Leccion 4 actividades y gestion tiempo

5,779 views

Published on

actividades y gestion tiempo

Published in: Technology, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,779
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
159
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leccion 4 actividades y gestion tiempo

  1. 1. Definición de actividades y Gestión de Tiempo<br />
  2. 2. Definición de actividades<br />El desarrollo del 90% de las actividades toma el 90% del tiempo. El otro 10% toma el Otro 90% del tiempo. <br />Los proyectos que no cumplen con las actividades en el tiempo estimado, no fallan al Final … ! Fallan al principio ! <br />Involucra identificar y documentar DE MANERA DETALLADA el trabajo del proyecto<br />Parte de los paquetes de trabajo identificados en la WBS.<br />
  3. 3. Gestión del tiempo<br />
  4. 4. Definición de las actividades<br />Definir las actividades del cronograma implica identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar . El proceso Definición de las Actividades identificará los productos entregables al nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo (EDT), que se denomina paquete de trabajo. Los paquetes de trabajo del proyecto están planificados (descompuestos) en componentes más pequeños denominados actividades del cronograma, para proporcionar una base con el fin de estimar, establecer el cronograma, ejecutar, y supervisar y controlar el trabajo del proyecto. La definición y planificación de las actividades del cronograma están implícitas en este proceso, de tal modo que se cumplan los objetivos <br />
  5. 5. Entradas, Herramientas, Salidas<br />
  6. 6. Herramientas<br />Descomposición<br />La técnica de descomposición, según se aplica a la definición de las actividades, implica subdividir los paquetes de trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar, denominados actividades del cronograma. El proceso Definición de las Actividades define las salidas finales como actividades del cronograma, en lugar de hacerlo como productos entregables, como se hace en el proceso Crear EDT .<br />
  7. 7. Herramientas<br />Plantillas <br />Una lista de actividades estándar o una parte de una lista de actividades de un proyecto anterior con frecuencia pueden ser utilizadas como plantilla <br />Planificación Gradual <br />La EDT y el diccionario de la EDT reflejan la evolución del alcance del proyecto a medida que se describe en más detalle hasta llegar al nivel de paquete de trabajo<br />
  8. 8. Salidas<br />Atributos de la Actividad <br />Estos atributos de la actividad son una extensión de los atributos de la actividad incluidos en la lista de actividades e identifican los múltiples atributos relacionados con cada actividad del cronograma. Los atributos de la actividad para cada actividad del cronograma incluyen el identificador de la actividad, los códigos de la actividad, la descripción de la actividad, las actividades predecesoras, las actividades sucesoras, las relaciones lógicas, los adelantos y los retrasos, los requisitos de recursos, las fechas impuestas, las restricciones y las asunciones. <br />
  9. 9. Salidas<br />Lista de Hitos <br />La lista de hitos del cronograma identifica todos los hitos e indica si el hito es obligatorio (exigido por el contrato) u opcional (sobre la base de los requisitos del proyecto o la información histórica). La lista de hitos es un componente del plan de gestión del proyecto y los hitos se utilizan en el modelo de cronograma. <br />
  10. 10. Secuencia de Actividades<br />El establecimiento de la secuencia de las actividades implica identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del cronograma. Las actividades del cronograma pueden estar ordenadas de forma lógica con relaciones de precedencia adecuadas, así como también adelantos y retrasos, para respaldar el desarrollo posterior de un cronograma del proyecto realista y factible. <br />El establecimiento de la secuencia puede realizarse utilizando un software de gestión de proyectos o técnicas manuales. <br />Las técnicas manuales y automatizadas también pueden combinarse. <br />
  11. 11. Entradas, Herramientas, Salidas<br />
  12. 12. Estimación de recursos de Actividades<br />La estimación de recursos de las actividades del cronograma involucra determinar cuáles son los recursos (personas, equipos, o material) y qué cantidad de cada recurso se utilizará, y cuándo estará disponible cada recurso para realizar las actividades del proyecto. El proceso Estimación de Recursos de las Actividades se coordina estrechamente con el proceso Estimación de Costes<br />
  13. 13. Entradas, Herramientas, Salidas<br />
  14. 14. Estimación de Duración de Actividades<br />El proceso de estimar las duraciones de las actividades <br />del cronograma utiliza información sobre el alcance del <br />trabajo de la actividad del cronograma, los tipos de <br />recursos necesarios, las cantidades de recursos <br />estimadas y los calendarios de recursos con su <br />disponibilidad. Las entradas para las estimaciones de la <br />duración de las actividades del cronograma surgen de la <br />persona o grupo del equipo del proyecto que esté más <br />familiarizado con la naturaleza del contenido del trabajo <br />de la actividad del cronograma específica. <br />
  15. 15. Entradas, Herramientas, Salidas<br />
  16. 16. Elaboración del Cronograma<br />El desarrollo del cronograma del proyecto, un proceso <br />iterativo, determina las fechas de inicio y finalización <br />planificadas para las actividades del proyecto. <br />El desarrollo del cronograma exige que se revisen y se <br />corrijan las estimaciones de duración y las estimaciones <br />de los recursos para crear un cronograma del proyecto <br />aprobado que pueda servir como línea base con respecto <br />a la cual poder medir el avance. El desarrollo del <br />cronograma continúa a lo largo del proyecto, a medida <br />que el trabajo avanza, el plan de gestión del proyecto <br />cambia, y los eventos de riesgo anticipados ocurren o <br />desaparecen al tiempo que se identifican nuevos riesgos. <br />
  17. 17. Entradas, Herramientas, Salidas<br />
  18. 18. Resumiento el Secuenciamientode actividades<br />● El secuenciamiento debe ser una actividad desarrollada por el equipo del proyecto.<br />● Involucra identificar y documentar las relaciones y dependencias entre las actividades <br />
  19. 19. Gestión del Tiempo<br />

×