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Kanban para la Mejora de Proyectos de Software

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Kanban es la metodología lean para desarrollo de proyectos de software por excelencia y la de mas rápida tasa de adopción actualmente debido a sus muchas ventajas, incluyendo entrega continua de valor y mejora evolutiva.

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Kanban para la Mejora de Proyectos de Software

  1. 1. Agile Project Leadership Network Capítulo México ias! Grac Reunión  pública,  Julio  1,  2010  
  2. 2. MexAPLNVisión Ser una comunidad activa de líderes en México que aplicamos Agile & Lean para mejorar nuestras áreas de influencia.Misión Promover y desarrollar nuestra comunidad, mediante networking continuo, eventos periódicos y publicaciones en diversos ámbitos; además de colaborar con los demás capítulos y otras organizaciones relacionadas tanto en México, Latinoamérica y el resto del mundo, para un beneficio económico y social.
  3. 3. MexAPLN Comité Coordinador (CoCo) Masa K Maeda Sergio Durán Alejandro Escamilla Adriana Midence Lacendi Calderón Elizabeth Rivera Carlos Mondragón Alexis Ramirez Gustavo Cervantes Anastacio Lara <tú> <…y tú también>
  4. 4. Introducciones Quienes somos… Nombre/puesto/empresa
  5. 5. Tema de Hoy Ing. Elizabeth Rivera Masa K Maeda, Ph.D. Subdirectora, Sedesol CEO, Founder Shojiki Solutions Lean-Agile Coaching and Training!© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  6. 6. Preparate para que te volemos la cabeza...© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  7. 7. Para madurar la empresa se necesita: Desde el punto de vista Lean •  Incrementar valor (cliente y empresa) •  Tener buena estrategia de manejo de riesgo y variabilidad •  Integrar calidad •  Innovar gradualmente •  Mejorar todo •  Ir más allá de las metodologías© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  8. 8. Pensamiento Analítico vs en Sistemas “¿cómo?”  conocimiento “¿porqué?”  entendimiento© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  9. 9. Algo de Lean M u ri Desconcierto Desbalance Muda© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  10. 10. Qué es kanban Kanban! © Shojiki Solutions (kanban presentation)
  11. 11. Kanban © Shojiki Solutions (kanban presentation)
  12. 12. Principios de Kanban   Limitar el TEP (trabajo-en-progreso)   Tomar trabajo en lugar de empujar trabajo   Visualizar el trabajo   Medir/administrar el flujo de trabajo   Hacer las políticas del proceso explícitas   Utilizar modelos para evaluar oportunidades de mejora© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  13. 13. Flujo continuo de trabajo Pruebas de Análisis Desarrollo Pruebas Aceptación 3 6 4 2 r1 r2 Product backlog r3© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  14. 14. Flujo continuo de trabajo Pruebas de Análisis Desarrollo Pruebas Aceptación 3 6 4 2 r6 r1 r7 r3 Product backlog r8 r2 r4 r5© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  15. 15. Flujo continuo de trabajo Pruebas de Análisis Desarrollo Pruebas Aceptación 3 6 4 2 r2 r12 r9 r1 r6 r8 r3 Product r13 backlog r4 r10 r14 r7 r5 r11© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  16. 16. Flujo continuo de trabajo Pruebas de Análisis Desarrollo Pruebas Aceptación 3 6 4 2 r7 r1 r16 r11 r19 r3 r8 r20 r17 r12 Product r2 backlog r21 r15 r9 r4 r13 r5 r10 r18 r6 r14© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  17. 17. Flujo continuo de trabajo Pruebas de Análisis Desarrollo Pruebas Aceptación 3 6 4 3 r7 r1 r16 r11 r19 r3 r8 r20 r17 r12 Product r2 backlog r21 r15 r9 r4 r13 r5 r10 r18 r6 r14© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  18. 18. Flujo continuo de trabajo Pruebas de Análisis Desarrollo Pruebas Aceptación 3 6 4 3 r1 r22 r16 r9 r8 r3 r23 r17 r12 Product r10 r2 backlog r24 r19 r13 r11 r4 r20 r14 r5 r18 r15 r6 r21 r7© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  19. 19. backlog Pared de Kanban 4 3 4 4 4 5 4 r16 r11 m2 r5 r6 b1 r19 r15 m3 r12 r7 r3 r17 r9 r2 r20 r8 block M1 ed r18 r14 r13 r9 r4 m1 block r10 r21 ed b2 r1 ciones r22 o tien e itera ermiso Change request nban n p Ka or de otorgad Bug r23 n n es u Maintenance Kanba Blocked r24 Mgmt Expedite 1 X1© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  20. 20. Diagrama de Flujo Acumulativo Stories  tivo evolu nba n es Tiempo de entrega Ka TEP Time© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  21. 21. Conclusión: ¿Por qué Kanban? ☺  Mejora el todo (no tan solo el desarrollo de software) ☺  Altamente adaptativo ☺  Adopción suave y rápida ☺  Despierta interés ☺  Fomenta innovación ☺  Entrega de valor frecuente ☺  Enfoque en calidad© Shojiki Solutions (kanban presentation)
  22. 22. !Rifa!•  Software Guru: o  Camisetas (4) o  Mochila o  Coctelera•  Shojiki Solutions: o  Una sesión de coucheo gratis con Masa K Maeda o  Memoria USB
  23. 23. Gracias por su asistenciaLos invitamos a hacerse miembros mexapln@googlegroups.com

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