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Solicitud .de aclaración 44438

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SOLICITU .DE ACLARACIÓN 44438

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Solicitud .de aclaración 44438

  1. 1. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::MEXCALINE PRODUCTIONS .lab::::::::::::::::::::::::::::::::HOLA:Me Gustaría mucho saber… quién es...  Aunque No puedo negar que me gustaesa metodología del misterio...Bien. MI NOMBRE ES MEXCALINE PRODUCTIONS y quisiera aclararles conmucho gusto sus inquietudes.A) ACLARACIÓNB) BIBLIOGRAFIAC) COMENTARIOPara un primer vistazoPara comentario de énfasis en el criterioPara referente bibliográficoA. ¿puede por favor explicar puntualmente a que se refiere con serviciosambientales y de diseño?B.http://es.wikipedia.org/wiki/Medio_ambienteANEXO 2 LOS MERCADOS VERDES PAGS. 95 -99 -115-122-124-130-141-ANEXO 30 Portafolio de servicios MXP.LAB 2012 PAG 6ANEXO 47 B Flujo grama de proceso SERVICIOS mxp.labANEXO 67 Explicación grafico de proceso GARBAGE IN Y GARBAGE OUTANEXO 69B Diagnostico MXP.LAB PAG. 4-13-ANEXO 70 Diseño de la producción GENERAL Y X UENCOMENTARIOCuando MEXCALINE LAB menciona servicios ambientales y de diseño; hablaespecíficamente del servicio o los servicios que pueden surgir luego de la visita oDIAGNOSTICO, Programado desde el CONTACTO INICIAL. Ya sea con la empresa a laque se le va a prestar el servicio, la persona natural que ejerce como comerciante o, lapersona natural que ejerce como diseñador independiente.En esta visita el equipo de especialistas encargados, toma nota de las necesidades delcliente potencial, prestando mucha atención a su ambiente de trabajo, la forma en la quemaneja su BODEGA, sus residuos productivos o en general su manejo ambiental de laproducción industrializada dentro de la empresa. Esto, con el fin de detectar posiblesfallas que puedan verse reflejadas de forma inherente en la calidad de sus resultados enproducto o en la calidad del ambiente de trabajo que maneja.EL SERVICIO AMBIENTAL Y DE DISEÑO MEXCALINE LAB es una especie de vigilanciatecnológica cuyo enfoque como servicio ; es implementar y estandarizar , LA CULTURAAMBIENTAL dentro del espacio de trabajo del sector moda ; mitigando sus impactossociales dentro de la región ; con el fin de mejorar sustancialmente los productos y lacultura ambiental de la industria de moda bogotana .Este servicio se ve potencializado por el ECODISEÑO al momento de la entrega delinforme, donde el cliente puede recibir ECOPRODUCTOS MARCA PROPIA elaboradoscon sus residuos de bodega y bajo sus especificaciones técnicas, o un informe deGESTION PARA LA CALIDAD, en el cual se le proponen cambios o adecuaciones
  2. 2. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::MEXCALINE PRODUCTIONS .lab::::::::::::::::::::::::::::::::puntuales para que solucione y mejore su producto. Desde el control de los métodosy/o ambiente de trabajo.A. ¿puede por favor aclarar con base en que criterio definió los precios de losproductos marca propia?B.http://personal.telefonica.terra.es/web/franciscomanso/Aport%20_art%201.1.12.htmANEXO 76 Manejo de las identidades de marca MXP.LAB y UEN PAGs.18- 19ANEXO 76 B La Marca uno de los activos más importantes de su empresa PAGS. 4-7ANEXO 70 Diseño de la producción GENERAL Y X UEN PAGS. 4-5ANEXO 10. Consideraciones acerca del Sello ambiental colombiano PAGS. 24 -25-26-27-ANEXO 31 B Analisis de la competencia MXPLAB PAGs.1- 2ANEXO 31 cuadro comparativo de la competencia MXP.LAB PAGs.1- 2FC PHM12001 MXP.LAB libres DRAMEZCALINE libresANEXO 5 Respaldo estadístico y generalidades ECOPRODUCTO - MXP.LABCOMENTARIOPara la fijación del precio de los productos se tuvo en cuenta el manejo del flujo de caja,representado en los costos fijos y variables para el funcionamiento sostenible dellaboratorio, siempre enfocados en la búsqueda del punto de equilibrio sustentable. Lasdos premisas principales del ECO diseño.Una vez alcanzado este punto y mediante la aplicación lógica de las estrategias demarketing y comunicación EL PRECIO, Que para este caso no es el factor másimportante en la decisión de compra del producto; evolucionará en un ciclo de largoplazo para generar utilidades positivas que ayuden a capitalizar no solo el sostenimientodel ecosistema MXP.LAB, sino también el bienestar común de las marcas deECOPRODUCTO que lo integran como competidores x nichos de mercado.Criterio técnico para fijación de precio en ECOPRODUCTO MARCA PROPIALuego de la evaluación inicial el equipo decidió dar mayor énfasis a esta inquietud porparte de los evaluadores; para argumentar este criterio, utilizó la fórmula de comparaciónde precios; ver anexo 70 PAGS 18 Y 19.En la aplicación de esta fórmula financiera; se evidencia mediante la Investigación deprecios de la competencia (precios hallados mediante el uso adecuado de la informaciónde mercado); que nuestro precio para productos que pueden ser sustitutos a los de ellos;Alcanzan un margen de utilidad no solo positivo si no competente y diferenciador dentrodel mercado potencial que atenderán las tres marcas internas de ECODISEÑO queintegran el laboratorio.Este precio puede ser variable; ya que cada U.E.N tiene autonomía en el manejo quequiera darle a sus productos y su nicho del mercado, atendiendo de por supuesto lasnecesidades expuestas para el CONSUMIDOR potencial del laboratorio. También estarásujeto a los requisitos previamente expuestos en la reunión mística de staff.
  3. 3. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::MEXCALINE PRODUCTIONS .lab::::::::::::::::::::::::::::::::En este punto es necesario aclarar que el precio de $ 270.000 pesos para el productoMARCA PROPIA fue utilizado como una variante promedio; hallada mediante lacomparación de los precios de venta manejados por cada U.E. N. 3 productos Estrella porunidad.Este promedio ; facilitó la proyección de ventas a 5 años teniendo en cuenta que ellaboratorio puede manufacturar o no, la totalidad de las unidades programadas dentro yfuera del laboratorio según sea la necesidad de cada U.E.N y sus métodos de trabajoalternativo.Por obvias razones expuestas en LA ESTRUCTURA DEL MERCADO, cada unidaddeberá programar o producir más o menos unidades de producto para lograr la cifra deventas / año, asignada por el equipo staff.APROX. $64.000.000 POR UNIDAD productivasumando un total de ventas sobre el PUNTO DE EQUILIBRIO DE 192.000.000 para ECOproducto marca propia y servicios MXP.LAB. Ventas año 1 ANEXO 76 Manejo de las identidades demarca MXP.LAB y UEN.EJEMPLO: Factores que intervienen en el precio de los productos estrella de la unidadestratégica OH MARE MIO:ANEXO FC.OH MAR E MIO a ELECTRICA STYLE chCORSETANEXO FC. OH MAR E MIO a ELECTRICA STYLE GORRA POY24001FC PHM12001 MXP.LAB libres DRAMEZCALINE PLAN.DE.TRABAJO.DRAMEZCALINECRITERIO ENFOQUE del nicho VALOR GENERADOPRODUCTO estrella Marroq.lujo Lencería encuero / textil Sombreros ycomplementos delujo. MODAExperiencias de uso Paraadultos que buscan unestilo de vidadiferenciador con basesen ECODISEÑO.LIFESTYLE : erotismo:Arte:Alternativo:seductor:Místico: MÚSICAFIDELIZACIONOH MAREMIO :::::::::::UMMR POR QUE TU SABES QUEME QUIERES:::::MARCADiferenciador alternativoIDENTIDAD de modacolombiana.Generador de marca porestilo de vida ,Me gusta loque piensas , FOLLOW MESELLO AMBIENTAL ECO productos detextil /cueroAplicación de normasambientales y de calidad.Normas internacionalesCOMPETENCIA Cyclus , Vesalius , nixasierra , vegetariano,ecobagsReferente de marcaexportación.REGIONAL /LOCALVALOR AGREGADO Desarrollo alternativo yenfoque en personalizacióndel estilo de vida.Personalización, POREXPERIENCIAS DE USOAmbientes de baile, estudio,
  4. 4. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::MEXCALINE PRODUCTIONS .lab::::::::::::::::::::::::::::::::CONCEPTO GRAL: el mar ysus capas de vida.OCIO.En el mar la vida es mássabrosa!DIFERENCIACIONX marcaConceptual y experiencialInsumos de moda útil y devolumen alto para refuerzode la experiencia de marca.Muchas cosas en una solacompra.Apropiación de laexperiencia de marca pormedio del uso innovador dela tipología de producto.Experimentación alextremo en uso demateriales x corte ylimitación en existenciaspatrones pensados parala generación de nuevasformas y volúmenes¡limitación por piezas sinprevio aviso , manejoadecuado del stock y larotación de producto.A. ¿puede por favor aclarar con base en que criterio definió el precio de losservicios ambientales y si dicho valor obedece a tiempo de asesoría o a unentregable especifico?ANEXO 76 Manejo de las identidades de marca MXP.LAB y UEN PAGs.18- 19ANEXO 30 Portafolio de servicios MXP.LAB 2012 PAGs. 3-5- 8ANEXO 16 Entrevistas con especialistas del sector Analisis de Mercado para producto 2ANEXO 6B cotización DE SERVICIO qiipi MXP.LAB PAGs. 1-2-3ANEXO 6 GENERALIDADES Producto SERVICIOS MXP.LABANEXO Propuesta BECA DIVERSIDADES CULTURALES EN BOGOTA estilo de vida y CONSUMORESPONSABLEANEXO 47 Flujo grama de proceso ECO-PRODUCTO 1 Y 2 mxp.lab PAGs. 4-6ANEXO 4 Tendencias tecnológicas y ciclo de vida de producto PAGs. 4-7-8-10-12-14-16-18-22-25-27…ANEXO 45 Pymes Y MERCADOS VERDES (2) PAGs. 4-5- 6-COMENTARIOEl criterio técnico para definir el precio de los servicios ambientales fue básicamente elmismo usado para la definición del precio de los ECO productos; incluyendo elPROMEDIO de los productos estrella. ANEXO 76 PAG- 19. ANEXO 30 Portafolio de serviciosMXP.LAB 2012 PAGs. 3-5- 8.La leve diferencia radica en el nicho del mercado ; que según el estudio realizado confuentes primarias (entrevistas con especialistas del sector ANEXO 16 ) concluye , que paraser diferenciadores y obtener una fidelización contundente con el consumidor ; debíamosofrecer no solo un servicio de desarrollo técnico , Que es lo que ofrece la competencia ;sino más bien , un complemento de tipo industrial que combine la técnica con eldiseño; De esta forma mejoraríamos notablemente el canal de comunicación entre losgeneradores de las ideas LOS DISEÑADORES y los materializado res de estas, el equipode PRODUCCION .
  5. 5. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::MEXCALINE PRODUCTIONS .lab::::::::::::::::::::::::::::::::Deberíamos brindar esta asistencia técnica de forma inmediata; ya que las empresas enla actualidad lastimosamente se han enseñado a trabajar con base en el día a día y nocon un plan específico enfocado a las actividades de mejoramiento industrial.Para comenzar deberíamos adaptarnos a esto, Es así como definimos que la asistenciaestá íntimamente ligada a un paquete completo de producto en el que el cliente puedellegar a obtener no solo un producto tangible como consecuencia de la SUB-contratación de este proceso; si no un seguimiento y una asistencia técnica en tiemporeal para cualquier inquietud o problema que pueda surgir en el desarrollo de los cambioso productos asistidos. (Consultoría o asesoría técnica).De acuerdo al enfoque de sus necesidades y el resultado del DIAGNOSTICO realizadodurante la visita o el CONTACTO INICIAL, El cliente empresarial puede obtener unaasistencia inmediata, que puede ser virtual o presencial, Una corrección y seguimiento delos procesos en planta o en oficina virtual o , un producto tangible o intangible para quetome decisiones; según sea el caso productivo, teniendo en cuenta costos M.o,número de especialistas requeridos x día / hora, materiales de trabajo,Mantenimiento de plataforma web. Y otros que puedan surgir y tengan que sertenidos en cuenta por el líder de proyecto asignado.Para este caso nos gustaría hacer referencia a la cotización de servicio ANEXO 6B y alANEXO Propuesta BECA DIVERSIDADES CULTURALES EN BOGOTA estilo de vida y CONSUMORESPONSABLE, Documentos en los que se evidencia el alcance que puede llegar a tenerpara MXP.LAB la prestación de servicios enfocados al mejoramiento y la mitigación delimpacto ambiental y social generado por las empresas de moda de la ciudad de Bogotá.Para el caso de QIIPI la metodología utilizada hace referencia a un cliente fuera deColombia que quiere generar marca propia en el extranjero Y para el caso BECAdiversidades culturales a Concertación de los servicios culturales con el distrito.Estas dos actividades están debidamente soportadas y en proceso de desarrollo ala fecha.CLASIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DEL LABORATORIOTIPO DE SERVICIO VARIACION ALCANCE Y PRECIOSERVICIO CON PRODUCTOTANGIBLE.SERVICIO CON PROPUESTADIGITAL + Desarrollo detangible desde base MANUALpropia. O PARADESARROLLAR.PROPUESTA DIGITAL ydesarrollo de prototipo + tangible$ 150.000 para desarrollo depropuesta y seguimiento hasta portres meses ( virtual o presencial )Ej. : Desarrollo y digitalización debásicos de marca (textil –cuero) +muestra física de producción x 1+especialista.SERVICIO CON PROPUESTADIGITAL + Desarrollo detangible desde base digitalizadapropia.Desarrollo de producto modadesde una base ya digitalizada ypropia$ 80.000 , hasta 15modificaciones a la base porproducto + muestra físicaproducción x 2 + especialistaSERVICIO CON DESARROLLOINTANGIBLE A LARGO PLAZODIAGNOSTICO escrito y digitalPara análisis de calidad enprocesos y productos MODA$ 150.000 Analisis y diagnósticoinicial asistencia técnica y virtualhasta por 6 meses + EXTRAS de
  6. 6. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::MEXCALINE PRODUCTIONS .lab::::::::::::::::::::::::::::::::proyecto. + especialistaSERVICIO DE INTANGIBLESDesarrollo de propuestas paraclientes libres que pueden generarUn producto tangible o no segúnsea el caso. DESARROLLO DEPRODUCTO SOBREPROPUESTA DIGITAL.El costo varía dependiendo deltipo de producto pero la asistenciatécnica es también por 6 meseshasta antes o después deentregado el producto tangible. +Especialista.Desde 25.000 UN ARREGLO enclínica de ropa. a 300.000Desarrollo de dos basestipología de producto parageneración de marca.Manejo E INSTALACION DEMAQUIANARIAESPECIALIZADA PARA textil /cueroINVESTIGACION DEPRODUCTO / materialesExploraciones de usoLaboratorios prácticos .Desarrollo de propuestas dediseño, que necesitan sermaterializadas DIRECTAMENTEpor nuestros clientes de servicios,,$ 250.000 / Diario O plan x 15días 2 a 3 horas diarias.ESPECIALIZACION EN LaTECNICA DE COSTURA YENSAMBLE PARA PROTOTIPOSY DESARROLLOS DE DISEÑO,manejo de la técnica DEENSAMBLE Y COSTURA para lainnovación en nuevosproductos y materiales BIOsustentables.A. ¿con base en que criterio definió e identifico que una entidad sin ánimo de lucroera la mejor figura legal para constituir legalmente el proyecto?B. http://www.gerencie.com/diferencias-entre-corporaciones-y-fundaciones.htmlANEXO 8B Tradición y modernidad en la construcción de la nación colombiana PAGs. 2-3ANEXO 14 B .Estructura organizacional MXP.LAB Manual de trabajo PAGs. 4- 6-8-24-ANEXO 14 Grafico estructura organizacional y flujo grama de proceso general mxp.lab PAGs. 3-ANEXO 16 C crea_ pensa_ diver PAGs. 3-5-7-8-9-11-17ANEXO 27 B Especializacion_en_modelaje_de_marroquineriaANEXO 8. Sentido de la identidad en la competencia global PAGs. 2-3ANEXO 84 Colaboratorio de diseño MXP.LAB Transformar ideas y conocimiento en innovacionesPAGs. 1-2-3-5-ANEXO Capacitación en mercadeo y ventas ARTURO TEJADA CANOANEXO ESTRATEGICO la empresa hibrida FRNACESC PAGs. 9-17-25-30― ¿Qué hace el científico en el laboratorio sino jugar?‖Konrad LORENZANEXO 76 Manejo de las identidades de marca MXP.LAB y UEN. PAGs. 1-4 -6-7-ANEXO 69B Diagnostico MXP.LAB PAGs. 1-2 -4-6-12-COMENTARIODe acuerdo con la estrategia organizacional en donde se mencionan los organismos deapoyo, El equipo emprendedor ha recibido una serie de capacitaciones y asesorías para
  7. 7. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::MEXCALINE PRODUCTIONS .lab::::::::::::::::::::::::::::::::el emprendimiento mediante el acceso y la participación activa dentro del programaBOGOTA EMPRENDE de la cámara de comercio de Bogotá.Teniendo en cuenta esto; El criterio técnico para que mexcaline productions seaconstituida como una FUNDACION s.a.l lo pudimos encontrar mediante el análisis dela información recopilada en el tiempo, de las siguientes asesorías y talleres: Tallervirtual importancia y beneficios de las marcas, Taller presencial sobre PROPIEDADINTELECTUAL, capsula conoce las formas jurídicas para legalizar tu empresa, Y laasesoría grupal jurídica. Actividades programadas para la agenda del COAH DE DISEÑOya que es quien asume las labores administrativas y de gestión.Con estas actividades y basándonos en otros testimonios, se fundamenta la base deltrabajo cooperativo dentro del laboratorio.PENSAMIENTO DIVERGENTE y cooperativismo / Formas jurídicas asociativasLa fundación mexcaline productions es: Una marca colectiva conformada por mujeresprofesionales y artesanos en etapa de adaptación laboral; tomándose estos comocualquier persona con habilidad manual y creativa para experimentar positivamente consu mente y su entorno.De esta forma; Cada integrante tendrá su propia marca de ECODISEÑO (Régimensimplificado); que estará respaldada por la figura jurídica de FUNDACIÓN COMO MARCACOLECTIVA y bajo una misma razón social. (Régimen común).Basados en la ley79/98. Y ley 454. Que apoya nuestra EMPRESA científica; para el trabajomancomunado como empresa solidaria y EN apoyo AL bienestar a la mujeremprendedora.MEXCALINE PRODUCTIONS son 4 Marcas en total, que enfocarán sus esfuerzos a lamisión ecologista del LABORATORIO. Y que irán actualizando sus registros de acuerdoal tratado de NIZA ANEXO 76.Según la definición encontrada en las asesorías emprendedoras y el mutuo acuerdo entrelas participantes fundadoras, MEXCALINE PRODUCTIONS se compromete a NOdistribuir las ganancias del capital x 5 años, solo lo reinvertirá capitalizándolo para elbeneficio de la sociedad y de la industria de la moda colombiana, su fin específico estáenfocado hacia terceros que se beneficiarían directa o indirectamente de la gestión deeste capital condonable. Primera revisión a 1 año.Una FUNDACION es el medio menos invasivo a la identidad DE MARCA no solo de lasparticipantes si no de la empresa en sí, ya que ella tiene personalidad propia y ladestinación de los recursos no estaría supeditada a una persona sino más bien aldesarrollo íntegro y al cumplimiento de su misión como registro de identidad de laempresa, beneficiando a todas las partes. Mística de grupoGestion del conocimiento y Gestion de la innovación por medio de la estandarización deprocesos artesanales; trayéndolos a la modernidad de la moda colombiana; asegurandosu permanencia en el tiempo y cuidado del patrimonio de la sociedad o FUNDACIÓN.Los socios pueden rotar el patrimonio NO, este se conservará en el tiempo hasta que seanecesario para dejar su legado de VIDA.“MEXCALINE PRODUCTIONS LAB. DISEÑO SOSTENIBLE E INVESTIGACIÓN PARALA INNOVACIÓN
  8. 8. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::MEXCALINE PRODUCTIONS .lab::::::::::::::::::::::::::::::::A ¿puede por favor aclarar que son los puntos de información verdes?B.ANEXO 80 Marketing verde, Neuromarketig y ESTRATEGIAS DE PROMOCION YLanzamiento MXP.LAB y UEN PAGs. 1 -4-5-7Vendemos y comercializamos ideas que solucionen problemas ambientales y de identidadsocial, Es por esto que nuestro enfoque para el mercadeo es EXPERIENCIAL Y DEEDUCACION CULTURAL, siendo esto claro; la tarea de los puntos de informaciónverde, es la de transmitir esa información con enfoque CONSERVACIONISTA a travésde boletines informativos, carteleras de programación de actividades, asesorías virtualeso presenciales en tiempo real. Las personas nos dirán que hacer y como ¡Además de dar a conocer las estrategias, innovaciones y actividades que hacen parte delproceso creativo MXP.LAB. Los puntos de información verdes sirven como canalesde distribución y COMUNICACIÓN para el intercambio de actitudes positivas ymercancía marca propia. (Costo reflejado en los costos de ventas).Siendo una empresa flexible nuestra labor esta en escuchar antes de actuar, es por estoque también habrá espacio para el buzón de sugerencias y la atención de solicitudes entiempo real.Los puntos verdes serán seleccionados por cada unidad estratégica en asociación con latienda, la escuela, la alcaldía FERIA o entidad ; con la cual quiera trabajar estametodología de MARKETING VERDE, La única norma es que deben guardan siemprela coherencia de estilo y aprovechando al máximo LA identidad de MARCAMXP.LAB.A. ¿puede por favor aclarar con base en que criterio definió el salario delauxiliar del taller y del especialista?ANEXO 14 B .Estructura organizacional MXP.LAB Manual de trabajo PAGs. 1 -4-5-7ANEXO 11 E. Hoja de vida ELIZABETH BORDA CARREÑO aux. de tallerANEXO 14 C manual como hacer scoutANEXO 14 Grafico estructura organizacional y flujo grama de proceso general mxp.labANEXO 37 base datos colaboratorio de especialistas MEXCALINEANEXO 4 Tendencias tecnológicas y ciclo de vida de productoEl criterio principal es que su labor es en tiempo parcial PERO FIJA o por contratación deservicios, ya que lo sustentable del laboratorio radica en la flexibilidad de sus métodos detrabajo, teniendo en cuenta la base del salario mínimo legal vigente para los tiempos detrabajo establecidos como normal para todo el personal que integra el laboratorio.Los tiempos disponibles del para este caso el del especialista serian (Min 6 horas diariaslun-viernes presencial o virtual), Su nivel de escolaridad, El grado de impacto de susproyectos y las labores de mano de obra que requiera la jefe de taller Y LAPLANEACION de staff. El cual está en derecho de poner fija esta figura según sea elcaso, por ejemplo un administrador de U.E.N.
  9. 9. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::MEXCALINE PRODUCTIONS .lab::::::::::::::::::::::::::::::::El auxiliar de taller, es el OPERARIO DE TRANSFORMACIÓN, quien puede cumplirlabores de acuerdo a las necesidades programadas por el staff O BIEN puede ser elmismo staff quien se convierta él bajo labores específicas de alguna otra unidad denegocio que requiera sus servicios. Algunos especialistas podrán ser solicitados porlos líderes de proyecto asignados y contratados por el presupuesto de cadaadministrador.EL ESPECIALISTA Gestiona su propio trabajo y se hace responsable de las actividadesprogramadas por el laboratorio para él; De este modo Genera riquezas por medio de susinvestigaciones y materializaciones de producto según su criterio artístico / técnico O LADEMANDA EN SI DEL LABORATORIO DE diseño. Algunos especialistas podrán sersolicitados por el staff quien en este caso asumiría su pago según la magnitud delproyecto a gestionar o entregar.EL AUXILIAR DE TALLER; Como valoración de la mano de obra técnica yespecializada DENTRO del sector industrial de la moda. Esta figura nominal; Dentrode la estructura organizacional; es el cambio que MEXCALINE quiere darle al término deOPERARIO específicamente para la localidad de chapinero (FASE I ) .Lo haremos Educándolo para que se convierta en una figura autónoma y propositivaque ofrece su mano de obra e IDEAS a tareas simples o específicas; enfocadas todas aldesarrollo completo de cada labor programada por el jefe de taller y el staff. Mano deobra extra técnica o profesional para actividades industriales programadas en serie,pilotos de prueba para nuevas referencias, pruebas de tallaje, nuevos materiales,desinfección de material callejero, Ensamble, COSTURA, ETC.Esta figura de auxiliar es la que tiende a crecer más en el tiempo, para el aumentosustancial del número de colaboradores.Creado para generar mayor impacto en La cultura de moda industrial; ya que se puedellegar a contratar varias, dependiendo de las necesidades manifestadas por cadaadministrador de U.E.N. se contrata por horas / labor sobre el salario base que es de$ 500.000.El impacto social del proyecto MEXCALINE PRODUCTIONS. Las horas se puedendistribuir a conveniencia mutua. Programación libre del trabajo. Bajo control dehoras.POBLACION BENEFICIADA:Cabe destacar que la misión de la FUNDACION siendo de carácter conservacionista vaenfocada a mejorar las condiciones sociales y laborales de cada uno de sus integrantes,con lo cual se va a beneficiar la sociedad industrial teniendo personas más felices yeducadas para el trabajo. Personas que quieran INNOVAR y generar impacto.Brindarles un ambiente de trabajo equilibrado para que puedan salir y replicar loAprendido no solo en la aparente mejora de su estilo de vida y en el de los que lo rodeansi no en la actividad económica de su región o su nación, no importa si algún día nos
  10. 10. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::MEXCALINE PRODUCTIONS .lab::::::::::::::::::::::::::::::::abandonan nos interesa es que cuando dejen la fundación hallan aprendido a generarriqueza con su trabajo y su convivencia.Los sueldos realmente son bajos pero no solo los de los dos mencionados para estaaclaración, también la mano de obra profesional puede verse a simple vista subvalorada,Debido al grado de responsabilidad de todos ;pero el manejo de las ganancias y losincentivos por cumplimiento de metas y proyectos exitosos, incrementará notablemente alargo plazo el flujo de efectivo /AFECTIVO en la empresa , lo cual se verá reflejado en lacuota de sostenimiento o nómina de todos los participantes del sector. Recuerden aquílo importante es la MISION MXP.LAB.Decretado el 21 / 06 / 2013 9:00 18 a.m. Planeación y control continuo de todos losestados de la EMPRESA CIENTIFICA MXP.LAB. Decrétese y cúmplase :No siendo más y atenta a nuevas aclaraciones y resultados, se despide de ustedesMEXCALINE PRODUCTIONSBY DRAMEZCALINEDiseño, desarrollo y conceptualización de las aclaracionesDiana Marcela Raigosa García (Emprendedor líder y COACH DE DISEÑO MXP.LAB)

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