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Ingenieros con ingenio coaching para ingenieros

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Procesos de Coaching para Ingenieros

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Ingenieros con ingenio coaching para ingenieros

  1. 1. INGENIEROSCON INGENIO Algunasideassobre Ingenieros,coaching,sociedadycreatividad. lunes,22 de febrerode 2010 COACHING PROFESIONAL E INGENIEROS. ¿Que es el Coaching Profesional? Cualquiermiembrode unaorganización,inclusolosmásbrillantes,topaalgunavezconunproblema demasiadocomplejo,extensoointimidante parasolucionarlo. Para algunospuede tratarse de unreto técnicopara el cual no estánpreparados.Otrosdebentomar una decisiónde gestiónque afrontanporprimeravez.Puede inclusoque algunosdebantomaruna decisiónestratégicade importanciacapital paramuchaspersonas.Tútambiénte hasvistoalgunavez así. En ese momentote encuentrasconfundidoyasustado.Noconsiguestomarunaacción.Ahí estascomo pegadoo petrificadosinirparaadelante ni paraatrás. Mientrastanto el tiempopasay te acercas al límite marcado. ¿Que puedes hacer para salirde esta situacióny volver a laacción? Habitualmente adoptasalgunode losdosenfoquessiguientes:FormaciónoMentoring(buscasayudade alguienque sepamásque tu). Esto suele sersuficientecuandoloque necesitasesmásinformaciónoentrenamientoen“COMOhacer algo”.Al final contratasalguienparaque te dé una solución. Peroa veces,estonoes suficiente oposible.Puede serporque lasoluciónaeste problemasolola puedessabertú.O porque nadie puede darte unasoluciónaunproblemaque nopuedeselaborar,o especificarconcretamente. En esoscasos,es cuandoun coach profesional puede serte de utilidad. El coach profesional siempreconsideraque el que tienelacapacidadde desbloquearlasituaciónerestú mismo.Sutrabajoconsiste enapoyarte enla identificaciónde tusrecursosycomo puedenayudarte en esasituación,elaborarunplande acción y avanzarpor él hasta su conclusión.Noesunproceso formativopropiamente dicho(comopodríaseraprendercontabilidad),esmásbienunprocesode acompañamientodurante el cual dispondrásde otrocerebro,otrosojos,otrasorejasademásde las tuyas,permitiéndote escuchar,veryanalizarde mododistinto. ¿Que pasa con el Coachingde Ingenieros? Algunasempresasindustrialescomienzanaadoptartécnicasde coachingpara el desarrollode habilidadesdirectivasasus ejecutivos.
  2. 2. ¿Por qué losingenierosno entran tan rápidamenteen esta dinámica? Parece que la culturade losingenierosesmuydesconfiadaante los“turbiosycálidosplanteamientos humanos”para enfocarun problema.Supongoque sucreenciaes“Si nose puede reducira unproceso no vale”,ypor lotanto no puede ayudarme algoque estanpoco concreto. Precisamente esoestalejosde larealidad.Unprocesode coachingesprecisamente eso“UN PROCESO” y por lotanto se puede explicarclaramente parauningeniero. Por otra parte,losingenierosson“resolvedoresde problemas”pornaturaleza.Todosuproceso formativogiraalrededorde laideaque cualquierproblemapuedesolucionarseaplicandounanálisis adecuado,unprocesoy el esfuerzopertinente. Por lotanto cuandoun ingenierose bloqueaenalgorealmente difícil,puede que intente reiteradamentesolucionarel problemaaplicandotodaslastécnicasasu alcance.A veceseste enfoque funcionaperoa menudoel asuntopuede estarocultotrassuvisióndel mundoopuede estardemasiado intimidadoparasolicitarayuda. Este comportamientonosllevaasituacionesdondelosingenierostardanmuchoenpedirapoyocuando se enfrentanaun problemayestopuede agravaruna crisis. Coaching de Ejecutivosde Ingeniería El coachingde Ejecutivosesde losmás habituales.Lasgrandesempresasllevanañosapoyandoasus principalesejecutivosconprocesosde coachingexternos. El coach ayudaal directivoatomar decisionescomplejas,le posibilitaencontraralternativas, le apoya con una escuchaempáticay conun feedbackhonestoyneutro. ¿Por qué losdirectivosde ingenieríassuelenser los últimosen usarlos serviciosde un coach? Puede serque al tratarse aspectosmuyespecíficos,el ejecutivonose encuentre cómodo conpersonasa lasque tiene que estarpermanentemente explicandoel contextoylaspeculiaridadesde susdecisiones. Coaching de Directivos de ingeniería. Los mandosintermediossonloshéroesdesconocidosentodaorganización.Tienenlaresponsabilidad de convertirestrategiascorporativasaplanesyagendas.Sonlosresponsablesde coordinarydistribuir losrecursos,contratar y despedirempleados.Tienenuntrabajocomplejoyobscurocuandotodova bien,peroenel puntode mira de todoel mundocuando lascosas vanmal. El coachingprofesional ayudalosdirectivosde todoslosnivelesaenfocarse enlascomplejassituaciones que debentomar,a sopesarriesgosypremios,aanalizaropcionesytomarla decisiónfinal.El coaches tambiénunsoporte importante ante lasoledaddel mandointermedio,ylassituacionesde estrés. Coaching para Directoresde Proyecto.
  3. 3. En organizacionesingenieriles,losdirectoresde proyectosonlapuntade lanzade la organización.Son losdirectoresde proyectoslosque tienenque establecerplanesycontrolarsucumplimiento.Ellos debenreaccionarante lascrisisde planificaciónode personal.Debenguiarymotivarlosmiembrosdel equipoasícomo informarclaramente de lasituaciónde proyectosala dirección. A menudosoningenierosalosque se promueve adirectoresde proyecto,comoreconocimientoporsu labor,sinpreparaciónalgunaysin serconscientesde lasexigenciasde sunuevafunción. Un directorde proyectopuede usaruncoach para practicar las nuevashabilidadesrequeridasenun entornoseguro.Puede analizarsusrelacionesconel equipoyladirección,antesde tenerque afrontarlo directamente. Coaching para ingenieros. ¿Y que pasa con el “ingenieroraso”?El que estaenel laboratoriotirandolíneasde programa,el que diseñacircuitosoel que planificauntendidode tuberías. En que podría serlesde utilidaduncoach? Los individuostienen,asunivel,losmismosretosyfrustracionesque cualquierejecutivoodirectivo.Un coach puede ayudarlesadigerirlapresiónde algunostrabajos,encontrarel balance adecuadoentre trabajoy vidapersonal,osuperarsus limitacionesenlasrelacionesinterpersonales.Puedenhablarcon un coach acerca de sus objetivosprofesionales,ode lastecnologíasque necesitanaprender. Un coach esa menudolaválvulaque permite al ingenierosoltarfrustracionesque de otromodolo abocarían a dejarlacompañía. Conclusión. Si tu responsabilidadesgestionarydesarrollarunaEmpresade Ingeniería,considerael coaching profesional comounaherramientaadicional paramantenertuscolaboradoresenfocados,motivadosy más satisfechos.El coste del coachingesmuyjustificable frente aloscostesde renovaciónde personalo del trabajosinmotivación.EstudiosenpaísesconmayortradiciónenCoachingindicanratiosde rentabilidadmayoral 200 o 300% por cada euroinvertido. ¿En cuanto valoras que tu ingenierostenganideasoriginalesydiferentesde la competencia? ¿En cuanto valoras que tus ingenierossientanque son parte de la empresaen lugar de sentirse mercenariosmodernos? Mediante el coachingestosprofesionalesdesarrollaránhabilidadescomo:  Aprenderagestionarlasemocionesysuinfluenciasobre el desempeño.  Desarrollode laempatíay la escuchaactiva para entendermejoralosclientes,colaboradores, etc.  Asertividad:comunicacióneficazenel entornogrupal.  Gestióndel tiempoyel stresslaboral.

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