAnalizar los métodos de departamentos de costos y financiero.costeo y los centros de centros de costos.costos. Sistemas de costeo de productos Se incentivará la2.a. Revisar los y servicios, estructuras de costos participación enconceptos básicos de TEMA 2. Introducción a las clase, orientándosefinanzas corporativas, Finanzas Corporativas: finanzas la dinámica hacia elempresas matrices y corporativas, activos financieros análisis de casossubsidiarias. corporativos, la empresa prácticos y realistas2.b. Analizar e corporativa, objetivos, empresasinterpretar los estados matrices y subsidiarias, mercados Se incentivará lafinancieros básicos e financieros. Estados financieros y investigación,informes internos. flujo de caja: el balance general. la innovación y la3.a Estudiar el Estado de resultados, capital de creatividad delcomportamiento de los trabajo neto, flujo de caja participante.mercados financieros e financiero.introducir el Valor Actual Se asignaránNeto. TEMA 3. trabajos para su3.b. Analizar el Mercados Financieros y Valor discusión en clase.mecanismo de la toma Actual Neto: la economía delde decisiones de mercado, opciones consumo, elinversión. 4.a mercado de libre competencia, elComprender la principio básico, toma deutilización de1 Valor decisiones inversión,Actual Neto (VAN).4.b. Analizar la utilidad TEMA 4. Valor Actual Neto y lade la Tasa Interna de Tasa Interna de Rentabilidad:Rentabilidad (TIR). VAN de un período, VAN de5.a. Estudiar la múltiples periodos, periodos deaplicación del VAN y el capitalización, simplificaciones, lapresupuesto de capital. TIR, problemas del planteamiento5.b. Analizar el de la TIR, evaluación depresupuesto de capital inversiones utilizando VAN y TIR.en situaciones deinflación. TEMA 5. Valor Actual Neto y Presupuesto de Capital: flujos de6:a. Estudiar la teoría caja incrementales, inflación ydel mercado de presupuesto de capital,capitales. simplificación del presupuesto de6.b. Distinguir entre capital.rentabilidad sin riesgo y 33
  34. 34. rentabilidad con riesgo.- TEMA 6. Teoría del mercado de6.c. Analizar riesgo y capitales: rentabilidades,beta. estadísticas de rentabilidad,7. a. Estudiar y analizar rentabilidades promedios de loslos mecanismos de valores y, rentabilidades sin riesgo,financiamiento a largo tasa de descuento para losplazo. proyectos con riesgo beta.8.a. Revisar la TEMA7. Financiación a Largoestructura de capital de Plazo: acciones ordinarias, deuda a largo plazo, accioneslas empresas. preferenciales, patrones de8.b.Estudiar la financiación, tendencias recientesmaximización de valor y de la estructura de capital. TEMAmaximización de 8. Estructura de capital: laintereses. estructura de capital corporativa, maximización del valor de la9.a. Analizar los empresa y maximizaci6n de losmodelos corporativos de intereses de los accionistas,planificación a largo apalancamiento financiero y elplazo. valor de la empresa.9.b. Estudiar laplanificación financiera a TEMA 9 Modelos Financieroscorto plazo. Corporativos y planificación financiera a largo plazo:10.8. Estudiar las planificaci6n financiera corporativa,fusiones. adquisiciones componentes, determinantes dely privatizaciones. crecimiento. advertencias sobre10.b. Distinguir entre algunos modelos. Financiación yfusiones, adquisiciones Planificación a Corto Plazo,y privatizaciones. efectivo y capital de trabajo, efectivo en función de otros elementos, ciclo operativo y ciclo de caja, política financiera corto plazo, presupuesto de caja, plan financiero a corto plazo.- TEMA 10. Fusiones, adquisiciones y Privatizaciones: formas básicas de adquisiciones, sinergia de una adquisición, valor de la empresa después de una adquisición, razones para la fusión, el VAN de una fusión. tácticas defensivas: Privatizaciones y compras apalancadas. 34
  35. 35. 5. BIBLIOGRAFÍAVAN HORNE, James. Fundamentos de administración financiera. PrenticeHall, México, 1996.ENNEW, Christine, Trevor WATKINS & Mike WRIGHT. Mercadeo estratégico deservicios financieros. Legis, Bogota, 1992ACEDO. Instituciones financieras, McGraw Hill, México, 1997BERNSTEIN. Análisis de estados financieros. Irwin, México, 1998BERNSTEIN. Fundamentos de análisis financieros. Irwin, México, 1999ORTIZ. Gerencia financiera. McGraw Hill, México, 1997CONTRERAS. Casos prácticos de finanzas corporativas, Mc Graw Hill, México,1997.CASTRO. Ingeniería financiera. Mc Graw Hill, México, 1998POLIMENI. Contabilidad de costos. McGraw Hill, México, 1997OPAZO. Estados de flujo de efectivo. McGraw Hill, México, 2000MOYER, McGUIGAN & KRETLOW. Administración financieracontemporánea.7ª ed.Thomson, México, 2000 35
  36. 36. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA TERCERO UNIDAD METODOLOGÍA DE LA CODIGO CURRICULAR INVESTIGACIÓN I ADG 58112 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS SEMANALES 2 1 2 42 PRELACIÒN 1. OBJETIVO TERMINALAdquirir los conceptos básicos y las herramientas que permitan analizar losproblemas empresariales susceptibles de investigación sistemática.Al concluir el término, los participante serán capaces de establecer problemas,formular objetivos de investigación y demostrar suficiencia en acopio deantecedentes bibliográficos deinvestigaciones. 2. SINOPSIS DE CONTENIDO* Filosofía de la Ciencia. El Método Científico. El problema de la InvestigaciónCientífica. Bases Teórica de la Investigación.* Formulación del Problema: Orientar al participante para que sea capaz dedetectar, delimitar y presentar un problema de investigación.* Elaborar un marco conceptual de una investigación: Orientar al participante en laforma de llevar a cabo la revisión bibliográfica sobre el tema o tópico seleccionadoy comunicarlo a través de una monografía.* Elaborar un diseño preliminar: Orientar al participante en la elaboración de unbosquejo de una investigación. 36
  37. 37. 3. ESTRATEGIA METODOLOGICALas clases serán mediante exposiciones del profesor con ilustraciones teóricas yprácticas. Se realizará seminarios y talleres sobre la metodología. Los estudiantesrealizarán consultas bibliográficas sobre antecedentes relacionados con temaspropuestos. 4. PROGRAMA DETALLADOOBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO. ESTRATEGIA1. Establecer losconceptos básicos. 1..Filosofía de la Ciencia Intercambio de ideas.2. Seleccionar un tema 2.Lista de temas propuestos por Matríz de selección. los participantes. Fichas de3. Seleccionar el 3.Investigación bibliográfica resúmenes.problema y establecer Aspectos teóricos Entrevista expertosobjetivos, delimitación Investigaciones anteriores sobredel campo de trabajo. el tema. Ejercicio de títulos 4.Discusión con expertos tentativos.4. Elaborar unamonografía sobre el 5.Reconocimiento de la situación.tópico del áreaselecionada. Integración por área: 6. Revisión de la literatura Todo el grupo en importante que soportaría el forma conjunta trabajo. analiza un contenido fundamental por 7. Técnicas para la elaboración de área: monografías Especialización por 8. Diseño de anteproyecto de tópico: cada investigación participante presentará un5. Elaborar un pre- contenido de undiseño de la tópico de interés.investigación Ejercicio de elaboración de diseño de investigación 37
  38. 38. 5. BIBLIOGRAFÍASALKIND, Neil. Métodos de investigación, 3ra. Ed., Prentice Hall, México, 1998HERNANDEZ S., Roberto, Carlos FERNANDEZ & Pilar BAPTISTA. Metodologíade la investigación, 2da. Ed. McGraw Hill, México, 1996MENDEZ, Carlos. Metodología para el diseño de investigación enadministración, economía y contaduría McGraw Hill, Bogotá, 1994. 38
  39. 39. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA CUARTO UNIDAD DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y SERVICIOS CODIGO CURRICULAR A CLIENTES AGL 51112 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS SEMANALES 2 1 2 42 PRELACIÒN 1. OBJETIVO TERMINALAdquirir las bases teóricas para llevar a cabo la gestión de la distribuciónempresarial al mejor costo.Definir la estructura de distribución física que permita la movilización de todos losrecursos empresariales en vista de servir eficientemente al consumidor. 2. SINOPSIS DE CONTENIDORelación entre Distribución y Mercadotecnia. Canales de distribución y accionesde cambio. Modelos de geo-mercados y de georreferencia. Sistemas dedistribución física. Costos de transporte. Depósitos de distribución. Planificacióndel costo total. Diseño del sistema de distribución. El servicio como producto.Precios de los servicios. Decisiones sobre ubicación y servicios. Servicio logísticoal cliente. 3. ESTRATEGIA METODOLOGICAClases magistralesPresentación de temas especiales por gruposAnálisis de casos 39
  40. 40. 4. PROGRAMA DETALLADOOBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO. ESTRATEGIAConocer los conceptos Dirección de la distribución física. Exposiciones delfundamentales de la Interacción entre la distribución instructor.distribución física. física y el marketing. La distribución física como estrategia PresentacionesAnalizar los factores que de ventas y comercialización. individuales o pordeterminan la eficiencia grupos de temasdel sistema de Canales de distribución. asignados.distribución. Estructura del canal. Funciones. Relación tiempo espacio. Análisis de casos.Comprender la Modelos de geomercados.importancia del servicio Modelos de geomercados deal cliente. bienes de consumo. Geomercados industriales. Sistemas de georreferencia. Sistemas de distribución física. Centros de actividad. Ejecución de la distribución física. Costo de la distribución física. Métodos de transporte. Servicios simples y combinados. Tarifas de transporte. Embalaje básico. Flujo de información y comunicaciones en la distribución. Planificación y ejecución de un sistema de comunicación. Determinación de los costos de cada sistema alternativo.. Diseño del sistema de distribución. Consideraciones sobre la localización. Guía directiva para el diseño del sistema. Toma de decisiones logísticas. El servicio como producto Estudios sobre los consumidores. Concepto del ciclo de pedido. Ajustes al tiempo del ciclo de pedido. Relación ventas/servicio. Determinación de la relación. Costo del servicio. Determinación del nivel óptimo de servicio. 40
  41. 41. 5. BIBLIOGRAFÍASTERN, Louis, Adel EL-ANSARY & James BROWN. Management in marketingchannels. Prentice Hall, New Jersey, 1989BALLOU, Ronald. Business logistics management., 4ta. Edición, Prentice Hall,N.J.,2000BOWERSOX, D., E. SMYKAY & B. LA LONDE. Dirección de la distribuciónfísica. Pirámide, Madrid, 1976STOCK, James & Douglas LAMBERT. Strategic logistics management. Irwin,N.Y. 1995SHAPIRO & HESKETT.Logistics strategy. Cases and concepts. West, Boston,1995JOHNSON, James & Donald WOOD. Contemporary logistics. 4ta. Edición,MacMillan,N.Y., 1990 41
  42. 42. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA CUARTO UNIDAD CODIGO ELECTIVA I CURRICULAR AGG 50000 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS/SEMANALES 2 1 2 42 PRELACIÒN 1. OBJETIVO TERMINALAmpliar los conocimientos teóricos y prácticos mediante el estudio de tópicosmodernos relacionados con la logística. 2. SINOPSIS DE CONTENIDOLa materia a cursar será seleccionada del grupo de materias electivas, de acuerdoa los intereses profesionales de los participantes. 3. ESTRATEGIA METODOLOGICACada estudiante preparará una disertación sobre cada tema aprobado, unamonografía y discutirá sus temas con el conjunto de participantes.Se consultará la bibliografía al respecto. 42
  43. 43. 4. PROGRAMA DETALLADOOBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO. ESTRATEGIA Variable según la materia elegida. 5. BIBLIOGRAFÍAInternet.Colección de revistas MANAGEMENT SCIENCE.Colección de revistas HARVARD BUSINESS MANAGEMENTColección de revista SLOAN MANAGEMENT INSTITUTE 43
  44. 44. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA UNEFA CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TERMINO ACADEMICO MAESTRIA GERENCIA LOGISTICA CUARTO UNIDAD METODOLOGÍA DE LA CODIGO CURRICULAR INVESTIGACIÓN II ADG 58122 OTRAS UNIDADES TEORIA PRACTICA ACTIVIDADES CREDITO HORAS/TERMINOHORAS SEMANALES 2 1 2 42 PRELACIÒN1. OBJETIVO TERMINALConocer y aplicar la metodología para la preparación y desarrollo de proyectos deinvestigación, con énfasis en la preparación de instrumentos de obtención deinformación, tratamiento de la información y formulación de soluciones aproblemas empresariales.Elaborar el anteproyecto de trabajo de grado, para ser sometido a consideracióndel subcomité respectivo.2. SINOPSIS DE CONTENIDODiseño de grupos independientes y factoriales.Instrumentos de Investigación. Confiabilidad y validez de los instrumentos.Lineamientos para la elaboración de un Anteproyecto de Investigación.Elaboración y presentación del Anteproyecto de trabajo de grado.3. ESTRATEGIA METODOLOGICA1. Exposiciones del profesor2. Discusiones sobre tópicos de los instrumentos de investigación3. Análisis y discusión de un anteproyecto elaborado por grupos4. Presentación individual del anteproyecto de trabajo. 44
  45. 45. 4. PROGRAMA DETALLADO OBJETIVOS CONTENIDO ESTRATEGIA ESPECIFICOS1. Estudiar lo 1.1. Diseño K. Grupos Clases magistralesconcerniente a diseño independientes:de grupos Características.Estadísticos Ejercicios prácticosindependientes y ANOVA y Newman Keuls.medidas repetidas. 1.2. Diseño de medidas repetidas. Dinámicas grupales Características.Control de la para el análisis y secuencia de tratamiento.C discusión de los Contrabalance o rotación. Diseño aspectos de de rotación. ANOVA para elaboración del medidas repetidas. anteproyecto. 2.1. Diseños Factoriales2. Analizar los aspectos Factores y niveles. Efectosprincipales de los principales e intención. Tipos.diseños factoriales. Diseños más complejos. a) ElDiseños cualitativos modelo de regresión. B) AnálisisEstudios etnográfico de vías.Investigación.Acción/ longitudinales/ 3.1. Instrumentos detranversal investigación: Manejo de variables. Niveles de Medición.3. Analizar lo referente a Pasos para la construcción delinstrumen-tos de instrumento:investigación. a) Delimitación de los objetivos. b) Definición conceptual y operacional de la variable. c) Determinación de los tópicos a cubrir. d) La prueba piloto. e) Administración definitiva. 3.2. Técnicas de recolección de información. 3.2.1. La entrevista. Características, usos y limitaciones. 3.2.2. El cuestionario. Características, usos y limitaciones. 45
  46. 46. 3.2.3. La observación. Características, usos y limitaciones. 3.2.4. Las escalas. Tipos,aplicaciones y limitaciones. 3.2.5. Las pruebas de aprovechamiento.4. Analizar en que 4.1. Confiabilidad de laconsiste la Confiabilidad información.y validez de un Definición y tipos. Cálculo.instrumento. 4.2. Validez de la información. Definición y tipos. Estimación.5. Discutir los 5.1. Se sugiere utilizar la guíalineamientos de un ANEXA para elaborar el ANTE-anteproyecto. PROYECTO. 5.2. El ANTEPROYECTO debe reflejar una exhaustiva revisión bibliográfica, particularmente de las revistas especializadas disponibles. 5.3. El planteamiento del problema debe reflejar un adecuado refinamiento conceptual en la selección de los valores de las variables. 5.4. Es conveniente ir focalizando la atención en los autores más destacados y de mayor actualidad. 5.5. Para la elaboración de la lista de referencias y las citas en el texto, deben utilizarse los criterios universalmente establecidos. 5.6. El texto del Anteproyecto debe ser lo más elaborado posible. El participante tendrá oportunidad de examinar proyectos que han sido6. Elaborar un esbozo aprobados para tener puntos dedel Anteproyecto de referencia total.Investigación Para cada grupo y de acuerdo a las indicaciones del Asesor Metodológico se irán realizando diferentes tareas preparatorias, pero en todo caso deben incluir: 46
  47. 47. 6.1. Fichaje de las referencias bibliográficas localizadas. 6.2. Fichas o notas de los artículos consultados. 6.3. Planteamiento definitivo del problema (o alternativa) a abordar, incluyendo sistemas de hipótesis, diseño y pruebas estadísticas o su equivalente de acuerdo al tipo de in-vestigación7. Aplicar las técnicas de que se desee realizar.la investigación para Operacionalización.recabar información 6.4. Ficha de relación derelativa al proyecto. investigaciones. (Ver anexo 2). 6.5. Presentación pública (al grupo de estudiantes y profesores) del ANTE- PROYECTO. Como resultado de lo anterior, el estudiante irá generando: 7.1. Fichero bibliográfico (fichas textuales, de resumen personales, mixtas, cruzadas, etc.).8 . Evaluar los diferentes 7.2. Tablas para agrupar lasanteproyectos referencias y sintetizar laelaborados durante el información recabada.desarrollo del curso. 7.3. Resumen de la revisión de aspectos metodológicos del área (V. Q. Diseño, procedimientos, instrumentos). 7.4. Esquema de anteproyecto. 7.5. Anteproyecto. 8.1. Aprobación del Anteproyecto.- 70% 8.2. Cumplimiento del proceso - 30% 47
  48. 48. 5. BIBLIOGRAFÍA1. AGUILAR J. Y. BLOCK A.Planeación Escolar y Formulación de Proyectos. Editorial Trillas, México 1.9772. ESCUELA INTERAMERICANA DE ADMINISTRACION PUBLICA FUNDACIONGETULIO VARGAS. Proyectos de Desarrollo. Editorial Limusa. México 1.9813. GEREZ V. Y. GRIJALVA M.El enfoque de Sistemas. Editorial Limusa. México 1.980.4. HERRERA G. GUILLERMOCinco Ensayos Didácticos. Caracas 1.9785. MORLES, VICTORPlaneamiento y Análisis de la Investigación U.C.V. Caracas. 1.977.6. POZO N. FERNANDOLa Dirección por Sistemas. Editorial Limusa. México 1.976.7. SANCHEZ A. BASILIOMétodos de Investigación. Ediciones Eneva. Caracas. 1.979.8. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ”.Iniciación Universitaria. Ediciones U.S.R. Caracas. 1.984.9. HERNANDEZ SAMPIERIMetodología de la Investigación. Mc. Graw Hill.10. KERLINGER, F.Investigación del Comportamiento. Mc. Graw Hill. México 1.988.11. WAGWSSON, D.Iesta 1.977.12. ARNAN, J.Diseños experimentales en Psicología y Educación. Vol. I. Edit. Jaia. Barcelona1.985.13. BOUDON, R. LAZARSFELD P.14. SELTIZ, C. WRIGHTSMAN, S. Y COOK, S.Métodos de Investigación en las relaciones sociales. Rialp, Madrid. 1.980. 48

×