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Pa organización

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Pa organización

  1. 1. Organización Administración 1 Teoría Organizacional Dirección
  2. 2. Introducción • Para los fines del PA, se refiere al establecimiento de una estructura administrativa estable, de división de funciones, y departamental. • La organización es importante porque nace de la estrategia. 30/01/15Página 2
  3. 3. Introducción • La estrategia (suprema) es el plan general de las acciones con que una firma se propone cumplir las metas a largo plazo. • La estrategia define quéqué hacer, la organización define cómocómo hacerlo. 30/01/15Página 3
  4. 4. Introducción • La organización, responde a las siguientes preguntas: – ¿Quién lo debe hacer?¿Quién lo debe hacer? – ¿De qué es responsable?¿De qué es responsable? – ¿Cuál es su competencia o autoridad en¿Cuál es su competencia o autoridad en relación a su función?relación a su función? 30/01/15Página 4
  5. 5. Definición • Proviene del griego “organon” que significa instrumento. • Es la utilización de los recursos organizacionales para alcanzar las metas estratégicas. – Richard Daft 30/01/15Página 5
  6. 6. Definición • Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicación de la autoridad y responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas. – George Terry 30/01/15Página 6
  7. 7. Definición • Es agrupar las actividades necesarias para cumplir ciertos objetivos… y coordinar, tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de la empresa. – Koontz y O’Donell 30/01/15Página 7
  8. 8. Premisas • La estructura puede ser un cuello de botella en la cadena de generación de valor. • El costo de la estructura debe ser acorde a los ingresos. 30/01/15Página 8
  9. 9. Premisas • Cada puesto en una empresa productiva debe justificar su existencia en términos económicos, salvo que el costo-beneficio social esté plenamente justificado. • Es infructuoso ser líder de una organización mal diseñada. 30/01/15Página 9
  10. 10. Premisas • Una estructura mal calculada económicamente quiebra a la empresa. 30/01/15Página 10
  11. 11. Principios 30/01/15Página 11
  12. 12. Principios 30/01/15Página 12
  13. 13. Principios 30/01/15Página 13
  14. 14. Organización de la estructura • La estructura organizacional es: – Un conjunto de tareas formales asignadas a los individuos y departamentos. – Las relaciones jerárquicas formales , entre ellas las líneas de autoridad, la responsabilidad de las decisiones, el número de niveles jerárquicos y el tramo de control gerencial 30/01/15Página 14
  15. 15. Organización de la estructura • La estructura organizacional es: – El diseño de sistemas que garanticen una buena coordinación de los empleados entre los departamentos 30/01/15Página 15
  16. 16. Organización de la estructura • El conjunto de tareas y relaciones jerárquicas ofrece un modelo de control vertical. Las características de este tipo de estructura se describen en el organigramaorganigrama, que es una representación visual de la estructura. 30/01/15Página 16
  17. 17. Bibliografía • Hernández y Rodríguez, Sergio (2008), Administración, Teoría, Proceso, Áreas Funcionales y estrategias para la competitividad; 2ª Edición, McGraw Hill Interamericana. • Daft, Richard L., Administración (2004); 6ª Edición, Thomson Editores. • Reyes Ponce, Agustin (2005), Administración de empresas: Teoría y práctica Parte 2; Editorial Limusa. 30/01/15Página 17

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